Денис Бурхаев Мемуары о проекте Sweet-World Подлинная история одного российского стартапа без прикрас и купюр
Скачать 1.62 Mb.
|
Откуда вообще брались деньги в "Свит-волде"? Что реально приносило деньги? Что хоть как-то работало? Было консультирование, которое, собственно, вёл я, был магазин, который вели пацаны, и был стиль, которым занимался Амик. Магазин, как я уже говорил, работал архинедолго. Всего каких то пару-тройку месяцев.Все эти помпезные заявления о том, что мы построим инфоимперию, были чушью. Соответственно, я консультировал людей, ко мне приходили клиенты, но из-за того, что была допущена основная принципиальная ошибка, то бишь не было выбрано правильное позиционирование, было произведено неправильное нишевание, и выбрана неправильная целевая группа, ко мне приходили исключительно пикаперы. Мне, естественно, особого удовольствия с ними заниматься не приносило. Чисто исследовательский интерес у меня, конечно, был, и как психолог-исследователь методами НЛП и эриксоновского гипноза я во всём этом копался. И своими стараниями людям даже помогал, несмотря на то, что кроме тренингового образования в сфере НЛП и гипноза, в общем-то, за плечами у меня ничего больше на тот момент не было. Правдо, справедливости ради надо отметить, что та муть, которую давали на пикап-тренингах вообще была безрезультатна. Поэтому, результаты у меня в работе были, и люди деньги платили, были рекомендации, и ко мне приходили по рекомендациям. Поэтому какой-то денежный ручеек был все же на тот момент у меня уже стал складываться. Далее, был магазин, но, как я уже сказал, он проработал буквально два-три месяца, и на этом малина закончилась. Был ещё стиль. Сразу озвучу такой интересный момент по поводу финансового распределения: ребята, изначально учитывайте все эти ошибки, о которых я здесь пишу, и не делайте так. Мы допустили такую глупость – попутали рутинную работу и распределение долей нам, как инвесторам. Получилось так, что изначально мы распределили доли, в том числе и за консультирование. Люди приходили, за консультирование платили деньги, с ними работал исключительно я, как психолог проекта, деньги мы делили поровну на троих, по третям. То есть я работал, естественно, устал, а денег получал с гулькин хрен. Это было основной ошибкой. Есть такое понятие как распределение долей как инвесторов: есть какая-то выручка с проекта, и она делится в каком-то процентном соотношении, оговоренном изначально. А есть рутинная работа как некоего специалиста, который может быть как инвестором, так и просто сторонним специалистом, и этот специалист должен получать за свою работу твёрдую чёткую зарплату либо гонорар за какой-то результат. Но этого учтено не было, и естественно, через какое-то время у меня начало расти недовольство. Ошибок было много, была допущена череда ошибок, но это нормально, опыт – сын ошибок трудных. В какой-то момент я высказал своё недовольство, что мне так работать уже не нравится, потому что я сильно устаю, а достойного вознаграждения за свою работу не получаю. Возник небольшой напряженный разговор, но мы этот вопрос урегулировали, в результате чего произошло перераспределение финансового потока. 50% с каждого клиента получал лично я, а по 25% я отдавал ребятам. Параллельно с этим мы запустили стиль, Амик начал консультировать как стилист, он ездил с людьми и одевал их. Поскольку у нас была пикап-аудитория, то, естественно, чтобы пользоваться успехом у баб, надо презентабельно выглядеть. Умеете вы говорить опенеры или не умеете – это дело второе. Вначале имеет значение то, как вы выглядите. Чтобы пользоваться успехом, надо было выглядеть, мягко говоря, не так, как мы с Тиманом, когда приехали из своего уфимского колхоза. А изначально была договоренность, что я консультирую, делимся по третям, Амик ведёт стиль, делимся по третям. Но мы не учли ещё и ту ситуацию, что ко мне вначале клиентов шло больше, а к Амику меньше. И бабла как-то не хватало. А потом, когда клиентов на стиль стало приходить больше, Амик столкнулся с той же самой проблемой, с которой столкнулся я. Он уже на своей тушке понял, что не получается каждый день спать до двух. Необходимо подстраиваться под клиентов, необходимо ехать с ними в торговый центр, окучивать, стоять с ними. И это очень быстро начало его запаривать, в кулуарах он мне об этом говорил. И через какое-то время он мне сказал: «Дэн, раз ты ведешь консультирование за 50-25-25, то давай, поскольку я веду стиль, я тоже буду за 50-25-25?». Не вопрос, договорились на этом. Но и это продолжалось недолго. Потому что это всё делалось под занавес проекта, но даже ещё раньше, чем проект загнулся, Амика это окончательно запарило. Ещё раз говорю, чтобы работать и зарабатывать деньги, необходимо работать, а это рутинная работа: ехать с человеком, ходить с ним, подбирать ему шмотки. Человеку не нравится, он имеет свои взгляды на то, как нужно одеваться, необходимо его переубеждать, что ему больше подойдёт это и это. В какой-то момент это начало его напрягать очень сильно, бессознательное сделало очередной ход конём, и клиенты как-то стали заканчиваться. То есть был небольшой ручеёк из денег, но и тот начал иссякать, как в классике жанра. И когда проект уже загнулся, Амик ещё какое-то время этим занимался, ещё нескольких людей по старой памяти одел, а потом и это прекратил. Хотя, что есть, то есть, в чём талантлив, того не отнять. И если бы он занимался стилем и дальше, он бы поднялся. Но опять-таки, такова специфика психики Амика: денег он хочет, а работать – нет. Он хочет руководить, а руководить в его понятии – это периодически давать ценные указания, и чтобы другие люди делали так, как он считает нужным. А тут рутинная работа. Да, за это платят деньги, но, извини меня, до двух, до трех уже не поспишь, надо подстраиваться под клиента, с утра, например, у человека есть время, а вечером уже нет. Приходится ехать утром, а это сильно по облому, потом необходимо походить два-три-четыре часа по магазину, клиента одеть-приодеть. Менеджерам, которые встают в полшестого, в полседьмого уже садятся на электричку и едут из Бирюлево-Товарного куда-нибудь в офис в Москве на другой ее конец, может показаться, что одевать людей за четыре часа в день – это вообще не работа. Как бы не так! Амик и от этого устал. Понимаете вы это, сволочи вы бессердечные?!! Устал он! От 3-4 часов работы в день. Потом он ещё пытался сделать какой-то свой проект по стилю, но поскольку работать не хотелось, оно тоже благополучно накрылось. Хотя я знаю, клиенты к нему ещё какое-то время шли. Уже и проект накрылся, а эффект пиара остался. Чем хорош пиар – тем, что он даёт длительный эффект. Ты, вроде как, усилий уже не прикладываешь, а клиенты все ещё о тебе помнят, знают и идут к тебе. Под конец мы с ним общались на этот счёт, и он мне сказал так: «Да, я уже их просто сливал и всё». То есть, говорил, что занят, просто не брал трубку или включал защиту промедлением, и просто сливал клиентов. Была и ещё одна ошибка, которую тоже необходимо учитывать, когда строишь бизнес-проект со своими бизнес-партнерами. Так вот, у нас в "Свит-волде" была допущена принципиальная ошибка – мы не сделали разделения ролей и финансовых потоков как инвесторов и как работников, собственно, последние должны были получать зарплату или твёрдый гонорар. И из этого вытекала вторичная ошибка, которая заключалась в том факте, что какие-никакие деньги приходили только мне и Амику. Я получал какие то небольшие деньги с клиентов, которые приходили ко мне на консультирование, соответственно, Амик получал какие-то деньги с клиентов, которые приходили к нему на стиль. А Тимофей оказался как бы вообще не при делах. Магазин к тому времени работать уже перестал, денег не было, и получилось так, что Тимофей оказался совсем без бабла и жил совсем туго. На самом деле мы там все занимали и перезанимали, но совсем туго с финансами было у Тимана. И, естественно, это было одной из основных причин его недовольства и желания поскорее прекратить всё это безобразие. И я его прекрасно понимаю на самом деле. Потому что, когда ты вроде вкладываешься, пытаешься работать, а зарабатывают два товарища, а тебе приходится жить на 25% от одного и 25% от другого. А напоминаю, у нас клиентов было очень мало. И эти 25% выходили в жалкие тысячи, на которые в Москве принципиально не проживешь. Собственно, поэтому он и был инициатором переговоров с Гагиным – это объясняет финансовый аспект – почему именно он проявил инициативу самым первым. Он был совсем без бабла и в тот момент сидел на мели. Он первый начал вести переговоры с Гагиным, ну а дальше я уже говорил, что это привело к окончательному закрытию. … Если у вас нет стабильного притока, финансового потока как для инвесторов, то необходимо как-то урегулировать и обеспечить все звенья проекта заработками. Иными словами, назначить зарплату исходя из обязанностей. Должно быть чёткое разделение. Вы, например, являетесь инвесторами, и тогда можете делить прибыль поровну, то есть получили большой месячный доход, одинаково его разделили. Но вначале из этой суммы должна вычитаться зарплата вам, как сотрудникам, и эта зарплата должна исчисляться из объёма выполняемой вами работы. Вы, как соучредители, распределяете сферы ответственности, и, исходя из этих сфер ответственности, прописываете сферы профессиональных занятий, заданий, то, что вы должны делать как работник. И это ни в коем случае не должно быть из разряда "общего управления и координации проектом". Конкретный список обязанностей. Это значит, с утра просыпаешься, начинаешь мониторить интернет на предмет того, где, сколько продалось, если ты занимаешься рекламой, например. Если ты занимаешься пиаром, ты смотришь, какие тебе пришли письма, паблик рилейшнз (отношения с общественностью), отвечаешь на письма, сидишь на форумах, комментируешь, записываешь краткие видеоролики, в общем, работаешь. А когда, как было у нас, в обязанностях стоит общее руководство и координация проектом – это не работает. Потому что, извините, а что это значит? За что тебе зарплату платить? Естественно, ничего этого сделано не было, учтено не было, поэтому и зарплаты для Тимана не нашлось. Так как она не была даже прописана. Понты дороже денег Бизнесмены-то из нас были хреновые, зато мы учились колотить московские понты, отращивали себе айпонт, и уже мнили себя королями мира, что ещё полгода-год и всё – станем миллионщиками. Амик на вечерних посиделках рассказывал, какую он купит себе машину, и как будет на ней рассекать, Тиман тоже про свои мечты рассказывал, и там тоже была машина, а я хотел свалить из Роисси, мои мечты лежали в этой плоскости. В целях этого надо было научиться понтоваться. Тиман по клубам не ходил, он всё это дело на дух не переносил, ему это все было отвратительно, весь этот шум, гам и прочая клубная дрисня, поэтому ходили мы с Амиком. И чтобы создать себе вес и понт, мы решили сделать себе визитки , чтобы давать их людям и говорить – "а я писатель, а я руководитель проекта". Каждый написал себе каких-то регалий, и пошли, заказали себе визитки. С любовью сидели, обсуждали дизайн этих визиток, проектировали, было весело. Главное же в бизнесе – "это визитка хорошая", так по-русски, проект а-ля Рюс. Разработали дизайн визиток, заказали, но я же говорю, что были мы реальные лошпеды. Там когда делают визитки, их ламинируют, а после того, как визитку ламинируют, её на специальном прессе должны прокатывать, чтобы эта плёнка схватилась, и визитка получается глянцевая и не махрится. Товарищи, которые нам их делали, то ли по российской повсеместной халатности, то ли просто посчитали "да этим двум индюкам и так сойдет", а мы же ездили расфуфыренные, при параде, а-ля Рюс. В общем, нам продали эти визитки даже не прокатанные. Мы заплатили какие-то бабки, нам дали эти визитки, и когда мы приехали домой, то оказалось, что они махрятся, и даже было стыдно их кому-либо давать. Потому что, не успевали мы их кому-нибудь дать, плёночка начинала заворачиваться, и человеку хотелось с визитки поскорее