Методические указания по подготовке и защите выпускной квалификационной работы для студентов всех форм обучения Направление подготовки 38. 03. 02 менеджмент

МЕНЕДЖМЕНТ

СОДЕРЖАНИЕ

1. 
   Введение
   

2. 
   Сущность выпускной квалификационной работы
   

3. 
   Цели и задачи выпускной квалификационной работы
   

• 
  закрепление теоретических знаний выпускника по базовым и профильным дисциплинам профессионального цикла, формирование широты менеджерского кругозора и общей деловой культуры бакалавра;
  
• 
  развитие навыков самостоятельной работы с отчетной, статистической и плановой документацией, методическими материалами и специальной литературой;
  
• 
  закрепление умения выпускника применять на практике теоретические знания при решении конкретных проблем предприятия, действующего в реальной социально-экономической среде;
  
• 
  закрепление умения выпускника обобщать факты и полученные при анализе предприятия данные и на их основе формулировать выводы и разрабатывать экономически обоснованные предложения для внедрения в практику.
  

• 
  законодательство и стандарты в области менеджмента;
  
• 
  теоретические основы менеджмента, особенно, вопросы корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);
  
• 
  понятия, основные концепции, инструменты, модели, этические ценности и руководствоваться ими при решении задач выпускной квалификационной работы;
  

• 
  современными научными методами управления и навыками их использования при решении задач выпускной квалификационной работы, особенно, методами анализа и формирования организационной и управленческой структур организаций; методами организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ; методами мотивирования и стимулирования персонала организации, направленные на достижение стратегических и оперативных целей; методами контроля деятельности подразделений, команд (групп) работников;
  
• 
  современными методами и методиками сбора, обработки и анализа информацию о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;
  
• 
  методами формирования внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;
  
• 
  методами формирования базы данных по различным показателям функционирования организаций;
  
• 
  методами оценки эффективности управленческих решений и проектов;
  
• 
  профессиональной лексикой, профессиональной логикой суждений;
  

• 
  обосновывать с профессиональных позиций результаты анализа и разрабатывать комплекс практических мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;
  
• 
  планировать деятельность организации и ее подразделений;
  
• 
  разрабатывать проекты, направленные на развитие организации, и бизнес-планы создания нового бизнеса;
  
• 
  подготавливать отчеты по результатам информационно-аналитической деятельности;
  
• 
  ориентироваться при подборе различных источников информации и работать со специальной литературой;
  
• 
  грамотно пользоваться компьютерной техникой и современными информационными технологиями;
  
• 
  излагать свои мысли чётко, грамотно и логически последовательно;
  
• 
  квалифицированно оформлять материал, иллюстрирующий содержание выпускной квалификационной работы.
  

4. 
   Объект и информационная база выпускной квалификационной работы
   

• 
  организационно-управленческая документация (устав, философия организации, миссия, видение, ценовая и сбытовая политика, схема информационных потоков, схема коммуникации, план стратегического развития организации, кодекс КСО и др.);
  
• 
  унифицированная документация (например, бухгалтерская и управленческая отчетность, штатное расписание, трудовые контракты, нормированные задания, наряды, табель учета рабочего времени, расчетные ведомости по начислению заработной платы, баланс рабочего времени, социальные документы и др.);
  
• 
  организационно-методическая документация (например, положение по формированию кадрового резерва, положение о бюджетном комитете, положение о ценовом комитете, положение по урегулированию споров в коллективе, положение по управлению адаптацией работников, рекомендации по организации подбора и отбора персонала, положение по мотивации и стимулированию персонала, инструкция по соблюдению правил техники безопасности и др.);
  
• 
  нормативно-справочная документация (например, оперограммы, профессиограммы, социограммы, психограммы, технологические карты управленческих процедур, сменно-суточные задания, маршрутно-технологические карты, операционно-технологические карты и др.);
  
• 
  организационно-регламентирующая документация (например, схема организационной структуры, регламенты бизнес-процессов, матрица ответственности, схема функциональных взаимосвязей, положения о подразделениях, должностные инструкции и др.);
  
• 
  техническая, технико-экономическая и экономическая документация (например, программы выпуска продукции и отчеты о ее выполнении, временные санитарные нормы и правила работников, текущие и оперативные планы и отчеты об их выполнении, бизнес-планы, сметы затрат, отчеты о численности персонала, система стандартов по технике безопасности и др.);
  
• 
  организационно-распорядительная документация (например, правила внутреннего трудового распорядка, этический кодекс, коллективный договор, стандарты организации и др.);
  
• 
  отчетно-статистическая информация, включая данные статистических отчетов организации (табл. 1) и официальных статистических сборников;
  
• 
  эмпирические данные наблюдения, полученные в процессе прохождения преддипломной практики;
  
• 
  информация из теле- и радиопередач, газет и журналов, архивные и музейные материалы;
  
• 
  данные сайтов организации и др. Интернет-ресурсов;
  
• 
  эмпирические данные социологических опросов, проведенных студентом;
  
• 
  фото-, аудио и видео документы об организации.
  

• 
  управление проектами;
  
• 
  маркетинг;
  
• 
  стратегический маркетинг;
  
• 
  маркетинговые исследования;
  
• 
  промышленный маркетинг;
  
• 
  реклама;
  
• 
  инновационный менеджмент;
  
• 
  бизнес-планирование,
  
• 
  управление изменениями,
  
• 
  управление человеческими ресурсами;
  
• 
  лидерство,
  
• 
  деловые коммуникации,
  
• 
  финансовый менеджмент
  
• 
  корпоративные финансы,
  
• 
  финансовые рынки и институты,
  
• 
  инвестиционный анализ,
  
• 
  стратегический менеджмент;
  
• 
  управление операциями,
  
• 
  методы принятия управленческих решений,
  
• 
  информационные технологии в менеджменте;
  
• 
  корпоративная социальная ответственность;
  
• 
  безопасность жизнедеятельности.