Файл документа «Положение о кадровом резерве компании (примерная форма)»
Скачать 88.31 Kb.
|
| Файл документа «Положение о кадровом резерве компании (примерная форма)» --------------------------------------------------------------------------¬ ¦ Положение о кадровом резерве компании ¦ ¦ ¦ ¦ I. Общие положения. ¦ ¦ 1. Настоящее Положение определяет: ¦ ¦ - основные правила и порядок формирования кадрового резерва компании ¦ ¦ (приложение 1); ¦ ¦ - основные формы и методы подготовки сотрудников, зачисленных в ¦ ¦ состав кандидатов в кадровый резерв компании _____ (далее - Компания); ¦ ¦ - порядок назначения кандидатов на должности; ¦ ¦ - обязанности и полномочия должностных лиц, отвечающих за отбор, ¦ ¦ подготовку и формирование кадрового резерва. ¦ ¦ 2. Используемая терминология: ¦ ¦ кадровый резерв - группа сотрудников, подготовленных по программе в ¦ ¦ соответствии с требованиями, утвержденными комиссией по работе с ¦ ¦ кадровым резервом; ¦ ¦ кандидат на выдвижение в кадровый резерв - сотрудник, который заявил ¦ ¦ о своем желании занять одну из должностей кадрового резерва и/или был ¦ ¦ рекомендован руководителем для занятия одной из должностей кадрового ¦ ¦ резерва (согласно п. 1.1.3 данного Положения); ¦ ¦ комиссия по работе с кадровым резервом (далее - Комиссия) - это ¦ ¦ постоянно действующий орган, созданный для своевременного формирования ¦ ¦ кадрового резерва Компании и устранения субъективизма при оценке ¦ ¦ сотрудников на должности кадрового резерва (см. Положение о Комиссии по ¦ ¦ работе с кадровым резервом); ¦ ¦ резервист - сотрудник Компании, который включен в состав кадрового ¦ ¦ резерва решением Комиссии; ¦ ¦ технология работы по созданию кадрового резерва - совокупность ¦ ¦ мероприятий по созданию кадрового резерва для замещения вакантных ¦ ¦ должностей. ¦ ¦ 3. Цель формирования кадрового резерва - своевременное и ¦ ¦ качественное обеспечение Компании лояльными сотрудниками требуемой ¦ ¦ квалификации. ¦ ¦ 4. Задачи системы кадрового резерва: ¦ ¦ - повышение лояльности персонала к Компании; ¦ ¦ - сокращение периода профессиональной адаптации сотрудников; ¦ ¦ - создание перспектив профессионального и карьерного роста ¦ ¦ сотрудников; ¦ ¦ - подготовка сотрудников требуемой квалификации на должности ¦ ¦ кадрового резерва. ¦ ¦ II. Должности кадрового резерва. ¦ ¦ 1. Кадровый резерв в Компании формируется для следующих должностей: ¦ ¦ - управленческий кадровый резерв формируется на все управленческие ¦ ¦ должности от руководителя группы и выше; ¦ ¦ - кадровый резерв специалистов формируется на должности юристов, ¦ ¦ менеджеров производственных подразделений, специалистов функциональных ¦ ¦ подразделений. ¦ ¦ 2. Список должностей может быть изменен Комиссией. ¦ ¦ III. Технология работы с кадровым резервом. ¦ ¦ 1. Первый этап. Отбор кандидатов в кадровый резерв. ¦ ¦ 1.1. Выдвижение сотрудников в кадровый резерв. ¦ ¦ 1.1.1. Кадровый резерв Компании формируется из внутренних ¦ ¦ источников. ¦ ¦ 1.1.2. Выдвижение сотрудника возможно по собственной инициативе. О ¦ ¦ своем желании сотрудник может заявить непосредственному руководителю, ¦ ¦ менеджеру управления персоналом, ответственному за работу с кадровым ¦ ¦ резервом. ¦ ¦ 1.1.3. Выдвижение сотрудника может производиться членами совета ¦ ¦ директоров, правления, его непосредственным руководителем или ¦ ¦ вышестоящим руководителем департамента, в котором сотрудник работает. ¦ ¦ Руководитель может выдвинуть в кадровый резерв сотрудника, который ¦ ¦ работает в другом департаменте компании только при согласовании этого ¦ ¦ вопроса с директором департамента, в котором работает этот сотрудник в ¦ ¦ данный момент. В случае наличия разногласий данный вопрос решается ¦ ¦ председателем Комиссии. ¦ ¦ 1.1.4. Выдвижение сотрудника в кадровый резерв осуществляется после ¦ ¦ экспертной оценки кандидата руководителем и только с согласия ¦ ¦ сотрудника. Сотрудник подтверждает свое согласие, заполняя заявление и ¦ ¦ направляя его в управление персоналом. Бланк заявления представлен в ¦ ¦ приложении N 2. ¦ ¦ 1.2. Оценка кандидатов, выдвинутых в кадровый резерв. ¦ ¦ 1.2.1. Все сотрудники, независимо от способа выдвижения в кадровый ¦ ¦ резерв, проходят процедуру оценки, соответствующую той должности, на ¦ ¦ которую они претендуют. ¦ ¦ 1.2.2. Процедура оценки может включать в себя следующие мероприятия: ¦ ¦ деловые игры, групповые упражнения, тестирование, анализ анкетных ¦ ¦ данных и экспертную оценку. ¦ ¦ 1.2.3. По итогам процедуры оценки Комиссия по работе с кадровым ¦ ¦ резервом в отношении каждого кандидата может принять следующие решения: ¦ ¦ - зачислить в группу подготовки кадрового резерва; ¦ ¦ - исключить из числа кандидатов; ¦ ¦ - рекомендовать выполнить дополнительные условия (например, пройти ¦ ¦ программу рекомендованного обучения, улучшить показатели своей текущей ¦ ¦ деятельности и т.д.). ¦ ¦ 1.2.4. Решение Комиссии должно быть доведено до сведения сотрудника ¦ ¦ в течение двух недель с момента подписания протокола заседания ¦ ¦ комиссии. ¦ ¦ 2. Второй этап. Подготовка кандидатов в кадровый резерв Компании. ¦ ¦ 2.1. Согласно рекомендациям, полученным по итогам оценки, ¦ ¦ формируются группы обучения и программы подготовки кандидатов в ¦ ¦ кадровый резерв (далее - ППКР). ¦ ¦ 2.2. Основными формами и методами подготовки кадрового резерва ¦ ¦ являются: ¦ ¦ - обучающие мероприятия: тренинги, лекции, семинары и т.д.; ¦ ¦ - привлечение к временному исполнению обязанностей по должности, для ¦ ¦ которой готовится кадровый резерв; ¦ ¦ - самостоятельное обучение с учетом полученных рекомендаций; ¦ ¦ - стажировка в подразделениях Компании. Для каждого сотрудника- ¦ ¦ стажера Комиссией утверждается руководитель стажировки. Руководитель ¦ ¦ стажировки совместно со стажером составляет индивидуальный план ¦ ¦ развития и согласует его с руководителем отдела развития управления ¦ ¦ персоналом. ¦ ¦ 2.3. Перед началом программы подготовки между кандидатом и ¦ ¦ Компанией, как правило, заключается договор, определяющий условия ¦ ¦ обучения. ¦ ¦ 3. Третий этап. Формирование кадрового резерва. ¦ ¦ 3.1. Оценка результатов программы подготовки кандидатов в кадровый ¦ ¦ резерв осуществляется Комиссией на основании информации, полученной от ¦ ¦ преподавателей ППКР, руководителя стажировки, непосредственного ¦ ¦ руководителя кандидата и директора управления персоналом по итогам ¦ ¦ оценки. ¦ ¦ 3.2. Комиссия по работе с кадровым резервом может принять следующие ¦ ¦ решения: ¦ ¦ - зачислить в кадровый резерв Компании при условии успешного ¦ ¦ прохождения ППКР; ¦ ¦ - рекомендовать пройти дополнительную подготовку; ¦ ¦ - исключить из состава кандидатов в кадровый резерв при посещении ¦ ¦ менее 80% рекомендованных обучающих мероприятий, нарушении стандартов ¦ ¦ деловой этики, наличии дисциплинарных взысканий и т.