Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Федераль
Скачать 0.92 Mb.
|
| Тема 4.2. Многомерные системы управления базами данных. Особенности организации многомерных систем управления базами данных (МСУБД). Достоинства и недостатки МСУБД. Исторические данные. Формирование исторических данных. Статичность (неизменность) исторических данных. Свойства исторических данных. Агрегированные данные. Прогнозируемые данные. Изменяемость прогнозируемых данных. Прогнозирование и моделирование. Различие между оперативными и прогнозируемыми данными. Общезначимость оперативных данных. Сравнительные характеристики МСУБД и РСУБД. Основные понятия в многомерной модели данных: измерение (Dimension) или рубрика, ячейка (Cell) или показатель (Measure). Определение показателя. Гиперкубические и поликубические модели данных. Два основных варианта организации данных и их отличия. Операции манипулирования Измерениями. Формирование «Среза» (Slice). Операция «Вращение» (Rotate). Отношения между измерениями. Операция Агрегации (Drill Up). Операция Детализации (Drill Down). Заполнение хранилища данными. Использование инструментального средства Data Transformation Services для заполнения хранилища данными. Выполнение этапов заполнения хранилища в DTS: описание источников данных; описание потоков данных; описание преобразования данных; запуск DTS; просмотр таблиц в Query Analyzer. Cоздание многомерного хранилища данных (куба). Инструментальное средство Analysis Manager. Выполнение этапов построения коллективных и локальных кубов: описание измерений; описание таблицы фактов; построение вычисляемых выражений. Проверяемые компетенции: ПК-4, ПК-9, ПК-12, ОК-9, ОК-11. Тема 4.3. Технология аналитической обработки данных (OLAP). Назначение и особенности технологии OLAP. Признаки технологии OLAP. 12 правил оценки средств OLAP. Виды запросов к данным, содержащимся в Хранилище, выполняемые с помощью OLAP технологий. Состав OLAP-системы. Характеристики и назначение компонентов OLAP-системы. Варианты реализации OLAP. Понятия MOLAP (Multidimensional OLAP), ROLAP (Relational OLAP), HOLAR (Hybrid OLAR). Преимущества и недостатки этих способов. Оперативная аналитическая обработка (OLAP) и интеллектуальный анализ данных (ИАД) - две составные части процесса поддержки принятия решений. Перспективы объединения этих двух видов анализа. Клиентские компоненты получения OLAP-срезов кубов: Analysis Manager; получение сводных таблиц Excel; создание сводных диаграмм с данными OLAP-кубов. Создание и редактирование локальных OLAP-кубов клиентом с помощью Microsoft Excel. Возможности Microsoft Data Analyzer. Область применения Microsoft Data Analyzer. Обеспечение соединения с кубом. Создание отображений куба. Средства анализа данных: навигации, фильтрации и сортировки, бизнес-центр, редактор вычисляемых измерений для построения многомерных запросов, поиск схожих значений. Средства публикации и создания отчетов: публикации по электронной почте, на слайде, в виде HTML-страниц, в виде рабочих тетрадей Excel или PivotTables. Аналитические возможности Analysis Manager. Проверяемые компетенции: ПК-8, ПК-18, ПК-21, ОК-11, ОК-16. Тема 4.4. Мастер построения модели DataMining. Выбор критерия для анализа. Построение дерева решений. Изменение измерений. Пересчет модели. Построение модели кластеризации. Изменение измерений и критериев оценки. Интеграция Web-технологии и технологии Хранилища. Цель интеграции Web-технологии и Хранилища. Преимущества интеграции Internet/Intranet технологии и технологии Хранилищ. Особенности информационного сервера. Особенности работы Web-клиента. Публикация сводной таблицы на Web, клиентские манипуляции со сводной Web–таблицей, создание Web-страниц со сводными диаграммами. Проверяемые компетенции: ПК-6, ПК-18, ПК-19, ОК-14, ОК-18. Тема 4.5. Специализированные средства представления отчетности. Инструменты запросов или генераторы отчетов (Юниверсы) к OLAP-данным. Средства доступа и генерация отчетов BusinessObject. Анализ данных в Юниверсе средствами BusinessObject: получение доступа к данным, выбор переменных Юниверса