Рабочая программа составлена в соответствии с фгос впо по направлению подготовки 080100. 62 Экономика, утвержденным приказом Минобрнауки от 21. 12. 2009 г. №747. рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры «Экономика и менеджмент сервиса»

3.4. Требования к содержанию, объему и структуре выпускной квалификационной работы.

1. Пояснительная записка:

1.1. Введение.

• 
  гипотезу исследования:
  
• 
  цель дипломной работы;
  
• 
  задачи дипломной работы;
  
• 
  теоретические и методические основы исследования;
  
• 
  объект и предмет исследования;
  
• 
  практическая значимость дипломной работы.
  

1.2. Основной текст пояснительной записки.

• 
  организационно-экономическая характеристика предприятия (название и организационно-правовая форма, краткая история развития, производственная структура управления, специализации предприятия, номенклатура выпускаемой продукции и услуг, ее структура, связь предприятия с внешними отечественными и зарубежными фирмами, основные технико-экономические показатели за ряд периодом, причины их улучшения (ухудшения);
  
• 
  повышения эффективности производства продукций, работ и услуг. Совершенствование организации управления, специализации, кооперирования, внедрение повой техники и прогрессивной технологии, новых видов услуг и ме­тодов обслуживания населения, снижения затрат на материальные, сырьевые, энергетические и другие ресурсы, улучшение организации производства и труда, производственные, управленческие и другие проблемы, требующие управленче­ского воздействия;
  
• 
  вхождение предприятия в рыночную экономику, изменение формы собственности, особенности предприятия как субъекта рыночной экономики, свобода предпринимательской деятельности, интеграция с другими предприятиями, мар­кетинговый подход к формированию связей предприятия и рынка, внешняя среда и её влияние на деятельность предприятия, взаимодействие с покупателями, це­новая политика предприятия и виды цен, конкурентоспособность продукции и услуг, имидж предприятия, усиление службы маркетинга и менеджмента, другие мероприятия;
  
• 
  анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений в соответствии с темой дипломной работы.
  

• 
  установка нового технологического оборудования;
  
• 
  модернизация оборудования;
  
• 
  совершенствование конструкций оборудования;
  
• 
  внедрение прогрессивной технологии.
  

• 
  внедрение прогрессивных методов организации производства;
  
• 
  снижение внутрисменных и целосменных простоев;
  
• 
  совершенствование деятельности вспомогательных и обслуживающих подразделений;
  
• 
  улучшение управления качеством продукции и услуг;
  
• 
  сокращение длительности производственного цикла.
  

• 
  применение новых форм и систем организации и оплаты труда;
  
• 
  совершенствование нормирования труда;
  
• 
  повышение квалификации работников;
  
• 
  совершенствование организации обслуживания рабочих мест.
  

• 
  разработка оптимальной стратегии ценообразования,
  
• 
  разработка рекламной компании;
  
• 
  проведение комплексного исследования рынка товаров и услуг.
  

• 
  внедрение прогрессивных форм обслуживания населения;
  
• 
  рационализация режима работы предприятия;
  
• 
  расширение ассортимента оказываемых услуг.
  

• 
  формирование имиджа предприятия;
  
• 
  исследование социально-трудовых отношений;
  
• 
  разработка рекомендаций по заключению коллективного договора и решению социальных вопросов коллектива предприятия.
  

• 
  совершенствование действующей структуры аппарата управления;
  
• 
  создание (проектирование) новых структур управления;
  
• 
  внедрение прогрессивных методов управления.
  

• 
  рационализация функции управления и разделения труда в аппарате управления;
  
• 
  совершенствование методов разработки управленческих решений;
  
• 
  проектирование рациональной технологии управления;
  
• 
  повышение квалификации и подготовка управленческих кадров;
  
• 
  нормирование управленческого труда.
  

• 
  разработка рыночной стратегии управления персоналом;
  
• 
  обоснование и разработка содержания путей привлечения персонала;
  
• 
  совершенствование методов набора рабочей силы;
  
• 
  предложения по подготовке, переподготовке и продвижению персо­нала.
  

• 
  годовой объем услуг (продукции, работ);
  
• 
  капитальные вложения;
  
• 
  эффективность капитальных вложений;
  
• 
  инвестиции;
  
• 
  эффективность инвестиции;
  
• 
  издержки;
  
• 
  материалоемкость (материалоотдача);
  
• 
  себестоимость годовой программы услуг (продукции, работ);
  
• 
  себестоимость одной услуги (единицы продукции или работ);
  
• 
  производительность труда (трудоемкость);
  
• 
  фондоемкость (фондоотдача);
  
• 
  объем поставок на экспорт;
  
• 
  рентабельность (производства, продукции, капвложений, инвестиций);
  
• 
  капиталоемкость продукции (работ, услуг);
  
• 
  оборотные средства (капитал);
  
• 
  оборачиваемость оборотных средств (продолжительность одного оборота и число оборотов за период времени;
  
• 
  обеспеченность собственным капиталом;
  
• 
  ликвидность (текущая и срочная);
  
• 
  прибыль (от реализации; балансовая; расчетная; чистая);
  
• 
  чистый дисконтированный доход;
  
• 
  период достижения безубыточности;
  
• 
  годовой экономический эффект (при внедрении новой техники и технологий;
  
• 
  дивиденды на акцию (обыкновенную, привилегированную);
  
• 
  другие.
  

1.3. Выводы

1.4. Заключение