Учебно-методический комплекс дисциплины обсужден на заседании кафедры компьютерных систем «03» октября 2012 г. Составитель (ли): К.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ

Направление — 230700.68, Прикладная информатика

Форма подготовки  очная

• 
  рабочую учебную программу дисциплины;
  
• 
  конспекты лекций (краткие опорные конспекты);
  
• 
  материалы для практических занятий (задания для практических и лабораторных работ)
  
• 
  материалы для организации самостоятельной работы студентов;
  
• 
  контрольно-измерительные материалы;
  
• 
  список литературы, (в том числе интернет-ресурсов);
  
• 
  глоссарий;
  
• 
  дополнительные материалы: (презентации).
  

• 
  Working training program of discipline;
  

• 
  Materials for practice ;
  
• 
  Materials for students independent work;
  
• 
  Control and measuring materials;
  
• 
  List of references;
  
• 
  Glossary;
  
• 
  Additional materials.
  

Направление — 230700.68, Прикладная информатика

Форма подготовки  очная

1. 
   создание у студентов упорядоченной системы знаний по проектному менеджменту;
   
2. 
   получение знаний об инструментальных средствах управления проектами, об интерфейсах и возможностях программ;
   
3. 
   развитие навыков планирования и управления проектами в решении практических задач.
   

• 
  современные инструментальные средства управления проектами отечественного и зарубежного производства;
  
• 
  технологии, используемые в управлении проектами;
  
• 
  основные функции и возможности программных средств управления проектами;
  
• 
  базовые понятия, связанные с управлением проектами;
  
• 
  методы и приемы производственного и экономического планирования.
  

• 
  работать в режиме пользователя в программах управления проектами: Spider Project, MS Project, Project Expert;
  
• 
  создавать проект, определять ресурсы и материалы, контролировать сроки исполнения, формировать отчетность;
  

• 
  способен совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень, самостоятельно обучаться новым методам исследования (ОК-1);
  
• 
  способен свободно пользоваться русским языком и одним из иностранных языков, как средством делового общения (ОК-2);
  
• 
  способен приобретать и использовать на практике знания, умения и навыки в организации исследовательских и проектных работ, в управлении коллективом (ОК-3);
  
• 
  способен управлять знаниями в условиях формирования и развития информационного общества: анализировать, синтезировать и критически резюмировать и представлять информацию (ОК-6);
  
• 
  способен исследовать современные проблемы и методы прикладной информатики и научно-технического развития информационно-коммуникационных технологий (ПК-1);
  
• 
  способен исследовать закономерности становления и развития информационного общества в конкретной прикладной области (ПК-2);
  
• 
  способен на практике применять новые научные принципы и методы исследований (ПК-3);
  
• 
  способен к профессиональной эксплуатации современного электронного оборудования в соответствии с целями магистерской программы (ПК-4);
  
• 
  способен использовать и развивать методы научных исследований и инструментария в области проектирования и управления информационными системами в прикладных областях (ПК-5);
  
• 
  способен формализовывать задачи прикладной области, при решении которых возникает необходимость использования количественных и качественных оценок (ПК-6);
  
• 
  способен ставить и решать прикладные задачи в условиях неопределенности и определять методы и средства их эффективного решения (ПК-7);
  
• 
  способен проводить научные эксперименты, оценивать результаты исследований (ПК-8);
  
• 
  способен исследовать применение различных научных подходов к автоматизации информационных процессов и информатизации предприятий и организаций (ПК-9);
  
• 
  способен проводить анализ экономической эффективности ИС, оценивать проектные затраты и риски (ПК-10);
  
• 
  способен выбирать методологию и технологию проектирования ИС с учетом проектных рисков (ПК-11);
  
• 
  способен анализировать данные и оценивать требуемые знания для решения нестандартных задач с использованием математических методов и методов компьютерного моделирования (ПК-12);
  
• 
  способен анализировать и оптимизировать прикладные и информационные процессы (ПК-13);
  
• 
  способен проводить маркетинговый анализ ИКТ и вычислительного оборудования для рационального выбора инструментария автоматизации и информатизации прикладных задач (ПК-14);
  
• 
  способен применять современные методы и инструментальные средства прикладной информатики для автоматизированного решения прикладных задач различных классов и создания ИС (ПК-15);
  
• 
  способен проектировать архитектуру и сервисы информационных систем предприятий в прикладной области (ПК-16);
  
• 
  способен проектировать информационные процессы и системы с использованием инновационных инструментальных средств, адаптировать современные ИКТ к задачам прикладных ИС (ПК-17);
  
• 
  способен принимать эффективные проектные решения в условиях неопределенности и риска (ПК-18);
  
• 
  способен формировать стратегию информатизации прикладных процессов и создания прикладных ИС в соответствии со стратегией развития предприятий (ПК-19);
  
• 
  способен организовывать работы по моделированию прикладных ИС и реинжинирингу прикладных и информационных процессов предприятия (ПК-20);
  
• 
  способен использовать международные информационные ресурсы и стандарты в информатизации предприятий и организаций (ПК-26);
  
• 
  способен использовать информационные сервисы для автоматизации прикладных и информационных процессов (ПК-27).
  

1. 
   содержание теоретической части курса (8 час.)
   

2. 
   содержание практической части курса
   

3. 
   контроль достижения целей курса
   

• 
  обсуждение теоретических положений;
  
• 
  представление отчетов по работам в электронной форме;
  
• 
  обсуждение промежуточных результатов по программам работ;
  
• 
  презентация, защита отчетов по лабораторным работам.
  

• 
  компьютерное моделирование;
  
• 
  выполнение лабораторных работ (проектно-исследовательских работ).
  

1. 
   Понятие проекта и управления проектами
   
2. 
   Жизненный цикл проекта
   
3. 
   Сущность управления проектами
   
4. 
   Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
   
5. 
   Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента
   
6. 
   Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения
   
7. 
   Классификация типов проектов
   
8. 
   Цель и стратегия проекта
   
9. 
   Окружение проектов
   
10. 
    Участники проекта
    
11. 
    Предварительный анализ осуществимости проекта
    
12. 
    Бизнес-план проекта
    
13. 
    Проектное финансирование
    
14. 
    Маркетинговые исследования
    
15. 
    Разработка маркетинговой стратегии проекта
    
16. 
    Формирование концепции маркетинга проекта
    
17. 
    Программа маркетинга проекта
    
18. 
    Бюджет маркетинга проекта
    
19. 
    Показатели оценки финансового состояния предприятия
    
20. 
    Основные показатели эффективности проекта
    
21. 
    Оценка эффективности инвестиционного проекта
    
22. 
    Планирование проекта
    
23. 
    Сетевое планирование
    
24. 
    Ресурсное планирование
    
25. 
    Документирование плана проекта
    
26. 
    Управление стоимостью проекта
    
27. 
    Бюджетирование проекта
    
28. 
    Цели и содержание контроля проекта
    
29. 
    Управление изменениями
    
30. 
    Завершение проекта
    
31. 
    Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
    
32. 
    Управление временем
    
33. 
    Контроль производительности труда
    
34. 
    Управление качеством проекта
    
35. 
    Ресурсы проекта
    
36. 
    Процессы управления ресурсами
    
37. 
    Управление запасами
    
38. 
    Логистика в управлении проектами
    
39. 
    Основные характеристики и принципы формирования команды проекта
    
40. 
    Состав команды, требования к менеджерам
    
41. 
    Принятие решений
    
42. 
    Управление персоналом команды
    
43. 
    Психологические аспекты управления персоналом команды
    
44. 
    Мотивация и стимулирование персонала
    
45. 
    Управление конфликтами
    
46. 
    Методы управления проектными рисками
    
47. 
    Анализ рисков проекта
    
48. 
    Методы снижения рисков
    
49. 
    Управление коммуникациями проекта
    
50. 
    Календарное планирование
    

4. 
   Учебно-методическое обеспечение дисциплины
   

1. 
   Богданов, В. Управление проектами в Microsoft Project 2007. Серия: Учебный курс. – СПб. : Питер, 2007.
   
2. 
   Мазур, И.И. Управление проектами : учеб. пособие. – М. : Омега-Л, 2010. – 960 с.
   
3. 
   Ципсе, Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. – М. : Олимп-Бизнес, 2010. – 480 с.
   
4. 
   Грашина Н.И. Основы управления проектами.  М. : БИНОМ, 2011. – 144 с.
   

1. 
   Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В., Модели и методы управления портфелями проектов. / М. : ПМСОФТ, 2005. – 206 с.
   
2. 
   Меняев М.Ф. Управление проектами. MS Project : учеб. пособие. – М. : Омега-Л, 2005. – 276 с.
   
3. 
   Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. / Драган З. Милошевич ; пер. с англ. Е.В. Мамонтова ; под ред. С.И. Неизвестного. - М. : Компания АйТи ; ДКМ Пресс, 2006. - 729 с.
   
4. 
   Орлов А.И. Принятие решений. – М. : ИКЦ «МарТ», 2005. – 496 с.
   
5. 
   Пинто Дж. К. Управление проектами. / Перев. с англ. – СПб. : Питер, - 2004. – 464 с.
   
6. 
   Управление инновационными проектами : учеб. пособие. / Под ред. проф. В.Л. Попова. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 336 с.
   
7. 
   Павлов А.Н. Опыт управления проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Производственно-практическое издание. – М. : БИНОМ, 2011. – 224 с.
   
8. 
   Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert : учеб. пособие для ВУЗов. – М. : Форум-Инфра, 2007.
   

1. 
   Абдикеев, Н.М. Информационный менеджмент. / Н.М. Абдикеев. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 400 с. - Электронное издание. - Доступно из URL : http://ibooks.ru/reading.php?productid=24489
   
2. 
   Информационные системы и технологии в экономике и управлении : учебник для вузов. / Под ред. В.В. Трофимова.  3-е изд. - М. : Издательство Юрайт, 2011. - 521 с. - Электронное издание. - Доступно из URL : http://ibooks.ru/reading.php?productid=22500
   
3. 
   Романов, Д.А. Правда об электронном документообороте. / Д.А. Романов, Т.Н. Ильина, А.Ю. Логинова. - М. : ДМК Пресс, 2010. - 224 с. - Электронное издание. - Доступно из URL : http://ibooks.ru/reading.php?productid=22426
   
4. 
   Балдин, К.В. Управленческие решения : учебник. / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, И.Б. Уткин.  7-е изд.  М. : ИТК «Дашков и К°», 2012.  496 с. - Электронное издание. - Доступно из URL : http://ibooks.ru/reading.php?productid=24760
   
5. 
   Шеметов, П.В. Управленческие решения : учеб. пособие. / П.В. Шеметов.  М. : Издательство «Омега-Л», 2010.  398 с. - Электронное издание. - Доступно из URL : http://ibooks.ru/reading.php?productid=22159