5: Анкета гостя


Название5: Анкета гостя
страница4/5
ТипАнкета
filling-form.ru > Договоры > Анкета
1   2   3   4   5
часть работников организации (юридически оформленных), выполняющая управленческие операции;

  • часть работников организации (юридически оформленных), выполняющая только производственные операции.

    Вопрос 209

    Выделите две основные группы методов управления персоналом в организации:

    1. административные;

    2. экономические;

    3. статистические;

    4. социально-психологические;

    5. стимулирования.

    Вопрос 210

    Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия:

    1. административные;

    2. экономические;

    3. социально-психологические;

    4. социально-психологические.

    Вопрос 211

    К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:

    1. административные;

    2. экономические;

    3. социально-психологические;

    4. стимулирования.

    Вопрос 212

    Организация – это:

    1. коллектив;

    2. корпорация;

    3. ассоциация;

    4. социальная группа; объединяющая людей на основе общей цели, деятельность которых сознательно координируется и направляется в интересах достижения этой цели;

    Вопрос 213

    Конфликты в организации признаются:

    1. конфликты между субъектами социального взаимодействия, возникающие внутри организации;

    2. конфликты между субъектами социального взаимодействия, возникающие внутри организации и за ее пределами;

    3. конфликты между руководством организации и ее сотрудниками;

    4. конфликты между различными структурными элементами организации;

    Вопрос 214

    Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:

    1. должностной инструкцией; 

    2. оценочным листом сотрудника; 

    3. листом интервьюера; 

    4. анкетой работника.

    Вопрос 215

    Как добиться уменьшения предложение работников в организации, т.е. привести численность в соответствие с ее реальными потребностями, не прибегая к увольнениям:

    1. перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю; 

    2. прекращение приема на работу;

    3. заключение краткосрочных контрактов; 

    4. использование гибких режимов работы.

    Вопрос 216

    Использование гибких режимов работы в организации позволяет достичь следующих результатов:

    1. избавиться от бесперспективных работников; 

    2. обеспечить стабильность "ядра" персонала; 

    3. сократить нехватку персонала за счет собственных источников рабочей силы; 

    4. сдерживать уровень безработицы; 

    5. обеспечить рост производительности труда; 

    6. снизить текучесть; 

    7. сократить оплату сверхурочных часов.

    Вопрос 217

    Адаптация - это:

    1. приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда;

    2. взаимное приспособление работника и организации путем постепенной врабатываемости сотрудника в новых условиях;

    3. приспособление организации к изменяющимся внешним условиям.

    4. введение в должность.

    Вопрос 218

    Что представляет процесс набора персонала:

    1. создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность; 

    2. прием сотрудников на работу;

    3. процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности;

    4. проведение массовых собеседований.

    Вопрос 219

    Развитие персонала - это:

    1. процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач; 

    2. процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах; 

    3. обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей;

    4. показ познавательных видеофильмов и слайдов.

    Вопрос 220

    Какие три метода наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе)?

    1. инструктаж;

    2. ротация; 

    3. ученичество и наставничество; 

    4. лекция; 

    5. разбор конкретных ситуаций; 

    6. деловые игры; 

    7. самообучение;

    8. видеотренинг.

    Вопрос 221

    Под традиционной системой аттестации работника понимается…

    1. процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем; 

    2. процесс комплексной оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый специально формируемой комиссией в соответствии с Положением о порядке проведения аттестации работников; 

    3. процесс оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей его коллегами;

    4. процесс прохождения заданий в форме теста.

    Вопрос 222

    Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:

    1. оценка личных и деловых качеств; 

    2. оценка труда; 

    3. оценка результатов труда; 

    4. комплексная оценка качества работы.

    Вопрос 223

    Правовым актом, регулирующим трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, является…

    1. трудовое соглашение; 

    2. трудовой договор; 

    3. коллективный договор; 

    4. трудовой контракт.

    Вопрос 224

    Корпоративная культура основана на:

      1. особенностях производства;

      2. разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях;

      3. принятых в обществе формах поведения;

      4. правилах, определяемых только руководством организации.

    Вопрос 225

    Процесс воздействия на человека в целях побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов называется…

      1. мотивированием;

      2. поощрением;

      3. манипулированием;

      4. стимулированием.

    Вопрос 226

    Содержательные теории мотивации основываются на:

      1. концепции потребностей работника;

      2. оценке соотношения усилий и получаемого результата;

      3. анализе процесса выполнения работы;

      4. представлении о справедливости вознаграждения.

