Денис Бурхаев Мемуары о проекте Sweet-World Подлинная история одного российского стартапа без прикрас и купюр
Скачать 1.62 Mb.
|
Я лишь скажу, что приходили представители бизнеса, причём достаточно твёрдо стоящие на ногах, и исходя из их опыта, могу сказать чётко, что выбирать партнёров нужно не просто из своей варны, а примерно из того же сегмента варны, к которому принадлежите и вы.В противном случае, вы можете поиметь большие неприятности в своём бизнесе. Не потому, что вы не сумеете прописать общую схему действий или как-то поделить доли, нет. А потому, что вы будете говорить со своими партнерами на разных языках! И получится та ситуация, где «лебедь раком щуку». Будет хорошо, если вы собрались, представители пусть даже разных варн, но все относящиеся к высшим сегментам своей варны. Представим себе ситуацию. Встретился представитель высшего сегмента варны кшатриев и представитель высшего сегмента варны вайшьев: то есть, силовик (воин) и торговец. Но, условно говоря, они оба со знаком «+». Что делает воин? Он, несомненно, должен быть в этом союзе лидером. Потому что он принадлежит к более высокой варне, к третьей. Воин по отношению к торговцу является лидером. И в этих бизнес-отношениях он рассматривает бизнес, как некое поле для реализации каких-то своих мотивов: соперничество, захват рынка. Понятное дело, что он должен быть стратегическим директором и заниматься именно стратегическим планированием: искать новые ниши, осваивать новые территории, захватывать новые рынки, выпускать новые продукты. Если он будет стратегическим директором по новому планированию, открытию новых горизонтов, то бизнес будет процветать. Почему? Потому что его желание не будет подавляться представителем низшей варны. А тактическими вопросами, то есть непосредственно построением сферы торговли, логистики, менеджмента, маркетинга, должен, конечно же, заниматься представитель второй варны. Потому что это его поле приложения. Он лучше других построит горизонтальные связи, он договорится правильным образом с поставщиками, он найдёт самых лучших поставщиков, которые поставляют самый лучший товар по самой низкой цене. Он найдёт самые лучшие рынки сбыта из той ниши, которую определил представитель третьей варны. Он сделает грамотно всю техническую работу. Но, это только в том случае, если оба представителя прекрасно понимают, кто они, и не претендуют на поле деятельности партнёра. Если же представители не принадлежат к высшим сегментам своих варн, а являются низшими представителями сегментов своих варн, как будет развиваться бизнес в этом случае? Очень просто. Представитель второй варны, то есть варны торговцев, во-первых, не будет уважать ни принципы, ни действия своего партнёра. Почему? Потому что он будет нацелен исключительно на «обувание» уже имеющихся лохов. «Есть уже лохи, есть уже хомяки, вот мы их и будем обувать». Ни о каком расширении речи быть не может. «Торгуем, «обуваем», и, слава Богу». Деньги же есть? Есть, всё прекрасно. Читатели, которые будут читать эту книгу, могут вспомнить множество примеров из своей жизни, когда это происходит. Более того, в интернете можно найти информацию о смешанных типах людей. Если же представитель, например, третьей варны тоже принадлежит к низшему сословию своей варны, что получится? Как только бизнес наберёт какой-то оборот, первое, что он сделает – выкинет из бизнеса своего партнёра. Просто потому, что он силовик, а тот – торгаш. Вплоть до того, что он закажет своего партнёра, наймёт громил, которые приедут и «грамотно поговорят». Короче говоря, он его просто выжмет из бизнеса. А что он сделает потом? Он либо объединится с подобными себе и на первично заработанный капитал будет делать проценты на проценты. Будет умножать, «делить» других товарищей или займется каким-то рейдерским бизнесом. Либо его «сожрут» более сильные компаньоны, тоже силовики-беспредельщики, которые просто его схавают, и от него ничего не останется. А самого посадят куда-нибудь в кутузку.Сейчас много бизнесменов, которые сидят по каким-нибудь клеветническим искам. Тот же представитель компании Санрайз был лидером на рынке. И основатель Санрайза был ярким представителем четвёртой касты, касты брахманов. Он внёс новизну. Сколько в компании Санрайз было различных технических инноваций, новшеств, чего до сих пор нет на рынке в России. Сейчас он идит – схарчили. Его жена до сих пор пишет иски в международные суды, чтобы его выпустили. Уже пофиг на деньги, мужа хотя бы выпустили. Вот к чему приводит изначально неправильный выбор своих бизнес-партнёров. Там очень тёмная история. Угробили одну из удивительнейших компаний российского рынка в те годы. Столько новых концептуальных технических бизнес-решений до сих пор нет ни в одной компании. Представим себе ситуацию, что встречаются представители третьей и четвёртой варны. То есть, брахман, например, и силовик-беспредельщик. Не зря я привёл этот пример с Санрайзом. Представитель третьей варны, который рассматривает бизнес как поле войны, где можно потягаться силушкой, померяться, кто у кого больше кусочек отщемит. Ему никогда не будет понятно, о чём думает представитель четвёртой варны. Зачем какие-то, решения, зачем какие-то бизнес-концепции, зачем привлекать с Запада европейских специалистов, которые строят новые линии, которые выстраивают новую маркетинговую политику, которые с педантичной точностью скрупулёзно отстраивают новый пиар в компании, зачем это всё? Когда можно пойти и просто отщемить. Никакого уважения со стороны третьей варны, особенно, если это низшие представители третьей варны, по отношению к представителю четвёртой варны не будет. И как только представитель четвёртой варны проявит слабину – у него бизнес также отщемят. Именно этим парадоксом, который на самом деле вовсе не парадокс, объясняется вообще вся структура общества, структура и общий менталитет российского бизнеса. Кто сидит у власти? Силовики-беспредельщики. Яркие представители низшего сегмента третьей варны. Кого они доят? Представителей низшего и среднего сегментов второй варны. То есть, торгашей. На этом основан весь российский бизнес. Он чётко описывается, если использовать эту ведическую концепцию. Ещё раз говорю, не я автор. Я просто популяризатор всего этого. Это было описано за три - пять тысяч лет до нашей эры, до рождества Христова было записано, как вообще будет выглядеть мир. Чем ещё они занимаются? Они делят народные богатства. То есть «соберёмся и честно между собой поделим. «Тебе половина и мне – пополам. Ты счастлив? Да? И я тоже счастлив. А народ? А народ ещё при Брежневе сосал сухую титьку, народу не привыкать, он и дальше пососёт. Нормально». Как в известном анекдоте: если я выйду и скажу слово «контакт», народ ответит «есть контакт». А если я выйду и скажу народу «есть контакт», то народ контакт будет есть. С позиции таких товарищей всё просто. Имеет смысл рассмотреть ещё один смешанный союз. Я рассматривал чистые комплекции из двух представителей, если есть два бизнес-партнёра. Понятное дело, если в системе три бизнес-партнера, то всё ещё больше усложняется. Например, взять представителя четвёртой и второй варн: то есть варны брахманов и варны торгашей. Здесь, если бизнес хоть как-то начнётся, то непонимание между людьми носит отпечаток пропасти, и, скорее всего, этот бизнес будет очень недолговечен. Брахман в своём бизнесе всегда будет рассматривать бизнес как точку приложения каких-то своих идейных решений. Он рассматривает бизнес не как соперничество пиписьками, чтобы заработать побольше денег, а как вектор приложения своего творчества. Как выделить брахмана среди бизнесменов? Для него бизнес – всегда творческий процесс. Для представителей третьей варны бизнес – это всегда пиписькомерянье. У кого больше, кто хитрее, кто хищнее, кто отважнее, кто у кого больше отщемит. Для представителей второй варны бизнес – это «у тебя есть деньги – значит ты уважаемый человек, у меня есть деньги, значит я уважаемый человек». Опять-таки, «у меня есть деньги, у меня есть спорт-купе, кто олигарх? Я олигарх». Это концепция низшего представителя второй варны. Соответственно, у шудр бизнес – точнее, даже не бизнес, а скорее некое дело. Какое-то дело, чаще всего это ИП, если посмотреть юридически, но по факту это артель. Артель работников, которые выполняют технические, строительные, ещё какие-нибудь работы. На самом деле шинобалансировка в этой сфере ничем не отличается от сборки и ремонта компьютеров. И то, и другое выполняется руками. Есть определённые технические навыки, и ты просто выполняешь работу. Что происходит между представителем четвёртой варны, брахманом, и вайшьей? Непонимание. Для торгаша какие-то концептуальные решения, которые будет предлагать брахман, для которого бизнес – это точка приложения его идейного творчества, это нонсенс. Уже потому, что они несут печать риска, это всегда риск. А человек, который является торгашом, никогда не будет рисковать. Он действует по отведённым схемам. Что мы, собственно, и видим. Он смотрит и повторяет, он репликатор, ничего нового он никогда не создаст. Он смотрит, как у того же Михаэля Лайтмана сделана его религия, не понимая её сути, он будет пытаться тупо её скопировать. Более того, как в случае со мной, пытаться навязать свою точку зрения другим людям. И я, как представитель четвёртой варны, прекрасно понимаю, что стоит у Лайтмана за всей его экономической системой. Идеология. Желание помочь людям разобраться в их жизни. Для представителей второй варны это непонятно. Это ширма. Это сладкий елей, при помощи которого, как опиума для народа, «обуваются» лохи и хомячки. Но поскольку ничего своего он придумать никогда не сможет, он будет постоянно критиковать действия своего партнёра. Потому что с его точки зрения то, чем занимается партнёр, это шизофрения. Что, собственно, мы и увидели на примере последних событий и вообще проекта «Свит-Волд». То есть, «да он шизофреник, он что-то изобретает, какие-то новые концепции привносит, больной! Он психически больной человек. Ни один здравый человек не будет этим заниматься». Он будет честно делать деньги. Ну, или нечестно. Если он пытается торговать честно, значит он представитель верхнего сегмента второй варны. А если для него все его потенциальные потребители это «хомяки», соответственно, мы делаем вывод о его принадлежности, к какому сегменту он принадлежит. Соответственно, представителя четвёртой варны в этом союзе постоянно будет отвращать этот момент торгашества. Потому что между ними огромный промежуток, ещё одна варна. Чтобы перейти из одной варны в другую, не хватает этапа человеческой жизни. Что уж говорить о бездне, которая лежит между этими двумя? Естественно, они не будут понимать друг друга, и бизнес, скорее всего, накроется медным тазом. Исключение составляет тот случай, когда они оба принадлежат к верхним сегментам своих варн. Тогда представитель вайшьев будет смотреть на брахмана как на некого духовного лидера для себя. В том числе и в бизнесе. Для него этот человек будет одухотворять бизнес, которым он занимается. Соответственно, он будет, как представитель варны торговцев, заниматься какими-то рутинными торговыми операциями: маркетингом, менеджментом, мерчендайзингом, логистикой – всеми этими аспектами, без которых бизнес существовать не может. Но только ими не ограничивается. Комбинаций – огромное количество. Мы даже не рассмотрели, например, комбинации из трёх партнеров. А в бизнесе есть огромное количество ситуаций, когда собираются 5 и более партнёров и пытаются что-то сделать. Представляете себе, какие вещи могут происходить в таком бизнесе? Двое-то, если они из разных варн и разных сегментов, не могут договориться. А представляете, если четыре человека, пять человек? И все варны разные. Один, например, кшатрий и два торговца, вайшья. Или один вайшья и два брахмана. Может быть три кшатрия и один брахман, которого будут потихоньку есть. Со всех сторон. Поэтому, как будет продвигаться бизнес – можно спрогнозировать. То есть, бизнес ещё не начался, два человека просто пришли проконсультироваться, а уже понятно, как они будут развиваться. И будут ли они вообще развиваться. Надеюсь, что после прочтения этой книги у кого-то возникнет желание заняться консультированием в этой области, и это будет прекрасно. Пожалуйста, берите и консультируйте в этой области. Если вы хорошо знаете веды, если вы прекрасно понимаете психологию отношений, берите и консультируйте. Это же непаханое поле для работы. Но при одном условии – если вы брахман. Потому что если вы представитель какой-то другой варны, поверьте, можете даже не браться. Всё равно не получится. Потому что понимать все эти процессы может только тот человек, который сам находится в верхнем сегменте четвёртой варны. Тогда он смотрит с высоты своего орлиного полёта, ему всё понятно. Если человек представитель другой варны, он будет заниматься на этой почве либо «распилом», либо просто торгашеством. А вообще идея очень хорошая. Скажу честно, за всё время ведения своих проектов, стартапинга, фриланса (своих психотерапевтических проектов http://ritl.ru/ или http://burkhan.ru/) я ещё не встречал таких людей, которые консультируют бизнесменов с позиции разделения людей на варны. Это действительно уникальная ниша, девственно чистая, абсолютно незанятая. И если с моей подачи вы этим займетесь, причём займетесь не абы как, чтобы «обувать лохов», а займётесь честно – будет просто замечательно. Ребята, если вы занимаетесь инфобизнесом – занимайтесь им честно. А чтобы заниматься бизнесом честно, необходимо быть специалистом в этом вопросе. Если вы действительно специалист, и у вас есть искреннее глубокое духовное желание заниматься этим бизнесом честно, я буду только рад. Это будет означать только то, что ещё одна моя миссия, моя жизненная задача, будет реализована. Значит кого-то ещё я подвиг на честную деятельность, полезную для общества. … |
Похожие:
 | Тютин Денис Владимирович – доцент кафедры государственно–правовых дисциплин Приволжского филиала Российского государственного университета... | | Сейчас платежные средства можно встретить не только в форме наличных бумажных купюр и металлических монет, но и в виде огромных комбинаций... |
| Исаев Сергей Петрович, Синицина Ольга Алексеевна, Иванов Николай Васильевич, Канукоев Аслан Султанович, Плешаков Александр Григорьевич,... | | «New Solutions for the New World» издательства "National Geographic Learning". Приглашаются учителя английского языка. Участие в... |
 | История «The Beatles» — без всяких сомнений, группы №1 в мировой поп- и рок-музыке — это прежде всего история четырех простых ливерпульских... | | История войны вплетена в историю каждого участника Великой Отечественной Победы. История одного солдата, одной человеческой судьбы... |
| Планы семинарских занятий по изучению курса «История российского правосудия» для студентов 1 курса очной формы обучения по направлению... | | Планы семинарских занятий по изучению курса «История российского правосудия» для студентов 1 курса очной формы обучения по направлению... |
| Михалков С. В., Михалков М. В. Два брата — две судьбы: Мемуары. — М.: Зао центрполиграф, 2005. — 447 с. Isbn 5–9524–1884–8 | | История развития российского законодательства о товарных знаках и уголовной ответственности за его нарушение 11 |