V. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
Особенности корпоративной формы организации социально-экономической деятельности. Роль корпораций в экономике.
Ресурсы и ресурсные основы корпоративных отношений. Классификация ресурсов, используемых в хозяйственной деятельности корпораций.
Роль ресурсной базы в обеспечении результатов хозяйственной деятельности. Влияние различных видов ресурсов на результаты деятельности корпоративной системы.
Интеллектуальные и информационные ресурсы: общее и различие, роль в корпоративной системе.
Организационные ресурсы: понятие, формы и виды, роль в обеспечении экономических результатов деятельности корпоративной системы.
Что такое корпоративное управление? Отличительные особенности корпоративного управления. Корпоративное управление и менеджмент: сходство и различие.
Корпоративные отношения. Основа возникновения корпоративных отношений в корпоративной системе.
Конфликт интересов в корпоративной системе: понятие, особенности и условия проявления.
Инвестиционная привлекательность компании: понятие, особенности. Связь экономических результатов деятельности корпорации и ее инвестиционной привлекательности. Управление инвестиционной привлекательностью компании. Факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность.
Понятия субъекта и объекта корпоративного управления. Множественность субъектов управления.
Основные принципы корпоративного управления.
Баланс корпоративной системы. Ресурсы и выгоды участников корпоративных отношений. Издержки корпоративной системы.
Понятие баланса интересов в корпоративной системе. Необходимость и экономическая значимость соблюдения баланса интересов, зависимость существования корпоративной системы от соблюдения баланса интересов.
Процесс взаимодействия с участниками корпоративных отношений как элемент системы корпоративного взаимодействия: роль, задачи, основное содержание, риски.
Понятие контроля в корпоративной системе. Факторы, определяющие контроль в корпоративной системе. Право собственности и контроль в корпоративной системе.
Принципы и аксиомы корпоративного взаимодействия. Реализация принципов корпоративного взаимодействия в зарубежных национальных и международных документах, регулирующих корпоративные отношения.
Поведение человека в корпоративной системе. Модель «Человек корпоративный». Факторы, влияющие на вектор поведения человека в корпоративной системе. Необходимые и недопустимые действия, их связь с базисом вектора поведения.
Активность субъектов в корпоративной системе. Управление активностью. Роль управления активностью УКО в обеспечении экономических результатов деятельности корпорации.
Институциональная среда корпоративного взаимодействия: понятие, возможность использования для корпоративного управления. Характер и механизм воздействия институциональной среды на поведение субъектов в корпоративной системе.
Институциональный рычаг, барьер, трамплин, их использование в системе корпоративного управления. Возможности управления характеристиками.
Параметры социальных институтов. Управление свойствами институциональной среды в процессе корпоративного управления.
Институциональный анализ системы корпоративного взаимодействия: понятие, назначение, результаты. Использование институционального анализа в процессе принятия решения в корпоративной системе.
Связь институциональной среды, параметров социальных институтов с вектором поведения участников корпоративных отношений.
Общая характеристика институтов, регулирующих корпоративные отношения: виды, ключевые особенности, механизм действия.
Кодексы и своды «лучшей практики» корпоративного управления: содержание, механизмы и принципы регулирования корпоративных отношений, необходимые условия для эффективной работы.
Законодательные и нормативные документы, регламентирующие корпоративные отношения в Российской Федерации.
Кодекс корпоративного поведения ФКЦБ России: назначение, целевая группа, основное содержание, механизм регулирования корпоративных отношений. Необходимые условия для эффективной работы кодекса.
Тенденции развития институциональной среды корпоративного взаимодействия.
Документы в системе корпоративного управления и/или взаимодействия. Роль документа в корпоративной системе. Требования к документам в корпоративной системе. Понятие качества управленческого документа. Критерии качества управленческих документов.
Расчет управленческого воздействия, оказываемого документом в системе корпоративного управления.
Управление и корпоративное управление: связь понятий. Управление как изменение объекта управления. Состояние корпоративной системы: общее понятие. Зависимость экономических результатов деятельности корпорации от состояния корпоративной системы. Параметры корпоративной системы как отражение ее состояния.
Система корпоративного управления или взаимодействия как функциональная система. Информация, необходимая для описания функциональной системы. Алгоритм функционирования: понятие, назначение. Связь алгоритма функционирования с результатом деятельности функциональной подсистемы и компании в целом. Целевая функция системы.
Ресурсы как основа функциональной системы. Связь ресурсной базы и возможности функционирования системы. Системная устойчивость (надежность) корпоративной системы. Системная устойчивость как ориентир в обеспечении баланса интересов участников корпоративных отношений.
Активность как системная характеристика. Активные элементы системы. Особенности активных систем с точки зрения организации управления.
Зарубежные модели корпоративного управления: американская, немецкая, японская, культурно-исторические основы их формирования и особенности.
Органы системы корпоративного управления: собрание акционеров, совет директоров, единоличный и коллегиальный исполнительные органы. Особенности коллективных органов управления. Отличия коллективных органов от единоличных органов управления и совещания.
Роль совета директоров в системе управления. Наблюдательный совет и совет директоров. Факторы, влияющие на роль совета директоров в компании.
Общее собрание акционеров: роль в системе корпоративного управления, регламентация деятельности общего собрания акционеров, виды общего собрания акционеров, вопросы компетенции. Кумулятивное голосование.
Ревизионная комиссия: назначение, избрание, вопросы компетенции, влияние на процесс корпоративного управления.
Акционерное соглашение в системе корпоративного взаимодействия: понятие, роль, возможности использования.
Регламентация деятельности органов в системе корпоративного взаимодействия и/или управления: роль, формы, возможности использования для «настройки» на особенности корпоративной системы.
Структура совета директоров. Внутренние, внешние, исполнительные, неисполнительные, независимые директора.
Комитеты совета директоров: роль и особенности применения для решения задач корпоративного управления и/или организации корпоративного взаимодействия.
Роль и основные функции корпоративного секретаря в системе корпоративного взаимодействия.
Методы и инструменты корпоративного управления. Управляющие параметры корпоративной системы.
Корпоративные конфликты: понятие и особенности. Источники корпоративных конфликтов. Связь корпоративных конфликтов и баланса интересов участников корпоративных отношений.
Автор программы: _____________________________ / Самосудов М.В. /
Методические указания студентам
Корпоративное управление, в настоящее время, - формирующаяся научно-практическая дисциплина. В силу этого обстоятельства, еще не сформирован достаточный методический материал для изучения этой дисциплины. Поэтому необходимо скрупулезно подойти к изучению материалов – монографий, учебных пособий, статей в периодических изданиях, публикаций на сайтах в сети Internet и др. Многое, для понимания, особенностей и проблематики корпоративного управления может дать изучение Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ России и материалов (исследований и статей), посвященным вопросам его внедрения в практику Российских компаний. Но не простое прочтение, а понимание причин и условий формирования положений Кодекса, условий и причин внедрения положений Кодекса в практику компаний.
При изучении материалов рекомендуется критически осмысливать прочитанный материал, постоянно соотносить информацию, содержащуюся в том или ином источнике, с теми знаниями, которые получены в ходе изучения учебных курсов и дисциплин, связанных с природой и деятельностью фирмы, стратегическим управлением социально-экономическими объектами и системами, поведением субъектов в социально-экономической среде и др. Следует помнить, что в силу того, что данная область знаний еще не сформировалась полностью и, что динамика процессов в данной области очень высока, необходимо формировать собственное мнение по вопросам, изучаемым в дисциплине, чтобы в дальнейшем иметь возможность применять полученные знания осмысленно, применительно к той ситуации, которая возникнет на тот момент в компании.
Для понимания вопросов корпоративного управления, в первую очередь, рекомендуется обратить внимание на изучение понятийного аппарата и, в особенности, на четкое понимание таких категорий, как корпоративные отношения, участники корпоративных отношений и основа возникновения корпоративных отношений; корпоративное управление и его многогранность, цель и задачи в процессе корпоративного управления; основные закономерности корпоративного взаимодействия; на множественность субъектов корпоративного управления. Понимание этих аспектов дает ключ к пониманию принципов корпоративного взаимодействия и формирования систем корпоративного управления, к пониманию социальной и экономической значимости корпоративных систем и корпоративного управления.
При изучении институциональной среды корпоративного взаимодействия, законодательных актов и нормативных документов, рекомендуется обратить внимание на диспозитивные нормы, содержащиеся в законодательных и нормативных документах, на роль локальных нормативных актов в процессе регулирования корпоративных отношений, для предотвращения и минимизации корпоративных конфликтов. Для понимания практических аспектов формирования систем корпоративного управления рекомендуется рассмотреть на практических примерах отражение институциональных норм во внутренних документах российских открытых компаний (уставы, кодексы, положения об органах акционерных обществ, которые можно получить на сайтах компаний, а также на информационных сайтах организаций, осуществляющих поддержку инвестиционной деятельности).
При изучении моделей корпоративного управления необходимо обратить внимание на культурно-исторические особенности формирования и развития деятельности национальных моделей. При осмыслении процессов формирования российской модели корпоративного управления, учитывая, что данный процесс еще не закончился, рекомендуется обращать внимание и сопоставлять формирующиеся тенденции с тенденциями развития российского общества, социально-экономических отношений, учитывая, при этом, культурно-исторические особенности российского общества, особенности квалификационной подготовки российских предпринимателей. |