п. ¦ ¦ 4. Исключение из состава кадрового резерва. ¦ ¦ 4.1. Резервист может быть исключен из кадрового резерва Комиссией за ¦ ¦ нарушения стандартов деловой этики, имеющие систематический характер ¦ ¦ или повлекшие необратимые последствия для Компании. ¦ ¦ 5. Порядок назначения на должность. ¦ ¦ 5.1. Назначение на должность происходит после включения сотрудника в ¦ ¦ кадровый резерв Компании. ¦ ¦ 5.2. При появлении вакансии на должность кадрового резерва директор ¦ ¦ управления персоналом сообщает директору соответствующего департамента ¦ ¦ о наличии резервистов на данную вакансию. ¦ ¦ 5.3. Решение о назначении на должность принимается директором ¦ ¦ соответствующего департамента или председателем правления, если ¦ ¦ рассматривается вакансия на должность директора департамента и выше. ¦ ¦ IV. Обязанности должностных лиц, ответственных за работу с кадровым ¦ ¦ резервом. ¦ ¦ 1. Директор управления персонала несет ответственность: ¦ ¦ - за наличие необходимого количества резервистов в кадровом резерве ¦ ¦ Компании; ¦ ¦ - за планирование работ по отбору, подготовке и формированию ¦ ¦ кадрового резерва; ¦ ¦ - за организацию проведения PR-мероприятий по продвижению программы ¦ ¦ кадрового резерва. ¦ ¦ 2. Директор по маркетингу несет ответственность за подготовку и ¦ ¦ реализацию PR-мероприятий по продвижению программы кадрового резерва. ¦ ¦ 3. Директора департаментов несут ответственность: ¦ ¦ - за предоставление информации, необходимой для планирования работ ¦ ¦ по отбору, подготовке и формированию кадрового резерва; ¦ ¦ - в случае назначения резервиста на должность - за предоставление ¦ ¦ рабочего места. ¦ ¦ 4. Комиссия несет ответственность, определенную Положением о ¦ ¦ Комиссии по работе с кадровым резервом. ¦ ¦ V. Внесение изменений. ¦ ¦ ** Данное Положение открыто для внесения изменений с учетом практики ¦ ¦ работы с персоналом. ¦ ¦ ** Ответственным лицом за внесение изменений является директор ¦ ¦ управления персоналом. ¦ ¦ ¦ ¦ Директор управления персоналом _________________________________ Ф.И.О. ¦ L-------------------------------------------------------------------------- |
Похожие:
 | Утвердить прилагаемое Положение о кадровом резерве на государственной гражданской службе Ямало-Ненецкого автономного округа |  | Об утверждении Положения о кадровом резерве на государственной гражданской службе Ярославской области |
| Республиканском центе кадрового тестирования для соискателей, претендующих на размещение персональных данных в «Кадровом резерве... | | Настоящее Положение вводится в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации |
| ... | | Об утверждении Положения о кадровом резерве для замещения вакантных должностей муниципальной службы Администрации Зерноградского... |
| Костромской области, определения соответствия кандидатов на службу квалификационным характеристикам, руководствуясь статьей 18 Федерального... | | Об утверждении Положения о кадровом резерве на государственной гражданской службе Ямало-Ненецкого автономного округа |
| В целях оперативного и своевременного замещения вакантных должностей прокурорских работников в прокуратуре Ненецкого автономного... | | Об утверждении Положения о кадровом резерве для замещения вакантных должностей муниципальной службы в администрации муниципального... |