Программа повышения квалификации «Современный менеджмент в малом и среднем предпринимательстве»

Скачать 0.8 Mb.

Название	Программа повышения квалификации «Современный менеджмент в малом и среднем предпринимательстве»
страница	2/7
Тип	Программа

filling-form.ru > Договоры > Программа

1 2 3 4 5 6 7

1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Модульная программа повышения квалификации «Современный менеджмент в малом и среднем предпринимательстве» представлена инвариантной частью в размере 48 часов и вариативной, состоящей из модулей продолжительностью от 6 до 12 часов.

Инвариантная часть является обязательной и представляет собой целостный взаимоувязанный модуль «Основы менеджмента в малом и среднем предпринимательстве», в котором реализуется база предпринимательской деятельности от формирования бизнес-идеи до ее воплощения в форме бизнес-плана.

Вариативные модули могут служить инструментом более углубленного изучения отдельных сфер и инструментов ведения бизнеса, а также накопительного обучения.
Цели:

изучение теоретических и практических аспектов предпринимательской деятельности как системы экономических отношений,
обеспечение слушателей современными знаниями и навыками в области управления бизнесом,
получение возможности продвижения собственных бизнес-идей от зарождения до обоснованного бизнес-плана.

Планируемые результаты обучения:
В процессе обучения слушатели получают следующие общекультурные и профессиональные компетенции в разрезе основной образовательной программы:
Общекультурные

готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);
способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8);
умение использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);
осознание социальной значимость своей будущей профессии, обладание высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК- 12);
способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, электронные коммуникации и т.д. (ОК-19).

Профессиональные

способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);
способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);
владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);
способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);
способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
способность использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11)
владение современными технологиями управления персоналом (ПК-14);
способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);
готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21);
умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);
способность применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации (ПК-38);
владение навыками составления финансовой отчетности и осознает влияние различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации (ПК-39).
способность анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40).
способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43);
умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);
способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов и т.п.) (ПК-49).
способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).

Реализуемые компетенции в разрезе модулей и блоков представлены в приложении 1.

Лицам, успешно освоившим дополнительную профессиональную программу и прошедшим итоговую аттестацию, выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Требования к слушателям программы:

К освоению дополнительной профессиональной программы допускаются:

лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;

лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

При освоении программы параллельно с получением среднего профессионального образования и (или) высшего образования удостоверение о повышении квалификации выдается одновременно с получением соответствующего документа об образовании и о квалификации.
2. УЧЕБНЫЙ ПЛАН