сорвать эту плёночку, а когда эта плёночка срывалась, визитка становилась тифозная: блёклые краски, потому что часть красок сдиралась вместе с плёночкой. Так эти визитки у нас и остались лежать. И насколько всё было сделано похабно, насколько всё было сделано через задницу, но, представляете, даже это на клубных баб работало! Бабы брали эту визитку (а мы, как заправские шулера, старались вытаскивать визитку поновее из колоды, чтобы эти краешки не махрились), давали бабе, и это работало. Насколько дешевым был понт, но даже этот понт был дороже денег. Информационный контент Нельзя сказать, что мне стыдно за организацию нашего проекта. Ещё раз – это был опыт. Три пацана, ранее абсолютно не работавшие в каких-то крупных организациях, где люди получают опыт построения иерархий, выстраивания горизонтальных и вертикальных связей, взаимоотношений, субординации, построения бизнеса. Ничего этого не было, опыта было ноль целых ноль десятых. И я не говорю такого, что мне стыдно. Нет, опыт я свой получил, для меня это было некоей школой бизнеса, разведкой боем. Но что действительно было хорошего в "Свит-волде", и чем я до сих пор пользуюсь и пожинаю плоды, это, конечно же, контент, который мы вначале создавали с Тимофеем, а потом уже создавал я один. За контент я очень рад, он мне до сих пор приносит дивиденды. Чего, например, стоит та же самая "Другая химия", в которой я рассказываю про то, как родители в российских реалиях уродуют своих детишек – http://ritl.ru/?page_id=2. Мы её писали несколько месяцев. Опять-таки, как мы её писали? Вначале возникла идея, когда уже начались совсем серьёзные проблемы в проекте, и необходимо было производить ребрендинг, необходимо было выбрать какого-то нового фронтмена проекта. Тогда накрылась наша затея найти стороннего тренера по пикапу, который бы за профит у нас работал: Никитос послал нас куда подальше. Поэтому пацаны решили, поскольку я работаю с аудиторией, генерирую контент, я в курсе того, что ранее написал и какие упражнения ранее давал, "давай, Дэн, тебя будем двигать". Хоть у тебя и уфимская внешность товарища, который совсем недавно приехал из колхоза, но, скрепя сердце, мальчики согласились. Поскольку больше было некого ставить на эту роль. Первый же вопрос со стороны аудитории, со стороны любого клиента – и мальчики просто засыпались, потому что знания психологии ноль целых ноль десятых и всего остального тоже. Тиман тогда ещё находился под влиянием Парабеллума, и он мне предложил: «Давай, как Андрей написал свою книгу о своей жизни, мы тоже замутим книгу о твоей жизни, Дэн, поскольку она там у тебя самая насыщенная была». В общем, по аудитории историей твоей жизни зарядим из всех стволов. Ну, давай говорю. Я так периодически рассказывал, и Тиман был в курсах, что там у меня происходило, и что я творил в закулисье у себя в Уфе. Решили, значит, написать книгу. О чём будем писать? О химии, конечно. Я же химик по первому образованию. В общем, я приезжал к Тимофею, либо он ко мне приезжал с диктофоном, и записывали. Я рассказывал про свою жизнь, как я дошёл до жизни такой, как я через весь этот жизненный звездец продирался, и как в итоге пацан пришёл к успеху. Записали, и так она бомбанула, я вам скажу. Когда её выпустили, дали рекламу на триникси, на портале, где сидят всякие товарищи, и так хорошо выстрелила, что прямо сотнями стали добавляться в мой ЖЖ, и аудитория как-то сразу взбодрилась. Конечно, там были люди, которые матами начали обкладывать, какая-то часть оказалась недовольной. Но первая часть "Другой химии" явилась знаковой, расчет действительно оказался верным. Это как раз один из тех шагов, который был сделан по технологии, и который, один из немногих, принёс хороший результат. Сделали так сделали, как говорится. Эта книга разделила аудиторию и стала, по сути, фильтрационным барьером, который, во-первых, очень у многих срезонировал, потому что они увидели во мне человека, который действительно их поймёт. Если я сам через это прошёл, я знаю, как от этого избавляться. Я сам от этого избавился, от всех этих проблем, заморочек, комплексов в своей жизни, и я, соответственно, как психолог, как психотерапевт знаю, как людей из этой жопы вытаскивать на свет божий. Но, ещё раз говорю, я не господь Бог, и не надо пытаться делать из меня гуру и подгурка. Счастье в жизни – чего я не обещаю – так это этого. Зачем люди приходят к гуру? Сначала делают какого-то человека своим гуру, а потом приходят и о его порог расшибают лоб? Чтобы было счастье в жизни. Я этим не занимаюсь, но из полного беспросветного пиздеца в нормальное комфортное бюргерское существование вы выберетесь. Счастья, манны небесной, рая земного, какого-то мегапросветления – извините, езжайте в Индию за этим, в Непал. Там это дают. А я этого не даю, но зону комфорта, нормальное бюргерское существование, сытое и довольное, достаточно успешное по меркам современного общества, я гарантирую. Собственно, таким был основной посыл данной книги, и аудитория начала прибывать. На самом деле то же самое я могу сказать по поводу качества всех остальных текстовых и информационных материалов, поскольку их делал я. Самые начальные делали мы с Тимофеем: это модель везения, директивное управление, зверская манипуляция. Это делали мы вместе с Тимофеем и делали мы это на совесть. Даже до сих пор какие-то из наших книг переиздаются, несмотря на то, что уже много лет прошло. Поэтому за материалы мне не токмо не стыдно, а даже наоборот, те материалы, книги, тренинги, которые были выпущены в "Свит-волде" – я до сих пор получаю с этого профит. И люди приходят, периодически присылают письма с благодарностями: «Денис Дмитриевич, посмотрел ваш "Зверский самец" какого-то мохнатого года или посмотрел вашу "Модель везения", начал практиковать – боже мой, почему это не попалось мне раньше?». Типа «смотрел фильм "Секрет", но не знал ноу-хау, а теперь после модели везения ништяк. Спасибо, Денис Дмитриевич, за то, что вы есть». Или «по внешности вы выглядите, как обычный человек, а такие замечательные книги пишите». Чисто по-человечески приятно получать такие отзывы. Рад, что материалы приносят результат в жизни людей. Поэтому, ещё раз, все материалы раннего "Свит-волда" исключительно нашего с Тимофеем авторства, Амик там никаким боком не участвовал. Мы проводили исследования, мы занимались разработками, всё сделали мы. И когда возник вопрос о дележе, как это всё будем делить, я несколько раз у Тимана спросил: как мне распоряжаться этими материалами? Тиман уже точил-вострил лыжи к Гагину, и ему это казалось уже не нужным, и он сказал: «Да, делай что хочешь». И собственноручно материалы, которые хранились у него на винте, он мне переслал. Единственное, с тем учетом, что я не буду всеми этими тренингами торговать. А я ими и не торговал. Все материалы, книги, проекты книг, то, что было уже готово, к тому времени мы уже написали "Зверскую самку" (здесь она есть в общем доступе – http://vk.com/docs?oid=-58439723). А остальные книги (та же самая «Другая химия 2» про мои жизненные парадигмы и мистическую картину мира http://vk.com/docs?oid=-58439723) , ряд конспектов, методических пособий, всевозможные тренинги, пояснения, методички к этим тренингам – это уже моё производство. "Глубинный реимпринт", тренинг "Сепарация" (http://separacia.ru/, цель которого – сделать так, чтобы человек начал жить успешной самостоятельной жизнью), несколько конспектов с пояснениями к "Сепарации", все эти вебинары – это уже мои продукты. Хорошая мина при плохой игре Как получилось так, что нас все считали без пяти минут миллионерами? Ну, не все, но очень многие. То есть «пацаны к успеху идут», даже на тот момент некоторые именитые пикаперы спрашивали, как мы добились такого успеха. Всё дело, опять-таки, в ширме. Что умели делать – так это ширму. Эдакие ширмачи-профессионалы. Да, во многом это заслуга как раз таки Амика, он вылизал внешку этого проекта, то бишь сайт. Чем действительно он занимался – так это этим. И здесь, безусловно, это его успех, ему похвала и благодарность: сайт действительно был вылизан. И во многом благодаря именно внешке, антуражу, неким таким помпезным моментам считалось, просто пипец – у пацанов всё шоколадно. И я помню, как мы между собой ржали, когда встречались и общались по вечерам, дескать, а «мужики-то не знают», что три гастарбайтера на съёмной московской однушке спят чуть ли не на одной кровати. Было действительно весело. Но это из разряда действительно курьёзных моментов. Когда приходили в очередной клуб и при встрече «блин, это же «Свит-Волд!», руки пожимали, чуть ли не автографы просили. А потом возвращались, и выстраивалась очередь в сортир, чтобы поссать, потому что сортир один, и нужно очередь занимать, чтобы попасть туда. Ну, а что? Прикольно, друг друга таджиками называли в шутку. Когда мы с ребятами расстались, тогда уже я отдельно жил, снимал отдельную квартиру. Тиман – он периодически то в Уфу возвращался, то снова в Москву приезжал, то есть он кантовался между двумя городами. Иногда у Амика останавливался, иногда у родственников, в общем, как-то перебивался. Амик, соответственно, жил на своей съёмной квартире, точнее, его маман ему снимала квартиру. Ну, и мы у него. Спасибо, кстати, за уют, комфорт и крышу над головой, потому что так бы уфимские пацаны, приехавшие покорять Москву, ночевали бы на каком-нибудь курском вокзале или на казанском. Мы же через казанский вокзал ездили. Поэтому хорошая такая жизненная школа, некоторая даже закалка в плане выживания. … В какой-то момент у нас в "Свит-волде" остро встал вопрос о мотивации, острее не бывает. И как раз на этой почве произошло знакомство Амика с Гагиным. Тиман уговорил его пройти у Гагина тренинг "Эксперт-руководитель". То есть, он даже ходил на какой-то из тренингов Тимура Владимировича. В общем, поскольку он занимался интернет-магазином, Тимофей настоял на этом. Ну а как он занимался им – я уже рассказывал – магазином занимался Андрей Жариков, а Амик давал «ценные указания», как это всё по его пониманию должно быть. А так как он всем этим делом «руководил», то он и пошёл на тренинг "Эксперт-руководитель" к Гагину. И как раз после этого произошло их непосредственное знакомство, на этом тренинге они переговорили, и, собственно, произошла продажа. Классическая схема двухступенчатой продажи, но вначале человек покупает какой-то тренинг. У Гагина, кстати, эта схема простроена очень чётко, у него как раз имеет смысл этому поучиться, а не у всяких товарищей инфобизнесменов. На этом тренинге Гагин продаёт уже свой vip-продукт, а vip-продукт – это аудит какой-то организации. Пацаны заказали этот аудит, а поскольку Гагин-то изначально не знал (а откуда ему было знать – он же видел ширму, которую создал Амик для всех вокруг, он не знал, что мы в однокомнатной квартире чуть ли не в одной кровати все вместе спим), он согласился делать аудит организации, аудит проекта. Хотя там из всего проекта был компьютер, диван и кресло, на котором мы обсуждали и на котором "вершили" судьбы мира. Собственно, уже после этого началась работа по аудиту: нас опрашивали, я тоже общался с подручной девочкой Тимура Владимировича, она мне задавала вопросы по какому-то определённому шаблону. И в итоге вышло то, что вышло. Так что наше руководство тоже проходило тренинги по мотивации и организации. Не помогло. Но там и не могло помочь. Потому что одно дело, когда ты действительно обладаешь опытом, знаниями, где-то в организации до этого работал, потом оттуда ушёл и решил стать самостийным руководителем. А другое дело, когда, извините, так. О каком тренинге может идти речь в этом случае? По образу и подобию Лайтмана Когда Амик выложил очередной свой опус про Гуру, в котором, меня приложил и ещё одного товарища тоже, мне в этом всё понятно, но, что самое смешное, он там приложил Михаэля Лайтмана. Таки приложил… А я, кстати, все ждал, когда он это сделает. Потому что с Лайтманом там история такая – она касается непосредственно психологии Амика и различных бизнесов, которые он мне предлагал после распада "Свит-волда". Как я уже говорил, у него после распада "Свит-волда" не было ни одного прибыльного проекта, за исключением, пожалуй, одного, который изначально был даже не его проектом, но про это отдельная песня, дальше расскажу подробнее. В какой-то очередной момент, относительно недавно, но до того момента, как я с ним уже окончательно перестал общаться, и из-за чего он очень сильно обиделся, мы с ним встретились снова. И продолжение той встречи, когда мы с ним были в парке Горького, происходило уже в Старлайте. А тогда в парке Горького он в очередной раз начал говорить мне о том, дескать, «зачем ты занимаешься такой фигнёй, пытаешься как-то консультировать людей?». Причем он мотивировал это единственно тем, что, во-первых, это не масштабно, отнимает кучу времени – с людьми же надо работать, а денег приносит не очень-то много на самом деле. А мы помним: Амик работать изначально не хотел и не планировал. Я же своё дело бизнесом назвать не могу, это такой своего рода фриланс, ещё раз говорю, я в бизнесмены не лезу. Есть несколько проектов, где я выступаю как консультант. И он в очередной раз мне начал рассказывать про то, какой молодец Михаэль Лайтман с его каббалой, и что, «Денис, не страдай ерундой, зачем тебе возиться с твоими хомяками?». Хомяки – это его термин, по-другому он людей никак не называл. А хомяки почему? Потому что у них нет денег, а он же «почти» олигарх. Такое презрительное отношение. Хотя некоторые из моих клиентов – они, скажем так, значительно богаче будут. У читателя может возникнуть вопрос – а при чём здесь Михаэль Лайтман, почему, собственно, он? Почему не Ошо, почему не Шри Роджниш? Это один из тех вопросов, которые я называю вопросом на миллион. Действительно, а почему именно Михаэль Лайтман? А всё на самом деле очень просто. Здесь надо сделать небольшой экскурс в историю того, как Амик делал бизнес. А у него базовая пресуппозиция такая, как впрочем и у Тимана, – надо зарабатывать деньги, при этом не работая. Но у Амика она достигает запредельных масштабов – не знаю, может быть сказывается его национальная черта. То есть, руководить и координировать – вот его задача. Но, подходя к делу таким образом, любой бизнесмен или стартапер, естественно, столкнется с реальностью. А реальность заключается в том, что, если ты ни хрена не делаешь, а пытаешься только координировать и руководить, чтобы за тебя работали другие, то рано или поздно (скорее рано, чем поздно) любой твой проект накроется. Каким бы конгениальным и изобретательным ты не был. В бизнесе или в стартапах успеха добиваются люди пусть не такие умные и гениальные, зато упёртые. Работяги. Я очень уважаю бизнесменов и инфобизнесменов, которые двигают правильные качественные продукты. И я их действительно уважаю, потому что они делают интересное дело, правильное, я считаю. Но они работают, а он, как я уже говорил, работать изначально не планировал, то есть ему это было по облому. Ему больше нравилось целыми днями валяться на оливковом пляжу, собственно, у него оттуда много фотографий. И естественно, с такой позицией его стартапы, какие бы он ни делал, раз за разом благополучно накрывались медным тазом. И каждый раз после очередного провала, он уходил в жесточайшую депрессию, и как сам рассказывал, до слез. Здравый и адекватный человек (это как раз к вопросу о здравости и адекватности) начал бы работать над собой, как-то в себе разбираться: какие такие мои качества мешают мне что-то реализовывать? Но «мы же люди умные» - как он считал про себя, «мы же без пяти минут гении, почти олигархи, поэтому зачем нам эта терапия, психология, зачем нам разбираться со своими комплексами? Мы пойдем куда-нибудь в другое место». И одним из таких мест как раз таки явилась каббала Михаэля Лайтмана. В которую он залип в один из таких затяжных периодов своей жизни, которые у него по полгода – по году продолжались. Это у него были реальные депрессии, которые, по-хорошему, надо было лечить уже медикаментами. Он, естественно, ничего этого не лечил. И, значит, на несколько месяцев там залип, причем залип очень конкретно. И я помню тот период, это было относительно близко к распаду "Свит-Волда". «Свит-Волд» распался, у него было ещё несколько проектов, и он в очередной раз залип. Но тогда, к сожалению, мы с ним снова стали общаться. Теперь-то я понимаю, что не стоило мне с ним продолжать это общение. И вот, в один из таких периодов он погрузился в каббалу, и грыз он её, просто трындец. Я ничего не буду говорить про каббалу, про самого Михаэля Лайтмана – это выходит за рамки книги, я лишь скажу следующее: что каббала это достаточно интеллектуальная и глубокая наука. Не буду говорить, правильная она или не правильная, но она действительно глубокая и обладает огромным понятийным и логическим аппаратом. И чтобы в неё вникнуть, необходимо быть интеллектуально образованным. Не говорю, что надо быть хасидом, носить пейсы и обладать тремя высшими. Нет, но хотя бы базовым понятийным аппаратом взрослого развитого человека необходимо обладать, чтобы потихоньку начать развиваться и получать свои результаты: профиты, бенефиты, как-то улучшать свою жизнь. Но проблема в том, что у Амика восемь классов образования. Т.е. он просто неграмотный. Поэтому никакой способности, чтобы воспринять это древнее учение, у него естественно не было. И после нескольких месяцев грызения этой каббалы, он в ней разочаровался, о чём мне и сообщил. Сказал, что Михаэль Лайтман – говно, только и делает, что разводит людей. Я тогда ещё подумал, как бы это не аукнулось потом, не досталось бы Михаэлю Лайтману через пару лет. Мысль возникла… И каково же было моё удивление, когда, встретившись с ним в очередной раз уже через несколько лет после того, как он разошёлся с каббалой, он нарёк Михаэля Лайтмана нелестными эпитетами. Тогда я ещё весьма скептически к этому относился, что он предлагает мне и прямо уговаривал меня, чтобы я посмотрел таки ролики Михаэля Лайтмана. А я говорю – зачем мне это, я христианин, я крещённый, я русский, человек русской веры, зачем мне каббала? «Нет, нет, нет, ты посмотри…» - и уговаривал меня посмотреть, вникнуть в эту каббалу. Я аккуратненько пресёк все эти поползновения. А полтора-два года спустя он опять, несмотря на то, что раньше полностью в ней разочаровался и обсирал Михаэля Лайтмана, мне предлагает сделать проект аналогичный проекту Лайтмана (!!!). И говорит: «Денис, а зачем ты возишься со своей аудиторией хомячков, тебе бы надо сделать что-нибудь, что напоминает религию Михаэля Лайтмана, посмотри какой чувак, у него полтора миллиона последователей, вот бы тебе так». |
Похожие:
 | Тютин Денис Владимирович – доцент кафедры государственно–правовых дисциплин Приволжского филиала Российского государственного университета... | | Сейчас платежные средства можно встретить не только в форме наличных бумажных купюр и металлических монет, но и в виде огромных комбинаций... |
| Исаев Сергей Петрович, Синицина Ольга Алексеевна, Иванов Николай Васильевич, Канукоев Аслан Султанович, Плешаков Александр Григорьевич,... | | «New Solutions for the New World» издательства "National Geographic Learning". Приглашаются учителя английского языка. Участие в... |
 | История «The Beatles» — без всяких сомнений, группы №1 в мировой поп- и рок-музыке — это прежде всего история четырех простых ливерпульских... | | История войны вплетена в историю каждого участника Великой Отечественной Победы. История одного солдата, одной человеческой судьбы... |
| Планы семинарских занятий по изучению курса «История российского правосудия» для студентов 1 курса очной формы обучения по направлению... | | Планы семинарских занятий по изучению курса «История российского правосудия» для студентов 1 курса очной формы обучения по направлению... |
| Михалков С. В., Михалков М. В. Два брата — две судьбы: Мемуары. — М.: Зао центрполиграф, 2005. — 447 с. Isbn 5–9524–1884–8 | | История развития российского законодательства о товарных знаках и уголовной ответственности за его нарушение 11 |