В центре внимания СМИ Уровень воды в Байкале упал до критической отметки из-за деятельности энергокомпаний и маловодья в 2014 г, — ученый
BigpowerNews
15.01.2015
Впервые за 60 лет на озере Байкал уровень воды упал почти до критической отметки — на 40 см за год. Это вызывает серьезные опасения у ученых, рассказал в среду ТАСС директор Байкальского инстута природопользования СО РАН, доктор географических наук Ендон Гармаев.
«Предельный минимальный уровень Байкала должен быть не ниже 456 м и не выше 457 м в тихоокеанской системе высот. Сейчас уровень Байкала составляет 456,09 м, то есть до критической отметки осталось всего 9 см, — пояснил ученый. — А до таяния снегов, когда Байкал наполняется водой, ждать целых три месяца».
По его словам, маловодье отрицательно скажется на биосистеме Байкала. Оголяется периметр озера, исчезают соры — теплые мелководные заливы, где кормятся и нерестятся уникальные байкальские рыбы-эндемики. Особенно пострадала дельта реки Селенги — место массового нерестилища рыбы.
Виноваты энергетики и маловодье 2014 г
Падение уровня воды в озере ученый связывает с деятельностью энергетических компаний и чрезвычайно маловодным периодом в 2014 году.
«В Селенге — реке, которая питает Байкал, — в прошлом году было мало воды, в Байкал поступило чуть более 60% от многолетней нормы. Байкал питает 491 река, но главный объем, 50% всей воды, дает именно Селенга», — добавил Гармаев.
Как рассказал ученый, в 1959 году, когда была построена Иркутская ГЭС, естественный уровень воды в озере поднялся на 1,3 м, и байкальская экосистема только начала адаптироваться к этим условиям. Понижение уровня воды может привести к экологическим проблемам.
Бывший замминистра по развитию Дальнего Востока возглавил министерство инвестиций Сахалинской области
Коммерсант – Хабаровск
16.01.2015
Министерство инвестиций и внешних связей Сахалинской области возглавил Иван Благодырь. «Иван Благодырь в настоящее время исполняет обязанности министра инвестиций и внешних связей региона. На эту должность он назначен в конце декабря 2014 года»,— сообщили в пресс-службе областного правительства. Прежний руководитель областного министерства Екатерина Котова стала заместителем руководителя секретариата губернатора Сахалинской области.
Господин Благодырь долгое время проработал в энергетике, возглавлял ОАО РАО «ЕЭС Востока» и ЗАО «Инновационная компания САН». С июня 2012 года по октябрь 2013 года работал в должности замминистра по развитию Дальнего Востока.
Наталку поставили ребром
Коммерсант – Хабаровск
16.01.2015
Власти Колымы будут добиваться ускорения освоения месторождения
Магаданский губернатор Владимир Печеный выступил с жестким заявлением в адрес Polyus Gold, приостановившего освоение Наталкинского месторождения: регион настаивает на ускорении его освоения. В Polyus Gold говорят, что работа по проекту продолжается, но в компании ждут аудита месторождения, запасы которого оказались меньше прогнозируемых. Проблемы с разработкой Наталки существуют еще с советского времени, подтверждают источники в отрасли. Эксперты считают логичным отобрать лицензию у Polyus Gold и передать ее местным игрокам.
Губернатор Магаданской области Владимир Печеный заявил, что в скором времени может быть поставлен вопрос о невыполнении золотодобывающей компанией Polyus Gold лицензионного соглашения по отработке Наталкинского месторождения. Заявление распространила пресс-служба главы региона. «Мы не являемся сторонними наблюдателями в этой ситуации. Жестко стоит вопрос перед региональным министерством природных ресурсов о воздействии на „Рудник имени Матросова“. Не совсем понятна в данном случае позиция предприятия, которое приняло решение приостановить запуск Наталки по причине переоценки запасов месторождения. Не так просто уже защищенные запасы изменить в меньшую сторону»,— сказал губернатор.
В ноябре прошлого года, напомним, Polyus Gold объявил о переносе ввода в строй Наталкинского ГОКа на неопределенный срок из-за снижения оценки запасов месторождения по JORC на 55-65% — до 11-14 млн унций золота (до 435 т), ресурсов — на 15-20%, до 48-50 млн унций (до 1,56 тыс. т). Первоначальная оценка месторождения базировалась на некорректных данных еще советского периода, пояснили в компании. На данный момент балансовые запасы Наталки — 1,18 тыс. т золота, 331,3 т серебра.
«Не исключено, что придется ставить вопрос о невыполнении лицензионного соглашения. Селективная отработка месторождения нас тоже не устраивает. Хочу подчеркнуть, что Наталка не будет законсервирована. Об этом ранее шел разговор и с главой государства Владимиром Путиным, и с его полпредом в ДФО Юрием Трутневым»,— сказал Владимир Печеный.
В Polyus Gold еще в ноябре подчеркнули, что уходить с месторождения не намерены, и подтвердили это вчера. «Мы находимся в постоянном диалоге с регуляторами и властями на всех уровнях. Проект не остановлен, строительные работы на площадке продолжаются — хотя и замедленными темпами по сравнению с первоначальным планом. Новая информация по проекту ожидается после получения полного доклада Micromine Consulting Services и AMC Consultants по блочной модели и оценке минерально-сырьевой базы месторождения»,— сказал „Ъ“ представитель Polyus Gold Сергей Лавриненко. Ранее компания сообщала, что результаты повторного аудита станут известны в конце января.
Отметим, что сложности с освоением Наталки компания испытывает с момента приобретения «Рудника имени Матросова» (РиМ) в 2003 году. К 2008 году компания консолидировала 100% РиМ, основным акционером Polyus Gold является «Нафта Москва» Сулеймана Керимова (40,2%). В 2011 году вопрос о лишении Polyus Gold лицензии на Наталку из-за несоблюдения сроков освоения месторождения уже поднимал тогдашний дальневосточный полпред Виктор Ишаев, правда, затем компания добилась корректировки условий лицензионного соглашения.
В декабре на совещании по развитию золотодобычи в Магаданской области первый замглавы Минвостокразвития Александр Осипов заявил, что «на месторождении Наталка нет таких проблем, которые не имели бы технического решения», и они будут найдены, «хотя на это и потребуется время». Задача руководства — обеспечить месторождение необходимой инфраструктурой, заявил Александр Осипов. Источники в отрасли, впрочем, говорят, что Наталка остается крайне затратным проектом с экономической точки зрения, а руды месторождения — сложными и не до конца изученными.
Завлабораторией истории и экономики Северо-восточного комплексного НИИ ДВО РАН Наталья Гальцева отмечает, что освоение Наталки было самым масштабным реальным проектом для области на длительную перспективу — 30-40 лет. В зависимости от варианта его реализации добыча золота, а это базовая отрасль экономики региона, должна была возрасти в 1,3-1,8 раза. Регион рассчитывал на существенный приток налоговых поступлений, что при дотационном на 50% бюджете крайне важно. «От остановки проекта бюджет ничего не теряет — добычи на Наталке практически не было, но ожидания на улучшение экономической ситуации от данного проекта не оправдались»,— говорит она. Госпожа Гальцева считает правильным забрать лицензию у компании, а для отработки месторождения выбрать своего, регионального игрока.
Юрий Трутнев: «В сложных экономических условиях налоги надо снижать»
Амурская правда
15.01.2015
Полпред о перспективах развития Дальнего Востока, охране тигров и своих мечтах
Снижение налогов для Дальнего Востока, создание территорий опережающего развития и привлечение инвестиций — вице-премьер российского правительства и полпред на Дальнем Востоке Юрий Трутнев обсудил с журналистами дальневосточных СМИ развитие ДФО. Накануне нового года он дал первую расширенную пресс-конференцию в новом статусе полномочного представителя президента. За полтора часа Юрий Петрович успел рассказать об экономических перспективах региона, отношении к президентским тиграм и своих мечтах.
О снижении налогов
— Президент России поручил установить каникулы в течение пяти лет по налогу на прибыль и понизить коэффициент выплат за добычу полезных ископаемых для новых проектов, реализуемых на Дальнем Востоке, чей объем инвестиций выше 50 миллионов рублей. Исполнено это поручение было плохо. В механизм его реализации ввели такую формулировку, как «региональный инвестиционный проект», для того чтобы получить льготу, надо было соответствовать каким-то критериям, прописанным в этом статусе. На пути к получению налоговых льгот поставили барьер, который за год никто не преодолел. Честно говоря, мне кажется, что просто саботировали поручение президента. У нас был достаточно жесткий разговор с минфином, сейчас они переделывают законодательный акт.
Что касается других категорий бизнеса, которым надо предоставлять налоговые льготы, я уверен, что в сложных экономических условиях налоги надо не повышать, а снижать, потому что единственная возможность быстрого выхода из кризиса связана с развитием экономики, бизнеса. Если мы закручиваем гайки, увеличиваем налоги, то бизнес сокращается, если мы, наоборот, создаем возможности для развития, он растет. При этом совершенно очевидно, что нельзя создавать риски для исполнения бюджета. Поэтому, я считаю, желательно сохранить стабильность в налогообложении уже состоявшихся проектов: не надо повышать налоги ни в коем случае, но и уменьшить их будет сложно. В то же самое время для всех новых проектов, для малого бизнеса налоги надо снижать, это позволит развиваться новым предприятиям, и бюджет от этого только выиграет.