№	Наименование модулей, разделов, тем	Всего, час	В том числе		Формы аттестации и контроля знаний
№	Наименование модулей, разделов, тем	Всего, час	лекции	Практические занятия	Формы аттестации и контроля знаний
1	2	3	4	5	6
1.	Инвариантная часть: «Основы менеджмента в малом и среднем предпринимательстве»
1.1.	Экономический блок	12	6	6
	Основы предпринимательской деятельности	2	2
	Формирование бизнес-идеи	2		2
	Экономические аспекты предпринимательской деятельности	4	4
	Разработка и оценка предпринимательской идеи	4		4
1.2.	Правовой блок	10	2	8
	Правовые основы предпринимательской деятельности	2	2
	Выбор организационно-правовой формы предприятия	2		2
	Лицензирование деятельности фирмы	4		4
	Защита авторского права и оценка патентной чистоты	2		2
1.3.	Финансовый блок	10	2	8
	Организация финансов хозяйствующего субъекта	2	2
	Особенности бухгалтерского и налогового учета в субъектах малого и среднего бизнеса	2		2
	Анализ финансово-хозяйственной деятельности в малом и среднем бизнесе	4		4
	Инвестиционный процесс в малом и среднем бизнесе	2		2
1.4.	Управленческий блок	16	2	14
	Основы менеджмента в малом и среднем бизнесе	2	2
	Проектирование организационной структуры	2		2
	Психологические аспекты управления персоналом и тайм-менеджмент	6		6
	Итоговая аттестация по инвариантной части: «Формирование и презентация бизнес-плана»	6		6	презентация
	Итого инвариантная часть:	48	12	36
2.	Вариативная часть: Модуль «Эффективные коммуникации»
2.1.	Модель, структура, содержание презентации	3		3
2.2.	Эффективная подача информации. Навыки публичного выступления	3		3	Личная презентация,презентация продукта.
2.3.	Навыки ведения переговоров, деловых встреч	3		3
2.4	Критерии делового общения. Создание правильного имиджа	3		3	Результаты ролевой игры
	Итого по модулю:	12		12
3.	Вариативная часть: Модуль «Психология предпринимательства»
3.1.	Конфликтология	6		6
3.2.	Коммуникативная компетентность	6		6	Реферат
	Итого по модулю:	12		12
4.	Вариативная часть: Модуль «Организация делопроизводства на предприятии»
4.1.	Управленческие документы и нормативно-методическое регулирование документационного обеспечения управления	1	1
4.2.	Организация работы с документами и хра-нения документов предприятия	1	1
4.3.	Составление и оформление органи-зационно-распорядительных документов предприятия	4		4	Результаты тренинга
	Итого по модулю:	6	2	4
5.	Вариативная часть: Модуль «Бухгалтерская и налоговая отчётность»
5.1.	Формирование бухгалтерской и налоговой отчётности в малом и среднем бизнесе	2	2
5.2.	Оформление финансовой отчётности	4		4
5.3.	Налоговое декларирование	6		6	Результаты тренинга
	Итого по модулю:	12	2	10
6.	Вариативная часть: Модуль «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»
6.1.	Предмет экономического анализа и его инструментарий	1	1
6.2.	Анализ и управление объемом производства и продаж, маркетинговый анализ	1		1
6.3.	Анализ формирования и использования производственного потенциала предприятия	2		2
6.4.	Анализ основного и оборотного капитала	2		2
6.5.	Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции, работ, услуг	2		2
6.6.	Финансовые результаты деятельности организации и методы их анализа	1		1
6.7.	Мониторинг финансового состояния организации и оценка ее кредитоспособности	1		1
6.8.	Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности	1		1
6.9.	Финансовое планирование и прогнозирование	1		1	Решение Кейса
	Итого по модулю:	12	1	11
7.	Вариативная часть: Модуль «Механизм принятия управленческих решений в малом и среднем бизнесе»
7.1.	Критерии и методы принятия решений	2	2
7.2.	Деловая игра «Комплексный процесс принятия решений» с использованием модели «Бизнес-курс МАКСИМУМ»	10		10	Результаты тренинга
	Итого по модулю:	12	2	10
	Итого по программе (при условии реализации всех предложенных модулей):	114	19	95

1 2 3 4 5 6 7

	Разъяснения по формированию программы повышения квалификации на основе... Категории слушателей на обучение которых рассчитана программа повышения квалификации (далее – программа)		Отличия современного менеджмента от классического Современный менеджмент существенно более сложен и отличается от традиционного менеджмента, в течение многих десятилетий применявшегося...
	19 октября стартует уникальные курсы профессиональной переподготовки... ...		«Современный менеджмент организации: инструменты исследования и методы преподавания» Прошу принять меня на платное обучение в состав слушателей программы «Современный менеджмент организации: инструменты исследования...
	Программа повышения квалификации разработана в соответствии с Федеральным... Юридическое сопровождение деятельности учреждений сферы социального развития Тюменской области. Программа повышения квалификации...		Программа повышения квалификации «Поддерживающее оценивание: практика... Краевое государственное автономное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации)...
	Программа повышения квалификации специалистов учреждений и организаций,... Программа повышения квалификации составлена в соответствии с требованиями к программам дополнительного профессионального образования,...		Программа повышения квалификации специалистов учреждений и организаций,... Программа повышения квалификации составлена в соответствии с требованиями к программам дополнительного профессионального образования,...
	Программа повышения квалификации специалистов, привлекаемых в качестве... Ставляет собой программу повышения квалификации специалистов, привлекаемых в качестве тьюторов для организации и проведения повышения...		Программа повышения квалификации практические вопросы кадрового делопроизводства.... Программа разработана для повышения квалификации сотрудников кадровых служб фирм и организаций с учетом обобщения практического опыта...

Программа повышения квалификации «Современный менеджмент в малом и среднем предпринимательстве»

Похожие: