Глава «Роснефти» Игорь Сечин говорил, что иностранные партнеры смогут вернуться в случае отмены санкций. Но пока госкомпании придется заниматься дорогостоящими проектами самостоятельно или искать способ обойти ограничения. «Роснефть», в частности, предлагает внести «Дальневосточный СПГ» в «Сахалин-1». Минэнерго (государство является участником СРП-соглашения по проекту) эту идею поддерживает. Но источники «Ъ» утверждают, что против выступают иностранные акционеры «Сахалина-1», опасающиеся дополнительных рисков.
Наиболее реальной в такой ситуации выглядит просто адресная поддержка, уже обещанная государством всем попавшим под санкции компаниям. Вчера министр энергетики Александр Новак сообщил, что «Роснефть» подала заявку на средства ФНБ. Сумму чиновник не уточнил. В августе госкомпания обращалась в правительство с предложением выдать ей 1,5 трлн руб. Исходя из инвестпрограммы «Роснефти», которая находится на рассмотрении правительства, сейчас госкомпания рассчитывает на привлечение из ФНБ 1,1 трлн руб., уточняют источники «Ъ». Чиновник правительства полагает, что речь идет по-прежнему о 1,5 трлн руб. А еще один собеседник «Ъ» утверждает, что «Роснефть» просит около 2,5 трлн руб., но «не все сразу, а поэтапно».
Андрей Полищук из Reiffeisenbank говорит, что, скорее всего, «Роснефть» просто не будет реализовывать проекты на арктическом шельфе без такого серьезного партнера, как ExxonMobil, и сторонам придется ждать отмены санкций. Пока же госкомпания, скорее всего, сосредоточится на других проектах - например Восточной нефтехимической компании, на которую во многом и должны пойти средства ФНБ. По мнению аналитика, «Роснефть» может получить около 1 трлн руб., но не сразу - кредитная нагрузка компании в результате окажется слишком велика.
Вернуться к списку публикаций
Энергетика (прил. к Коммерсантъ) > 30.09.2014 08:00 > Екатерина Еременко
Семь базовых функций
позиция ОАО «Иркутскэнерго» - единственная российская энергокомпания, внутри которой сосредоточены как гидрогенерация, так и тепловые электростанции. Так ли это плохо, как утверждают инициаторы уничтожения единого энергетического комплекса страны? Похоже, совсем нет. По крайней мере об этом свидетельствуют генеральный директор «Иркутскэнерго» ОЛЕГ ПРИЧКО и самые низкие энерготарифы в стране.
-- Почему «Иркутскэнерго» сохранилось в не разделенном на тепловую и гидрогенерацию виде?
-- Исторически были АО-энерго и у каждого региона вся большая энергетика сосредотачивалась в одном акционерном обществе. Семь базовых функций -- производство электроэнергии и тепловой энергии, передача тепловой и электрической энергии, сбыт того и другого продукта и диспетчерское управление -- были в одном месте. Реформа отрасли, реализация которой происходила в 2000-х годах, и задумывалась как возможность выделить конкурентные виды деятельности, отделив их от монопольных. В соответствии с реформой выделялись диспетчерское управление, передача по электрическим сетям, сбытовая деятельность. И эту процедуру компания «Иркутскэнерго» прошла в полном соответствии с законодательством. Далее стоит вспомнить, что на момент реформирования большая энергетика страны состояла из пяти компаний: РАО «ЕЭС России», в которое входили большинство региональных энергетических компаний, и четырех независимых -- «Иркутскэнерго», «Новосибирскэнерго», «Башкирэнерго», «Татэнерго». РАО ЕЭС пошло по пути разделения на виды генерации. Причем при формировании структур, которые должны были появиться в результате реформирования компании, учитывалось такое понятие, как «рыночная сила»: предстояло сформировать примерно равных друг другу игроков рынка. Федеральная антимонопольная служба очень жестко за этим следила. Так появились 6 оптовых генерирующих компаний (ОГК), одна компания, управляющая ГЭС (ГидроОГК), 14 территориальных генерирующих компаний (ТГК) и компания, эксплуатирующая атомные станции. ОГК и ТГК были приватизированы. ГидроОГК перешла в государственное ОАО «РусГидро», образованное для объединения гидрогенерации, которая была в составе РАО ЕЭС. Те госактивы, которые в ходе реформы не удалось продать, вошли в состав «Интер РАО». Позже в «Интер РАО» были переданы госпакеты энергетических компаний, в числе которых и 40% акций «Иркутскэнерго».
-- То есть компанию миновала участь быть разделенной по видам генерации потому, что она не входила в состав РАО «ЕЭС России»?
-- Не только поэтому. «Новосибирскэнерго», «Башкирэнерго» и «Татэнерго» тоже не были в составе РАО ЕЭС, но в итоге все-таки разделились -- такие решения принимали их акционеры. Сейчас эти компании живут в общей логике российской электроэнергетики. А «Иркутскэнерго» остается единственной компанией, работающей в том же формате, в каком и была, реализуя большинство функций управления большой энергетикой на территории Иркутской области. Именно такой формат работы является самым оптимальным для компании. Специалисты McKinsey, два года назад проводившие бенчмаркинг среди электростанций России, пришли к выводу, что наши затраты одни из самых эффективных в стране. И это в том числе результат работы в формате единой компании.
-- Какие преимущества у компании в связи с ее «неразделенностью»?
-- У нас по итогам работы за первое полугодие 2014 года прибыль по РСБУ на 27% выше, чем годом ранее. Мы заработали 6,023 млрд руб. При этом цены на мощность были на 40% ниже, чем в прошлом году. Централизация управления дает возможность принимать комплексные решения не в пользу одного бизнес-направления и ущерб другого, как это могло бы быть, если бы управление бизнесами велось раздельно, а с точки зрения того, как оно повлияет на компанию в целом. Опять же такой формат компании удобен для властей. Им гораздо проще работать с одним крупным предприятием, пусть даже с развитой филиальной сетью, нежели, к примеру, с руководителями 42 компаний. Именно такое число предприятий сегодня входит в структуру «Иркутскэнерго», по сути являющегося группой компаний. Наш формат удобен с точки зрения оперативности управления, маневрирования административными ресурсами, техническими, инженерными решениями, техникой, финансами. Во многом именно работа в едином формате обеспечивает регион низкими тарифами на энергоресурсы. В Иркутской области самый низкий в стране тариф и на электроэнергию, и на тепло. Стоимость 1 Гкал не превышает 700 руб., в соседнем с нами Красноярском крае -- около 1 тыс. руб. Все управленческие функции умещаются в одном аппарате. Кроме того, возможность крупной компании по аккумулированию, консолидации и выращиванию у себя квалифицированных кадров значительно выше, чем у небольших предприятий. Поэтому у нас один из самых профессиональных коллективов в стране. А обеспечивая экономику региона низкими тарифами, мы даем местным производителем конкурентное преимущество.
-- А минусы этого формата?
-- Я их не вижу. Единственное, неразделенность создает условия для перекрестного субсидирования в пользу одного продукта за счет другого. Но опять же не нашими усилиями. Тарифы по-прежнему устанавливаются государством прямо или косвенно.
-- Есть ли на оптовом рынке различия при торговле электроэнергией, выработанной на ГЭС, и произведенной ТЭЦ?
-- Отличие участия на рынке ГЭС, атомных станций и тепловых станций заключается только в том, что тепловые станции могут подавать заявки с ценой, при этом она очень жестко контролируется ФАС, прокуратурой, службой по тарифам, Минэнерго, советом рынка и так далее. Учитывая, что тепловая генерация имеет два вида выработки -- теплофикационную, являющуюся сопутствующей производству тепла, и конденсационную, представляющую собой только выработку электроэнергии, это правило распространяется только на второй вид. Остальные участники рынка обязаны подавать только ценопринимающую заявку, то есть продавать по той цене, которая сложится на рынке. На наш бизнес это влияет напрямую. В этом плане нам выгоднее теплофикационная выработка. И в экономическом смысле она наиболее эффективна, ведь здесь у нас затраты распределяются между двумя продуктами. Если же электроэнергии нужно больше, то подключается конденсационное оборудование, происходит, говоря экономическим термином, скачок затрат, ведь вырабатывается уже один продукт. Но самая интересная с точки зрения издержек, конечно, электроэнергия, выработанная на ГЭС.
-- Насколько по себестоимости энергия ГЭС дешевле выработанной на ТЭЦ?
-- В разы.
-- Какая доля электроэнергии в структуре «Иркутскэнерго» вырабатывается на тепловых станциях, какая -- на ГЭС?
-- Это плавающий показатель. В среднем 78-85% выработки приходится на ГЭС-генерацию и 15-22% -- на тепловую. И в первую очередь эти показатели зависят от уровня водности. Чем больше запас воды, чем больше приток в водохранилища, тем больше задействованы ГЭС. Далее подключается экономический фактор. У тепловых электростанций экономика очень разная. Первыми подгружаются самые эффективные станции, такие как ТЭЦ-10, Ново-Иркутская ТЭЦ. В зависимости от уровня потребления постепенно включаются в работу менее прибыльные станции.
-- Если бы «Иркутскэнерго» было разделено, как бы это сказалось на экономике региона?
-- Были бы совершенно другие тарифы на тепло -- значительно выше тех, что сейчас. И это можно наглядно понаблюдать на примере других компаний. Производство тепловой энергии для нас убыточно, потому что тарифы на него ниже фактических затрат. Так как и тепловая, и электрическая энергия производится внутри единой компании, возникает перекрестное субсидирование, и в целом мы работаем прибыльно.
-- Возникали ли у акционеров «Иркутскэнерго» планы все-таки отделить тепловую генерацию от ГЭС?
-- Я не являюсь акционером компании и однозначно ответить на этот вопрос не могу. Опять же учитывая, что до меня такая информация не доводилась, могу предположить, что на обозримое будущее таких решений нет.
-- Что может стать фактором для такого решения?
-- На мой взгляд, существующая модель самая оптимальная. Приведу пример. Этот год очень маловодный. Сейчас воды в водохранилище примерно на 40% ниже, чем в прошлом году. Причем так не только у нас, на Ангарском каскаде ГЭС -- на Енисейском тоже воды нет. Насколько мне известно, с водой в этом году по всей стране не очень хорошо. Когда воды мало, мы больше загружаем тепловые станции, когда много -- соответственно, нагрузку переправляем на ГЭС. И в отличие от разделенных энергосистем, у нас есть возможности для маневра.
Записала Екатерина Еременко, Иркутск
Вернуться к списку публикаций
Ведомости > 01.10.2014 06:00 > --
Минэнерго решит, нужны ли деньги «Роснефти»
Министерство в течение месяца проработает заявку «Роснефти» на средства из фонда национального благосостояния (ФНБ), сообщил министр энергетики Александр Новак: «Безусловно, это будут деньги под конкретные проекты». «Роснефть» предлагала выкупить ее облигации на 1,5 трлн руб. за счет средств ФНБ. Интерфакс
Вернуться к списку публикаций
Ведомости > 01.10.2014 06:00 > --
«Газпром нефть» занимает
«Газпром нефть» и Россельхозбанк договорились об открытии невозобновляемой и необеспеченной кредитной линии в размере 30 млрд руб., сообщили в компании. Средства будут доступны в течение двух лет, срок погашения кредита пять лет. Деньги нужны на общекорпоративные цели, в том числе на реализацию инвестиционной программы нефтекомпании в 2015 г. Интерфакс
Вернуться к списку публикаций
Ведомости > 01.10.2014 06:00 > --
Аэропорт для «Силы Сибири»
Руководство Якутии рассчитывает на передачу Минтрансу аэропорта Ленска, который эксплуатируется Мирнинским авиапредприятием «Алросы». «В Газпроме поддерживают это решение», заявил глава Якутии Егор Борисов во вторник. «Газпром» хотел бы обслуживать в Ленске вахтовиков в городе расположена база для строительства газопровода «Сила Сибири», пояснил он. Интерфакс
Вернуться к списку публикаций
Ведомости > 01.10.2014 > Милана Челпанова, Мария Киселева
Schlumberger увозит сотрудников
Крупнейшая в мире нефтесервисная компания Schlumberger отзывает сотрудников, имеющих гражданство Евросоюза и США, из России из-за санкций, сообщило вчера агентство Bloomberg со ссылкой на двух человек, знакомых с ситуацией. По словам одного из них, это коснется 20 младших менеджеров и менеджеров среднего звена. Сотрудник одной из компаний-конкурентов знает, что Schlumberger выводит европейских специалистов и проводит ротацию менеджеров. Но собеседник «Ведомостей» говорит, что Schlumberger постоянно ротирует своих работников. Логично, что компания на случай самого негативного сценария меняет часть менеджеров на российских специалистов, которые сейчас работают в других странах, отметил он. В компании работает 126 000 человек (сколько из них в России, Schlumberger не раскрывает).
Представитель Schlumberger от комментариев отказался.
По данным RBC Capital Markets, на Россию приходится 5-7% выручки Schlumberger. В конце июля США и страны ЕС ввели секторальные санкции, ограничивающие поставку в Россию некоторых видов оборудования. «Из-за ограничений на использование в российских проектах части сотрудников и отдельного оборудования эффективность затрат Schlumberger снизилась», — сообщала компания. В 2014 г. Schlumberger может недосчитаться почти $40 млн, сообщала компания в отчете за II квартал.
Schlumberger работает в России с 1929 г. Сейчас ее клиенты — «Газпром», «Роснефть», «Лукойл» и почти все иностранные нефтегазовые компании. Есть ли планы у клиентов компании прекратить с ней сотрудничество, вчера выяснить не удалось. Представители «Роснефти» и «Лукойла» на вопрос «Ведомостей» не ответили. В мае американская Halliburton приостановила работу с «Газпром бурением» (принадлежит Аркадию Ротенбергу, против которого США ввели персональные санкции). Чуть больше недели назад в интервью «России 24» гендиректор «Газпром нефти» Александр Дюков рассказывал, что «три-четыре компании» приостановили сотрудничество по шельфовым проектам из-за санкций.
Российские нефтяники ищут альтернативу иностранным поставщикам. Чиновники рассматривают возможность создания российской нефтесервисной компании на базе «Росгеологии», заявил министр природных ресурсов Сергей Донской (его слова приводит «Интерфакс»). «Это даст мощный синергетический эффект — будет позитивным стимулом для сферы машиностроения и высоких технологий. Наши зарубежные партнеры будут вынуждены кусать локти», — отметил Донской. Минпромторг рассматривает возможность создания нефтесервисной компании на базе государственного «Уралвагонзавода». «Импортозамещение само по себе хорошо, но нельзя отказаться от помощи иностранных компаний», — говорит аналитик Raiffeisenbank Андрей Полищук.
Поддержат свои Кирилл Молодцов заместитель министра энергетики «Государство является системным инвестором со своими институтами развития. Для того чтобы много получать, надо много вкладывать. Нам нужно заместить высокотехнологичные процессы в добыче, а это, как я говорил, всего 20% от нефтесервисных услуг».
Прайм, 29.09.2014
Вернуться к списку публикаций
Ведомости > 01.10.2014 > Виталий Петлевой
ЧТПЗ выздоравливает
ЧТПЗ заработал первую за два года прибыль, благодаря тому что получил деньги за прошлогодние поставки
В начале 2014 г. аудитор трубной компании ЧТПЗ — Deloitte отметила в заключении к отчетности компании за 2013 г., что у нее «есть серьезные сомнения относительно способности группы продолжать свою деятельность в обозримом будущем». По итогам 2013 г. компания показала чистый убыток в 1,9 млрд руб., а краткосрочные обязательства компании (52,8 млрд руб.) превышали ее оборотные активы (48,9 млрд руб.), писал аудитор.
Сейчас ситуация нормализовалась: за первые шесть месяцев ЧТПЗ показал чистую прибыль в 189 млрд руб., EBITDA выросла на 8% до 10,3 млрд руб., при этом операционный денежный поток вырос в 9 раз до 4,4 млрд руб.
В этом году компания получила деньги за продукцию, поставленную в 2013 г., говорит аналитик БКС Кирилл Чуйко. Как правило, оплата поставок труб начиналась спустя месяц после отгрузки труб, рассказывал собеседник «Ведомостей» в одной из трубных компаний.
Но в этом году ситуация нормализовалась, отмечает Чуйко. ЧТПЗ отчитался о росте продаж в первом полугодии 2014 г. на 9% до 881 800 т. Компания объясняет это тем, что ей удалось поучаствовать в проектах «Газпрома» — «Бованенково — Ухта» (вторая нитка) и «Южный коридор», а также проекте «Куюмба — Тайшет» «Транснефти». Всего на российский рынок ЧТПЗ отгрузил 751 000 т, на экспорт отправил 130 800 т.
Компания за первые шесть месяцев снизила чистый долг почти на 3% до 95,7 млрд руб. Но долговая нагрузка (отношение чистого долга к EBITDA) ЧТПЗ по-прежнему высокая — около 9, только на процентные платежи компания тратит около 10 млрд руб. в год, т. е., по сути, работает на банки, отмечает аналитик «Финама» Антон Сорока. Для того чтобы ситуация в корне изменилась, ЧТПЗ нужно будет увеличить EBITDA как минимум в 2 раза или кардинально снизить долг, считает он.
Аналитик Raiffeisenbank Ирина Тригуб-Кайнц уверена, что в этом году показатели трубных компаний будут лучше, чем в прошлом, за счет строительства проектов «Газпрома» и «Транснефти». Второе полугодие 2014 г. может быть для трубников менее прибыльным, так как «Газпрому» удалось договориться о скидке на трубы для проекта «Сила Сибири» в обмен на предоплату в 30-40%. В 2015 г. ожидается поставка 600 000 т ТБД для «Силы Сибири», говорил портфельный управляющий ИК «Анкоринвест» Сергей Вахрамеев. Тендеры на закупку труб на следующий год могут составить до 45,9 млрд руб.
Вернуться к списку публикаций
|
