Свой бизнес
Скачать 1.87 Mb.
|
| Глава 6. Бухгалтерия и налогообложение При открытии фирмы нужно выбрать вид налогообложения. Желательно еще до регистрации компании пригласить профессионального бухгалтера для ведения финансов фирмы, либо изучить все тонкости налогообложение, если планируете заниматься этим самостоятельно (например, регистрируя ИП). С бухгалтером следует оговорить не только размер заработной платы этого важного сотрудника любой фирмы, но и наиболее оптимальный для вашего вида деятельности вид налогообложения. Нужно точно знать заранее, какие преимущества даст вам выбранный вариант и в какие суммы выльется ваши будущие налоги. Если вы еще не включали налоги в расходную статью, включите сейчас, потом будет поздно. Схематично рассмотрим основные отличия предусмотренных Налоговым кодексом РФ видов налогообложения: а) Общее налогообложение (с НДС, Налогом на прибыль и прочими налогами); б) Упрощенное налогообложение, так называемая «упрощенка» (здесь можно выбрать либо 6% от оборота, либо 15% от прибыли, т.е. от разницы доходов и расходов. Стоит выбирать 6%, если у вас не предвидится расходных статей, например, сфера оказания услуг, и 15% - если у вас производство, торговля или планируете нанять более одного сотрудника. Нужно также помнить, что, заплатив налоги, владелец бизнеса не может забрать оставшиеся на счету компании деньги, придется заплатить еще 9% в качестве налога на дивиденды. Отсюда становится понятным, почему многие предприниматели оформляют на фирму приобретение вещей для личного пользования, а также применяют иные способы оптимизации налогового бремени). Индивидуальный предприниматель налоги на дивиденды не платит; в) Единый налог на вмененный доход, т.н. «вмененка» (сумма налога зависит от торговой площади и количества сотрудников. Такой вид налогообложения применяется только к определенным видам деятельности, например, кафе, парикмахерская, стоматологический кабинет и т.д.) Преимущество Индивидуального предпринимателя в том, что такая форма предполагает самую простую форму бухгалтерской отчетности, что позволит Вам самостоятельно, не нанимая профессионального бухгалтера, сдавать отчеты в налоговую инспекцию. Индивидуальный предприниматель также имеет право нанимать сотрудников. В России успешно действует множество крупных компаний, в которых работают сотни сотрудников, а в качестве правовой формы компания зарешистрирована как ИП. Однако есть и минусы – Индивидуальный предприниматель отвечает по долгам компании всем своим имуществом. Если у вас не общая система налогообложения, наиболее прогрессивный, простой и экономически выгодный способ решить проблему со сдачей финансовой отчетности, - это аутсорсинг. То есть вы можете не нанимать на работу бухгалтера, в встать на бухгалтерское обслуживание в специализированной компании, оказывающей такие услуги. В зависомости от масштабов бизнеса, бухгалтерское обслуживание обойдется вам в среднем 4-10 тыс. руб. в месяц, что на порядок меньше, чем платить зарплату бухгалтеру. Также вы можете нанять на неполный день профессионального бухгалтера, который будет посещать вашу компанию только по мере необходимости, готовить и сдавать отчеты в налоговую инспекцию. От вас потребуется только вовремя подписывать подготовленные документы. Оплата труда будет такая же, как и при бухгалтерском обслуживании со стороны специализированной компании. С юридическим обслуживанием фирмы точно такая же ситуация, как и бухгалтерским. Стоит отметить, что попытка вовсе не обращаться к юристам может привести к такому положению дел, когда: 1. Все договоры и иные важные документы в компании составлены юридически безграмотно; 2. Большая часть договоров и документов будет либо изначально не составляться (нет того, кто за этим следит), любо теряться и выбрасываться вместе с ненужной офисной макулатурой; 3. Договоры с контрагентами будут подписываться нечитанными, а уж что там всплывет впоследствии - сюрприз; 4. Некому дать совет, как грамотнее поступить или правильно что-то оформить. Чем это грозит? Во-первых штрафами от контрольных органов, во-вторых, проигранными делами в случае судебных исков, в-третьих, прямыми убытками от подписания кабальных договоров. Глава 7. Организация работы компании Прежде чем начать деятельность, нужно найти подходящее место для офиса. Иногда можно обойтись и без него: работать на дому, первое время сидеть в офисе другой фирмы или в коворкинг центре, но у этих вариантов масса недостатков и главный из них - нормально работать все равно не получится. Выбор офиса – довольно важный этап, от этого может зависеть успешность Вашего бизнеса. Какой Вам понадобится офис, особенно поначалу, неоднозначный вопрос. Не всегда требуется снимать фешенебельный офис. Конечно, если большинство Ваших клиентов – представители категории VIP, престижный офис в центре города Вам просто необходим. Если же особенности бизнеса не предполагает частое посещение Вашего офиса клиентами, а помещение требуется только для размещения сотрудников и товаров на складе, Вам подойдут и удаленные от центра районы (где аренда подешевле), на мебели тоже можно не разоряться, если вы не работаете в премиум сегменте. Единственное на что следует обращать внимание в любом случае при выборе офиса, так это наличие мест для парковки машин. Иногда предлагают аренду дорогих офисов в центре класса А, но места для парковки у офисов не существуют вовсе. В чем же удобство? Много горожан гуляет мимо вашего офиса по улице? Это может быть преимуществом только для кафе, да и то не слишком престижного. Парковка нужна не только Вам и вашим сотрудникам, но и клиентам, приезжающим в Ваш офис. Офис можно приобрести в собственность или арендовать. Приобретение в собственность имеет много преимуществ: 1) это выгодное капиталовложение, 2) свой офис гарантирует стабильность – Вы не зависите от прихотей арендодателя, 3) можно сдавать лишнюю площадь и извлекать дополнительный доход, 4) не нужно платить арендную плату. Но есть один недостаток, который для многих перекрывает все достоинства – чтобы приобрести офис, требуются значительные средства. Кроме того, все проблемы с коммунальными платежами также будут целиком и полностью лежать на владельце офиса. Арендовать офис намного проще, чем купить. Для поиска подходящего офиса можно обратиться в агентства недвижимости и уже они будут искать и предлагать вам варианты, но так делают самые ленивые. Лучше снять офис непосредственно у владельца помещения: во-первых, арендная плата будет ниже, во-вторых, не придется платить комиссионные посреднику. Организация или частное лицо, владелец офисного центра, обычно размещают рекламные объявления в специализированных изданиях, но лучше обращать внимание на рекламные щиты и растяжки на зданиях города со словом АРЕНДА и номером телефона. При заключении договора с арендодателем, обратите внимание на условия: настаивайте на внесении пункта о том, что в течении как минимум 6-ти (или 12) месяцев с момента заключения договора арендная плата не будет повышаться. Иногда арендодатель включает в договор пункт, в соответствии с которым Вы должны заплатить на одну месячную арендную плату больше, чтобы эта сумма стала своеобразной страховкой. Не соглашайтесь с таким условием, если арендодатель видит в каждом арендаторе недобросовестного плательщика – это его проблемы. Еще в договоре должно быть положение, согласно которому арендодатель обязан предупреждать об изменении размера арендной платы заранее – не менее, чем за две недели или месяц. Кроме того, внимательно прочитайте договор аренды прежде, чем его подписывать. Возможно, Вы встретите какие-то явно глупые или грабительские условия, например уплата неустойки в размере 1% за каждый день просрочки, причем просрочку они могут считать не с момента оплаты, а с момента поступления денег на их расчетный счет, т.е. вы будете платить за нерасторопность банков. Все неудобные для вас условия можно изменить, если начать переговоры с арендодателем и предложить свои условия. Закупка мебели. Если Вы не ограничены в средствах, можете выписать лучшую итальянскую мебель, выбранную по каталогу. Если же вы хотите сэкономить, есть несколько путей. Недорогую мебель можно найти в магазинах оптово-розничной торговли мебелью. Еще экономнее найти небольшую фирму по производству мебели и сделать мебель на заказ. Качество часто приличного уровня, а цены раза в полтора ниже, чем в магазинах. Более того, сервис у таких компаний обычно выше, чем у крупных производителей: мебельные компании, заинтересованные в заказчиках, предоставляют бесплатную доставку и сборку мебели. Оргтехника. Не закупайте оргтехники больше, чем это необходимо для бизнеса. Не стоит идти на поводу у рекламы и покупать дорогие компьютеры с большим объемом оперативной памяти, самым быстрым процессором и т.д. Если Вам не требуется работать с графическими объектами, подойдет и минимальная комплектация, а следовательно недорогая. Всегда помните, что сэкономленные деньги – это заработанные деньги.6 Как ни странно, но лучшие цены на компьютеры предлагают не крупнейшие ритейлеры, а специализированные компании (или сети) по продаже компьютеров. А вот многофункциональные устройства для печати, сочетающие в одной коробочке принтер, сканер, копир и даже факс, приобрести имеет смысл. Они экономят место в офисе и стоят намного дешевле, чем принтер, факс и др., купленные отдельно. Ломается, правда тоже все вместе, но если у вас два таких устройства, то не беда. Канцтовары. Не закупайте канцтовары с большим запасом – так они быстрее кончаются – сотрудники легко уносят домой «лишние» предметы с рабочих столов. Купите только необходимый минимум, приучите офисных работников экономить имущество фирмы. Приготовьтесь и к ежемесячным расходам на уборку офисного помещения, закупку тряпок, чистящих средств и пр. Глава 8. Поиск и трудоустройство сотрудников Распространено мнение, что по объявлению можно найти только плохих работников, а хороших лучше искать через знакомых. Но это миф, на практике только имея большой выбор, можно найти настоящих профессионалов. Собирать под одной крышей всех ребят, игравших в детстве в одной песочнице, не лучший способ создать эффективно работающую компанию. Имея только одного кандидата на определенную должность, вы не поймете подходит он вам или нет – у вас просто нет выбора. Если же претендентов несколько, то даже не обладая опытом в найме сотрудников, вы быстро разберетесь кто из них вам подходит больше. Если к вам на собеседование пришло очень много людей, придется тщательно подойти к процессу выбора. Помимо стандартных вопросов о стаже, профессиональных навыках, желании работать в команде, можно спросить, почему он ищет новую работу и что не устроило на предыдущей. Если в ответе будет много обвинений в адрес коллег или руководителей, вряд ли стоит нанимать такого человека. Ответ: «не устраивала зарплата» - вполне подходящий - честно и вы точно знаете, как удержать такого. Правда, стоит спросить, как долго его будет устраивать та зарплата, которую вы обещаете. Кроме того, человек, которого вы собираетесь нанять на работу, должен вам импонировать, если что-то в кандидате вас настораживает, лучше откажите ему. Доверяйте своей интуиции, она может уберечь вас от неверных решений. Что можно понять после первого собеседования с потенциальным сотрудником? 1. Умеет ли он хорошо говорить - это важно, если его работа будет связана с общением с клиентами; 2. Может ли он произвести впечатление и умеет ли он убеждать - важно, если он будет работать в продажах; 3. Насколько он пунктуален (опоздал ли он на собеседование); 4. Нужна ли ему работа в именно в вашей компании, в этой сфере или ему просто нужна работа (можно спросить, что он успел узнать о вашей фирме, - если это вообще было возможно; спросить чем его привлекает такая работа); 5. Его приоритеты (можно спросить, что он больше всего ценит в работе, в команде и т.п.); 6. Его семейное положение - важно, если работа связана с коммандировками, сверхурочными работами и прочим; 7. Его навыки (стоит дать небольшое задание); 8. Его кругозор (достаточно поговорить на отвлеченную тему). Во время собеседования с кандидатом на вакантную должность желательно дать ему (ей) небольшое практическое задание, например, написать небольшой текст (для копирайтеров, тренеров и пр.), «продать» вам любую вещь в кабинете (для менеджеров по продажам), разобрать какую-то бизнес-задачу, документ и так далее. Проверка на практике знаний и навыков соискателя намного важнее его дипломов, сертификатов, рекомендательных писем и даже стажа. Активный и целеустремленный сотрудник намного лучше опытного, но ленивого и безынициативного. Все важные требования, которые вы предъявляете к своим сотрудникам, например, к дисциплине, субординации, качеству работы, внешнему виду на работе и прочее; вы должны обговорить с сотрудником еще до трудоустройства, чтобы он сразу был готов выполнять их (либо отказаться занимать вакантную должность). Следует помнить, что заставить старого сотрудника делать что-то новое гораздо сложнее, чем нанять нового работника изначально на нужных вам условиях. Поэтому, если в вашем бизнесе что-то серьезно изменится, не стоит ждать, что сотрудники быстро перестроятся. Поэтому скорее всего вам придется полностью или частично обновить команду. Просто надо понимать, что гибкие люди обычно сами возглавляют бизнес, а не работают за зарплату. И не стоит требовать от других того, чего они делать не желают. Лучше найти других - желающих это