Бизнес-планирование с использованием программного продукта

Министерство образования и науки Российской Федерации Пермский государственный технический университет Кафедра управление финансами Крутова А.В. Методическое пособие по курсу Бизнес-планирование с использованием программного продукта Project Expert ПЕРМЬ, 2010г. Оглавление Теоретические аспекты бизнес-планирования Определение бизнес-плана Бизнес-план - документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения [1]. Бизнес-план должен дать ответы инвесторам и кредиторам на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта, планируемые доходы и расходы, необходимый объем финансирования, источники финансирования, возможности проекта по возврату заемных средств, экономическая эффективность инвестиций. Цели создания бизнес-плана Внутреннее использование: Убедиться в реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом решении; Убедить коллег в реальности достижения определенных качественных ли количественных показателей проекта; Спланировать выполнение проекта, распределение ресурсов, мобилизация усилий персонала для работы над проектом. Внешнее использование: Получение банковских кредитов, привлечение инвесторов и венчурного капитала; Включение бизнес-плана в проспект эмиссии для реализации акций фирмы на фондовом рынке; Получение субсидий при участии в государственных программах по развитию предпринимательства и др; Назначение бизнес-плана – обоснование предлагаемого для реализации проекта с точки зрения внешних факторов рынка (перспективность потребности, характер спроса, емкость рынка и т.д.) и внутреннего потенциала фирмы (кадрового, технического, финансового). Стадии бизнес-планирования Выделяют четыре стадии бизнес-планирования: 1. Подготовительная стадия; 2. Стадия разработки бизнес-плана; 3. Стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности; 4. Стадия реализации бизнес-плана. 1. Подготовительная стадия включает в себя формирование идеи и оценку ее перспективности. При формировании бизнес-идеи ее источниками могут быть: - отзыв потребителей; - продукция, выпускаемая конкурентами; - мнение работников отдела маркетинга; - публикации федерального правительства о патентах; - производимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Для зарождения «хорошей» идеи необходимо, чтобы автор обладал: Компетенцией, то есть знаниями в предметной области; Творчеством, креативностью, способностью творить; Мотивацией, которая обеспечивает желание творить. Внешняя мотивация – материальное поощрение, признание заслуг коллективом; Внутренняя мотивация – желание личности добиться результата во что бы то ни стало – самый сильный стимул. Для достижения максимальных результатов в поиске идей руководитель должен разбудить в сотруднике внутреннюю мотивацию. Оценка перспективности идеи После формирования определенного числа альтернативных идей выполняется экспертиза с целью исключения из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемых. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер: Недостаточный спрос на продукцию проекта; Чрезмерно высокая стоимость проекта; Отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика; Чрезмерный риск; Высокая стоимость сырья и комплектующих и др. 2. Стадия разработки бизнес-плана включает в себя: Формирование группы разработчиков бизнес-плана; Определяется система финансового обеспечения бизнес-плана; Открытие финансирования подготовки бизнес-плана. 3. Продвижение бизнес-идеи состоит из: Презентация бизнес-плана; Этап аудита бизнес-плана; Переговоры с потенциальными инвесторами и партнерами. Презентация Теперь необходимо представить бизнес-план потенциальным инвесторам, которым заранее высылается копия бизнес-плана для ознакомления до начала презентации. Затем необходимо организовать и провести презентацию. Презентация - краткое изложение основных положений на переговорах с инвестором или потенциальным партером, которая включает основную информацию о проекте: Компания и ее продукция; Рынок – клиенты и конкуренты; Маркетинговая стратегия; Первоочередные финансовые задачи; Команда, которая будет осуществлять бизнес-план; Необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти средства будут направлены. Аудит бизнес-плана Аудит бизнес-плана проводится внешними инвесторами по след схеме: Оценка характеристик компании заявителя. Проводится анализ отрасли деятельности