    Вопрос 227

    Источники покрытия потребности в персонале:

      1. незаконная коммерческая деятельность;

      2. «свои» люди и зарубежные партнеры;

      3. биржи труда, учебные заведения, сотрудники организации;

      4. обязательное государственное распределение молодых специалистов.

    Вопрос 228

    Какие методы обучения на рабочем месте наиболее эффективны в процессе профессионального развития персонала?

      1. ротация, использование инструкций, копирование, наставничество, делегирование полномочий;

      2. ротация, ролевые игры, учебные ситуации;

      3. копирование, деловые игры, моделирование, ротация;

      4. деловые и ролевые игры.

    Вопрос 229

    Компетенция персонала:

      1. знания, навыки, способность к общению;

      2. уровень общих знаний;

      3. способности к работе;

      4. уровень интеллекта

    Вопрос 230

    Должностная инструкция:

      1. перечень выполняемых задач, описание рабочих требований к исполнению, права, ответственность работника;

      2. перечень функций работника;

      3. описание рабочего места и требований к работнику,

      4. только описание рабочего места.

    Вопрос 231

    Документом является:

    а) ценная бумага

    б) соответствующим образцом оформленные, подписанные и заверенные бумаги, имеющие юридическую силу

    в) зафиксированная информация

    г) совокупность реквизитов

    Вопрос 232

    «Мозговая атака» относится к управленческим решениям:

    а) коллективным

    б) единоличным

    в) рутинным

    г) стандартным

    Вопрос 233

    Интуитивные решения:

    а) это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом

    б) это выбор, сделанный только на основе того, что он правильный

    в) это выбор, сделанный на основе аналитического процесса

    г) это коллективный выбор

    Вопрос 234

    Что не является этапом рационального решения:

    а) диагностика проблемы

    б) формулировка критериев и ограничений принятия решений

    в) определение альтернатив

    г) кодирование информации

    Вопрос 235

    Что делается на I этапе (диагностика проблемы) принятия рационального управленческого решения:

    а) собирается внутренняя и внешняя информация и анализируется

    б) определяются критерии

    в) налаживается обратная связь между руководителем и исполнителем

    г) формируется набор альтернатив

    Вопрос 236

    Под принятием решения понимается:

    а) способ побуждения людей для достижения определенных целей

    б) процесс формирования альтернатив

    в) процесс обмена информацией между двумя и более субъектами

    г) сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов

    Вопрос 237

    Что является причиной, препятствующей делегированию полномочий:

    а) подчиненные могут использовать свои знания и опыт, расти и совершенствоваться

    б) руководитель может выполнить большой объем работы

    в) руководитель, опасается, что подчиненные выполнили работу настолько хорошо, что это подорвет его авторитет

    г) руководитель сможет сосредоточится на стратегии и не будет распылять свое внимание на решении оперативных задач

    Вопрос 238

    Делегирование полномочий можно определить как:

    а) процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть

    б) способ побуждения людей для достижения поставленной цели

    в) совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровне

    г) разработка планов на перспективу

    Вопрос 239

    Протокол – это:

    а) правовой акт, издаваемый единолично руководителем организации или его заместителем для решения оперативных вопросов основной деятельности

    б) правовой акт, принимаемый коллегиальными органами

    в) документ, в котором фиксируется ход обсуждения вопросов и принятия решений на собрания, совещания, заседаниях

    г) правовой акт, издаваемый руководителем для разрешения задач, стоящих перед организацией

    Вопрос 240

    Документ, в котором работник предприятия объясняет причины невыполнения какого-либо распоряжения, инструкции, приказа или нарушения правил – это:

    а) объяснительная записка

    б) заявление

    в) характеристика

    г) приказ

    Вопрос 241

    Относительно устойчивый и типичный для данной группы людей эмоциональный настрой, который постепенно складывается в процессе совместной работы и информационного общения – это…

    а) социально-психологический климат коллектива

    б) организационная структура

    в) управленческая структура

    г) неформальные отношения в коллективе

    Вопрос 242

    Из каких разделов состоит должностная инструкция:

    а) общее положение, права, обязанности

    б) задачи, направление действий, права

    в) общие положения, обязанности, права, ответственность

    г) функции, обязанности, права

    Вопрос 243

    Какая главная функция управления определяется как принуждение и ограничение:

    а) мотивации

    б) контроль

    в) планирование

    г) координация

    Вопрос 244

    Что из предложенного не является стилем руководства:

    а) либеральный

    б) демократический

    в) холерический

    г) авторитарный

    Вопрос 245

    Деловые переговоры – это…

    а) процесс, направленный на нахождение компромисса или общего решения, в котором как минимум участвуют две стороны

    б) инструмент коллективного принятия решения или координации действий сотрудников

    в) процесс обмена информацией

    г) ознакомление с фактами производственной проблемы

    Вопрос 246

    Что выступает связующим звеном всех управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль):

    а) управленческое решение

    б) коммуникация

    в) экономические методы

    г) оперативное управление

    Вопрос 247

    SWOT-анализ не предусматривает выявление и подробное рассмотрение:

    а) конкурентных преимуществ

    б) сильных сторон фирмы  

    в) благоприятных возможностей для бизнеса  

    г) слабых сторон организации  

    Вопрос 248

    Процесс принятия решений начинается с:  

    а) формулировки миссии предприятия  

    б) постановки управленческих целей  

    в) выявления проблемы  

    г) определения лица, ответственного за приятие решений  

    Вопрос 249

    Корпоративная культура основана:  

    а) на принятых в обществе формах поведения  

    б) на правилах, определяемых руководством организации  

    в) на разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях  

    г) на особенностях производства  

    Вопрос 250

    Одна из важнейших функций корпоративной культуры – это:  

    а) укрепление дисциплины  

    б) формирование благоприятного психологического климата в организации

    в) поддержание социальной стабильности в организации  

    г) правильное распределение вознаграждений  

    Вопрос 251

    В каком виде не могут быть представлены цели организации?

    а) словесной формулировкой

    б) формулами

    в) количественными показателями

    г) «Деревом целей»

    Вопрос 252

    Руководитель исследовательской организации опирается преимущественно на следующие формы власти. Выделите наиболее приоритетную форму власти для данного руководителя.

    а) харизма  

    б) власть, основанная на вознаграждении  

    в) власть, основанная на принуждении  

    г) экспертная власть  

    Вопрос 253

    Что характеризует стиль руководства?

    а) схему подчиненности и ответственности

    б) форму взаимоотношений руководителей и подчиненных

    в) связь кооперации и координации

    г) технический норматив

    Вопрос 254

    Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?

    а) экономических

    б) административных

    в) социально-психологических

    г) правовых

    Вопрос 255

    Какой вид коммуникации в рамках организации не относится к восходящей коммуникации:

    а) предложения по улучшению чего-либо

    б) должностные инструкции

    в) отчеты о результатах деятельности

    г) жалобы

    Вопрос 256

    Совокупность отношений между людьми в сфере производства, распределения и потребления продуктов труда, соответствующая данной степени развития общества, называется…
  • 1   2   3   4   5

    Похожие:

    5: Анкета гостя icon5: Анкета гостя
    Правилам предоставления гостиничных услуг в РФ. ( Выберите один вариант ответа)

    5: Анкета гостя iconАнкета гостя spa-салона «Тайна-spa»

    5: Анкета гостя iconОбразец заявления на временную регистрацию гостя до шести месяцев (заполняется собственником)

    5: Анкета гостя iconМетодические рекомендации по заполнению формы «Анкета получателя...
    В форму «Анкета получателя поддержки» (далее анкета) включаются сведения о субъекте малого и среднего предпринимательства – получателе...

    5: Анкета гостя iconАнкета Генерального Консульства Греции (образцы заполнения Оригинальной...
    ...

    5: Анкета гостя iconРазработка печатной продукции. Памятка гостя 6 практическое занятие №7-8
    Сборник практических заданий и самостоятельных работ по дисциплине «Информатика и икт в профессиональной деятельности» для подготовки...

    5: Анкета гостя iconПримерный образец бланка карты гостя
    Настоящим подтверждаю, что мне объяснили правила проживания и техники безопасности в гостевом доме «Зеленый дом» ( Hereby confirm?...

    5: Анкета гостя iconДержава света держава света
    Мечтательное тело надевают ангелы для явления людям”. В молчании было видение. Исполнились света предметы. И воссиял лик Великого...

    5: Анкета гостя iconРекомендации по заполнению бланка «Анкета зарегистрированного физического лица»
    Анкета зарегистрированного физического лица (далее – Анкета) должна быть предоставлена регистратору лично зарегистрированным лицом,...

    5: Анкета гостя iconАнкета заемщика, Анкета поручителя*
    Перечень документов, установленных для рассмотрения заявки Индивидуального предпринимателя

    Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


    Все бланки и формы на filling-form.ru




    При копировании материала укажите ссылку © 2019
    контакты
    filling-form.ru

    Поиск