Организация объединенных наций по промышленному развитию
Скачать 279.24 Kb.
|
6.18. Какая степень освоения продукции (научно-техническая разработка, опытный образец, опытная партия, мелкосерийное производство и т.д.)? 6.19. Укажите порядок и сроки организации работ (план-график). 6.20. Какие потребуются производственные мощности и какова их динамика? (Представьте в табличной форме)? 6.21. Какое производственное оборудование потребуется купить (арендовать) для организации производства, его характеристики? Предполагаемый продавец (арендатор), Возможны ли при этом проблемы и какого рода? 6.22. Где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие? Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними? Есть ли альтернативные источники сырья и материалов? Как быстро и с какими потерями возможно переключение на альтернативные источники? Предусмотрено ли страхование в случае вынужденных простоев? 6.23. Укажите имена (названия) фирм и адреса субподрядчиков, формы договоренности (контракт, предварительная письменная договоренность)? 6.24. Объясните, почему были выбраны именно эти субподрядчики? Сколько вы платите или стараетесь платить субподрядчику? 6.25. Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов и его причины? 6.26. Дайте полное описание всего производственного процесса. Перечислите операции, которые предполагается поручить субподрядчику. 6.27. Приведите схему производственных потоков (откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих, в каких цехах они будут перерабатываться, где храниться) (желательно в графическом виде). 6.28. Представьте полную программу контроля качества. Какие гарантии качества вы предоставляете? 6.29. Дайте оценку возможных издержек производства и ее динамику на перспективу (сырье, материалы, комплектующие, оплата труда, начисления, услуги сторонних организаций, топливо, энергия, водоснабжение, теплоснабжение, амортизация зданий, сооружений, оборудования, аренда (помещения, земли, оборудования), административно-коммерческие расходы, расходы, связанные с плановым и внеплановым ремонтом оборудования и сооружений, прочие расходы (расшифровать), налоги в себестоимости) 6.30. Какая ожидается рентабельность производства, планируемая прибыль и ее использование? 6.31. Наличие контроля за техникой безопасности на предприятии, согласование с органами надзора. 6.32. Какие планируются затраты на утилизацию отходов и защиту окружающей среды (от сбросов в водный бассейн и воздушную среду)? Согласование с органами надзора. 6.33. Имеются ли ограничения на местоположение (наличие прав собственности на земельный участок и строения на нем, площадь земельного участка, в том числе занимаемая зданиями и сооружениями, 6.34. Имеется ли потребность в трудовых ресурсах? 6.35. Какова структура использования трудовых ресурсов (ориентация на интенсивное использование трудовых ресурсов или автоматизацию)? 7. Организационный план Организационный план необходим для определения соответствия структуры фирмы, формы собственности, состава руководящего персонала, планирования, целевых показателей, системы обучения, методов поощрения и критериев отбора кандидатов на должности целям фирмы. Вопросы по организационному плану: 7.1. Какова форма собственности создаваемого (действующего) предприятия? 7.2. Если речь идет о товариществе, расскажите о партнерах и об условиях уставного соглашения. 7.3. Если речь идет об акционерном обществе, расскажите об основных пайщиках и о том, какой долей основного капитала они располагают. 7.4. Сколько акций и какого типа (с правом и без права голоса) было уже выпущено? Сколько предполагается выпустить еще? 7.5. Перечислите членов совета директоров (имена, адреса, краткие биографические справки). 7.6. Кто входит в руководящий состав предприятия? Укажите имена, адреса, приведите краткие биографические справки. 7.7. Как распределяются обязанности между членами руководящего состава? 7.8. Кто обладает правом подписи финансовых документов? 7.9. Какова организационная структура вашей фирмы (кто, чем занимается, взаимодействие служб, координация и контроль)? Изобразите ее в форме организационной схемы. 7.10. Имеются ли в вашей фирме должностные инструкции, в которых отражаются для каждого исполнителя круг обязанностей и связей. с другими? 7.11. Какова ориентация вашего предприятия (производственная, сбытовая или рыночная)? 7.12. Какую зарплату предполагается назначить членам руководящего состава? Будут ли им выплачиваться премии, надбавки? 7.13. Являются ли члены руководящего состава собственниками других предприятий или работают в других фирмах по совместительству? 7.14. Какие критерии отбора применяются при приеме на работу? 7.15. Какие предусмотрены формы поощрения персонала? 7.16. Как поставлено планирование в вашей фирме (на какой срок, как четко разделено по видам деятельности, как тесно увязано с достижением конечных целей)? 7.17. Известны ли цели фирмы вашим сотрудникам? 7.18. Какова оценка (прогнозы) результатов деятельности фирмы? »1» - совершенно неверно..............»5» - совершенно верно Она производит высококачественные товары и услуги. 1 2 3 4 5 У нее многообещающее будущее. 1 2 3 4 5 В ней успешно руководят персоналом. 1 2 3 4 5 Она способна осуществлять перемены по мере необходимости. 1 2 3 4 5 Она обладает трудовыми ресурсами высокого качества. 1 2 3 4 5 В целом она очень эффективна. 1 2 3 4 5 В ней сотрудники удовлетворены своим трудом. 1 2 3 4 5 Работники фирмы высокопроизводительные. 1 2 3 4 5 Она рассматривается как лидер в своей отрасли. 1 2 3 4 5 7.19. Какой стиль управления присущ вашей фирме? • Руководитель сам принимает решения и доводит их до подчиненных четко и ясно. Ожидает от подчиненных лояльности в выполнении решений без особых возражений. • Руководитель обычно быстро принимает решения, но прежде чем их реализовать, пытается разъяснить их подчиненным, приводя причины данного решения и отвечая на возникающие вопросы. • Руководитель обычно советуется с подчиненными до принятия решений, слушает их советы, принимает их во внимание, и после этого объявляет свое решение. Ожидает от всех лояльности в реализации решения, вне зависимости от того, с поступившими ранее предложениями. • Руководитель обычно собирает подчиненных, когда надо принимать решение, ставит проблему перед группой и инициирует обсуждение. Принимает решение в соответствии с мнением большинства. 7.20.Существует ли (планируется) на предприятии система мер по повышению квалификации сотрудников (с отрывом или без отрыва от производства)? а.Семинарские занятия. да, нет б.Производственная практика. да, нет Ненужное зачеркнуть. 7.21. Перечислите мероприятия, необходимые для согласования с органами местного управления всех вопросов, связанных с организацией производства (торговли, сервисного обслуживания) и степень реализации этих вопросов. 7.22. В какой степени решает проблемы данного региона организация производства (трудоустройство населения, создание инфраструктуры: возможность строительства жилья, детских садов, шоссейных дорог, мостов и т.д.). 8. Оценка рисков и страхование Назначение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в проекте, могут быть полностью или частично не достигнуты. Разрабатывается система мер защиты от основных видов рисков. Вопросы по оценке рисков и страхованию: 8.1. Какими сильными сторонами обладает проект? (Опыт персонала, наличие производственных мощностей, умение применить данную технологию) 8.2. Какие составляющие элементы проекта являются слабыми, неразвитыми, недостаточными? (Отсутствие источников финансирования, смутное представление о рынке, незнание основных потребностей пользователей) 8.3. Какие дополнительные возможности возникают при и после реализации проекта. 8.4. Какие факторы могут поставить под удар реализацию проекта? 8.5. Оцените степень готовности проекта на десятибалльной шкале по следующим компонентам: товар рынок рыночный план производство наличие лидера проекта организационная схема финансирование готовность бизнес-плана 8.6. Оцените риски по группам Оценка рисков на подготовительной стадии Простые риски Источник риска Момент возникновения риска Вероятность риска Суммы возможного убытка Удаленность от инженерных сетей Отношение местных властей Доступность подрядчиков на месте Оценка рисков на строительной стадии Простые риски Источник риска Момент возникновения риска Вероятность риска Суммы возможного убытка Платежеспособность заказчика Непредвиденные затраты, вт.ч. из-за инфляции Недостатки проектно-изыскательских работ Несвоевременная поставка комплектующих Несвоевременная подготовка ИТР и служащих Недобросовестность подрядчика Оценка рисков на стадии функционирования (Финансово-экономические риски) Простые риски Источник риска Момент возникновения риска Вероятность риска Суммы возможного убытка Неустойчивость спроса Появление альтернативного продукта Снижение цен конкурентов Увеличение производства у конкурентов Рост налогов Неплатежеспособность потребителей Рост цен на сырье, материалы, перевозки Зависимость от поставщиков Недостаток оборотных средств Изменение конъюнктуры Изменение объемов закупок Прекращение финансирования Хищения Оценка рисков на стадии функционирования (Социальные риски) Простые риски Источник риска Момент возникновения риска Вероятность риска Суммы возможного убытка Трудность с набором квалифицированной рабочей силы Угроза забастовки Отношение местных властей Недостаточный уровень зарплаты Квалификация кадров Оценка рисков на стадии функционирования (Технические риски) Простые риски Источник риска Момент возникновения риска Вероятность риска Суммы возможного убытка Нестабильность качества сырья Новизна технологии Недостаточная надежность технологии Отсутствие резерва мощности Снижение объемов Рост затрат Оценка рисков на стадии функционирования (Экологические риски) Простые риски Источник риска Момент возникновения риска Вероятность риска Суммы возможного убытка Вероятность залповых выбросов Вредность производства Стихийные бедствия 9. Финансовый план Финансовый план, используя информацию других разделов бизнес-плана в виде количественных показателей и исходную финансовую информацию, полученную из таблиц исходных данных дает финансовую и экономическую оценку реализуемости проекта. ПЕРЕЧЕНЬ НЕОБХОДИМЫХ ДОКУМЕНТОВ для приложения к бизнес-плану: - Копии патентов, лицензий, товарных знаков(если имеются). - Копии документов, из которых взяты исходные данные. - Прейскуранты поставщиков. - Балансы предприятия (квартальные и годовые за 2 последних отчетных года и на момент ответа по перечню), приложения к балансу и отчеты о финансовых результатах (формы 2 и 5з). - Учредительные документы. - Контракты (договора, протоколы о намерениях) с поставщиками оборудования, сырья и материалов, строительными и монтажными организациями, посредническими и торговыми организациями (непосредственно с потребителями готовой продукции). Пакет документов должен быть укомплектован подлинниками (или нотариально заверенными копиями) всех документов |
Похожие:
 | Организации Объединенных Наций и Организации Объединенных Наций по вопросам образования, науки и культуры -юнеско |  | Рассмотрение докладов, представленных государствами-участниками в соответствии со статьей 40 пакта |
| Основной текст естр | | Организация Объединенных Наций направила во все страны мира «Предложения о проведении Переписи Населения на пороге третьего тысячелетия»,... |
| Организация Объединенных Наций направила во все страны мира «Предложения о проведении Переписи Населения на пороге третьего тысячелетия»,... | | Десятилетие Организации Объединенных Наций, посвященное пустыням и борьбе с опустыниванием |
| Председатель препроводит депозитарию через правительство своей страны. Уведомление должно быть распространено не позднее 1 июля 2014... | | На своей семидесятой сессии (19-21 февраля 2008 года) Комитет по внутреннему транспорту санкционировал проведение экстраординарной... |
| В настоящем документе содержится пакет предложений о внесении поправок в основной текст (первая часть) Европейского соглашения, касающегося... | | Вступила в силу 20 марта 1978 года, для Республики Беларусь 5 октября 1993 года |