Описываются изменения размера доходов кредитной организации - эмитента от такой основной деятельности (видов деятельности, видов банковских операций, предусмотренных законодательством Российской Федерации) на 10 и более процентов по сравнению с соответствующим предыдущим отчетным периодом и причины таких изменений:
Доходы от основного вида деятельности (процентные и комиссионные доходы) за 2011 год составили 211,8 млрд. руб., что на 4,3% выше аналогичного показателя 2010 год – 203,1 млрд. руб. за счет увеличения средних объемов бизнеса рассматриваемых периодов.
Доходы от основного вида деятельности (процентные и комиссионные доходы) за 2012 год составили 246,0 млрд. руб., что на 16,2% выше аналогичного показателя 2011 года – 211,8 млрд. руб. за счет увеличения средних объемов бизнеса рассматриваемых периодов.
Доходы от основного вида деятельности (процентные и комиссионные доходы) за 2013 г. составили 319,2 млрд. руб., что на 29,8% выше показателя 2012 года –246,0 млрд. руб., за счет увеличения средних объемов бизнеса рассматриваемого периода.
Доходы от основного вида деятельности (процентные и комиссионные доходы) в 2014 году составили 439,9 млрд. руб., что на 37,8% выше аналогичного показателя 2013 года – 319,2 млрд. рублей, за счет увеличения объемов бизнеса рассматриваемого периода.
Доходы от основного вида деятельности (процентные и комиссионные доходы) за 3 месяца 2015 г. составили 157,4 млрд. руб., что на 74,7% выше показателя за аналогичный период 2014 года – 90,1 млрд. руб., за счет увеличения объемов бизнеса рассматриваемого периода.
В случае если кредитная организация - эмитент ведет свою основную деятельность в нескольких странах (регионах), указываются страны (регионы), деятельность в которых приносит 10 и более процентов доходов за каждый отчетный период, и описываются изменения размера доходов кредитной организации - эмитента, приходящиеся на указанные страны (регионы), на 10 и более процентов по сравнению с соответствующим предыдущим отчетным периодом и причины таких изменений: Основная деятельность ОАО Банк ВТБ сосредоточена в Российской Федерации.
Кредитные организации, осуществляющие эмиссию облигаций с ипотечным покрытием, дополнительно приводят краткое описание общих тенденций на рынке ипотечного кредитования и недвижимости, в том числе наиболее важных для эмитента, дают прогноз в отношении будущего развития событий на рынке ипотечного кредитования: По состоянию на дату утверждения Проспекта ценных бумаг Банк не осуществляет эмиссию облигаций с ипотечным покрытием.
3.2.6.4. Сведения о деятельности эмитентов, являющихся ипотечными агентами: не применимо к Эмитенту.
3.2.6.5. Сведения о деятельности эмитентов, являющихся специализированными обществами: не применимо к Эмитенту.
3.2.7. Дополнительные сведения об эмитентах, основной деятельностью которых является добыча полезных ископаемых: не применимо к Эмитенту.
3.3. Планы будущей деятельности эмитента
Дается краткое описание планов эмитента в отношении будущей деятельности и источников будущих доходов, в том числе планов, касающихся организации нового производства, расширения или сокращения производства, разработки новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных средств, возможного изменения основной деятельности.
В ближайшие годы ОАО Банк ВТБ планирует активное развитие бизнеса и ставит своей целью сохранение лидирующих позиций в корпоративном секторе российского банковского рынка. ОАО Банк ВТБ является ключевой компанией Группы ВТБ и определяет стратегию развития Группы ВТБ в целом.
Группа ВТБ успешно реализовала политику диверсификации бизнеса в 2007-2010гг., создав три опорных бизнес-направления, имеющих значимый вес в прибыли: корпоративный, инвестиционный (на базе ЗАО «ВТБ Капитал») и розничный бизнес (на базе ВТБ 24 (ЗАО)), а также существенно увеличив свою зарубежную сеть.
На 2010-2013гг., в соответствии со Стратегией Группы ВТБ на 2010-2013гг., принятой Наблюдательным советом ОАО Банк ВТБ в мае 2010г., ключевой задачей стало существенное повышение прибыльности бизнеса за счет качественного изменения структуры доходов Группы ВТБ в пользу более доходных видов бизнеса и повышения устойчивости финансовых результатов.
Приоритетными направлениями развития бизнеса являются увеличение доли комиссионных доходов в общем операционном доходе, улучшение структуры фондирования, снижение концентрации бизнеса. Основой развития корпоративно-инвестиционного бизнеса является работа с корпоративными клиентами, в том числе привлечение на обслуживание новых клиентов, выстраивание долгосрочных отношений с наиболее перспективными из них, увеличение кросс-продаж, включая инвестиционно-банковские и транзакционные продукты, а также продукты дочерних финансовых компаний ОАО Банк ВТБ, расширение продуктового предложения и дальнейшее повышение качества клиентского обслуживания.
Одна из ключевых целей ОАО Банк ВТБ в ближайшие годы – превращение в основной расчетный банк для клиентов.
Значительное повышение доли комиссионных доходов в общих доходах ОАО Банк ВТБ за счет оптимизации продуктовой линейки и системы продаж комиссионных продуктов, а также роста доли нижнего сегмента крупного и среднего бизнеса в общем портфеле позволит качественно изменить структуру доходов и увеличить эффективность корпоративно-инвестиционного бизнеса.
Динамичный рост корпоративного бизнеса позволяет обеспечить соответствующий рост чистого процентного дохода, а также комиссионных доходов за счет активного предложения комиссионных продуктов. В целях обеспечения устойчивого долговременного роста комиссионных доходов реализуются комплексные подходы по повышению продаж комиссионных продуктов, основывающиеся на взаимовыгодных отношениях с клиентами и совершенствовании тарифной политики.
Особое внимание уделяется оптимизации расходной части бюджета ОАО Банк ВТБ, нацеленной на финансирование приоритетных задач развития бизнеса и его инфраструктурной поддержки. В нынешних условиях на первый план выходят задачи по повышению эффективности и сохранению прибыльности ОАО Банк ВТБ. Повышение операционной эффективности ожидается за счет автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, ИТ-платформы и технологий.
Одним из ключевых направлений развития Группы ВТБ остается развитие розничного направления бизнеса на базе дочернего банка ВТБ 24 (ЗАО). Планируется существенный рост прибыли за счет продолжения динамичного развития бизнеса и повышение его эффективности, а также увеличение доли рынка и доли розничного бизнеса в портфеле Группы ВТБ. Это подразумевает повышение активности по привлечению депозитов и рост доли рынка в кредитах и привлеченных средствах, дальнейшее развитие сети в крупнейших городах, рост доли в массовом сегменте, развитие удаленных каналов, повышение доходности и развитие в сегменте малого бизнеса, оптимизация бизнес процессов с целью повышения продуктивности сети и оптимизации расходов.
В части развития бизнеса небанковских дочерних финансовых компаний ОАО Банк ВТБ Группа ВТБ фокусируется на построении эффективных, диверсифицированных и рентабельных бизнесов, достижении и укреплении компаниями позиций в соответствующих сегментах за счет развития продуктового предложения, диверсификации отраслевых и клиентских сегментов, развития региональной сети и других каналов продаж.
В части международного развития основной задачей является эффективное развитие бизнеса на рынках, где Группа ВТБ уже имеет присутствие. Выход на новые рынки не является приоритетом. Ключевым рынком для Группы ВТБ после России является СНГ. Стратегическая цель Группы ВТБ – стать значимым игроком на рынке стран СНГ и иметь возможность предоставлять корпоративным клиентам из России и СНГ, а также их контрагентам, осуществляющим экономическое сотрудничество с Россией и другими странами СНГ, услуги по всему миру.
Группа ВТБ продолжает активно развивать корпоративный бизнес в Западной Европе в рамках субгруппы на базе VTB Bank (Austria) AG.
ОАО Банк ВТБ также планирует развитие услуг для корпоративных клиентов в некоторых странах Азии и Африки, с которыми Россия осуществляет совместные проекты и развивает сотрудничество в сфере внешнеторговых операций (Китай, Индия, Ангола).
Также большое внимание уделяется усовершенствованию системы управления Группы ВТБ для максимизации синергетического эффекта между различными видами бизнеса и максимального использования преимущества широкого географического присутствия за пределами Российской Федерации.
В 2013 году в рамках принятых Управляющим комитетом Группы ВТБ решений продолжилась работа по совершенствованию системы управления Группой ВТБ.
Основной целью в этой области является повышение эффективности координации и взаимодействия компаний Группы по ключевым направлениям бизнеса и функциям поддержки.
Реализация решения по системе управления Группой ВТБ позволит координировать работу каждой бизнес-линии во всех географиях присутствия, повысить доходы за счет реализации синергий по бизнес-линиям и распространения лучших практик, сократить расходы за счет расширения использования компаниями Группы ВТБ общих ресурсов и инфраструктуры.
Кроме того, новая модель управления станет платформой для эффективной интеграции приобретенных ОАО Банк ВТБ активов.
Система управления Группой ВТБ сформирована и совершенствуется таким образом, чтобы полностью соответствовать требованиям корпоративного и антимонопольного законодательства стран присутствия компаний Группы ВТБ. В частности, документами, регулирующими деятельность Управляющего комитета Группы ВТБ, предусмотрено, что принимаемые им решения не могут каким-либо образом ограничивать конкуренцию на рынках компаний Группы ВТБ, а также противоречить императивным нормам законодательства и уставных документов компаний. Также, следуя требованиям гражданского законодательства, в систему управления заложен принцип сохранения независимости юридических лиц, входящих в Группу ВТБ.
3.4. Участие эмитента в банковских группах, банковских холдингах, холдингах и ассоциациях
Указываются банковские группы, банковские холдинги, холдинги и ассоциации, в которых участвует эмитент, роль (место), функции и срок участия эмитента в этих организациях.
В случае если результаты финансово-хозяйственной деятельности эмитента существенно зависят от иных членов банковской группы, банковского холдинга, холдинга или ассоциации, указывается на это обстоятельство и проводится подробное изложение характера такой зависимости.
1.
Наименование организации:
|
Ассоциация российских банков
|
|
(Указывается наименование промышленной, банковской, финансовой группы, холдинга, концерна, ассоциации, в которых участвует кредитная организация – эмитент)
|
Роль (место) кредитной организации - эмитента в организации:
|
член
|
Функции кредитной организации - эмитента в организации:
|
член
|
Срок участия кредитной организации - эмитента в организации
|
дата вступления - 13.02.1996, период участия определяется оплаченным членством на годовой основе
|
Описание характера зависимости результатов финансово-хозяйственной деятельности кредитной организации - эмитента от иных членов организации: не зависит.
2.
Наименование организации:
|
Российская Национальная Ассоциация СВИФТ
|
|
(Указывается наименование промышленной, банковской, финансовой группы, холдинга, концерна, ассоциации, в которых участвует кредитная организация – эмитент)
|
Роль (место) кредитной организации - эмитента в организации:
|
член
|
Функции кредитной организации - эмитента в организации:
|
член
|
Срок участия кредитной организации - эмитента в организации
|
дата вступления - 26.07.1995, период участия определяется оплаченным членством на годовой основе.
|
Описание характера зависимости результатов финансово-хозяйственной деятельности кредитной организации - эмитента от иных членов организации: не зависит.
3.
Наименование организации:
|
World Economic Forum (WEF)
|
|
(Указывается наименование промышленной, банковской, финансовой группы, холдинга, концерна, ассоциации, в которых участвует кредитная организация – эмитент)
|
Роль (место) кредитной организации - эмитента в организации:
|
член
|
Функции кредитной организации - эмитента в организации:
|
член
|
Срок участия кредитной организации - эмитента в организации
|
дата вступления - 10.08.2001, период участия определяется оплаченным членством на годовой основе.
|
Описание характера зависимости результатов финансово-хозяйственной деятельности кредитной организации - эмитента от иных членов организации: не зависит.
4.
Наименование организации:
|
International Capital Market Assotiation (ICMA)
|
|
(Указывается наименование промышленной, банковской, финансовой группы, холдинга, концерна, ассоциации, в которых участвует кредитная организация – эмитент)
|
Роль (место) кредитной организации - эмитента в организации:
|
член
|
Функции кредитной организации - эмитента в организации:
|
член
|
Срок участия кредитной организации - эмитента в организации
|
дата вступления – 16.12.2010, период участия определяется оплаченным членством на годовой основе.
|
Описание характера зависимости результатов финансово-хозяйственной деятельности кредитной организации - эмитента от иных членов организации: не зависит.
5.
Наименование организации:
|
APEC Business Advisory Council
|
|
(Указывается наименование промышленной, банковской, финансовой группы, холдинга, концерна, ассоциации, в которых участвует кредитная организация – эмитент)
|
Роль (место) кредитной организации - эмитента в организации:
|
член
|
Функции кредитной организации - эмитента в организации:
|
член
|
Срок участия кредитной организации - эмитента в организации
|
дата вступления - 29.03.2004, период участия определяется оплаченным членством на годовой основе.
| |