делать. При найме сотрудников нужно заключить с каждым их них трудовой договор. Подойдите серьезно к формулированию положений трудового договора. В договоре обязательно нужно указать трудовые обязанности сотрудника. Это важно для обеих сторон: точное перечисление трудовых обязанностей не позволит работнику отлынивать от выполнения приказов – основание для увольнения, работодатель, в свою очередь не сможет заставить работника делать то, что не оговорено трудовым договором. Убедите работника внимательно прочитать договор во избежание недоразумений в будущем. Если он не согласен с существенными условиями, например, работать с 10.00 до 19.00 (с перерывом на обед), ищите другого. Возможны случаи, когда специалист, которого Вы нанимаете настолько ценный, что есть смысл подогнать под него некоторые бизнес-процессы. Главное, чтобы он потом не стал важнее вас. Помимо заключения трудового договора, следует каждому сотруднику лично объяснить, чем конкретно он будет заниматься и кому непосредственно подчиняться. Также можно сказать, какие санкции будут применены к нему в случае невыполнения своих трудовых обязанностей. Лучше заранее предупредить сотрудника о неписанных традициях, сложившихся на фирме и прочих важных моментах (к кому обращаться с вопросами, что делать, если завис компьютер, где можно пообедать, почему нельзя брать ручку со стола директора...) Если человек индивидуалист, определенные традиции могут привести к конфликту. Следует установить четкую иерархию в компании (филиале). Вы должны определить и довести до сведения всех сотрудников, кто будет руководить работой в Ваше отсутствие, и так далее по нисходящей (в случае болезни вашего заместителя). Иерархия рождает конкуренцию и иногда отрицательно сказывается на климате в компании, зато благоприятно влияет на стимулирование тех сотрудников, которые заинтересованы в карьерном росте. Своим заместителем нужно выбрать человека, на которого вы можете положиться: он должен не только разбираться в бизнесе, но и уметь управлять людьми. Заместитель должен уметь ладить с коллективом, а не только с вами, если человек не имеет авторитета среди сотрудников, он не подходит для такой должности. Заместитель должен помогать вам составить правильную картину об эффективности работы и вкладе в общее дело каждого работника, подсказывать кого следует поощрить, а кого наказать или уволить. Желательно, чтобы в офисе всегда оставался кто-то из руководства – без контроля люди работать не могут, они будут заниматься чем угодно, но только не работой. Основным правилом при решении вопроса сколько будет сотрудников является правило экономии их числа. То есть чем меньше сотрудников вы наймете для выполнения всех функций, необходимых для начала работы, тем лучше. Если вы сразу же начинаете зашиваться, т.е. работать на полную катушку каждый день и все равно не успевать все сделать, значит вы наняли правильное количество работников. Если все работают спокойно и без напряжения – увольте одного сотрудника, картина на изменилась – увольте еще одного. В дальнейшем, когда бизнес начнет набирать обороты, можно нанять новых сотрудников, но только если имеющиеся работники настолько перегружены, что это грозит потере клиентов или вызывает иные серьезные проблемы. Работники не должны расслабляться на работе, иначе это приведет к тому, что они вообще перестанут работать и будут считать, что им нужно платить только за присутствие на рабочем месте. Бездельник не только ежемесячно обкрадывает компанию на сумму своей зарплаты, но и разлагающе действует на остальных сотрудников. Выявив бездельника, его нужно безжалостно увольнять, иначе можно потерять контроль над всем коллективом. Ничто так не губит авторитет, как неспособность начальника разобраться с лентяем. Определимся с минимальным набором рабочих функций, обязательных в большинстве видов бизнеса. Главная фигура – руководитель. Вам, как руководителю придется, по крайней мере поначалу, взять на себя наиболее сложные и трудновыполнимые функции, а также функции, связанные с управлением, естественно. Если Вы передоверите трудные функции кому-то другому – Ваш бизнес может забуксовать: локомотивом должен быть все-таки руководитель. Подробнее об управлении компанией в главе 9. Другое не менее важное лицо – офис-менеджер. Как правило, в небольшой компании он же по совместительству и секретарь руководителя. К выбору офис-менеджера следует подойти с особой тщательностью. Это должен быть человек, обладающий многими достоинствами. Помимо ума, он (или скорее она) должен обладать усидчивостью и работоспособностью, поскольку работа в основном сидячая и не слишком веселая, зато требует внимательности и сообразительности. От того, правильно ли ваш офис-менеджер организует Ваши коммуникации с клиентами и деловыми партнерами, будет зависеть правильно ли будет спланирован Ваш день, будут ли Ваши приказы правильно выполняться остальными сотрудниками или придется перепроверять всех по нескольку раз, что может отнять львиную долю Вашего рабочего времени. Человек на должности офис-менеджера должен не просто выполнять конкретные распоряжения, но и проявлять инициативу, уметь самостоятельно принимать некоторые решения, чтобы не отвлекать руководителя по пустякам, но такие решения не должны наносить вред бизнесу, например. Если офис-менеджер отказывает всем, дозвонившимся к Вам в фирму только, чтобы у самого было меньше работы, такой работник не нужен компании. Менеджер по продажам. Менеджеры по продажам нужны подавляющему большинству компаний. Продвигать свой товар или услугу на рынок можно разными способами, но в целом их можно разделить на два вида: реклама и прямые продажи. Рекламу размещают на телевидении, на радио, в журналах и газетах, на еврощитах (биллбордах), растяжках, зданиях – наружная реклама, используя рассылку рекламных листовок, буклетов, проспектов и пр., привлекая мерчандайзеров, устраивая промо-акции и т.д., а также в Интернете. Но без прямых продаж, когда сотрудник вашей фирмы лично убеждает клиента работать с вами, Вы вряд ли сможете обойтись. Кроме того, даже если потенциальный клиент сам пришел в ваш офис, узнав о вашем товаре из рекламы, ему еще предстоит продать этот товар, а для этого нужно уметь разговаривать с клиентом, убеждать его, показать ему преимущества товара, чтобы он не ушел, бросив на ходу «я подумаю», а сразу заплатил деньги или подписал договор, если он представитель компании. Оплата работы менеджера по продажам может строиться по-разному. Рекламные компании и средства массовой информации часто платят своим менеджерам по рекламе только проценты от заключенных контрактов. Обычно им выплачивается от 5 до 25 процентов от привлеченных ими средств. Некоторые компании платят фиксированную зарплату, выплачивая премии за успешные продажи, но, как правило, зарплату менеджеру по продажам составляет сумма фиксированного оклада плюс проценты от заключенных сделок. Хорошо, если менеджер напрямую заинтересован в постоянно высоком уровне своих продаж. Менеджер должен быть толковым, активным человеком, желательно с опытом прямых продаж. Посмотрите, как он говорит по телефону, если он боится разговаривать с людьми, не хочет никого убеждать, не борется за клиента – из него толк не выйдет. Безусловно, сразу нанять менеджера, который сходу будет успешно продавать ваш товар или услугу, вряд ли удастся. Сначала следует посвятить его в тонкости вашей деятельности, если он уже продавал что-либо, пояснить в чем особенности вашего бизнеса на примере его прошлой работы (показывая, что общего и в чем отличия). Нужно стараться повышать профессиональный уровень своих менеджеров, регулярно проводя с ними беседы, стимулируя их к обмену опытом, ведя тренинги. Если у вас не хватает времени тренировать менеджеров самостоятельно, можно приглашать коучей для работы со своими менеджерами. Установить правильную систему оплаты для ключевых сотрудников компании один из важнейших компонентов построения успешного бизнеса. Здесь есть одно противоречие. С одной стороны нужно стараться как можно лучше стимулировать сотрудников работать больше и эффективнее, с другой стороны, если платить сотрудникам слишком много, это может отрицательно сказаться на показателях чистой прибыли фирмы. Как показывает практика, слишком оригинальные способы стимулирования сотрудников не приводят к правильным результатам. Так, например, когда в офисе одной компании сломался компьютер, они позвонили в фирму по ремонту техники и вызвали мастера. Поломка оказалась пустяковой — нужно было лишь заменить видеокарту, а по прайс-листу вызов и диагностика компьютера стоили всего 400 руб. Но, к удивлению заказчика, мастер от денег отказался, взамен попросив об одной маленькой услуге: позвонить в компанию и аннулировать заказ — клиент якобы передумал. Странно? Вовсе нет. Просто в этой компании людям платят зарплату исходя из средней стоимости заказа (чем она выше, тем выше ежемесячный доход). И находчивый мастер решил не портить свои показатели четырьмя сотнями рублей. В итоге компания эти деньги просто потеряла. Сумма, в общем-то, пустяковая, но мораль истории далеко не безобидна. Мотивационная схема, которой компания наверняка гордится, фактически наносит бизнесу вред: возникает «дыра», и через нее утекают деньги.7 Несбыточный план — пожалуй, главная беда многих мотивационных схем. Партнер консалтинг-центра «Шаг» Юлия Капитанчук вспомнила про одну розничную компанию, владелец которой 10 лет назад предложил систему бонусов для менеджеров. Но никто ни разу за 10 лет так и не получил эти бонусы. «Поставленные цели были заведомо невыполнимы, поскольку владелец считал, что только завышенный план несет в себе вызов для персонала. Топ-менеджеры просто устали по этому поводу спорить с владельцем,— говорит Капитанчук.— В итоге призрачные бонусы потеряли свою мотивирующую силу». «Так все можно убить на корню,— соглашается Елена Данилова.— Если люди понимают, что нужного показателя никогда не достигнут, они и стараться не будут. Угасает любая мотивация». Еще одна грубая ошибка системы планирования — компании часто не задумываются, что сотрудники все-таки могут выполнить завышенный план, поэтому обещают людям золотые горы. Но если задача-максимум волшебным образом реализуется, с акционерами случается шок. Например, несколько лет назад крупный холдинг договорился с топ-менеджерами о системе бонусов, привязанной к выручке компании. Планка казалась нереальной, но менеджеры постарались, да и рынок был на подъеме. Когда акционеры увидели столь высокий результат и поняли, какую колоссальную сумму придется заплатить сотрудникам, их обуяла жадность. Они решили выполнить свои обязательства лишь частично, в результате команда менеджеров ушла в полном составе.8 В чисто сдельной оплате труда тоже много минусов и главный из них в том, что большинство людей хотят иметь пусть небольшой, но гарантированный минимум, на который всегда можно рассчитывать. Выработать правильную систему стимулирования сотрудников, идеально подходящую для вашей компании поможет только время и опыт, лишь путем проб и ошибок вы найдете оптимальное соотношение между высокими гонорарами работников и увеличением прибыли фирмы. Для начала бизнеса можно посоветовать комбинированную систему оплаты менеджеров, принятую в большинстве компаний, связанных с продажами. А именно, оклад плюс проценты от продаж. Например, фирмы, специализирующиеся на продаже компьютерной техники используют такую схему: минимальный оклад от 4 до 10 тыс. рублей плюс от 1 до 2 процентов от общего объема продаж компьютерной техники и сопутствующих товаров. В итоге оклад составляет лишь 25% заработка менеджера, что заставляет его работать не расслабляясь каждый месяц. Рядовые сотрудники. Помимо вышеперечисленных, для осуществления всех функций бизнеса, необходимы и сотрудники, которые будут выполнять непосредственно ту работу, за которую клиенты Вам платят. Так, если вы продаете кондиционеры, вам потребуются специалисты по установке и монтажу кондиционеров, занимаетесь грузоперевозками – водители и операторы, принимающие заказы, у Вас дизайн-студия – нужны дизайнеры и т.д. Еще может понадобиться нанять бухгалтера, кассира, охранника, водителя и некоторых других специалистов в зависимости от специфики Вашего бизнеса. |
Похожие:
 | Начиная свой бизнес предприниматель сталкивается с большим количеством различных вопросов ведения собственного дела. И для начинающего... |  | Если Вы решили организовать свой бизнес и зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, эта информация для Вас |
| Если Вы решили организовать свой бизнес и зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, эта информация для Вас | | Многие из нас задумывались, а сложно ли начать свой бизнес в Пензенском крае? Насколько верно мы рассчитаем свои силы и возможности?... |
| Способствовать формированию понятий: бизнес-план, бизнес-планирование, составные части бизнес плана, резюме бизнес-плана | | Памятка предназначена для людей, которые хотят открыть свой бизнес |
| Алла Каминская, к ф н, м д а., бизнес-консультант по развитию аптечного бизнеса, бизнес-тренер, бизнес-коуч | | Участники программы: начинающие предприниматели и физические лица, планирующие создать свой бизнес |
| Свой небольшой бизнес – об этом мечтают почти все начинающие предприниматели на селе. У некоторых уже это получилось. Именно о них... | | Цель дисциплины – сформировать систему базовых знаний по теории, методологии и методам бизнес-планирования; выработать и развить... |