Методология разработки управленческих решений: освоение, реализация развитие
Скачать 2.16 Mb.
|
98. Финансовая оценка проектов. Оценка безубыточности работы предприятия. Инвестиционный проект должен обеспечивать достижение следующих целей: - получение приемлемой прибыли на вложенный капитал; - поддержание устойчивого финансового состояния предприятия. Для решения указанных задач используются следующие группы коэффициентов финансовой оценки проекта: - рентабельности; - оборачиваемости (деловой активности); - финансовой устойчивости; - ликвидности. Приведенный выше перечень коэффициентов финансовой оценки не является исчерпывающим, но соответствует составу исходной информации и позволяет оценить проект с различных точек зрения. Коэффициенты определяются для каждого шага планирования в течение проектного цикла. Коэффициенты рентабельности характеризуют прибыльность проекта (предприятия) за установленный период времени. Их рассчитывают как отношение полученной прибыли к затраченным средствам. При оценке проекта определяют: - рентабельность активов; - рентабельность инвестированного капитала; - рентабельность собственного капитала; - рентабельность продаж; - стоимость продаж. При оценке проекта определяют: - оборачиваемость активов; - оборачиваемость инвестиционного капитала; - оборачиваемость уставного капитала; - оборачиваемость оборотных средств; - длительность оборота. Коэффициенты финансовой устойчивости характеризуют степень защищенности интересов инвесторов и кредиторов, имеющих долгосрочные вложения в проект, и отражают способность предприятия погашать долгосрочную задолженность. При оценке финансовой устойчивости проекта определяют следующие коэффициенты: - концентрации собственного капитала; - концентрации заемного капитала; - финансовой зависимости. Коэффициенты ликвидности характеризуют способность проекта (предприятия) покрывать текущие обязательства. К ним относят коэффициенты: - общей (текущей) ликвидности; - срочной ликвидности; - абсолютной ликвидности. Коэффициент общей ликвидности (ОЛ) характеризует достаточность средств по проекту (у предприятия) для покрытия его краткосрочных обязательств. 99. Планирование основных финансовых показателей. Исходным моментом для финансового планирования является прогноз объема продаж и прогноз затрат. Расчеты производятся по трем вариантам — оптимистическому, пессимистическому и наиболее вероятному. Различия в прибылях и наличности при переходе от одного варианта к другому выявит степень возможного риска. Разработку финансового плана целесообразно начинать с прогноза плановых документов: прогноз баланса предприятия, прогноз прибылей и убытков, прогноз движения денежных средств. В финансовом плане целесообразно представлять плановые документы по форме, аналогичной отчетным, и желательно, чтобы структура этих документов соответствовала требованиям международных стандартов. Прогноз прибылей и убытков отражает операционную деятельность фирмы в намеченный период. Цель составления данного прогноза — в обобщенной форме представить результаты деятельности предприятия с точки зрения прибыльности. Прогноз прибылей и убытков показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль, и, по существу, является прогнозом финансовых результатов. В прогнозе прибылей и убытков все значения приводятся без учета НДС, платежи по продажам и прямым издержкам отображаются на момент поставки продукции. Прогнозный баланс характеризует финансовое положение предприятия на конец рассчитываемого периода времени и отражает ресурсы предприятия в единой денежной оценке по их составу и направлениям использования, с одной стороны (актив), и по источникам их финансирования — с другой (пассив). При составлении прогноза баланса учитываются приобретения основных фондов, изменение стоимости материальных запасов, вызванные, например, ростом объема продаж и др. В разделе «Пассивы» отмечаются санируемые займы, выпуск акций и т. д. В прогнозе движения денежных средств содержится информация, дополняющая данные прогнозного баланса и прогноза прибылей и убытков в части определения притока денежных средств, необходимых для выполнения запланированного объема финансово-хозяйственных операций. В прогноз движения денежных средств не включается амортизация, хотя амортизационные отчисления относятся к разряду калькуляционных издержек; но они не представляют собой денежное обязательство. В действительности начисленная сумма амортизации остается на счете предприятия, пополняя остаток ликвидных средств. 100. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Анализ сильных и слабых сторон предприятия — очень важное направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире. SWOT - это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), благоприятных возможностей (Opportunities), факторов угрозы (Threats). Качественный анализ перспектив предприятия проводится с целью выяснения вышеназванных сторон его деятельности, открывающихся перед ним возможностей и надвигающихся угроз. Сила и слабость предприятия должны оцениваться в контексте его конкурентоспособности. Анализ SWOT помогает развивать понимание тех обстоятельств, в которых действует предприятие. Этот метод помогает сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми придется столкнуться предприятию. Данный анализ помогает определить не только возможности предприятия, но и все доступные преимущества перед конкурентами. Необходимо провести анализ по следующим факторам. Внутренние факторы. Сильные стороны: - компетентность; - наличие достаточных финансовых ресурсов; - наличие хороших конкурентоспособных навыков; - хорошая репутация у потребителей; признанное лидерство предприятия на рынке; наличие у предприятия хорошо продуманных стратегий в данной сфере деятельности; - наличие собственных технологий высокого качества; наличие преимуществ в стоимости на продукцию и услуги; наличие преимуществ перед конкурентами; Способность к инновациям и т.п. Слабые стороны: - отсутствие стратегического направления; маргинальное положение на рынке; - неудовлетворительный уровень менеджмента; плохой контроль; - слабость по сравнению с конкурентами; - отсталость в инновационных процессах; - узкий ассортимент продукции; - неудовлетворительный имидж на рынке; - низкие маркетинговые навыки у персонала; - отсутствие достаточного финансирования проектов и т.п. Внешние факторы. Благоприятные возможности: - работа с дополнительными группами потребителей; - внедрение на новые рынки или сегменты рынка; -расширение спектра продуктов для удовлетворения более широкого круга потребителей; - дифференцированность продукции; - способность предприятия быстро перейти к более выгодным стратегическим группам; - уверенность в отношении фирм-соперников; - быстрый рост рынка и т.п. Факторы угрозы: - приход новых конкурентов; - повышение объема продаж аналогичных продуктов; - медленный рост рынка; - неблагоприятная налоговая политика государства; - изменение нужд и вкусов покупателей и т.п. SWOT-анализ предусматривает интерактивное использование матрицы. Слева выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные характеристики предприятия. |
Похожие:
 | «Методы принятия управленческих решений», «Государственные и муниципальные финансы», «Планирование и проектирование организаций»... | | Описание процесса разработки системы поддержки принятия решений в управлении персоналом 38 |
| Дискурс – анализ как методология изучения социально – управленческих практик 6 | | Методология исследования факторов, влияющих на развитие карьеры работников гостиницы 65 |
| Методология исследования факторов, влияющих на развитие карьеры работников гостиницы 65 |  | Тема: «Развитие типовых решений по функционированию региональных порталов и реестров государственных и муниципальных услуг» |
| Управление маркетинговой деятельностью предприятия предполагает планирование, оценку риска и прибылей, выполнение и контроль маркетинговых... | | Цель: освоение новаций в управленческих, экономических и технологических, аспектах строительного производства и обеспечения безопасности... |
| От того, насколько правильно составлен и оформлен документ, организована работа с ним, во многом зависит своевременность и правильность... | | России и за рубежом; приобретение практических навыков составления бухгалтерской отчетности; интерпретация отчетности в целях принятия... |