Анализ предметной области Описание предметной области и функции решаемых задач. Комплекс по учету готовой продукции и ее реализации
«Учет готовой продукции и ее реализации» относится к комплексу задач по учету, анализу и контролю состояния запасов и является одной из основных в данном комплексе.
Данный комплекс задач является логическим продолжением комплекса задач по планированию потребности производства материалами и базируются на единой учетной информации, используемой в бухгалтерии, УМТС и на складах. Решение задач этого комплекса должно обеспечить выдачу достоверных сведений о наличии и движении материалов, комплектующих изделий и тары, об отклонениях складских запасов материалов и комплектующих изделий от нормы. Оперативность и эффективность управления достигаются за счет своевременного представления этих сведений в соответствующие подсистемы.
Управление материально-техническим снабжением (УМТС) представляет собой совокупность операций по планированию потребностей в сырье, материалах, покупных полуфабрикатах и комплектующих изделиях, по получению и распределению их внутри предприятия, по оперативному учету, анализу и регулированию движения материалов.
Основной целью УМТС является своевременное и полное удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах при минимальных затратах на их поставку, хранение и распределение.
Назначение подсистемы управления материально-техническим снабжением состоит в автоматизации наиболее трудоемких функций управления МТС, в совершенствовании методологии планирования, учета, контроля и анализа материальных ресурсов.
Система МТС уникальна в силу специфики объекта управления. Объектом управления являются потоки материалов, начиная от их поступления на склады предприятия до запуска в цеха основного производства, а также складские, транспортные и заготовительные операции.
Поток материалов как объект управления должен удовлетворять следующим требованиям:
включать всю номенклатуру материальных ценностей, необходимых для изготовления конечной продукции предприятия;
обеспечивать производственные процессы каждым видом материалов в количествах, строго соответствующих потребностям производства;
обеспечивать поступление материалов на каждое рабочее место в определенный момент времени;
вовлекать в каждый момент времени в процесс минимальное количество материалов, обеспечивающих непрерывность производственного процесса;
предусматривать минимальные расходы по эксплуатации потока.
Система МТС располагает погрузочно-разгрузочной техникой, оборудованием для полготовки материалов к производственному потреблению. Важная роль в решении задач МТС принадлежит транспорту, который обслуживает систему снабжения. Разработка и реализация плана МТС ведутся управленческими производственными подразделениями, организующими и осуществляющими обеспечение производства материальными ресурсами, т.е. отделом материально-технического снабжения, общезаводскими и цеховыми складами.
Исходя из цели и назначения подсистемы УМТС, в ней можно выделить следующие комплексы задач:
планирование потребности;
учет, анализ и контроль состояния запасов и реализации фондов;
регулирование обеспеченности.
Комплекс задач по планированию потребности
Комплекс задач по планированию потребности в подсистеме УМТС представлен следующими взаимоувязанными расчетами:
определение потребности в сводной и специфицированной номенклатуре;
контроль и анализ рынка;
расчет лимитов материалов цехам на производственную программу;
расчет норм запасов материальных ресурсов на складах и цехах.
Комплекс задач по учету, анализу и контролю состояния запасов включает следующие задачи:
оперативный учет наличия и движения материалов на складе;
контроль обеспеченности цехов основного производства материалами;
контроль за состоянием запасов материалов;
оперативный учет наличия и движения тары.
Комплекс задач по регулированию обеспеченности материалами производства
Комплекс задач по регулированию обеспеченности материалами производства предполагает контроль за удовлетворением производственной потребности в материалах, комплектующих, подбор и выдачу замены, исключение сбоев в производстве, расчет претензий к поставщикам за несвоевременную поставку.
|