для анализа, замена иерархии переменных, ввод в Юниверс расчетных переменных, создание отчетов с разрывами по Мастер-переменной, создание условий выбора, получение Кросс-таблиц (срезов), транспонирование Кросс-таблиц, установка иерархических срезов, использование фильтрации, построение диаграмм. Проверяемые компетенции: ПК-11, ПК-13, ПК-19, ОК-19. Модуль 5. Корпоративные информационные системы Тема 5.1. Понятие корпоративной информационной системы. Стандарты КИС: MRP, MRP II, ERP, ERP II. Жизненный цикл ИС. Содержание и взаимосвязь процессов жизненного цикла ИС. Модели жизненного цикла: каскадная, модель с промежуточным контролем, спиральная. Стадии жизненного цикла ПО ИС. Проверяемые компетенции: ПК-2, ПК-5, ОК-15, ОК-17, ОК-18. Тема 5.2. Этапы канонического проектирования ИС. Регламентация процессов проектирования, состава и содержания проектной документации в отечественных (ГОСТ 34.601-603) и международных (ISO/IEC 12207) стандартах. Типовое проектное решение (ТПР). Классы и структура ТПР. Методы типового проектирования проектирования ИС. Оценка эффективности использования типовых решений. Проверяемые компетенции: ПК-10, ПК-23, ОК-9, ОК-10, ОК-11. Тема 5.3. Методология структурного моделирования. Функциональные диаграммы. Стандарты IDEF0, IDEF3. Диаграммы потоков данных DFD. Синтаксис и семантика структурных моделей сложных систем. Проверяемые компетенции: ПК-16, ПК-18, ПК-22, ПК-24, ОК-7. Тема 5.4. Архитектура КИС Axapta, Oracle Suite, BAAN. Стандарты и интерфейсы интеграции данных в КИС. Стандарт ODBC. Архитектура ODBC. Уровни соответствия. Задание имени источника данных ODBC. Примеры использования ODBC. Стандарт OLE DB. Цель создания. Основные конструкции OLE DB. ADO. Объектная модель ADO. Примеры использования ADO. Проверяемые компетенции: ПК-5, ПК-8, ПК-12, ОК-8, ОК-11. Тема 5.5. Информационная безопасность КИС. Слабые места КИС. Возможность потерь информации. Система обнаружения атак. Администрирование КИС. Архивирование информации. Стратегия резервного копирования. Восстановление баз данных. Проверяемые компетенции: ПК-1, ПК-8, ПК-10, ОК-13, ОК-14. Модуль 6. Управление проектами Тема 6.1. Основные понятия и определения. Объект и субъекты управления, процессы управления, фазы управления. О различных трактовках понятия «проект». Международные и национальные стандарты в области управления проектами (УП). Профессиональные международные и национальные квалификационные стандарты для менеджеров проектов и/или специалистов по управлению проектами. Структура типового проекта. Проверяемые компетенции: ПК-13, ПК-18, ПК-19, ОК-1, ОК-11.. Тема 6.2. Конструирование сетевого графика проекта. Основные правила разработки сетевого графика. Процесс расчета параметров сетевого графика. Прямой анализ — определение ранних сроков начала операций. Обратный анализ — определение поздних сроков завершения операций. Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики. Технические или логические ограничения на проект. Проекты, ограниченные по времени. Проекты, ограниченные по количеству ресурсов. Критический путь проекта с учетом и без учета ограничений на ресурсы. График стоимости времени выполнения проекта. Определение операций для сокращения времени их выполнения. Сценарии управления отклонениями. Манипулирование ресурсами. Увеличение интенсивности работ. Замена исполнителя. Материальное стимулирование. Привлечение субподрядчиков. Манипулирование временем. Изменение сроков завершения работ. Смещение вех. Увеличение общего срока проекта. Манипулирование продуктом (качеством). Снижение качества продукта. Замена продукта. Исключение продукта. Проверяемые компетенции: ПК-15, ПК-18, ПК-19, ПК-23, ПК-24, -ОК-9, ОК-10. Тема 6.2. Контроль процесса. Этапы контроля. Разработка основного плана. Измерение хода работы. Сравнение плана с фактом. Принятие мер. Мониторинг времени выполнения работ. Интегрированная система стоимость/график. Сметная стоимость работ (BCWS). Фактическая стоимость выполненной работы (ACWP). Приведенная стоимость сметная стоимость выполненных работ (BCWP). Разработка опорного плана проекта. Правила размещения затрат в опорном плане. Метод анализа отклонений. Разработка отчета о статусе. Показатели выполнения работ. Показатель процента завершенности проекта. Прогнозирование окончательной стоимости проекта. Начало формы Проверяемые компетенции: ПК-8, ПК-12, ОК-12, ОК-17. Тема 6.3. Интеграционный подход в управлении проектами. Основные направления автоматизации. Календарно-ресурсное и финансовое планирование. Управление проектами в смежных областях. Универсальная архитектура программных средств управления проектами. Управление документами и деловыми процессами. Функциональные компоненты системы управления проектами. Проверяемые компетенции: ПК-6, ПК-9, ПК-13, ОК-13, ОК-18. Тема 6.4. Организационная структура проекта. Разделение ответственности при административном управлении и управлении проектами. Проектный учет и отчетность. Формирование команды проекта. Организационная схема проекта внедрения ИТ. Квалификационные требования к персоналу проекта. Проверяемые компетенции: ПК-5, ПК-8, ПК-12, ОК-4, ОК-12. Модуль 7. Анализ и моделирование бизнес-процессов Тема 7.1. Эволюция бизнеса. Система научной организации труда Тейлора и концепция менеджмента Анри Файоля. Макс Вебер как один из создателей модели рациональности, исследователь моделей бюрократии, механизмов функционирования власти, легитимности. Предпосылки создания функционально-ориентированных организаций. Проверяемые компетенции: ПК-4, ПК-7, ПК-11, ОК-11, ОК-18. Тема 7.2. Функциональный и процессный подходы к управлению организацией. Понятие процесса. Процессный подход и процессно-ориентированная организация. Соотношение функционального и процессного подходов. Отражение процессного подхода в международных стандартах. Системы менеджмента. Теоретические основы управления процессами. Рассмотрение организации как системы. Системный анализ. Понятие системы. Свойства системы. Взгляды А.А. Богданова на организацию как систему. Понятие системного подхода. Структурный анализ. Структуры системы и ее свойства. Структурный объект и связь. Детализация структурного объекта. Циклы управления процессами. Цикл Шухарта-Деминга. Цикл Исикавы. Цикл Харри и Шредера (шесть сигм). Концепция Business Process Management. Жизненный цикл управления процессами в BPM. Процесс и его компоненты. Иерархия понятия «процесс». Задание процесса как объекта управления. Основные элементы процесса и его окружение. . Определение владельца процесса. Определение цели процесса. Определение границ и интерфейсов. . Определение входов и выходов процессов.. Определение ресурсного окружения процесса. Документирование процесса. . Определение ключевых показателей . результативности процесса. Расстановка контрольных точек для измерений. Мониторинг процесса. Классификация процессов. Свойства бизнес-процесса. Проверяемые компетенции: ПК-8, ПК-12, ОК-2, ОК-5. Тема 7.3. Эталонные и референтные модели. 13-процессная и 12-процессная эталонные модели. Эталонная модель ИСО/МЭК ТО 15504. Отраслевые модели прототипы компании SAP. Построение деятельности ИТ-подразделения в соответствии с процессным подходом и требованиями стандарта ITIL (Information Technology Infrastructure Library) . Модель ITSM (IT Service Management), процессы ИТ – подразделения. Модель eTOM (enhanced Telecom Operations Map). Модель SCOR (Supply Chain Operations Reference model). Проверяемые компетенции: ПК-9, ПК-18, ПК-23, ОК-7, ОК-9. Тема 7.4. Методологии описания деятельности. Понятие о моделировании деятельности. Моделирование деятельности и моделирование процессов. Предметные области в деятельности организации. Уровни описания. Общие принципы моделирования деятельности. Эволюция развития методологий описания. Методологии и стандарты SADT, IDEF, DFD. Методология ARIS. Методология UML. Сравнительный анализ методологий моделирования. Проверяемые компетенции: ПК-12, ПК-29, ОК-17, ОК-19. Тема 7.5. Инструментальные системы для моделирования бизнеса. Требования к инструментальным системам для моделирования бизнеса. Инструментальная система ARIS. Инструментальные системы BPWin, Rational Rose. Графический редактор