Резюме не роскошь, а средство трудоустройства
Скачать 9.49 Mb.
|
| http://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12649897UTH В июле безработица снова начнет расти В последние две недели на российском рынке труда не происходило значимых изменений. Уровень безработицы застыл на отметке 6,1 млн. человек. Но уже в июле он вновь начнет расти. Июнь - традиционно месяц затишья на рынке труда. Компании в этом году уже успели провести сокращения персонала за три весенних месяца, сезон перехода работников с места на место также завершен. С середины мая число уволенных в стране не увеличивалось. Оно по-прежнему выше числа нашедших работу на 17-20%. Так, в первые две недели мая без работы остались почти 100 тысяч человек, при этом трудоустроиться в тот же период смогли только 78 тысяч. Однако в мае, впервые с начала кризиса, наметились улучшения на рынке труда. Последняя волна Массовые увольнения на промышленных предприятиях прекратились как минимум до конца сентября. В офисах про оптимизацию штатов и вовсе забыли. Больше того, там начали повышать зарплаты. В транспортной сфере, логистике, продажах, телекоммуникациях рост оплаты труда в июне—августе составит от 10 до 15%. Единственные пострадавшие на сегодняшний день - строители. Они увольняются сами, поскольку число заказов в этот строительный сезон сократилось в среднем по стране на 35%. Люди, сидевшие без работы с осени прошлого года, меняют профессии, а порой и место жительства, покидая маленькие города в провинции в попытке найти работу в миллионниках. Нынешняя безмятежная ситуация на рынке труда вряд ли продлится до конца года. Уже в сентябре-октябре в промышленности могут начаться новые увольнения. Предприятия в России продолжают перевод цехов на современные технологии. Закупаются новые станки, автоматизированные линии. Для их обслуживания требуется в среднем в 10-12 раз меньше работников. Кризис научил работодателей, что один раз потратиться на новое оборудование дешевле, чем возиться с бастующими, ходящими по судам и пишущими жалобы в прокуратуру сотрудниками. Именно эта активность и станет причиной очередного вала увольнений этой осенью. Зато, робко прогнозируют эксперты, эта волна сокращений вполне может стать последней. Елена Евсеева Источник: trud.ru 02.07.2010 Для печати HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12650824UTH Собеседование: Как HR-ру не поддаться на провокацию? Собеседование при приеме на работу – важная часть бизнес-процессов в организации. Но это еще и обычный человеческий контакт. У каждого кандидата свои характер, взгляды, цели. Кто спорит, что работа с людьми предполагает множество нюансов, которые сложно детально просчитать. И нестандартные случаи – неотъемлемая, хотя, может, и не самая приятная ее составляющая. Так с чем же можно столкнуться на собеседовании? Давайте посмотрим. «Хороший человек» – не профессия Задумывались ли вы, что обаятельному человеку приходится в жизни проще? И ошибки чаще прощают, и достоинства нередко преувеличивают. Уж такова особенность нашей психики. Поэтому использование собственного обаяния, т. е. привлекательных черт внешности, характера, манер поведения – один из наиболее распространенных приемов воздействия на собеседника. При подборе персонала это особенно актуально: можно пропустить важный сигнал об опасности или переоценить деловые качества кандидата лишь потому, что он обаятельный человек и умело этим пользуется. На протяжении рабочего дня специалист по подбору персонала много раз подвергается влиянию кандидатов, приходящих на собеседование. Иногда он понимает это сразу, но часто осознание произошедшего приходит позже. ПРИМЕР Перед HR-отделом транспортной компании была поставлена срочная задача – найти замену недавно уволившемуся заместителю коммерческого директора. Причем руководство особенно настаивало на том, чтобы у нового сотрудника было и хорошее управленческое образование, и немалый профессиональный опыт в конкретной сфере деятельности. Среди большого количества соискателей, приславших резюме, оказался Дмитрий Николаевич, обладатель престижного диплома и степени МВА, опытный специалист. Правда, в смежной области. Поскольку этот человек не вполне соответствовал требованиям руководства, его кандидатуру не одобрили. Однако он не сдался и через несколько дней перезвонил сотруднице, которая вела эту вакансию. Наговорив массу комплиментов, рассмешив уставшую к вечеру девушку, Дмитрий Николаевич прорвался-таки на собеседование. Приехав на встречу, он придерживался той же политики. Дифирамбы компании – «надежная, известная, какая честь в ней работать»; похвалы переговорной комнате, в которой проходило интервью; комплименты собеседнице-рекрутеру – «какие мудрые вопросы задает и как профессионально слушает»… Все это – бархатным низким голосом, с достоинством, без лести. Использование подобного приема позволило кандидату побывать в этой компании на трех интервью. И только в последний момент директор по персоналу спохватилась: опыт ведь непрофильный! А времени на все эти встречи было затрачено ох как немало. Конечно, возникает желание обвинить сотрудников, занимающихся подбором кадров, в непрофессионализме. Но справедливо ли это? То, что претендент старается произвести на рекрутера позитивное впечатление, нормально – гораздо хуже, когда он этого не делает. И чем сильнее и искушеннее кандидат, тем более тонкие приемы он использует. HR-специалист – не робот. Встретившись с кандидатом незаурядного обаяния, может ему и поддаться. И все-таки существует грань, зайдя за которую интервьюер теряет способность трезво оценивать собеседника. Важно не пропустить соответствующий сигнал, а именно – внутреннее ощущение у кадровика сильного противоречия: «Очень приятный человек. Но не наш. Но очень приятный. Но не наш. Но…». Подобное состояние конфликта «ума и сердца» вызывает дискомфорт. Значит, велик риск принять решение, которое может потом негативно сказаться на деятельности компании. Что делать? Попробуйте следовать этим советам. Совет 1. Сразу после разговора, по горячим следам, проанализируйте полученный материал. Кстати, бывает, что рекрутер вдруг понимает, что в данном случае не он проводил собеседование, а, наоборот, интервьюировали его, причем весьма искусно. Совет 2. Не торопитесь с решением. Не берите на себя обязательств, но оговорите сроки, в которые может быть сделано приглашение на следующую встречу. И когда эмоции улягутся, спокойно оцените обстановку. Совет 3. Проанализируйте слова и действия кандидата, которые относились лично к вам и компании: правда ли, что организация – самая лучшая на рынке? Уверены, что ваш профессионализм как рекрутера настолько хорош, что бросается в глаза каждому в первую же минуту общения? Уместны ли были выражение лица и игривый взгляд соискателя, «пристегнутые» им к деловой встрече, или они больше подходят для ситуации знакомства в клубе или на летнем отдыхе? Обаяние или умение расположить к себе – замечательное качество, достойное того, чтобы порадоваться за потенциального сотрудника. Но оно не должно «затмить» компетенций кандидата. «Пожалейте меня, сироту несчастную!» На встрече со специалистом по подбору персонала некоторые соискатели осознанно или нет давят на жалость. У интервьюера возникает чувство вины за неустроенность кандидата, его неудачи, появляется желание непременно помочь, хотя и в ущерб интересам компании. Непрекрытая манипуляция такого рода сразу обращает на себя внимание рекрутера, вызывая раздражение и стремление прекратить собеседование. Но гораздо чаще соискатель действует тонко – полуосознанно. В таком случае интервьюер в ходе разговора понимает, что претендент не подходит, но его жалко настолько, что просчитываются варианты, как помочь «несчастному». Иногда ему дают еще один шанс, но… спустя время интервьюер горько сожалеет о проявленной слабости. ВЫ ДОЛЖНЫ ЭТО ЗНАТЬ. О ЧЕМ СОИСКАТЕЛИ ВРУТ В РЕЗЮМЕ? ПРИМЕР. В IT-компании открылась вакансия юриста. Прежняя сотрудница всем устраивала, но ей было неудобно добираться в офис, в конце концов она нашла работу ближе к дому и уволилась. Если бы руководство знало, как сложно будет найти замену, ее бы удержали любой ценой. Но в тот момент об этом не задумались. Компания небольшая, менеджера по персоналу в штате нет, поэтому подбором занимался сам директор. Приходили кандидаты на собеседование, и все – «типичное не то». Один раз появилась женщина лет сорока пяти – Элина Вадимовна. Симпатичная, но с потухшим взглядом, выглядела уставшей. С первых же минут директор понял – не подходит: образование не то, нет российского гражданства, да и регистрация, по ее собственному признанию, фальшивая. Первая реакция руководителя: «Зачем мне это надо? Компания “белая”, лишние формальности ни к чему. Ладно бы сотрудник ценный, а так не возьму». Директор намеревался поговорить с ней минут пятнадцать, а потом спустить дело на тормозах: мол, спасибо, что откликнулись, подумаем, если что, свяжемся. Но тут женщина стала рассказывать о себе. Что переехала в Россию из бывшей союзной республики, где по сей день стреляют. В Москве снимает жилье – свою квартиру продала, а купить здесь нереально. Что у нее двое детей-школьников и старенькая мама, а муж бросил еще там. Говорит, а глаза как у побитой собаки. И вроде бы ни о чем не просит, не жалуется, но чувствует директор – обязан… Ощутив себя эдаким капиталистом, он подумал: «Возьму ее на работу – доброе дело сделаю, да и она будет стараться из чувства благодарности. А что профиль не ее – ничего, подучится». В итоге дама приняла предложение с радостью. Позже выяснилось, что была допущена большая ошибка. Элина Вадимовна работает уже год. Ее регистрацией директору пришлось заниматься лично. Повышать квалификацию у нее нет времени: мама и двое детей. Хотя ей предлагали поучиться и были готовы оплатить курсы. Старается – да, но уже возникало несколько неприятных моментов из-за ее недостаточной компетентности. И все проблемы, получается, из-за того, что директор поддался чувству жалости. А ведь, возможно, неделей или месяцем позже она нашла бы работу по своей специализации. Теперь же сплошное безобразие. Из-за такого работника страдает репутация компании. Да, решение об увольнении уже принято, вопрос только когда и, главное, формально за что? Попробуй теперь подбери основание, если она не согласится написать «по собственному желанию». В ТО ЖЕ ВРЕМЯ. ЧТО РАЗДРАЖАЕТ СОИСКАТЕЛЕЙ НА СОБЕСЕДОВАНИЯХ? Признаком манипуляции «пожалейте меня» может служить особое внутреннее состояние HR-специалиста: он испытывает одновременно чувство вины (хотя абсолютно ни в чем не виноват), иногда – брезгливости, и всегда – желание быстрее завершить неприятный контакт, пусть даже путем уступки. Избежать такой ловушки и не совершить ошибки, взяв на работу неподходящего специалиста из жалости, помогут следующие советы. Совет 1. Помните о целях интервью: надо сделать доброе дело или «закрыть» вакансию? Четко понимайте, что следует выбрать, если совместить одно с другим не получится. Совет 2. Попробуйте заглянуть вперед: «Предположим, мы взяли этого человека на работу, прошло четыре месяца, и…». Прием простой, но действенный – если не лукавить. Чтобы избежать интеллектуальных ловушек (как в нашем примере: «будет стараться из чувства благодарности, подучится»), представьте себе будущее как фильм, а не как текст. Другими словами – постарайтесь «увидеть», а не «подумать». Хорошо ли выполняет новый сотрудник в этом «фильме» свои обязанности, идеально ли вписывается в компанию, не доставляет ли хлопот? ВЫ ДОЛЖНЫ ЭТО ЗНАТЬ Рекрутер застрахован от многих ошибок, если: - четко представляет себе, ради достижения какой цели организации нужен новый сотрудник; - знает, какие требования следует предъявлять к кандидату; - имеет заявку, заполненную грамотно, не второпях. Совет 3. Рассмотрите варианты помощи кандидату, которые не нанесут ущерба организации. Например, предложите другую, более подходящую для него вакансию из имеющихся на данный момент, или участие в проекте. Возможно, вам известно, что специалист такого профиля требуется в другой компании? Иногда можно помочь советом о том, какое обучение пройти, чтобы претендовать на подобную должность. Уступки кандидатам из жалости случаются довольно часто. А результат – скверный для всех: для организации – поскольку нанят не тот сотрудник; для интервьюера – придется реагировать на претензии к работе новичка; для претендента – им будут хронически недовольны, рано или поздно придется уйти, возможно, «не по-хорошему». Так стоит ли провоцировать проблему? Мы рассмотрели лишь два типа соискателей, с которыми приходится сталкиваться при проведении собеседований. В действительности их намного больше. Встречаются еще так называемые вязкие кандидаты и просто странные субъекты. Бывают даже попытки подкупить рекрутера. Такие проявления важно вовремя диагностировать и пресекать. Как? Об этом поговорим в следующий раз. Александра Журавлева Источник: podborkadrov.ru 02.07.2010 Для печати HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12650753UTH Работа тамады: праздник всегда с тобой Работу профессионального ведущего празд-ника или тамады хотя бы раз наблюдал любой из нас. И согласитесь, чем веселее и непринужденнее дирижировал он вечеринкой, тем меньше мы с вами задумывались о том, чего стоит подобный артистизм. Между тем не зря замечено, что каждый экспромт должен быть тщательно подготовлен. Нужны ли природные способности, чтобы научиться организовывать праздники? Как привлечь клиентов и сколько зарабатывают опытные профессионалы? Об этом мы беседуем с директором компании по организации праздников Анной МАЛАХОВОЙ. – Анна, расскажите, как вы пришли в праздничную индустрию? – Все началось примерно пять лет назад, поводом послужила неудовлетворенность моей тогдашней работой. Я занималась маркетингом, рекламой и организацией промо-кампаний в фирме-дистрибьюторе известных пищевых брендов. Было интересно, но по ряду причин я чувствовала, что значительная часть моего творческого потенциала оказывается нереализованной. Так получилось, что очередная промоутерская кампания включала в себя проведение детских праздников, организацией которых занималась в основном я. Еще в школе проводила дискотеки и, попробовав себя вновь в сходном амплуа, вновь почувствовала, что мне это очень нравится, осознала, что надо и дальше двигаться в этом направлении. – Вы стали совмещать работу маркетолога с деятельностью ведущего праздников? – Да, я стала потихонечку развивать свой небольшой праздничный бизнес в свободное от основной работы время и постепенно так увлеклась, что уволилась из дистрибьюторской компании и полностью переключилась на праздники. – Как проходили первые организованные вами меро-приятия: вы специально готовились, консультировались со специалистами или сразу бросились с места в карьер? – С самого начала я привлекала в качестве компаньонов молодых людей с профильным образованием и многому училась, глядя на то, как они работают. При этом довольно быстро поняла, что могу работать как минимум не хуже. Конечно, на первом этапе мой арсенал конкурсов и развлечений был довольно скудным, и над составлением сценарного плана праздника приходилось помучиться. – Как вы писали первый сценарий? – Кое-что вспомнилось из школьной жизни, часть информации я почерпнула от коллег-ведущих, что-то взяла из Интернета. Конечно, все это нужно было дорабатывать. Зато когда стала появляться уверенность и понимание того, чего хотят люди, работать и импровизировать стало намного легче. – Когда почувствовали, что у вас без особых запинок получается то, что задумано? – Сначала я проводила только детские праздники, но постепенно, с приобретением опыта, с увеличением количества заготовок стало легче импровизировать, появилась легкость. На каком-то этапе родители детей, для которых я устраивала праздники, стали предлагать мне провести свадьбу, корпоративную вечеринку, юбилей… А это уже иной масштаб, ведь детский праздник в среднем длится около часа, и гонорар за него невелик, а торжества для взрослых – это пять, шесть часов напряженной и высокооплачиваемой (от 10 до 20 и более тысяч рублей) работы. – Насколько важна в вашем деле импровизация? – Это основа ведения программы. Если человек не имеет импровизационного дара, то ему не место в нашем бизнесе. Какие-то шаблоны есть у всех – от среднего ведущего до артиста театра «Буфф». Из-за недостаточного запаса заготовок мои первые праздничные мероприятия получались невыразительными. Например, когда я начала проводить свадьбы, то, не зная многих интересных свадебных традиций и обычаев, не всегда оказывалась «в теме». Вот тут и спасало умение выкрутиться, что-то сходу придумать. Все ведущие задают гостям, в общем-то, похожие вопросы и затрагивают схожие темы, которые нередко повторяются от праздника к празднику. Но ответы на эти вопросы бывают настолько разными, что ведущий, не умеющий красиво парировать и переводить все в шутку, обречен на фиаско. – Помимо способности к импровизации какие еще составляющие можно назвать обязательными для достижения успеха в работе ведущего? – Во-первых, человек должен обладать безграничной позитивной энергией. Надо уметь радоваться вместе с людьми и заражать их своим настроем. Во-вторых, без способности к самопрезентации, без умения преподнести себя и показать с лучшей стороны уже на этапе переговоров с заказчиком ничего не получится. Кстати, если брать техническую сторону предварительных переговоров с клиентами, то с распространением Интернета все значительно упростилось. Сейчас у многих ведущих появились собственные сайты и странички в социальных сетях. Теперь заказчик заранее может по фотографиям и видеозаписям оценить стиль работы ведущего, выбрать того, кто ему больше подходит. Каким бы удивительным это ни показалось, реклама в нашем деле не очень эффективна, главный способ привлечения клиентов – сарафанное радио. – А на чем вы специализируетесь? – Детские праздники (проходят они в основном осенью и отчасти весной) сейчас для меня отошли на второй план. Я их по-прежнему организую и очень люблю этим заниматься, но акцент делаю на взрослых меро-приятиях. Это в основном свадьбы и корпоративы, редко – юбилеи. Есть ведущие, берущиеся за все подряд, но для меня те же юбилеи не всегда привлекательны, просто не совсем мой формат. – Нанимаете ли вы артистов? – Конечно, у меня немало партнеров среди компаний по организации праздников. Кстати, начинающим ведущим, не имеющим постоянной клиентуры, очень рекомендую «вписываться» в их артистические базы. – Что еще посоветуете начинающим? – Уверена, что погружение в праздничный бизнес пойдет быстрее, если провести своего рода маркетинговое исследование: узнать максимум возможного о будущих коллегах (как они выглядят, чем живут, сколько зарабатывают). Очень полезно с кем-то познакомиться, предложить свою помощь, может быть. – Ходят слухи, что ведущие торжеств зарабатывают баснословные деньги… – В летний сезон мои заработки исчисляются сотнями тысяч. Но и пахать приходится много: от 25-ти до 50-ти праздников за лето – это не шутка. В остальное время чаще всего выходит поменьше, а есть и вовсе «мертвые» периоды (январь, февраль), это время тратится на всякие побочные и подготовительные дела. В любом случае работа для профессионалов есть всегда и с избытком, что меня неизменно очень радует. Беседовал Иван Михайлов Источник: vacansia.ru 02.07.2010 Для печати HTU |
Похожие:
 | Резюме (от фр résumé или лат curriculum vitae – «течение жизни», жизнеописание, часто сокращают до cv) – документ, содержащий информацию... |  | Чтобы ответить на вопрос как правильно написать резюме, как написать хорошее резюме, как составить резюме, которое даст Вам преимущества... |
| Опыт работы в определенной сфере деятельности всегда и везде играет весомую роль при принятии на работу. Но если его нет, тогда это... | | Вам преимущества при устройстве на работу, для начала нужно хорошо представлять что такое резюме, и конечно же хотя бы раз посмотреть... |
| Единой стандартной формы, бланка или шаблона резюме не существует. Если Вы начинаете свой карьерный путь, воспользуйтесь образцом... | | Вам преимущества при устройсте на работу, для начала нужно хорошо представлять что такое резюме, и конечно же хотя бы раз посмотреть... |
| Резюме — это краткая профессиональная самооценка кандидата на какую-либо вакансию | | Данное пособие содержит информацию, которую вы сможете использовать для успешного трудоустройства. Здесь вы найдете практические... |
| Это образец резюме. Вы можете прислать резюме в свободной форме. Постарайтесь включить в резюме всю запрашиваемую в образце информацию.... | | При составлении резюме полезно держать в голове эту цель, чтобы не увлечься и не уйти в сторону или, наоборот, не скатиться в сухое... |