Командира
Скачать 8.87 Mb.
|
| Всего на принятие решения и планирование боя может быть затрачено в батальоне до 9 часов, в роте — до 4 часов, во взводе — до 2 часов. Практическая работа по подготовке подчиненных командиров подразделений и контроль исполнения — в зависимости об обстановки. Работу по организации боя (действий) командир батальона начинает, как правило, с получением предварительного распоряжения с ориентированием о предстоящих действиях. С получением предварительного распоряжения с ориентированием о предстоящих действиях командир батальона определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для подготовки батальона к предстоящим действиям, ориентирует о предстоящих действиях своих заместителей, помощника по артиллерии и командиров подразделений и отдает необходимые указания по организации управления, разведки и обеспечения. С получением предварительного боевого распоряжения командир батальона уясняет задачу, производит расчет времени, ориентирует своих заместителей, помощника по артиллерии и командиров подразделений о полученной задаче, дает начальнику штаба указания по подготовке необходимых для принятия решения данных и расчетов, подготовке подразделений к выполнению боевой задачи, о времени и порядке организации взаимодействия и работы на местности, уточняет вопросы по организации управления, разведки и всестороннего обеспечения, оценивает обстановку, определяет замысел, докладывает его командиру бригады (полка) и отдает предварительные боевые распоряжения. С получением боевого распоряжения командир батальона завершает принятие решения, докладывает его командиру бригады (полка), отдает устный боевой приказ, проводит рекогносцировку, в ходе которой уточняет задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает указания по организации, обеспечению боя (действий) и управления. В том случае, когда после распоряжения с ориентированием о предстоящих действиях сразу получено боевое распоряжение, командир батальона уясняет задачу, производит расчет времени, ориентирует своих заместителей, помощника по артиллерии и командиров подразделений о полученной задаче, дает начальнику штаба указания по подготовке необходимых для принятия решения данных и расчетов, подготовке подразделений к выполнению боевой задачи, о времени и порядке работы на местности, уточняет вопросы по организации управления, разведки и всестороннего обеспечения, оценивает обстановку, принимает решение, докладывает его командиру полка, отдает устный боевой приказ, проводит рекогносцировку, в ходе которой уточняет задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает указания по организации управления и обеспечения боя (действий). На основе ориентирования о предстоящих действиях командир роты организует выполнение мероприятий, которые необходимо провести немедленно для подготовки к предстоящим действиям, отдает необходимые указания и ориентирует о предстоящих действиях своих заместителей и командиров взводов. С получением предварительного боевого распоряжения командир роты уясняет полученную задачу, производит расчет времени, ориентирует своих заместителей и командиров подразделений о полученной задаче, отдает указания командирам штатных и приданных подразделений по подготовке к выполнению боевой задачи, о времени и порядке работы на местности, определяет замысел, докладывает его командиру батальона, отдает предварительные боевые распоряжения и дает указания по взаимодействию, управлению и обеспечению действий. После отдачи командиром батальона боевого приказа командир роты завершает принятие решения, докладывает его командиру батальона, отдает устный боевой приказ, проводит рекогносцировку, в ходе которой уточняет задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает указания по организации обеспечения боя (действий) и управления. Если предварительные боевые распоряжения не отдавались после объявления боевого приказа, то командир роты уясняет задачу, уточняет мероприятия, которые необходимо провести немедленно, производит расчет времени, ориентирует своих заместителей и командиров подразделений о полученной задаче, дает указания о времени и порядке работы на местности, оценивает обстановку, принимает решение, докладывает его командиру батальона, отдает устный боевой приказ, проводит рекогносцировку, в ходе которой уточняет задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает указания по организации управления и обеспечения боя (действий). После организации взаимодействия и постановки задач по организации управления и обеспечения боя (действий) командир батальона (роты) осуществляет контроль готовности подразделений к действиям и в установленное время докладывает командиру бригады (полка, батальона) о готовности подразделения к выполнению поставленной задачи. В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира батальона (роты) по организации боя (действий) может быть и другой. Во всех случаях всю работу он должен проводить так, чтобы обеспечить непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения, постановку задач и предоставить большую часть времени подчиненным подразделениям на подготовку к выполнению задачи. Уяснение задачи проводится в целях определения исходных данных для подготовки боя. При этом командир батальона (роты) должен понять цель предстоящих действий, замысел старшего командира (особенно способы разгрома противника), задачу, место и роль батальона (роты) в бою (предстоящих действиях), задачи соседей и порядок организации взаимодействия с ними, а также время готовности к выполнению задачи. В результате уяснения задачи он должен сделать выводы и определить, какие распоряжения, кому и когда отдать, как организовать дальнейшую работу по принятию решения и подготовке боя (действий). При уяснении задачи начальник штаба батальона и помощник командира батальона по артиллерии, как правило, работают с командиром. Заместитель начальника штаба (помощник начальника штаба) наносит на карту задачу батальона; задачи соседей и разграничительные линии с ними; задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника и другие данные. При наличии времени начальник штаба может проинформировать командиров штатных и приданных подразделений о полученной задаче и указаниях командира по подготовке к выполнению поставленной задачи. В указаниях по организации взаимодействия командир батальона (роты) определяет: состав привлекаемых должностных лиц; какие документы и к какому времени подготовить; привлекаемые силы и средства для обеспечения и охраны; порядок управления подразделениями в ходе организации взаимодействия. Оценка обстановки заключается в изучении и анализе факторов и условий, влияющих на выполнение поставленной задачи, и включает оценку противника, своих войск, района боевых действий (местности), состояния погоды, времени года, а также факторов, влияющих на выполнение боевой задачи. По каждому элементу обстановки делаются выводы в интересах принятия решения и определения задач подразделениям. При оценке противника штаб готовит данные о составе и характере действий его подразделений, наиболее важных объектах (целях), особенностях оборудования района боевых действий; для оценки своих подразделений — о положении, характере действий и состоянии штатных и приданных подразделений, о наличии и состоянии запасов материальных средств; для оценки района боевых действий (местности) — о характере рельефа, защитных и маскирующих свойств местности, состоянии путей маневра, подвоза, эвакуации и проходимости вне дорог, наличии и характере минно-взрывных и невзрывных заграждений. Кроме того, штабом производятся расчеты: распределения сил и средств; времени выдвижения на рубежи развертывания, прохождения рубежей (пунктов), занятия районов и др. В результате оценки обстановки командир батальона (роты) делает выводы и намечает отдельные элементы решения. Решение командир принимает единолично на основе уяснения полученной задачи, оценки обстановки и предложений заместителей. Неполнота данных об обстановке не освобождает командира от своевременного принятия решения. В нем командир определяет: замысел тактических действий, боевые задачи подразделениям, основные вопросы взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения. Замысел тактических действий определяется в зависимости от их вида, формы, полученной задачи, места батальона (роты) в боевом порядке бригады (полка, батальона) и заключается в определении порядка и способов выполнения полученной задачи. В основных вопросах взаимодействия командир батальона (роты) определяет порядок взаимодействия штатных, приданных, поддерживающих и взаимодействующих подразделений при выполнении поставленных задач по рубежам, направлениям действий и времени. В основных вопросах управления командир батальона (роты) уточняет места и время развертывания командно-наблюдательного пункта, направление его перемещения и определяет порядок управления подразделениями при подготовке и в ходе боя (действий), задачи и порядок работы органов управления, меры по обеспечению устойчивости и непрерывности управления. Решение (замысел) оформляется на рабочей карте с пояснительной запиской, докладывается командиру бригады (полка, батальона), объявляется непосредственно подчиненным должностным лицам. Боевые задачи подразделениям обычно ставятся боевым приказом (предварительными боевыми распоряжениями). В боевом приказе командир батальона (роты) указывает: — в первом пункте — краткие выводы из оценки противника; — во втором пункте — объекты и цели, поражаемые средствами старшего командира на направлении предстоящих действий, а также задачи соседей и разграничительные линии с ними; — в третьем пункте — боевую задачу батальона (роты) и замысел боя (действий); — в четвертом пункте — после слова «Приказываю» ставятся боевые задачи штатным, приданным подразделениям и элементам боевого порядка; — в пятом пункте — расход ракет и боеприпасов на выполнение боевой задачи; — в шестом пункте — время готовности к выполнению задачи; — в седьмом пункте — место и время развертывания командно-наблюдательного пункта и направление его перемещений, а также на кого из командиров рот (взводов) возлагается управление батальоном (ротой) в случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта батальона (роты). В предварительном боевом распоряжении командир батальона (роты) обычно указывает: сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах роты (взвода) средствами старшего командира; боевую задачу роте (взводу) со степенью детализации, соответствующей принятому решению, на время отдачи предварительного боевого распоряжения; время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою (действиям); время и способы доведения задач и другие данные. Все приказы, распоряжения и указания командира батальона записываются начальником штаба в журнал отданных и полученных распоряжений. Взаимодействие командир батальона (роты) организует с участием своих заместителей (заместителя), помощника по артиллерии, командиров рот (взводов), отдельных, приданных и поддерживающих (взаимодействующих) подразделений. Оно организуется обычно на местности на глубину видимости, а по карте (на макете местности) — на всю глубину боевой задачи. При организации взаимодействия командир батальона (роты) должен: согласовать усилия штатных, приданных и поддерживающих подразделений по выполнению поставленной задачи; добиться единого понимания всеми командирами цели боя (действий), боевых задач и способов их выполнения; наметить и согласовать варианты действий подразделений и меры по обману противника, исходя из характера его возможных действий, а также указать сигналы оповещения, управления и взаимодействия. Организация взаимодействия может осуществляться методом указаний командира батальона (роты) или методом докладов командиров подчиненных подразделений с последовательной отработкой действий своих подразделений по задачам, времени, месту и розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий. В условиях ограниченного времени взаимодействие организуется методом указаний. Для организации практического взаимодействия штаб оповещает командиров подчиненных и поддерживающих подразделений о месте и времени работы на местности (макете местности, картах). Организация управления заключается в создании системы управления, поддержании ее в высокой боевой готовности и обеспечении ее устойчивого функционирования в ходе действий. Организуя управление, командир батальона (роты) определяет: места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов рот (взводов) и приданных подразделений, порядок их перемещения в ходе боя (действий); порядок поддержания связи и радиообмена; способы и сроки представления донесений; степень инженерного оборудования командно-наблюдательных пунктов и порядок их охраны; мероприятия восстановления нарушенного управления (порядок разработки документов управления и передачи управления в случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта). Организуя обеспечение действий, командир батальона (роты) должен указать основные мероприятия, порядок и сроки их выполнения, привлекаемые силы и средства. При необходимости могут указываться и другие данные. При организации боя в батальоне (роте) разрабатываются: расчет времени; боевой приказ (приказ), боевые распоряжения (предварительные боевые распоряжения) подразделениям; рабочая карта командира батальона (роты); указания (распоряжения) по всестороннему обеспечению (в журнале отданных и полученных распоряжений); донесения о боевом и численном составе, а в батальоне дополнительно — заявки на материальное обеспечение подразделений, донесения по тыловому обеспечению, по техническому обеспечению и о дозах радиоактивного облучения личного состава. В батальоне (роте) ведется журнал отданных и полученных распоряжений, в который записываются все получаемые распоряжения (указания) старшего (штаба), распоряжения командира батальона (роты), отдаваемые при подготовке боя (действий) и в ходе выполнения поставленной задачи. При организации наиболее сложных видов боя (действий) в батальоне может разрабатываться схема организации взаимодействия. На рабочей карте командира батальона (роты) отражаются: — положение и состав противника; — задачи батальона (роты); — задачи соседей и разграничительные линии с ними (направления действий); — задачи, выполняемые средствами старшего командира в интересах батальона (роты); — замысел боя; задачи подразделениям; — места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов; — основные вопросы взаимодействия и другие вопросы. Решение командира батальона (роты) отражается на рабочих картах заместителей (помощника по артиллерии) в объеме, необходимом для выполнения ими функциональных обязанностей. На схеме взаимодействия отражаются: задачи, подразделений; силы и средства, привлекаемые для решения этих задач; порядок согласованных действий подразделений первого и второго эшелонов (общевойскового резерва) и артиллерии по задачам, месту и времени; задачи соседей и поддерживающих подразделений; сигналы управления и взаимодействия. Подготовка огневого поражения (огня) является важнейшей составной частью работы командира батальона (роты) по управлению подразделениями. Она включает организацию огневого поражения (огня) и подготовку к выполнению огневых задач. Старшим командиром батальону указывается зона ответственности за разведку и поражение. Организация огневого поражения (огня) включает: — определение порядка огневого поражения противника в бою (при ведении действий); — постановку задач по огневому поражению; — согласование действий сил и средств огневого поражения в ходе организации взаимодействия; — определение мероприятий по обеспечению огневого поражения. При уяснении полученной задачи и оценке обстановки командир батальона (роты) должен изучить назначенные старшим командиром единые ориентиры и сигналы; объекты (цели), поражаемые старшим начальником в интересах батальона (роты); оценить влияние местности, погоды, времени суток на выполнение огневых задач, а также определить мероприятия, которые необходимо провести для подготовки вооружения к боевому применению. Для управления подразделениями и огнем назначаются единые ориентиры, кодируются топографические карты и местные предметы, до командиров доводятся радиоданные и сигналы, на вооружение и военную технику наносятся опознавательные знаки и условные номера. В качестве ориентиров выбираются хорошо видимые днем и ночью и наиболее устойчивые от разрушения местные предметы. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону противника. Один из ориентиров назначается основным. Номера ориентиров и сигналы, установленные старшими командирами, изменять запрещается. При необходимости командир батальона (роты) может дополнительно назначать ориентиры и сигналы. Командир батальона (роты), как правило, назначает не более 5 дополнительных ориентиров (на направлении и границах действий рот (взводов); на границах полосы и дополнительного сектора огня). Кроме ориентиров, для управления огнем могут использоваться хорошо видимые местные предметы. При принятии решения, определяя порядок и способы выполнения полученной задачи и задачи ротам (взводам), минометной батарее, приданным подразделениям, командир батальона (роты) раскрывает порядок огневого поражения противника по задачам, видам оружия и огня, способам его ведения, направлениям, напряженности и способам стрельбы. Подготовка подразделений к бою (действиям) заключается в их доукомплектовании личным составом, вооружением и военной техникой; обеспечении всеми необходимыми материальными средствами; подготовке командиров, штаба и личного состава к выполнению задачи, а вооружения и военной техники к боевому применению; проведении боевого слаживания, участии подразделений батальона (роты) в тактических учениях применительно к характеру предстоящих действий; проведении мероприятий всестороннего обеспечения. Контроль готовности подразделений к бою (действиям) осуществляется командиром батальона (роты), его заместителями и штабом и заключается в детальной проверке готовности подразделений к выполнению поставленной задачи и оказании необходимой помощи. При этом проверяется точность выполнения отданного боевого приказа, знание подчиненными противостоящего противника и своих задач; определяется соответствие принятых командирами рот (взводов) решений общему замыслу боя (действий) и поставленным боевым задачам; разбираются совместно с подчиненными целесообразные способы выполнения задач; организуются и проводятся мероприятия по подготовке к бою (действиям); контролируется выполнение мероприятий по организации огневого поражения, взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения; морально-психологическое состояние личного состава и готовность подразделений приступить к выполнению боевых задач в точно установленное время; оказывается помощь в обеспечении подчиненных всем необходимым. Выявленные недостатки устраняются на месте. Управление действиями батальона (роты) при выполнении поставленных задач заключается в наблюдении за результатами действий и огня, принятии решений по складывающейся обстановке и постановке (уточнении) задач подчиненным подразделениям. Работа командира батальона (роты) в ходе выполнения поставленной задачи направляется, прежде всего, на претворение в жизнь принятого решения. Она включает: постоянный сбор данных об обстановке и оценку, своевременное уточнение решения по мере изменения обстановки, доведение уточненных задач до подчиненных; поддержание непрерывного взаимодействия и всестороннего обеспечения боя (действий); осуществление контроля за выполнением подразделениями приказов и оказание им необходимой помощи. В ходе боевых действий могут уточняться отдельные вопросы замысла, боевые задачи подразделений, вопросы взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения. Боевые задачи в ходе действий подчиненным и иным подразделениям командир батальона (роты) уточняет (ставит) боевыми распоряжениями лично или по средствам связи. В боевом распоряжении, отдаваемом в ходе выполнения поставленной задачи, как правило, указываются: новые сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах батальона (роты) старшим начальником; задача роты (взвода); основные вопросы взаимодействия; время выполнения задачи. Обстановка в ходе действий отображается на рабочих картах командира батальона (роты), его заместителей, начальника штаба и других должностных лиц. Рабочие карты должны отражать положение подразделений своих войск и войск противника, динамику действий и иметь соответствующие пояснительные надписи. Обстановка на картах должна легко читаться. Для поддержания непрерывного взаимодействия между подразделениями штаб информирует подчиненные и взаимодействующие подразделения об обстановке; доводит до них уточненные задачи и указания о порядке их выполнения; обеспечивает своевременную передачу сигналов и команд управления и взаимодействия; контролируется точность выполнения подчиненными подразделениями поставленных (уточненных) задач и указаний командира. Управление огнем в ходе выполнения задачи включает: — разведку наземных и воздушных целей, оценку их важности; — определение очередности и средств поражения; — постановку огневых задач; — наблюдение за результатами огня и его корректирование; — контроль за расходом боеприпасов. В первую очередь уничтожаются командные пункты, машины управления, противотанковые средства, расчеты пулеметов и минометов, снайперы, артиллерийские корректировщики и авианаводчики противника. Выбор средств поражения должен обеспечить надежное уничтожение разведанных целей. Вызов и корректирование огня приданного артиллерийского подразделения осуществляются через его командира, поддерживающего — через артиллерийского корректировщика или лично командиром роты. При вызове огня командир батальона (роты) указывает: — вид огня (огонь по отдельной цели, сосредоточенный огонь, неподвижный заградительный огонь); — задачу стрельбы (подавить, уничтожить, разрушить, осветить, задымить); — характер и местоположение (номер) цели; — сроки выполнения огневой задачи. При корректировании огня — характер и местоположение (номер) цели, величину отклонения по дальности и направлению. Целеуказание экипажам вертолетов (самолетов) осуществляется через авиационных наводчиков, а непосредственное целеуказание — по распоряжению старшего командира обозначением места цели огнем из стрелкового оружия и вооружения боевых машин трассирующими пулями (снарядами). Задача на обозначение места цели ставится так же, как огневая задача с указанием времени открытия огня. В случае резкого изменения обстановки командир батальона (роты) обязан принимать по своей инициативе новое решение в пределах общего замысла старшего командира и при первой возможности доложить об обстановке и принятом решении непосредственному начальнику. В докладе указываются: степень выполнения поставленной задачи; положение, характер действий и состояние штатных и приданных подразделений; сведения о противнике, действующем перед фронтом и на флангах батальона (роты); принятое решение по сложившейся обстановке (если оно принималось) и другие вопросы. Кроме того, в докладе могут содержаться просьбы к старшему командиру по поддержке действий батальона (роты). О выполнении задач в соответствии с ранее утвержденным решением доклад может осуществляться установленным сигналом. |
Похожие:
 | | М. А. Торкунов, подполковник юстиции, заместитель председателя Кировского гарнизонного военного суда, кандидат юридических наук | |
| Заполняем: Зам. Командира 2-го батальона во вооружению майор Сазыкин. Подпись. И как бы ни хотелось подпись поставить перед фамилией... | | Последовательность или порядок работы командира формирования зависит от условий обстановки, характера задачи, поставленной руководителем... |
| Иркутску2, в лице начальника умвд россии по г. Иркутску полковника полиции Кнауса О. А., действующего на основании Положения об умвд... | | З. Х. Акчурин, преподаватель кафедры военной администрации, административного и финансового права Военного университета, кандидат... |
| Я, капитан Иванов И. И., прохожу военную службу по контракту в в/ч 00000, дислоцированной в г. … Приказом начальника … я был зачислен... | | Я, капитан Иванов И. И., прохожу военную службу по контракту в в/ч 00000, дислоцированной в г. … Приказом начальника … я был зачислен... |
| Министра обороны Российской Федерации 1997 года №450», 1999 года №170 «Об утверждении Инструкции по делопроизводству в Вооруженных... |