Методические рекомендации по организации и проведению практик специальности 080507 Менеджмент организации

Карточка

1. 
   Общая характеристика предприятия (учреждения).
   
2. 
   Организационная структура управления.
   
3. 
   Управление производственным процессом.
   
4. 
   Управление персоналом.
   
5. 
   Информационная система управления на предприятии.
   
6. 
   Экономические службы и финансовое состояние предприятия.
   
7. 
   Управление маркетингом.
   

• 
  цели и задачи предприятия;
  
• 
  масштаб и направление деятельности предприятия;
  
• 
  миссию и имидж бизнеса;
  
• 
  характер кооперации деятельности персонала и администрации, систему снабжения, материально-технического и финансового обеспечения;
  
• 
  географическое положение, климатические природные условия предприятия, влияющие на работу предприятия;
  
• 
  степень механизации и автоматизации;
  
• 
  уровень конкурентоспособности предприятия;
  
• 
  организационную структуру (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);
  
• 
  технологию производства;
  
• 
  стратегию и тактику управления;
  
• 
  уровень организационной культуры.
  

• 
  организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;
  
• 
  характер организационных отношений между структурными подразделениями;
  
• 
  компоненты организационной структуры: линейные подразделения, функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;
  
• 
  методы, применяемые для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;
  
• 
  структуру и функции аппарата управления;
  
• 
  регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;
  
• 
  эффективность и экономичность структуры управления, механизмы её совершенствования.
  

• 
  производственной функции предприятия;
  
• 
  структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля;
  
• 
  оперативного планирования;
  
• 
  нормирования труда и управления запасами;
  
• 
  календарного планирования и диспетчеризации;
  
• 
  мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;
  
• 
  управление предприятием (организацией, учреждением) на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена.
  

• 
  ознакомиться с организацией процессов учета, анализа и планирования на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущего планирования в целом по предприятию (организации, учреждению) или какому-либо его подразделению;
  
• 
  изучить процесс планирования выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга;
  
• 
  проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, возможностей предприятия, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
  
• 
  изучить систему показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;
  
• 
  проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями, её эффективность;
  
• 
  изучить систему управления маркетингом и дать ей оценку.
  

• 
  профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);
  
• 
  планирование и прогнозирование потребности по категориям персонала;
  
• 
  процесс подбора кадров руководителей, специалистов, инженерно-технических работников, профессиональных рабочих, служащих;
  
• 
  систему материального и морального стимулирования;
  
• 
  функции управленческого персонала;
  
• 
  требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;
  
• 
  систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка и кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);
  
• 
  методы повышения эффективности управленческого труда.
  

• 
  массивы информации;
  
• 
  коммуникационный процесс;
  
• 
  коммуникации между уровнями управления и подразделениями;
  
• 
  коммуникации между предприятием (организацией, учреждением) и внешней средой (органы государственного, регионального и муниципального регулирования и др.);
  
• 
  характеристику общей схемы информационных потоков на предприятии;
  
• 
  информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка, и использование информации);
  
• 
  документооборот;
  
• 
  организацию делопроизводства, рационализацию документооборота;
  
• 
  пути устранения недостатков коммуникационного процесса;
  
• 
  совершенствование коммуникаций на предприятии.
  

• 
  изучить структуру и содержание деятельности экономической службы;
  
• 
  приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия;
  
• 
  на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния;
  
• 
  изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности;
  
• 
  осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы;
  
• 
  внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области финансов, по их реализации и контролю над выполнением принятых решений.
  

• 
  задачи службы маркетинга;
  
• 
  систему организации службы маркетинга;
  
• 
  задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей образовательного учреждения;
  
• 
  структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС);
  
• 
  политику ценообразования;
  
• 
  управление качеством;
  
• 
  стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;
  
• 
  инновационную политику;
  
• 
  политику по диверсификации и его стратегию в этом направлении;
  
• 
  роль посредников в продвижении товаров (услуг);
  
• 
  условие выбора и интенсивность каналов продвижения товаров (услуг);
  
• 
  планирование продвижения товаров (услуг) на рынке;
  
• 
  коммуникационную политику фирмы;
  
• 
  основные методы реализации товаров (услуг);
  
• 
  стратегию и тактику предприятия в области рекламы и её эффективность;
  
• 
  инструменты стимулирования продажи услуг;
  
• 
  ценовую политику и конкуренцию;
  
• 
  факторы, определяющие решения по ценам;
  
• 
  ценовую рекламу;
  
• 
  ценовые гарантии и особые соглашения;
  
• 
  определение цен на ценовые изделия и их поведение на рынке;
  
• 
  систему оценки степени эффективности деятельности маркетинговой службы;
  
• 
  предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности.