Учебно-методический комплекс дисциплины методология и практика прикладных исследований в управлении персоналом Специальность 080505. 65 «Управление персоналом»

Специальность 080505.65 – «Управление персоналом»

Форма подготовки – очная/заочная

• 
  расширение знаний по определенному вопросу или направлению управления персоналом организации;
  
• 
  систематизация знаний во взаимной увязке нескольких смежных дисциплин: «Основы управления персоналом», «Менеджмент», «Социология и психология управления», «Экономика предприятия», и др.);
  
• 
  отработка студентом навыков научно-исследовательской работы;
  
• 
  более глубокое изучение студентом методов аналитической и проектной работы по формированию организационно-экономических систем.
  

• 
  иметь глубокие знания в области менеджмента, планирования, технологии и экономики предприятия, проблем развития управления определенными объектами и подсистемами и руководствоваться ими при решении задач проекта;
  
• 
  владеть научными методами управления персоналом, принципами организации управления персоналом и навыками их самостоятельного использования при выполнении дипломного проекта;
  
• 
  владеть методами научного исследования, в том числе системного анализа и проектирования и экономико-математического моделирования, знать и уметь грамотно применять в процессе оргпроектирования методы оценки экономической и социальной эффективности проектных мероприятий;
  
• 
  уметь использовать современные компьютерные технологии в процессе выполнения исследований и оформления дипломного проекта;
  
• 
  стремиться к оказанию помощи организациям, применительно к которым разрабатывается дипломный проект, путем достижения в процессе оргпроектирования реальных практических результатов, подготовленных к использованию в системе управления персоналом в организациях;
  
• 
  свободно ориентироваться при подборе различных источников информации и уметь работать со специальной литературой;
  
• 
  уметь логично и научно обоснованно формулировать теоретические и практические рекомендации, результаты анализа, проектные решения и мероприятия по их внедрению;
  
• 
  квалифицированно оформлять графический материал, иллюстрирующий содержание дипломного проекта.
  

1. 
   Реальная целевая направленность результатов проектных разработок на повышение эффективности деятельности организации;
   
2. 
   Соответствие предлагаемых проектных решений по совершенствованию управления персоналом тенденциям развития системы управления и целям организации;
   
3. 
   Предметность, действенность и конкретность выводов о состоянии управления персоналом и предложений, направленных на его совершенствование и развитие;
   
4. 
   Соответствие уровня разработки темы проекта современному уровню научных разработок, методическим положениям и рекомендациям по управлению персоналом, отраженным в соответствующей литературе.
   

• 
  актуальны для получаемой специальности,
  
• 
  обеспечены исходными данными для анализа,
  
• 
  обеспечены литературными источниками,
  
• 
  актуальны, значимы для организации – базы практики.
  

• 
  дать характеристику степени проработанности проблемы в литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.п.) и в материалах специализированных сайтов сети Интернет, а также уровня ее реализации в практике работы организаций;
  
• 
  определить сущность исследуемой проблемы, обобщить опыт (как положительный, так и негативный) реализации рассматриваемой проблемы в деятельности отечественных и зарубежных организаций, например, по методическому обеспечению, степени проработки организационного, экономического, правового механизма реализации проблемы;
  
• 
  определить содержание используемых в проекте ключевых категорий и понятий, особенно тех, которые используются в литературных источниках в разных значениях (это касается, например, таких терминов, как "мотивация", "лидерство", "эффективность", "тренинг", "компетенция");
  
• 
  рассмотреть законодательную базу предмета исследования;
  
• 
  определить, какие процессы (организационные, экономические, социальные) составляют основу рассматриваемой проблемы;
  
• 
  выделить состав и краткое содержание принципов и методов реализации изучаемой проблемы на практике;
  
• 
  указать, какое место занимает рассматриваемая проблема в сложившейся системе управления организации;
  
• 
  наметить возможные пути решения проблемы.
  

1. 
   Краткая характеристика исследуемого объекта;
   
2. 
   Краткая характеристика системы управления организацией;
   
3. 
   Анализ системы управления персоналом;
   
4. 
   Анализ состояния исследуемой проблемы в организации;
   
5. 
   Возможности улучшения работы с персоналом по выбранному направлению исследования. Выводы по результатам анализа.
   

• 
  дать характеристику отраслевой бизнес-среды,
  
• 
  рассмотреть историю возникновения организации,
  
• 
  перечислить виды деятельности организации,
  
• 
  проанализировать динамику основных технико-экономических показателей организации,
  
• 
  определить стадию развития организации.
  

• 
  "Самооценка системы оперативного управления предприятием",
  
• 
  "Самооценка стратегического планирования и управления развитием компании".