5,9 процента — таковы темпы роста валового продукта Дальнего Востока по итогам 11 месяцев прошлого года. Это один из лучших показателей среди федеральных округов и выше среднего по России
О территориях опережающего развития
— Самый главный принятый в 2014 году закон — это закон о территориях опережающего развития. Мы его в последние дни вели в почасовом режиме, встречались с руководством Совета Федерации и Госдумы, отвечали на вопросы. Для нас это было важно. Это значит, что уже с начала 2015 года можем приступить к созданию территорий опережающего развития. И я сейчас могу признаться, что у нас уже есть пакет поправок, мы уже понимаем, как сделать закон немного лучше. Очень важно, что параллельно мы запускаем инструмент поддержки инвестиционных проектов. Когда мы говорим о территориях опережающего развития, мы говорим о создании нового бизнеса в чистом поле, где мы создаем особые экономические условия, даем налоговые и административные преференции, помогаем с инфраструктурой, то есть создаем условия для строительства новых предприятий. Но было бы странно, если бы мы, создавая новые предприятия, забыли бы о действующих. Поэтому будем работать и над тем, чтобы помочь с запуском проектов, которые уже находятся в стадии реализации. Эту работу будем выполнять через механизм поддержки инвестиционных проектов. Он тоже существует.
О сотрудничестве с другими странами
— В самом начале работы, когда мы докладывали стратегию развития Дальнего Востока, мы говорили о том, что он не должен быть сильно ориентирован на Европу. Мы ориентировались на сотрудничество с Азиатско-Тихоокеанским регионом. Я недавно совершил первую поездку по странам АТР. И я нигде не почувствовал проблем, связанных с нежеланием работать с Дальним Востоком или политическими преградами. Напротив, все представители бизнеса проявляли максимальную заинтересованность. На одной из встреч руководитель одной крупной компании сказал: «Мы в России работали, работаем и будем работать, что бы там наши коллеги ни думали». Объем того, что наши соседи закупают, выражается в триллионах долларов. Если мы получим возможность даже небольшую долю этого рынка покрывать за счет производства и возможностей Дальнего Востока, мы создадим мощный стимул для его развития. Кроме того, очевидно, мы заинтересованы в инвестициях на Дальний Восток. Вся наша работа направлена на то, чтобы наш регион стал привлекательным местом для инвестиций.
О Дальнем Востоке
— Для меня Дальний Восток — это не только территория моей ответственности, это территория познания. Мне очень нравится бывать в разных субъектах, потому что они очень разные. Сравнивать север Якутии и Приморье невозможно, это совсем разный климат, совсем разная природа. Я с удовольствием путешествую, пытаюсь понять эту новую для меня землю, почувствовать ее. А если говорить о нереализованных мечтах — это, наверное, желание скатиться на сноуборде с Камчатских гор. Специалисты, с которыми я разговаривал, говорят, что на Камчатке лучший в мире фрирайд (катание на сноуборде или горных лыжах вне подготовленных трасс. — Прим. редакции). Но, к сожалению, у меня пока такой возможности не было.
Если мы закручиваем гайки, увеличивая налоги, то бизнес сокращается.
«Президентские тигрята адаптировались в дикой среде»
— За амурскими президентскими тиграми я с волнением следил, когда они выходить из клетки не хотели. Президент приехал, камеры стоят, а тигрица уперлась и не выходит. Я уже хотел ее как-то подтолкнуть, но неудобно было — телевидение вокруг (смеется). Сейчас я не могу сказать, что каждое утро начинаю с изучения маршрута тигра, но периодически мне мои коллеги из минприроды приносят карты. Самое главное, что тигры адаптировались в дикой среде. Вы знаете, что это были тигрята, которые остались без родителей. У них было два пути: или погибнуть в дикой среде, или попасть в зоопарк, в чем тоже ничего, на самом деле, хорошего для зверя нет: всю жизнь за решеткой. Мы нашли третий путь — адаптировать к выпуску в дикую природу. Вообще, это была большая научная работа, были споры, были люди, которые говорили, что нельзя этого делать, так как тигры привыкли брать мясо с рук, они не смогут охотиться. Но все получилось, специалисты, работающие на Дальнем Востоке, смогли подготовить этих тигрят к выходу во взрослую жизнь. Что касается сохранения тигров в России: из примерно трех тысяч животных, проживающих на Земле, 500 живут в РФ. Эту цифру ученые считают оптимальной для России по ареалу обитания, так как у каждого хищника есть своя территория, которая должна быть обеспечена кормовой базой. Пока задача для других стран — восстанавливать популяцию, для России — сохранять.
|