Visio. Сравнительный анализ инструментальных средств. Проверяемые компетенции: ПК-5, ПК-8, ПК-12, ОК-8, ОК-11. Тема 7.6. Методики описания предметных областей деятельности. Подходы к описанию процессов. Принципы выделения бизнес-процессов. Ресурсное окружение процессов на разных уровнях описания. Проблема целостного описания бизнес-процессов. Подходы к описанию организационной структуры. Подходы к описанию предметных областей деятельности организации (цели, продукты, ИТ-системы, документы, данные, технические ресурсы). Проверяемые компетенции: ПК-6, ПК-8, ПК-14, ПК-23, ПК-24, ОК-14, ОК-16. Тема 7.7. Методы анализа процессов. Логический анализ. Анализ соблюдения методологии описания. Анализ ошибок процесса. Анализ топологии процесса, в том числе логики выполнения процесса. Анализ характеристик процесса (данных мониторинга). Анализ результатов моделирование временных характеристик процесса и параметров ресурсов (анализ динамики выполнения процесса). Анализ результатов расчетов стоимостных характеристик процессов (пооперационный расчет затрат). Анализ ресурсного окружения процессов. Анализ руководителей и исполнителей. Анализ входящих и выходящих документов. Анализ материальных, технических и ИТ ресурсов. Анализ рисков процесса. Анализ результатов аттестации и аудита. Проверяемые компетенции: ПК-5, ПК-8, ОК-3, ОК-13. Тема 7.8. Контроллинг и мониторинг процессов. Понятие о метрике процесса. Использование количественных и качественных метрик. Виды ключевых показателей результативности. Ключевые показатели результативности результата и ключевые показатели результативности процесса. Выбор метрик процессов, подлежащих измерению. Измерение параметров и характеристик процессов. Индикаторы показателей («светофор», «приборная панель»). Подходы к определению числа измеряемых параметров (переизбыток информации). Статистическая обработка результатов измерений метрик. Самооценка. Проверяемые компетенции: ПК-2, ПК-12, ПК-19, ПК-24, ОК-14, ОК-16. Модуль 8. Организация продаж в области информационных технологий Тема 8.1. Роль отдела продаж в развитии бизнеса компании. Этапы эволюции компании от продажи продуктов к предоставлению решений и сервисов. Особенности продажи решений корпоративным заказчикам. Профилирование заказчиков. Выявление бизнес задач и соотнесение их с инициативами и проектами в области развития и совершенствования информационных технологий заказчика. Сегментация заказчиков и позиционирование решений. Системы сбора информации о клиентах и партнерах (CRM). Организация маркетинговых компаний по продвижению решений. Проверяемые компетенции: ПК-15, ПК-19, ПОК-4, ОК-8. Тема 8.2. Построение отделов по продажам решений в области информационных технологий. Методология процесса продажи решений и его этапы. Взаимодействие отдела продаж с внутренними подразделениями компании в жизненном цикле продаж решений. Системы мотивации в отделе продаж. Системы ключевых показателей для участников продажи решений (MBO и управление по Commitments). Уровни квалификации продавцов и система разрядов. Проверяемые компетенции: ПК-13, ПК-16, ПК-18, ПК-23, ОК-17, ОК-18. |
Похожие:
 | Рабочая программа по дисциплине "Бухгалтерская финансовая отчетность и ее анализ" составлена в соответствии с требованиями государственного... | | Рабочая учебная программа составлена в соответствии с требованиями фгос спо по направлению 080110. 51 «Банковское дело» |
| Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |  | Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
| Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями фгос впо с учетом рекомендаций и Прооп впо по направлению подготовки «Биология»... | | ... |
| Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями фгос во с учетом рекомендаций примерной программы по специальности подготовки... | | Рабочая программа учебного предмета «Английский язык в 7 классе» составлена в соответствии с требованиями федерального компонента... |
| ... | | Рабочая программа в гбоу школе №469 Выборгского района Санкт-Петербурга составлена в соответствии с требованиями и рекомендациями... |