Антикризисный менеджмент
Скачать 5.4 Mb.
|
| Автономная некоммерческая организация высшего образования "Институт социальных наук" АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Учебник для магистров по направлению подготовки 38.04.01.68 "Экономика" Москва, 2016 г. УДК 338.1. Бианкина А.О., Орехов В.И., Орехова Т.Р., Казенков О.Ю., Яковлев С.С. Антикризисный менеджмент по направлению подготовки 38.04.01.68 Экономика Учебник для магистров . – ИСН:, 2016 г. - 269 с. Рассмотрена роль кризисов в системе государственного управления , изложены теоретические и практические основы антикризисных инновационных стандартов для антикризисного управляющего с точки зрения формирования его экономических компетенций, проанализирована роль инноваций в антикризисном управлении малым бизнесом Большое внимание уделено, обеспечению экономической безопасности, бизнес-управлению современным предприятием на основе использования когнитивного подхода. Представлены практические рекомендации по разработке антикризисного портфеля предприятия. Для студентов, аспирантов и преподавателей высших учебных заведений экономических специальностей, а также научных работников, менеджеров и руководителей фирм. оглавление ВВЕДЕНИЕ 5 Глава 1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В ПРОЦЕССЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 10 1.1. Понятие экономической безопасности и его трансформация в экономической науке 10 1.2. Классификация угроз и основных структурных элементов экономической безопасности 22 1.3. Управление экономической безопасностью общества… 27 1.4. Кризисы в системе государственного управления….. 37 1.5. Показатели (индикаторы) экономической безопасности 52 1.6. Экономическая безопасность предприятия как необходимая составляющая современного развития бизнеса 58 1.7. Основные направления обеспечения экономической безопасности России в кризисной ситуации 60 Глава 2. АНТИКРИЗИСНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТАНДАРТЫ 67 . 2.1. Содержание Евразийского стандарта антикризисного управления проектами……………………………….. 67 2.2. Технология разработки профессионального стандарта для антикризисного управляющего………………….. 78 Глава 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ В РАЗВИТИИ АНТИКРИЗИСНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 85 3.1. Сущность и содержание экономических компетенций 85 3.2. Экономические компетенции присущие антикризисному управляющему……………………………………………………. 94 Глава 4. РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В АНТИКРИЗИСНЫМ УПРАВЛЕНИИ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ 105 4.1. Виды инноваций. Современные трактовки инновации и определение ее сущности 105 4.2. Инновационный потенциал в системе факторов Экономической динамики воспроизводства. 109 4.3. Инновации — ведущее средство антикризисного менеджмента 112 4.4. Малый инновационный бизнес и его роль в условиях управления кризисными ситуациями. 119 4.5. Разработка бизнес-плана как элемент управления антикризисным малым бизнесом. 129 4.6. Основные стратегические направления в развитии инновационной экономики 144 Глава 5. АНТИКРИЗИСНОЕ БИЗНЕС-УПРАВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ КОГНИТИВНОГО ПОДХОДА 147 5.1. Бизнес-интеллект как элемент системы управления предприятием 147 5.2. Использование системы когнитивного моделирования ситуации при выходе предприятия из состояния кризиса 160 5.3. Использование статистического пакета SPSS как инструментария для обработки экономической информаци 186 Глава 6. СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 200 6.1. Сущность и содержание категории «социальное партнерство» 200 6.2. Социальное партнерство в рыночной экономике и его элементы 202 6.3. Зарубежный опыт формирования социального 204 партнерства, перспективы его использования в РФ 6.4. Контрактная форма разрешения противоречий социального партнерства 211 6.5. Роль профсоюзов в становлении социального партнерства 215 6.6. Использование правового механизма социального партнерства в условиях общественно-политического 224 и экономического кризиса Глава 7 АНТИКРИЗИСНАЯ КОМПЬЮТЕРНАЯ ПРОГРАММА 230 7.1. Описание инструментальной среды для разработки антикризисного портфеля предприятия 230 7.2. Технология разработки антикризисного портфеля предприятия 238 249 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ГЛОССАРИЙ 253 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 263 ВВЕДЕНИЕ Я бы отдал одну половину царства, чтобы научиться управлять другой. Петр I Проблемы управления имеют особое значение в связи с происходящим процессом преодоления экономического и управленческого кризисов. Предприятия оказываются в условиях постоянно меняющейся экономической обстановки, в крайне нестабильных институциональных условиях, усугубляющихся нарастающими экономическими проблемами. Выдвижение на первый план задачи выживания предприятий, для чего в равной степени значимыми будут их положение на рынке, инвестиционная активность, развитие человеческих ресурсов, качество труда, финансовые результаты является особенностью современного этапа развития экономики. Внешняя среда меняется и предприятия не всегда могут адекватно реагировать на эти изменения, выбрать наиболее оптимальную стратегию развития, оценить альтернативные проекты деятельности, использовать современную информационную систему, что ведет к банкротству и росту числа убыточных предприятий. Как способность вырабатывать пути выхода из кризиса, определять приоритетные ценности предприятия, координировать выполнение задач по обновлению предприятия и формированию соответствующих функций, обучать работников деятельности в экстремальных условиях и добиваться эффективности их труда, антикризисное управление характеризует насущную потребность предприятия в организации данного процесса. Рассматриваемое в широком смысле как целенаправленная организация совместной деятельности людей, управление имеет важнейшее значение среди всех ресурсов предприятия. Как наиболее перспективное направление, с учетом сложившихся особенностей функционирования экономики страны особую роль должно играть антикризисное управление, поскольку именно система мероприятий по оздоровлению предприятий способна решить вопросы прекращения спада в экономике и начала подъема. Проблемы антикризисного управления имеют место на предприятиях и организациях всех отраслей, в том числе и в сфере услуг, поскольку деятельность предприятий, занятых обслуживанием населения (оказанием услуг), характеризуется большой подверженностью кризисным обстоятельствам, разрушительным влиянием факторов внешней и внутренней среды, высоким уровнем риска. Это объясняется как общеэкономическими специфическими условиями хозяйствования (трудности с получением финансовых ресурсов, в том числе кредитов, поиском надежных поставщиков, обеспеченностью компетентным и квалифицированным персоналом, использованием прогрессивной техники и новых технологий и т. п.), так и некоторыми социальными аспектами (ростом социальной напряженности в обществе, угрозой безработицы, увеличением удельного веса малообеспеченного населения). Важнейшей целью предприятий сферы услуг в современных условиях является повышение эффективности управления путем формирования экономических, инновационных и антикризисных механизмов, способствующих адаптации предприятия к изменениям внешней среды, повышению качества услуг. Основное экономическое условие для этого — постоянное увеличение притока инвестиционных ресурсов, внедрение технологий и систем управления, которые в совокупности формируют инновационную среду процесса экономического роста предприятий сферы услуг. Привлечение частного капитала в их экономику имеет характер неопределенности и риска, предопределяя изменение принципов и подходов к формированию адекватных систем управления их деятельностью. Одним из перспективных направлений является подход, основанный на использовании инструментов антикризисного управления, ориентированных на повышение конкурентных преимуществ предприятий сферы услуг. Главная задача руководителей предприятий — организация такого менеджмента, который будет эффективен в условиях ограничений, диктуемых полномасштабным действием механизма банкротства. Неэффективность института банкротства объясняется, с одной стороны, отсутствием методического обеспечения применения процедур несостоятельности, а с другой — недостатком арбитражных управляющих. В целом менеджмент, обеспечивающий эффективную работу в кризисном режиме, представляет собой комплекс мероприятий, ориентированных на перевод предприятия в иной режим работы. Ключевая характеристика этого режима — устойчивое финансовое положение. С точки зрения стратегии антикризисное управление должно создать предприятию условия для формирования в течение достаточно длительного периода конкурентного преимущества, позволяющего производить потребляемую рынком продукцию и получать достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и сбыте. Для того чтобы выйти из критического состояния предприятию необходимо привлечь квалифицированные кадры, способные эффективно работать в условиях переходной экономики, использовать зарубежный опыт работы в рыночных условиях, пригласить профессионалов-консультантов и т. п. и решить в комплексе все проблемы предприятия, начав с совершенствования системы управления. Для преодоления реальных проблем предприятий этого мало: их нужно решать в комплексе, с ориентацией на конечный результат, иначе отдача отдельных подсистем многократно снижается. Анализ статистических материалов, а также публикаций в периодической печати и других источниках показывает, что 85–90 % российских предприятий и современных условиях имеют потенциальные возможности повышения эффективности работы как минимум на 20–30 %, достаточные для преодоления негативных тенденций и самостоятельного перехода из критического состояния в конкурентоспособное; вопрос только в том, как реализовать этот потенциал Чаще всего ощущение близкого кризиса и понимание необходимости принятия неотложных мер (экспресс-диагностика, санация и пр.) возникают у предприятия слишком поздно, когда до краха остаются считанные месяцы. Поэтому обычно, сначала требуется быстро провести крупные изменения, притормаживающие негативные процессы, затем предпринять действия, позволяющие преодолеть тенденции и перейти к устойчивому конкурентоспособному развитию. Выделяя главное, можно следующим образом обобщить особенности рассматриваемых проблем.
Антикризисное управление может базироваться на следующих основных принципах: 1.Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу его существованию и связано с ощутимыми потерями капитала собственников предприятия, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей его нейтрализации 2.Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями для восстановления будет располагать предприятие. 3.Адекватно реагировать на характер и степень реальной угрозы его финансовой устойчивости. Используя систему продукций нейтрализовать угрозы банкротства, которая в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект, если управленческие мероприятия являются недостаточными, или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы на управление, если управленческие воздействия являются убыточными. 4.Полная реализация внутренних возможностей для выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности. Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся. Предлагаемое учебное пособие состоит из введения, семи глав, заключения, глоссария и списка использованной литературы. В главе 1 рассмотрены способы обеспечения экономической безопасности в процессе антикризисного управления. Дано понятие экономической безопасности, изучено место экономической безопасности в структуре национальной безопасности. Показаны основные структурные элементы экономической безопасности, выделены основные субъекты и объект управления экономической безопасностью. Рассмотрена роль кризиса в системе государственного управления. Раскрыты показатели экономической безопасности и системы управления ею. Рассмотрена экономическая безопасность, как необходимая составляющая современного бизнеса. Разработаны основные направления обеспечения экономической безопасности в кризисных ситуациях. В главе 2 раскрыто содержание Евразийского стандарта антикризисного управления проектами. Представлена технология разработки профессионального стандарта для антикризисного управляющего. В главе 3, посвященной проблеме развития экономических компетенций в развитии антикризисным управлением современным предприятием , рассматриваются сущностные характеристики и содержание категории экономическая компетентность. Представлены экономические компетенции, необходимые антикризисному управляющего для выполнения поставленных задач в сфере его профессиональной деятельности. В главе 4 рассмотрены виды инноваций, научные подходы к продуктовым инновациям, выделен современный вид инноваций- аллакационные. Изучен инновационный потенциал в системе факторов экономической динамики воспроизводства. Проанализировано понятие инновации как ведущего средства антикризисного менеджмента. Показана роль малого инновационного бизнеса в условиях управления кризисными ситуациями. Разработан антикризисный бизнес план для конкретного предприятия. Представлены основные стратегия направления развития инновационной экономики. В главе 5 посвященной антикризисному бизнес- управлению современным предприятиям на основе когнитивного подхода, рассматривается бизнес-интеллект как элемент системы управления предприятием с использованием современной интеллектуальной информационной платформы для выхода предприятия из состояния кризиса Представлено использование системы когнитивного моделирования ситуации при выходе предприятия из состояния кризиса, а также статистический инструментарий, позволяющий обработать экономическую информацию о финансовой деятельности предприятия. . Глава 6 посвящена изучению социального партнерства в антикризисном управлении. Раскрыты сущность и содержание социального партнерства в рыночной экономике и его элементов, рассмотрен зарубежный опыт формирования социального партнерства, перспективы его использования в РФ, изучена контрактная форма разрешения противоречий социального партнерства. Проанализирована роль профсоюзов в становлении социального партнерства и исследовано использование правового механизма социального партнерства в условиях общественно-политического и экономического кризиса. В 7 главе представлено описание инструментальной среды для разработки антикризисного портфеля предприятия, а также технология разработки антикризисного портфеля предприятия с использованием компьютерной программы «Антикризисный Микс» Магистр освоивший данную дисциплину , должен обладать следующими компетенциями: Общекультурными способностью к абстрактному мышлению, анализу, синтезу (ОК-1); готовностью действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения (ОК-2); готовностью к саморазвитию, самореализации, использованию творческого потенциала (ОК-3). Общепрофессиональные готовностью к коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач профессиональной деятельности (ОПК-1); готовностью руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия (ОПК-2); способностью принимать организационно-управленческие решения (ОПК-3). научно-исследовательская деятельность: Профессиональные способностью обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями, выявлять перспективные направления, составлять программу исследований (ПК-1); способностью обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования (ПК-2); способностью проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-3); способностью представлять результаты проведенного исследования научному сообществу в виде статьи или доклада (ПК-4); проектно-экономическая деятельность: способностью самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ (ПК-5); способностью оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности (ПК-6); способностью разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках (ПК-7); аналитическая деятельность: способностью готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро- и макроуровне (ПК-8); способностью анализировать и использовать различные источники информации для проведения экономических расчетов (ПК-9); способностью составлять прогноз основных социально-экономических показателей деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики в целом (ПК-10); организационно-управленческая деятельность: способностью руководить экономическими службами и подразделениями на предприятиях и организациях различных форм собственности, в органах государственной и муниципальной власти (ПК-11); способностью разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12); педагогическая деятельность: способностью применять современные методы и методики преподавания экономических дисциплин в профессиональных образовательных организациях, образовательных организациях высшего образования, дополнительного профессионального образования (ПК-13); способностью разрабатывать учебные планы, программы и соответствующее методическое обеспечение для преподавания экономических дисциплин в профессиональных образовательных организациях, образовательных организациях высшего образования, дополнительного профессионального образования (ПК-14). |
Похожие:
 | Антикризисный план, утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 27 января 2015 г. №98-р |  | Антикризисный план, утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 27 января 2015 г. №98-р |
| Антикризисный план, утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 27 января 2015 г. №98-р | | «Финансовый менеджмент» для студентов Гуманитарного института 3-4 курса, обучающихся по направлению подготовки 080200. 62 «Менеджмент»,... |
| Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38.... | | Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38.... |
| Методические рекомендации предназначены для бакалавров факультета «Менеджмент» ниу вшэ пермь | | «Стратегический менеджмент» предназначены для студентов по специальности 080501 «Менеджмент», составлены в полном соответствии с... |
| Порядок проведения итогового междисциплинарного экзамена по направлению 080200. 62 Менеджмент | | Программа предназначена для подготовки бакалавров по направлению 080200"Менеджмент" |