ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА
бизнес-плана
Структура бизнес-плана:
1. Общее описание предприятия.
2. Общее описание бизнес-проекта.
3. Описание продукции и услуг.
4. Маркетинг-план.
5. Производственный и организационный планы.
6. Календарный план.
7. Финансовый план.
8. Оценка эффективности бизнес-проекта.
1. Общее описание предприятия
Таблица № 1
1.1.
|
Название предприятия, организационно-правовая форма
|
|
1.2.
|
Дата регистрации предприятия
|
|
1.3.
|
Вид(ы) экономической деятельности, осуществляемой предприятием
|
|
1.4.
|
Адрес (фактический/юридический)
|
|
1.5.
|
Контакты (телефон, факс, e-mail, web)
|
|
1.6.
|
Ф.И.О. руководителя, должность
|
|
1.7.
|
Реквизиты свидетельства о регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица (дата, номер, кем выдан)
|
|
1.8.
|
Реквизиты свидетельства о постановке на учет в налоговом органе (дата, номер, кем выдан, ИНН, код ОКАТО)
|
|
1.9.
|
Реквизиты лицензии на право осуществления лицензируемых видов деятельности (дата, номер, назначение и вид работ, кем выдана, срок действия)
|
|
1.10.
|
Банковские реквизиты предприятия (номера расчетных счетов)
|
|
1.11.
|
История создания предприятия, основные достижения за период с момента создания
|
|
1.12.
|
Описание предприятия, включая сведения о филиалах, субподрядчиках, дочерних компаниях и т.д.
|
|
1.13.
|
Описание производимой продукции (услуги), включая описание качественных характеристик и область использования <*>
|
|
1.14.
|
Рынки сбыта продукции (услуги), основные потребители <*>
|
|
1.15.
|
Основные технико-экономические показатели предприятия (объем производства, численность работающих, рыночная стоимость и структура активов) <*>
|
|
1.16.
|
Финансовые показатели предприятия (тыс. руб.), включая показатели по объему выручки предприятия, чистой прибыли, налоговых платежей, остаточной стоимости основных средств, фонда оплаты труда <*>
|
|
1.17.
|
Планы развития предприятия в среднесрочной перспективе, предпосылки разработки инвестиционного проекта <*>
|
|
--------------------------------
<*> Пункты 1.13 - 1.17 заполняются при условии осуществления текущей хозяйственной деятельности до момента подачи заявки субъектом малого предпринимательства на получение субсидии.
В данном разделе необходимо указать направление деятельности в настоящее время. Начата ли практическая деятельность (если нет, то почему).
Наличие производственных помещений (в собственности, в аренде, другое; площадь, срок действия договора и т.д.). Численность занятых в настоящее время (штатное расписание). Готовность к началу реализации проекта. Проводится ли в отношении предприятия процедура ликвидации, банкротства. Не приостановлена ли деятельность организации в порядке, предусмотренном Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях, на день рассмотрения заявки на участие в конкурсе.
2. Общее описание бизнес-проекта
Таблица № 2
2.1.
|
Наименование проекта
|
|
2.2.
|
Цель проекта, включая описание планов по модернизации (либо созданию нового) производства, улучшению качества (либо выпуску новых) товаров (услуг), планируемый объем производства и рынки сбыта (район, область, регион, страна)
|
|
2.3.
|
Оценка общей суммы инвестиционных затрат (тыс. руб.)
|
|
2.4.
|
Источники финансирования, степень финансовой обеспеченности проекта, потребность в финансовых ресурсах (тыс. руб.)
|
|
2.5.
|
Сроки и этапы реализации проекта
|
|
2.6.
|
Влияние проекта на основные экономические показатели, включая объем производства, число создаваемых рабочих мест, налоговые отчисления в бюджеты всех уровней
|
|
2.7.
|
Обеспеченность проекта материальными (наличие производственных помещений, земли и т.п.) и сырьевыми ресурсами
|
|
2.8.
|
Потребность в подключении к объектам инженерной и коммунальной инфраструктуры
|
|
2.9.
|
Сдерживающие факторы реализации проекта
|
|
2.10.
|
Состояние проработки проекта (наличие проектной документации, мастер-плана, бизнес-плана и т.п.)
|
|
2.11.
|
Меры государственной поддержки (в рамках утвержденных муниципальных программ), которыми планирует воспользоваться инициатор проекта
|
|
3. Описание продукции и услуг
Перечень и краткое описание товаров и услуг, предлагаемых в рамках настоящего проекта. Их отличительные особенности и степень готовности (разработка, опытный образец, первая партия и т.п.). При наличии представляются отзывы экспертов или потребителей о качестве и свойствах продукции.
