Внимание!!! внимание!!! внимание!!!
Скачать 1.38 Mb.
|
Богатые не плачут Среднему классу и рабочим еще придется несладко («Новые Известия» 03.08.2009) ЖАННА ПРИСЯЖНАЯ По последним данным Росстата, кризис практически не изменил соотношение бедных и богатых россиян. По итогам первого полугодия на долю 10% наиболее обеспеченных граждан у нас по-прежнему приходилось 30,4% от общей суммы денежных доходов (год назад – 30,5%). А 10% бедняков, как и раньше, обходились 1,9% общих доходов. Однако эксперты уверены: реальная ситуация в России гораздо плачевнее. Как рассказала «НИ» заведующая кафедрой социально-экономических систем и социальной политики Высшей школы экономики Наталья Тихонова, «в подобных исследованиях, как правило, используют западные методики», которые отражают не наши, а их реалии. «В развитых странах доля как состоятельных людей, так и бедных лежит в диапазоне 7–12%. Поэтому когда берется средняя цифра, то есть 10%, можно получить вполне корректные данные, – пояснила эксперт. – У нас эти показатели, к сожалению, другие. Бедных людей в России не 10, а 20%, речь идет о семьях, которые живут в тяжелых условиях и их образ жизни которых практически не позволяет оттуда вырваться. А богатых людей, то есть тех, кто может позволить себе заграничные поездки, качественный отдых, дорогие автомобили и недвижимость, тоже далеко не 10, а 2–5%. И когда в исследованиях используется так называемый децильный коэффициент (по 10% снизу и сверху. – «НИ»), то максимум, что можно вычислить – это среднюю температуру по больнице: когда ни замерь, данные будут приблизительно одинаковы. А чтобы получить корректную информацию, нужно сравнивать 2% богатых и 20% бедных – смотреть, где прибыло, где убыло». По мнению эксперта, богатые в наименьшей степени входят в группу риска. Ключевая особенность нынешнего кризиса – неодновременность удара по разным слоям населения. В России в первую очередь пострадал рабочий класс моногородов – он почувствовал подножку еще в октябре–ноябре прошлого года. Средний класс, куда входят офисные работники, бюджетники и предприниматели, тоже ощутил первую волну кризиса, но не так сильно – у них был весомый запас прочности, накопления и сбережения, возможность приработка. Фактически они только-только начали ощущать на себе последствия кризиса в виде сокращений и урезания окладов. Пока сложно сказать, чего ждать от второй волны кризиса, которая, судя по всему, неминуема. Если кризис снова ударит по реальной экономике, пострадают опять же рабочие. Но велика вероятность, что удар все-таки придется по новому среднему классу – офисным служащим, и это не сулит ничего хорошего. Если у рабочих выработан хоть какой-то инструмент защиты – единое сознание, способность к сплоченности да и те же профсоюзы, то новый средний класс бессилен против складывающейся ситуации: работодатели начинают диктовать им свои условия, не считаясь ни с чем – урезать зарплаты, угрожать увольнением. В России принято защищать бедных, а то, что интеллигенция последних четырех поколений, то есть лучшая часть населения, в том числе и молодые, находится на грани, никого не волнует. Это чудовищная ошибка, которая приведет к подрыву интеллектуальной базы нашей страны. По словам специалистов, в РФ давление на население дополнительно усиливается высокой инфляцией, которой нет, например, в европейских странах. Цены в нашей стране растут необоснованно быстро. Хотя мы, как и вся Европа, находимся в одинаковом положении, но почему-то стоимость одних и тех же продуктов питания в России и, например, в той же Польше весьма разнятся – у нас все гораздо дороже. И понятно, что 90% населения страдает от этого гораздо сильнее, чем 2%. Грустно, что в проигрыше остается класс граждан, который более всего нуждается в поддержке и от которого зависит будущее страны.САМОЙ РОСКОШНОЙ В МИРЕ ЯХТОЙ ВЛАДЕЕТ НАШ МИЛЛИАРДЕР По опубликованной в минувшую субботу версии журнала Forbes, российский миллиардер Роман Абрамович удержал в 2009 году титул обладателя самой крупной яхты в мире. Eclipse («Затмение») длиной 557 футов (169 метров), которая сошла со стапелей немецкой верфи Blohm&Voss, осталась непревзойденной по своему размаху. По сообщениям СМИ, на девяти палубах яхты размещаются две вертолетные площадки с ангарами, четыре моторные прогулочные лодки, «адмиральский» катер для доставки гостей с берега, десять водных мотоциклов и 12-местная дизельная подводная лодка Nomad 1000-T. Эта субмарина, заказанная Абрамовичем за 6 млн. долларов, в случае опасности или ради развлечения хозяина сможет незамеченной выходить из трюма яхты. Все авангардные решения интерьера мегаяхты хранятся в строжайшей тайне. Вместе с тем Forbes отмечает, что, несмотря на множество слухов и спекуляций, получить достоверные сведения о «Затмении» так и не удалось. По различным версиям, строительство этого гиганта обошлось в сумму от 300 до 700 млн. долларов. Как ожидается, все детали, касающиеся приобретения яхты в собственность, будут урегулированы в начале 2010 года. После того как Борис Березовский избавился от своей суперяхты, конкурировать Абрамовичу приходится в основном с арабскими шейхами и королями. Перед премьером В пекле стана “5000” («Солидарность» 29.07.2009) ПОЛИНА САМОЙЛОВА Визит “Солидарности” на Магнитогорский металлургический комбинат пришелся за день до того, как премьер-министр Владимир ПУТИН должен был торжественно запустить толстолистовой стан “5000” и второй агрегат нанесения полимерных покрытий. Нам удалось не только опередить второе лицо государства, но и узнать многое о социальной жизни предприятия. Исходной целью поездки в Челябинскую область был семинар “Влияние информационной работы на развитие и укрепление профсоюзного движения”, на котором главный редактор газеты “Солидарность” Александр Шершуков делал доклад о российских профсоюзах в условиях экономического кризиса. Открывал и закрывал мероприятие председатель Федерации профсоюзов Челябинской области Николай Буяков, а помогала вести мероприятие Ольга Касаткина, редактор профсоюзной газеты “Труд и время на Южном Урале”. В дальнейшем программа поездки расширилась, и “Солидарность” отправилась в Магнитогорск, на встречу с профсоюзным активом ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”. А заодно и узнала многое о предприятии. “Магнитка” С горы над Магнитогорском открывается панорама боевых действий, произошедших между человеком и природой. Природа образовала на левом берегу реки Урал гору Магнитную. В недрах залегали полмиллиарда тонн железной руды, содержание железа в которой доходило до 70%. Потом пришли люди. В 1743 году здесь была основана крепость Магнитная. В 1752 году началась разработка руды. На некоторое время этот процесс остановило Пугачевское восстание, в ходе которого завод был разрушен. Его, конечно, восстановили, но очень долго производство оставалось примитивным, ручным - рядом не хватало лесов для крупного производства железа. К началу ХХ века задумались об использовании углей Кузбасса. В мае 1925 года в Свердловске началось проектирование, и уже в марте 1929 года - строительство Магнитогорского металлургического завода. Одновременно строилась железнодорожная ветка до Кузбасса. Строительство велось в рекордные сроки и не останавливалось ни осенью, ни зимой. 1 февраля 1932 года был получен первый чугун. Вокруг предприятия вырос город. Сейчас на Магнитке работают около 60 тысяч человек - это самое крупное предприятие черной металлургии в России, с самым большим ассортиментом продукции. В прошлом году здесь выплавили почти 12 тысяч тонн стали, 11,5 тысяч тонн горячего проката. Лишь 20% продукции предприятия остается на внутреннем рынке, остальное идет на экспорт. В прошлом году выручка составила 226 млрд рублей, что на 19% превысило показатели 2007 года, а чистая прибыль - 10 млрд рублей. В прошлом году 32 млрд было вложено в капитальное строительство - в последние годы предприятие активно модернизировали и расширяли. Профком предприятия Первичная профсоюзная организация ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” - крупнейшая первичка в области и в отрасли. Несмотря на то, что на ММК работает 60 тысяч человек, профсоюзная организация насчитывает 82 тысячи членов. Сказывается наследие советских времен, когда почти все в городе было заводским - в первичке состоят ветераны производства и ряд работников городских организаций, например, транспортники. В самом профкоме работают почти два десятка человек. При этом профком принимает активное участие не только в жизни комбината, но даже в хоккейной команде. - Впрочем, не будем скрывать, - говорит нам председатель первички ММК Александр Дерунов, - у нас очень хорошие взаимоотношения с работодателем. Сейчас многие профсоюзные организации видят смысл своего существования в постоянной борьбе, в нескончаемых протестных действиях. У нас такой необходимости нет. Работодатель грамотный, цели у нас общие. И результаты есть. С 1996 года производительность труда выросла почти вдвое. А зарплата - в 15,5 раз. В прошлом году средняя зарплата работника “Магнитки” составила 27 793 рубля. Нет проблем и с социалкой. За последние 10 лет на финансирование социальной сферы предприятие направило 6,8 млрд рублей. В прошлом году на социальные программы выделили миллиард. В том числе на оздоровление - 140 млн рублей, на программы корпоративного ДМС - 221 млн рублей, на негосударственное пенсионное обеспечение - 144 млн рублей, на социальную поддержку неработающих пенсионеров и инвалидов - 204 млн рублей, на программы поддержки материнства и детства - 27 млн рублей, на культурно-массовые мероприятия - 26 млн рублей. На развитие спорта - 62 млн рублей. Лечение кризиса стройкой и экономией Безусловно, кризис коснулся и Магнитогорского комбината. Однако коснулся мягко. Еще в конце 2008 года были разработаны антикризисные меры, которые действуют и сейчас. Начали перерабатывать вторсырье и отходы производства, увеличили добычу собственного сырья. Результаты не заставили себя ждать. Удалось добиться снижения на 16% себестоимости 1 тонны металлопродукции (с 12,5 тысячи рублей в январе до 10,5 тысячи рублей в июне). Комбинат снова вышел на лидирующие позиции в отрасли. Более того, существенно увеличилась доля производства первосортной продукции. Удалось сохранить трудовой коллектив. На организацию общественных работ в Группе ММК потратили 25,8 млн рублей, на программу опережающего обучения - 7,1 млн рублей. К маю удалось преодолеть временные трудности и выйти на полную рабочую неделю. Средняя зарплата, конечно же, упала. Но ненамного - всего на 8%. Более того, удалось не только трудоустроить незагруженный персонал, но и создать в группе компаний ММК 1537 новых рабочих мест, в том числе тысячу в материнской компании. Хотя комбинату и пришлось свернуть многие крупные инвестиционные проекты, главного проекта, комплекса толстолистового стана “5000”, это не коснулось. Этот стан может производить высокорентабельный толстолистовой прокат шириной до 4850 мм. Чаще всего из такого проката делают трубы большого диаметра, что актуально для нефтегазовой отрасли, судо-, мосто- и машиностроения. Производительность толстолистового стана “5000” составит около 1,5 млн тонн в год, в том числе порядка 0,3 млн тонн в год термически обработанного листа. Это будет самый мощный стан среди аналогичных агрегатов страны. Всего на реализацию проекта было отведено 32 месяца. По ту сторону ленточки За день до торжественного запуска “Стана 5000”, 23 июня, цех готовили к приезду Путина: подкрашивали, доделывали, подчищали. Гостевой ход покрасили, поэтому мы увидели новый агрегат не сверху, а снизу. Так же, как его будут видеть работники Магнитки. Цех громадный - 13 гектаров. В длину - 1300 метров. До этого таких больших помещений на комбинате еще не было. Неяркий свет, пахнет паром, и практически ничего не слышно из рассказа. - Контракт на поставку оборудования мы подписали в ноябре 2006 года с немецким машиностроительным концерном SMS-DEMAG, - рассказывают нам магнитогорцы, показывая новый цех, - а вообще сюда завезли 45 тысяч тонн оборудования. Только представьте, сколько проводов пришлось подключить, сколько болтиков завернуть. “Сердце” стана - прокатная клеть с максимальным усилием прокатки порядка 12 тысяч тонн, само весит 3600 тонн. А вообще на строительство цеха ушло 38 тысяч 950 тонн металлоконструкций. - Посмотрите на пол, - говорит нам Виктор Васьков, специалист по информационной работе профсоюзного комитета, - это бетон. В бетон верится с трудом. Больше похоже на камень, причем еще и слегка отполированный. Потому что в нем отражаются наши силуэты. Говорят - специальная технология. Нас ведут по пути заготовок - от печи до холодильников. Повсюду стенки из металлических конструкций, окрашенных в веселые цвета. Представить, зачем нужно столько оборудования, гуманитарию сложно. Сложно это и сфотографировать - свет вспышки теряется вдали, на экране остается сумрачная фантасмагория с яркими светоотражающими полосами спецодежды рабочих. Подходим к прокатной клети, и тут у меня подворачивается нога. - Осторожнее, - смеются хозяева. - Тут металлический шипованный пол вокруг прокатной клети. Специально для безопасности. Все-таки раскаленный металл. Для дамских каблуков, ясное дело, не приспособлен. Тем временем на стане с адским грохотом мотает туда-сюда гигантский кусок раскаленного железа. Когда-нибудь, возможно, он станет частью нефте- или газопровода. Но сейчас выглядит жутковато. Впрочем, никто из рабочих даже не оглядывается, все заняты своим делом. Кто-то что-то подкручивает, кто-то что-то подкрашивает. Только сопровождающий нас представитель профкома не устает производить впечатление цифрами: - О! Вот видите валок? Он весит 260 тонн! Рядом с гигантской блестящей конструкций рабочий что-то методично ковыряет ломом. Присматриваюсь... Нет, кусок железа таких размеров язык не поворачивается ласково называть “валком”. - Здесь 580 шкафов с электрооборудованием, - не стихает поток информации. - Проложено примерно 1,5 тысячи километров кабелей! Барабаны с кабелями весили от 100 кг до 8 тонн! Уходя, чувствуешь себя лилипутом в стране Гулливеров - маленьким, беспомощным и находящимся в какой-то сказке. Заключение При строительстве комбината планировалось, что запасов горы Магнитной хватит на 100 лет разработки. Люди опередили свои же планы - теперь на месте горы 200-метровый котлован с фантастически бирюзовой водой. Рядом вырос 400-тысячный город. А всю левую часть ландшафта, до туманного горизонта, сквозь который проглядывает цепь Уральских гор, занимает ММК. Мощь комбината трудно даже представить - вагонами, подходящими к нему в течение года, можно дважды опоясать экватор, а диодная схема технологических процессов представляет из себя примерно 15 квадратных метров новогоднего сияния. При этом на создание схемы ушло два года. Человек, бесспорно, победил природу. Грубо, второпях, но на этот раз не ради сиюминутной выгоды, а ради создания одного из самых крупных и необходимых предприятий. Сейчас, когда закончилась гора, ведутся разработки соседних месторождений руды. При этом “соседним” стало уже и железорудное сырье с Соколовско-Сарбайского горно-обогатительного производственного объединения (Казахстан). Тем временем котлован Магнитной рекультивируют и засаживают деревьями, создавая на месте техногенного ландшафта подобие висячих садов. Из 35 мартеновских печей, дававших значительные выбросы вредных веществ, погашены все, кроме одной. Сейчас рыжий дым, когда-то окутывавший город, одинокой полоской струится над кварталами и теряется в прозрачном воздухе степей. Швея - банкирша Свое дело уже открыли 17 тысяч безработных («Российская газета» 03.08.2009) Марина Грицюк Помощь в открытии собст венного дела стала одной из наиболее востребованных услуг служб занятости населения. Многие регионы уже "перевыполнили план" по помощи безработным в регистрации микробизнеса. И сейчас они корректируют антикризисные программы занятости, чтобы увеличить число их участников и объемы финансирования. Роструд утвердил уже семь обновленных региональных программ и подписал соответственно семь дополнительные соглашений на их реализацию. Как рассказал "РГ" заместитель руководителя Роструда Алексей Вовченко, в ближайшие дни аналогичные документы будут подписаны еще с семью регионами. Впрочем, корректировка программ происходит по всем направлениям - и по опережающему обучению, и по общественным работам, и по содействию в переезде на другое место жительства. И дело не в том, что увеличивается количество безработных, оно пока остается практически неизменным, а в том, что люди стали активнее участвовать в программах, поясняют в Роструде. При этом именно самозанятость неожиданно стала одной из популярных. "Изначально региональные службы с настроенностью относились к этому направлению и предполагали, что им заинтересуются единицы. Но после того, как первоначальный капитал для открытия бизнеса для безработных увеличился до 58 800 рублей, дело пошло в гору", - поясняет Алексей Вовченко. По его словам, свое дело уже открыли 17 тысяч человек. Преимущественно это жители сельских местностей, для которых этой суммы вполне достаточно для старта, хотя и горожане тоже стали включаться в процесс. Какое применение находят себе безработные? Бизнес большинства из них связан с животноводством. Они покупают на полученные деньги скот, корма и начинают откармливать коров, свиней, птиц, получая в результате молоко и мясо. Хотя это и не единственный вариант. "Можно привести немало интересных примеров того, как люди находят свое дело", - продолжает замруководителя Роструда. К примеру, девушка из Екатеринбурга до кризиса работала в Москве в банке, но, попав под сокращение, вернулась на историческую родину и решила коренным образом сменить род деятельности. Она зарегистрировала свое дело и на полученные от службы занятости деньги купила швейную машинку, ткани, фурнитуру и начала шить постельное белье на заказ. Дело пошло настолько хорошо, что уже сейчас она расширяет производство и берет на работу несколько девушек. "Есть варианты, когда люди покупают оборудование для производства кислородных коктейлей, и напиток становится востребованным. Многодетный отец из Белгородской области приобрел мини-цех для изготовления деревянных изделий и уже получил заказ от ряда предприятий", - продолжает Вовченко. Главное - не бояться и чтобы дело приносило радость, считает он. Впрочем, во многом успех зависит и от слаженности работы региональных властей. "Там, где чиновники понимают, что борьба с безработицей - общее дело, там не возникает проблем во взаимодействии различных органов власти и программы занятости реализовывают успешно. А вот там, где губернатор полагает, что это касается исключительно службы занятости, начинается стопор", - добавляет Вовченко. По его мнению, лучше всего обстоит дело в Белгородской, Брянской, Пензенской, Новгородской областях, в Республике Дагестан. А "отстающими" пока остаются Калининградская, Самарская области, Республика Тыва и регионы Дальнего Востока. Возвращают деньги работникам ("Труд" 03.08.2009) Шухов Олег Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат в Иркутской области выплатил долги по зарплате и компенсации уволенным сотрудникам Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат в Иркутской области выплатил долги по зарплате и компенсации уволенным сотрудникам за май-июнь. Об этом сообщила пресс-служба компании "Континенталь Менеджмент", которая сейчас управляет предприятием. Общая сумма выплат составила 32 млн. рублей. Проблемы на предприятии начались осенью 2008 года, когда по требованию Минприроды комбинат перешел на замкнутый цикл водооборота, чтобы исключить загрязнение Байкала. Производить продукцию заводу стало невыгодно, и он остановился. Без работы остались 1500 человек. Они неоднократно устраивали акции протеста, требуя погасить долги. Время идти в гору ("Труд" 03.08.2009) Дмитриев Михаил По данным кадровых агентств, уволенным руководителям среднего звена труднее устроиться на работу, чем сокращенным рядовым сотрудникам, у которых появился реальный шанс занять место своих не справившихся с кризисной нагрузкой начальников. Потерять работу и сделать карьеру Кризис позволяет по-новому взглянуть на уклад жизни, ведет к пересмотру ценностей и дает толчок к развитию карьеры. "Моя ученица, талантливая девушка, работавшая в сфере подбора персонала, попала под сокращение - ее компания обанкротилась - и благодаря этому заняла должность директора по персоналу", - рассказывает директор департамента HR-консалтинга компании "РБС" Ксения Сухотина. Ее подруга пришла в небольшую компанию, где не было своей HR-службы. Несмотря на изменившиеся рыночные условия, спрос на продукцию компании не упал - она активно развивается, поэтому директор решил создать профессиональную кадровую службу. "Для подруги это серьезный рывок - с позиции специалиста на позицию руководителя. Пока она работала в крупной компании, у нее был страх, что она не справится с работой на руководящей позиции. Кризис позволил ей переоценить себя", - говорит Сухотина. Кризис сулит немало перспектив тем, кто умеет перестраиваться и оперативно реагировать на трансформацию внешних условий, подтверждает исполнительный директор Ассоциации консультантов по подбору персонала Валерий Оськин. По результатам исследований немецкого кадрового интернет-портала, рассказывает он, более четверти компаний Германии планируют в 2009 году переманить у конкурентов самых успешных сотрудников. "А чуть меньше половины фирм готовы дать работу квалифицированным специалистам, уволенным во время кризиса другими компаниями. Ситуация в российских компаниях похожая. В нашей стране таких компаний тоже немало, соответственно, достаточно мест для развития карьеры инициативных людей", - заключил Валерий Оськин. Но ждать, что карьера стремительно пойдет вверх сразу после сокращения, все же не стоит. Как проанализировала директор кадрового агентства "Гелион" Олеся Миленина, сейчас на поиски новой работы уходит в среднем три месяца. До кризиса работу можно было найти в течение одного-двух месяцев. Поэтому рассчитывайте силы и средства. Шеф в зоне риска Руководителям, потерявшим работу в кризис, даже сложнее, чем рядовым сотрудникам. Рынок труда для них крайне узок. Менеджеров увольняют за провальные цифры отчетов и просто потому, что не могут позволить себе специалистов с такими зарплатами. Кроме того, к ним теперь предъявляют повышенные требования, выполнить которые они не могут, в результате чего лишаются работы. Набирать на их места начальников со стороны для работодателя бессмысленно. Их зарплаты выше, чем у рядовых сотрудников, кроме того, им потребуется время на адаптацию в компании. А времени в кризис нет, равно как и лишних денег. Именно поэтому на освободившиеся места предпочитают нанимать рядовых сотрудников. Они воспримут повышение с радостью, согласятся на меньшую зарплату, поскольку просто не знают, сколько получал их бывший шеф. Более того, они будут работать как папа Карло, чтобы подтвердить свою полезность для компании и оправдать повышение. И им не требуется время на адаптацию. Путь свободен "Идет экономия и на затратах по поиску сотрудника, и на времени адаптации специалиста, которое нужно, чтобы наладить коммуникацию с коллективом и воспринять корпоративную культуру", - поясняет директор кадрового агентства "Гелион" Олеся Миленина. Андрей Пермяков спустя полгода работы технологом стал начальником цеха. Не последнюю роль в этом сыграл кризис. "До начала кризиса я устроился на работу на предприятие, которое занимается разработкой и выпуском медицинских препаратов. Когда начался кризис, планы на развитие производства поменялись, и начальник цеха отказался работать в изменившихся условиях. Возглавить производство в цехе предложили мне, поскольку за полгода я хорошо себя зарекомендовал". Сейчас в подчинении у Андрея 100 человек, и он очень комфортно чувствует себя в роли начальника. К тому же таким людям обычно предлагают меньшую зарплату, чем тем, кого переманивают из других компаний. "Обычно при переходе из одной компании в другую на ту же позицию зар-плата повышается на 25%. Столько просит кандидат. Если назначить своего человека, ему просто поднимают зарплату соответственно новой должности. Так что для компании экономия составляет 20%", - подсчитала Ксения Сухотина. Кадры 70% компаний предпочитают во время кризиса набирать начальников отделов из собственных сотрудников 30% от зарплаты вашего бывшего шефа сэкономит компания, назначив вас на его место 20% на такую прибавку к зарплате можно рассчитывать при повышении 10% таковы шансы уволенного руководителя среднего звена устроиться на аналогичную должность
Медведева пригласили в Исламабад Россия, Афганистан, Пакистан и Таджикистан подписали совместное заявление («Московский комсомолец» 03.08.2009) ЮЛИЯ ШЕСТОПЕРОВА, Душанбе На четырех языках - английском, дари, русском и таджикском и в одном подлинном экземпляре подписали в Душанбе документ о намерениях главы четырех государств. Теперь правительствам России, Пакистана, Афганистана и Таджикистана придется работать над его практической реализацией. Первый, с кем побеседовал президент РФ ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ в ходе рабочей поездки в Душанбе, был президент Пакистана Асиф Али Зардари. "Я смотрел материалы и с удивлением обнаружил, что в отличие от нашего товарооборота с другими странами, на котором сказался экономический кризис, наш товарооборот с Пакистаном за последние 3-5 месяцев не только не упал, а, наоборот, вырос. Это хороший сигнал", - сказал глава российского государства. И тут же заявил о готовности обсудить с пакистанским коллегой, как перспективы торговых отношений, так и важнейшие региональные проблемы - борьбу с терроризмом, наркопреступностью, "теми вызовами, с которыми сталкивались наши государства". "Я надеюсь, что эти вызовы мы будем преодолевать совместными усилиями", - подчеркнул президент. Дмитрий Медведев заметил, что его встречи с президентом Пакистана становятся регулярными. "Мы с вами стали часто общаться. Это хорошо для развития российско-пакистанского диалога. Мы встречались в Екатеринбурге не так давно, где говорили о развитии нашего торгового и гуманитарного сотрудничества. Сегодня мы встречаемся в Душанбе. Это очень полезно, чтобы выстроить между Россией и Пакистаном прочные отношения на будущее", - сказал Дмитрий Медведев. Асиф Али Зардари также был очень рад новой встрече с Дмитрием Медведевым и выразил надежду на то, что она "станет лишь одной в череде многих встреч". И пригласил своего российского коллегу приехать в Исламабад. "Надеюсь, что в какой-то момент вы посетите нашу страну. На протяжении многих лет ни один российский лидер не посещал Пакистан", - напомнил Зардари. И заверил, что его страна готова развивать сотрудничество с Россией по всем направлениям - от торговли до совместной борьбы с международным терроризмом. "Есть еще одна проблема - это война в Афганистане. Эта проблема носит региональный характер и, если страны региона не осознают свою ответственность, эту проблему будет трудно решить. Этот регион является для нас общим, и я надеюсь, что мы будем работать над этой проблемой вместе", - заявил президент Пакистана. Он также отметил, что визит в июне этого года в Екатеринбург на саммит ШОС "был для него первым визитом в Россию". "Этот визит, который прошел в историческом месте, позволил мне по-новому посмотреть на вашу страну и на вашу нацию", - сказал пакистанский лидер. В совместном заявлении, подписанном главами четырех государств в резиденции "Кохи Сомон" в центре Душанбе, прежде всего отмечается "особая значимость расширения и укрепления взаимовыгодного экономического сотрудничества". И, естесственно, выражается озабоченность "увеличением незаконного оборота наркотиков как одного из основных источников финансирования террористической деятельности". В связи с этим: главы государств призвали международное сообщество предпринять (в сотрудничестве с правительством Афганистана) "дополнительные шаги для решительной борьбы с наркоугрозой". Четырехстороннее экономическое сотрудничество, заверили своими подписями президенты, на данный момент должно базироваться на прокладке линий электропередач, развития транспортной инфраструктуры, а также на создании совместными усилиями благоприятного инвестиционного климата. Бешбармак располагает к базе Россия усиливает свое военное присутствие в Центральной Азии («Время новостей» 03.08.2009) Аркадий ДУБНОВ «В ходе встречи нам удалось достичь больших результатов, чем ожидалось», - подвел итоги состоявшегося 31 июля - 1 августа на берегу Иссык-Куля неформального саммита Организации Договора о коллективной безопасности (ОДКБ) президент Киргизии Курманбек Бакиев. Возможно, он имел в виду достигнутую в рамках саммита договоренность об условиях размещения у себя в стране еще одной российской военной базы. А то, что эта база не будет иметь отношения к Коллективным силам оперативного реагирования (КСОР) ОДКБ, создание которых оказалось идеей если не мертворожденной, то явно преждевременной, то это вряд ли должно уж так сильно огорчать киргизского президента. Впрочем, при желании в словах г-на Бакиева можно обнаружить еще и мудрость политика, научившегося ценить простые человеческие радости. К примеру, потому что никто из гостей, приглашенных им на свой юбилей, не омрачил его своим отказом. И правда, отметить вместе с Курманбеком Салиевичем его 60-летие приехали все, кого он ожидал увидеть в своей резиденции в Чолпон-Ате, главы государств - членов ОДКБ (Армении, Белоруссии, Казахстана, России, Таджикистана и Узбекистана) и генсек организации Николай Бордюжа. Разумеется, столь праздничная обстановка не могла не способствовать успеху саммита, рабочая часть которого состоялась ближе к вечеру 31 июля. Среди решений, которыми ознаменовалась встреча, - намерение открыть на берегу Иссык-Куля международный молодежный центр, где «подрастающее поколение будет воспитываться в духе патриотизма». Своевременность этого шага была подчеркнута президентом Белоруссии Александром Григорьевичем Лукашенко, привезшим на Иссык-Куль своего подрастающего - ему уже пошел шестой год - наследника, Николая Александровича. По словам Бакиева, президентами также «достигнута договоренность о ведении единой скоординированной информационной политики». Что означает это емкое и таинственное понятие, хозяин саммита не стал разъяснять. Тому было несколько причин. Во-первых, никто его об этом не спрашивал. Да, собственно, и некому было, задающих вопросы журналистов на саммит не позвали, а остальным это было неинтересно. А жаль, ведь «координация информационной политики» впредь нам может сулить единообразное - скажем, в Москве и Минске - освещение причин и возможных последствий какой-нибудь очередной молочной войны», разгоревшейся между союзниками по ОДКБ. А во-вторых, некогда было президенту Киргизии вдаваться в подобные объяснения. Сам саммит и так отнял уже больше времени, чем было ему отведено, два часа вместо 45 минут. И президент Киргизии объяснил, почему: «Обсуждали вопросы обеспечения безопасности не только стран, входящих в зону ответственности ОДКБ, но и всего мира». Столь глобальный подход, разумеется, был неизбежен и даже необходим, но ведь надо было и силы беречь, предстояло отдохнуть накануне следующего дня, ради которого, собственно, все и собрались, - юбилея Курманбека Бакиева. Не зря же организаторы саммита за несколько дней до начала оповестили участников о содержании праздничного меню: бешбармак, форель, русская водка семикратной очистки, киргизский коньяк 30-летней выдержки... Судя по всему, этими мероприятиями повестка дня неформального саммита ОДКБ была исчерпана. Кратко ее итоги сам юбиляр и подвел: «Думаю, коллеги сделают соответствующие выводы по дальнейшему повышению эффективности деятельности организации». Эти слова прозвучали несколько угрожающе, и можно было подумать, что киргизский президент был очень недоволен предыдущей деятельностью своих коллег и сильно их распекал на закрытом заседании. Во всяком случае, ни сам г-н Бакиев, ни президент России ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ (а они были единственные, кто хоть что-то сказал на публику в Чолпон-Ате) ни единым словом не обмолвились о том, какая судьба ждет Коллективные силы оперативного реагирования (КСОР) ОДКБ. Решение об их создании еще пару месяцев назад считалось свидетельством сплоченного военного сотрудничества партнеров по ОДКБ. «Не хуже, чем у НАТО», - говорил по этому поводу полгода назад Дмитрий Медведев. Очевидно, что только стремление не испортить личное торжество хозяину, г-ну Бакиеву, не позволило его гостю, коллеге и соседу, президенту Узбекистану Исламу Каримову вновь напомнить о своем «особом мнении» относительно создания КСОР, которое, по существу, выхолащивает всю концепцию создания этих сил. Очевидно также, что, несмотря на это торжество, белорусский президент Лукашенко не оправдал ожиданий помощника президента России по международным вопросам Сергея Приходько - «раз приедет (Лукашенко. - Ред.) на саммит, значит, подпишет» соглашение о создании КСОР. Более того, похоже, что не для того президент Белоруссии с сыном приезжал, чтобы взять на себя и председательство в ОДКБ на следующий год, что полагалось бы ему согласно очередной ротации в ее уставных органах. Следует заметить, что аббревиатура КСОР вообще не упоминалась в официальных отчетах иссык-кульского саммита. В подобных обстоятельствах никакого отношения к саммиту ОДКБ и вообще к деятельности этой организации не имел факт подписания 1 августа в Чолпон-Ате президентами Бакиевым и Медведевым важного документа. Это был «меморандум о намерениях по дальнейшему развитию и совершенствованию двусторонней договорно-правовой базы, регулирующей пребывание российских воинских формирований и размещение дополнительного российского воинского контингента на территории Киргизской Республики». В нем подчеркивается, что Киргизия «с одобрением» отнеслась к предложению России разместить на киргизской территории «воинское формирование общей численностью до батальона и учебный центр для подготовки киргизских и российских военнослужащих». Москва и Бишкек «сочли целесообразным до 1 ноября 2009 года разработать и подписать» российско-киргизское «соглашение о статусе и условиях пребывания Объединенной российской военной базы» (ОРВБ) в Киргизии, в которой будут определены все российские военные объекты в республике, включая авиабазу в Канте. Статус личного состава ОРВБ и членов их семей будет приравнен к статусу административно-технического персонала российского посольства в Бишкеке. Российские военные совместно с киргизскими вооруженными силами должны будут «защищать суверенитет и безопасность Киргизии, а также безопасность российских военных объектов на ее территории, включая противодействие актам вооруженного нападения со стороны международных террористических формирований». Соглашением будут определены «условия аренды земельных участков и другого имущества, обеспечения экологической безопасности, возмещения ущерба, связанного с использованием и функционированием объектов» ОРВБ. В меморандуме указывается, что «срок действия будущего соглашения - 49 лет с возможностью его автоматического продления на 25-летние периоды». В подписанном в Чолпон-Ате документе не указывается место дислокации российского батальона и будущего учебного антитеррористического центра. Источники «Времени новостей» в Бишкеке считают, что этим местом станут окрестности города Ош, расположенного в киргизской части Ферганской долины. Однако некоторые киргизские эксперты считают разумным разместить российский контингент в еще одной южной области республики - Баткенской, это способствовало бы, по их мнению, созданию на этой малозаселенной территории новых, в том числе и гражданских, инфраструктур. Подписание меморандума означает не только усиление российского военного присутствия в Центральной Азии, о необходимости которого, особенно на фоне приобретающего долговременный характер военного присутствия США в регионе, говорят в Москве. Обозначенные параметры будущего соглашения указывают на фактически первый прецедент достигнутой между Россией и ее союзником договоренности о цивилизованных условиях размещения российской военной инфраструктуры за рубежом. Упоминание необходимости арендной платы, ответственности за возможный экологический и другой ущерб, несомненно, является серьезным успехом, в первую очередь Бишкека. Тут явно сказался опыт переговоров с Вашингтоном о судьбе американской базы Манас в бишкекском аэропорту, приведших к солидному увеличению дивидендов со стороны США и переоформлению статуса базы в гражданский центр транзитных перевозок. Не исключено, что успешный опыт Бишкека вдохновит на новые требования и Душанбе, который добивается увеличения выплачиваемых Россией бонусов за продолжение пребывания в Таджикистане 201-й российской военной базы. Как известно, в ходе визита Дмитрия Медведева в Душанбе в конце прошлой недели этот вопрос по-прежнему не нашел своего решения. Что же касается перспективы создания КСОР ОДКБ, то, похоже, на время об этой теме придется забыть. Разумеется, как уже заметил после саммита в Чолпон-Ате глава российского МИДа Сергей Лавров, учебный центр для подготовки российских и киргизских военнослужащих, создаваемый в Киргизии, смогут использовать и другие страны - члены ОДКБ. По его словам, обе страны «готовы сделать его частью создаваемых Коллективных сил общего реагирования (КСОР)». Однако, похоже, этой «готовностью» никто из союзников по ОДКБ не спешит пока воспользоваться. Более того, как указывает один из осведомленных наблюдателей в Ташкенте, возможно, что уже в скором времени официальную позицию Узбекистана по вопросу создания у его границ новой российской военной базы выскажет парламент этой страны. А вчера, когда почти все высокие гости уже разъехались, в Бишкеке состоялась инаугурация президента Бакиева на второй срок. Из коллег по ОДКБ на церемонии лично присутствовал только президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, он совмещал приятное торжество с полезным для здоровья отдыхом, на Иссык-Куле у него есть собственная резиденция. Именинник же, как свидетельствуют очевидцы, надев на грудь новые президентские регалии из золота и серебра и произнеся присягу, несколько раз прослезился. Дмитрию Медведеву подарили байдарку («Комсомольская правда» 03.08.2009) Ольга ВАНДЫШЕВА Вчера Президент России Дмитрий Медведев посетил чемпионат мира по гребле на байдарках и каноэ среди юниоров. Соревнования проходили на Гребном канале в Крылатском. |
Похожие:
 | Направляем вам ежедневный обзор центральной российской прессы по социальной тематике | | Направляем вам ежедневный обзор центральной российской прессы по социальной тематике |
| Фсс рф, являются авторскими материалами газет. Они не обязательно согласованы с руководством Фонда, могут содержать ошибки и не должны... | | Внимание: используйте браузеры Internet Explorer 7, Mozilla FireFox 5 (и версии выше) |
| Внимание: используйте браузеры Internet Explorer 7, Mozilla FireFox 5 (и версии выше) | | Форматы файлов для загрузки отчетов от внутригородских муниципальных образований |
| «Сведения о количестве подведомственных участников бюджетного процесса, учреждений и государственных (муниципальных) унитарных предприятий»... | | ... |
| ... | | ... |