4. План маркетинга
Цель данного раздела заключается в том, чтобы показать как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт товара (услуги). В данном разделе следует указать:
- каковы географические пределы сбыта продукции (муниципальное образование, Сахалинская область, Российская Федерация);
- специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке, предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия;
- уровень конкуренции (следует указать перечень предприятий - основных конкурентов, их сильные и слабые стороны, долю, занимаемую ими на рынке) и тенденции развития рынка за последние годы;
- основных потенциальных потребителей продукции (покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители);
- каковы конкурентные преимущества и недостатки имеет продукция, уровень спроса на продукцию (в том числе прогнозируемый), ее экспортный потенциал;
- каким образом будет осуществляться сбыт продукции (расчет и обоснование цены, ценовая политика, система распределения в настоящее время и в среднесрочной перспективе, способы рекламы, сервисного и гарантийного обслуживания, связи с общественностью и т.п.);
- возможные риски при реализации проекта (технологические риски, организационные и управленческие риски, риски материально-технического обеспечения, финансовые риски, экономические риски, социальные риски).
5. Производственный и организационный планы
Данный раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю.
Необходимо дать краткое описание технологической цепочки предприятия: как будет создаваться (создается) продукция (оказываются услуги, осуществляется торговля), какие сырье, товары и материалы предполагается использовать, источники их получения, какие технологические процессы и оборудование будут использованы. Достаточно ли имеющихся в настоящее время помещений, оборудования и персонала для реализации проекта. Если в технологическую цепочку предприятия встроены прочие организации, то необходимо описать их роль в реализации проекта.
Обязательно указать планируемую численность сотрудников на период реализации проекта (всего по организации непосредственно занятых в реализации проекта).
Также рекомендуется включить описание системы управления персоналом на предприятии, квалификацию инженерно-технического персонала и специалистов среднего и высшего звеньев управления.
ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОЧИХ И СЛУЖАЩИХ
Таблица № 3
Наименование категорий
|
Год
|
Начальное состояние
|
1
|
...
|
n
|
Потребность, человек
|
Средняя зарплата, тыс. рублей
|
Фонд оплаты труда, тыс. рублей
|
|
|
|
Рабочие основного производства
|
|
|
|
|
|
|
Рабочие вспомогательного производства
|
|
|
|
|
|
|
Специалисты и служащие
|
|
|
|
|
|
|
Итого
|
|
|
|
|
|
|
Необходимо описать материально-техническое обеспечение (сырье, полуфабрикаты и комплектующие, их стоимость, объемы и поставщики), основные источники снабжения сырьем и материалами, включая описание альтернативных источников снабжения в случае возникновения проблем у партнеров, а также обоснование текущих затрат (сырье, материалы, энергия, заработная плата, оплата услуг сторонних организаций, реклама и другое), расчет потребности в оборотных средствах для организации производства.
Таблица № 4
Наименование ресурсов
|
Год
|
Начальное состояние
|
1
|
...
|
n
|
Количество, в натуральных единицах
|
Цена единицы ресурсов, тыс. рублей
|
Стоимость, тыс. рублей
|
|
|
|
Сырье и материалы
|
|
|
|
|
|
|
Комплектующие изделия
|
|
|
|
|
|
|
Топливо
|
|
|
|
|
|
|
Энергия
|
|
|
|
|
|
|
Другое
|
|
|
|
|
|
|
Для реализации задач, разработанных в плане маркетинга, и выполнения производственной программы, намеченной в плане производства, необходимо иметь организационный план, который охватывает вопросы организационной структуры управления.
Здесь необходимо показать кто будет выполнять производственную программу и как эта работа будет организована, включая режим работы (количество смен, продолжительность смены), систему оплаты, требования к контролю качества на всех этапах производства, обучение и повышение квалификации, мотивацию работников (социальные гарантии, охрана труда, стимулирование).
|