компании, анализируется, относится ли отрасль к числу приоритетных для инвестора, определяется положение фирмы заявителя на фоне данной отрасли; Анализ условий финансирования: форма заимствования и возврата кредита, залог, гарантия возврата заемных средств. Анализ финансовой отчетности за 3 последних периода: определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, оценка активов, обязательств, проверка достаточности оборотного капитала. Оценка руководящей команды; Выявление особенностей проекта; Общий анализ бизнес-плана. Завершается проверка принятием или отклонением решения о финансировании проекта, после чего следуют переговоры с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-плана, в ходе которых происходит согласование условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся коррективы в бизнес-план. 4. Стадия реализации бизнес-плана Реализация бизнес-плана охватывает период от принятия решения до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план – это значит выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести проект из стадии бизнес плана в стадию реального производства. Правила составления бизнес-плана Информация, которую несет в себе бизнес-план, должна быть четкая, емкая, краткая; Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только узкому кругу специалистов; В бизнес-плане должны присутствовать не только положительные стороны проекта, но и риски. Бизнес-план должен являться одновременно серьезным аналитическим документом и средством рекламы. Нормативно-правовое обеспечение для составления бизнес-плана Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ 21.06.1999 г., № ВК 477. Документ содержит рекомендации по написанию бизнес-плана и расчету показателей экономической эффективности. Структура бизнес-плана Резюме; Описание компании; Описание продукции (услуг); Маркетинговый план; Организационный план; Производственный план; Финансовый план; Оценка рисков. Резюме Главная задача резюме – дать четкое представление о сути проекта, доказать читателю жизнеспособность проекта, экономическую эффективность, финансовую состоятельность, показать интересы инвесторов, кредиторов. В резюме предельно кратко излагается: Описание компании, суть проекта; Команда, которая будет осуществлять проект; Предполагаемый объем финансирования, источники и условия; Показатели экономической эффективности проекта; Оценка рисков и методы их преодоления. Описание компании Данный раздел необходим, если проект будет реализован на базе уже существующего предприятия. Цель раздела – представить компанию, как заслуживающую доверия и способную справиться с реализацией проекта. Здесь должны быть отражены следующие вопросы: Краткая история развития компании; Успехи в бизнесе, особенно в тех сферах, где предполагается реализация проекта; Причины принятия решения об осуществлении инвестиционного проекта на базе данной компании; Детали текущего финансового состояния компании, подтверждающие надежность инвестирования в проект [4]. Описание продукции (услуг) Раздел призван описать, что представляет собой продукция (услуги), которые предлагаются к производству (предоставлению). Раздел должен ответить на вопросы: Наименование, основные характеристики; Какие потребности удовлетворяет продукция (услуга); Конкурентоспособность, выгодные отличия от подобной продукции на рынке; Патентоспособность, авторские права; Необходимость лицензирования, наличие сертификатов; Безопасность и экологичность; Условия поставки и упаковка; Гарантия и сервис. Маркетинговый план Данный раздел призван доказать, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на обстановку, складывающуюся на нём, чтобы обеспечить сбыт товаров и услуг, несмотря на конкуренцию. Данный раздел должен дать ответы на вопросы: Каковы основные характеристики покупателей рынке? Каковы основные сегменты данного рынка? На какой из сегментов намерено в основном ориентироваться предприятие? Намерена ли компания постараться потеснить конкурентов, предлагая аналогичные товары, или попытается найти свою собственную нишу? Какой может быть объем сбыта в настоящее время и в перспективе? Кто является основными конкурентами, их слабые и сильные стороны? Какова используемая методика расчета цены на товар? Предусмотрены ли системы скидок и льгот для покупателей? Какие каналы распространения товаров предстоит использовать фирме? Какие меры предпримет фирма для эффективного продвижения своих товаров? Как планируется организовать послепродажный сервис? Организационный план Этот раздел бизнес-плана обосновывает организационно-правовую форму предприятия, выбор системы налогообложения, организационную структуру, кадровый потенциал компании и возможности организации процесса производства. Выбор организационно-правовой формы ПБОЮЛ (Предприниматель без образования юридического лица) В соответствии со статьей 23 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. В сфере потребительского рынка и услуг индивидуальный предприниматель выступает на равных с юридическими лицами и имеет право: Открыть свой расчетный счет в банковском учреждении; Иметь свой товарный знак; Заключать сделки и подписывать хозяйственные договоры; Получать банковский кредит; Самостоятельно платить налоги; Быть истцом и ответчиком в суде по имущественным спорам с юридическими лицами; Использовать наемный труд других граждан на основе договоров подряда и т.п. Преимуществами индивидуального предпринимательства являются: Упрощенная процедура регистрации/ликвидации; Упрощенный порядок ведения бухучета и отчетности; Ставки налогообложения доходов ниже, чем у юридических лиц; ООО (Общество с ограниченной ответственностью) ООО - учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделён на доли определённых учредительными документами размеров (статья 87 ГК РФ п.1). Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов (Закон № 14-ФЗ от 08.02.98). ООО должно иметь уставный капитал, который определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Уставный капитал ООО составляется из стоимости вкладов его участников (п. 1 ст. 90 ГК РФ). При этом участниками ООО могут быть граждане и юридические лица, но общее число участников не должно быть более пятидесяти (п. 1, 3 ст. 7 закона № 14-ФЗ). Уставный капитал ООО не может быть меньше 100 минимальных размеров оплаты труда (п.1 ст. 14 закона № 14-ФЗ). Исчисление платежей, установленных в зависимости от МРОТ, производится исходя из базовой суммы, равной 100 руб. (ст.5 Федерального закона от 19.06.2000 № 82-ФЗ). Таким образом, размер уставного капитала ООО должен быть не меньше 10 000 руб. АО (Акционерное общество) Общество, уставный капитал которого разделен на акции. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Выбор системы налогообложения Общая система налогообложения Налог на прибыль – 15,5% (только для Пермского края при условии, что выручка составляет более 100 т.р. в месяц); Налог на добавленную стоимость – 18%; Налоги с ФОТ – 34% (с января 2011 года); Страхование от несчастных случаев на производстве – от 0,2% до 8,5% в зависимости от вида деятельности; Налог на имущество – 2,2%; Упрощенная система налогообложения Налог на доходы – 6% или Налог на доходы минус расходы – 15%; Пенсионный фонд – 14% (с января 2011 года 20%); Страхование от несчастных случаев на производстве – от 0,2% до 8,5% в зависимости от вида деятельности. Единый налог на вмененный доход Единый налог на вмененный доход – 15%; Пенсионный фонд – 14% (с января 2011 года 20%); Страхование от несчастных случаев на производстве – от 0,2% до 8,5% в зависимости от вида деятельности. Данная система налогообложения применяется для следующих видов деятельности: бытовых услуг; ветеринарных услуг; услуг по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автотранспортных средств; розничной торговли; услуг платных автостоянок; услуг общественного питания; автотранспортных услуг; распространения или размещения наружной рекламы. Организационная структура и потребность в персонале оисывает: Какова будет организационная схема предприятия; Насколько предприятие обеспечено кадрами – перечень имеющихся специалистов и их квалификация, опыт работы; Каким будет уровень, формы оплаты труда разных категорий работников, включая социальные льготы; Краткая характеристика ключевого кадрового состава. План производства Данный раздел доказывает наличие или возможность привлечения необходимых производственных мощностей и включает информацию: - Потребность в помещениях для производства продукции (предоставления услуги), условия приобретения (аренда, покупка, строительство); - Перечень необходимого оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка), стоимость; - Сырье и материалы, поставщики и ориентировочные цены, альтернативные поставщики; - Себестоимость намечаемой к производству продукции; - Инвестиционный план, включающий перечень работ по реализации проекта, сроки их выполнения и стоимость (строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты); - Сроки ввода в эксплуатацию оборудования и освоения мощностей. Финансовый план Данный раздел собирает воедино информацию предыдущих разделов и представляет их в денежном выражении. Финансовый план должн содержать: Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности (объем продаж, прибыль и т.д.); Оценку экономической эффективности инвестиций данного проекта; Определение требуемого объема финансирования, источников и условий финансирования. Расчет данного раздела подробно описан при работе с программным продуктом Project Expert. Риски проекта Основная задача раздела состоит в оценке возможности того, что цели, поставленные в плане, не могут быть достигнуты полностью или частично. План по рискам включает в себя: Определение типов риска (идентификация); Количественный анализ влияния выявленных рисков на данный проект, в т.ч. анализ чувствительности; Разработка методов минимизации влияния каждого идентифицированного риска на проект; Разработка сценариев осуществления проекта: нормального, пессимистического, оптимистического и оценка проекта с учетом вероятности их наступления. Перечень сопроводительной документации к бизнес-плану Копия устава и (или) учредительного договора, зарегистрированные изменения в Уставе; Копия документа о государственной регистрации; Копии балансов и отчетов о финансовых результатах предприятия; Договора аренды производственных, складских, торговых помещений; Договора на поставку сырья, оборудования, комплектующих  и т.п.; Договора на сбыт продукции; Сертификаты на выпускаемую продукцию (в случае необходимости); Лицензия на вид деятельности (если данная деятельность лицензируется); Перечень основного имущества; Документы, подтверждающие наличие гарантий возврата кредита; Заключение экологической экспертизы; Проектно-сметная документация; Калькуляция себестоимости продукции; Прайс-листы конкурирующих организаций. Основные сведения о программном продукте Project Expert Этапы работы с программой В условиях ограниченных финансов разработка бизнес-планов и оценка экономической эффективности становятся обязательными инструментами при принятии решения о реализации инвестиционных проектов. Программный продукт Project Expert компании «Эксперт Системс» позволяет смоделировать будущие решения без потери инвестированных средств. С помощью Project Expert исходные данные о планируемой операционной деятельности, обеспечивающих ее инвестициях и привлеченных финансовых средствах автоматически преобразуются в итоговые финансовые отчеты (отчет о движении денежных средств, баланс, отчет о прибылях и убытках), таблицы прогнозных финансовых показателей, различные управленческие отчеты и графики. Разработка бизнес-планов, оценка и реализация инвестиционных проектов с Project Expert проходит в несколько шагов: Шаг 1. Построение финансовой модели проекта, компании, с получением прогнозных финансовых отчетов. Шаг 2. Определение на ее основе объемов капитальных вложений и оборотного капитала, необходимых для финансирования проекта. Шаг 3. Разработка стратегии финансирования. Шаг 4. Проектный анализ – оценка инвестиционного проекта, включая количественную оценку проектных рисков. Шаг 5. Создание бизнес плана, инвестиционного меморандума, других отчетов: задание определенной структуры, подготовка текстовой части, включение в нее необходимой прогнозной финансовой отчетности, графиков и диаграмм. Шаг 6. Внесение корректировок в исходные данные инвестиционного проекта, оценка его эффективности в процессе и по итогам реализации. Разделы программы Для удобства ввода данных и оценки полученных результатов программа состоит из разделов, заполнив которые пользователь проходит все шаги работы с программой, обозначенные выше. При построении модели пользователь вводит исходные данные о проекте и его окружении, а программа автоматически проверяет корректность вводимых данных во время проведения расчета, что позволяет избежать грубых ошибок. Программный продукт Project Expert состоит из следующих разделов: Построение модели проекта; Финансирование; Анализ проекта и формирование отчетов; Отслеживание хода выполнения проекта. Разделы Project Expert в свою очередь разделены на закладки, каждая их которых предназначена для формирования модели, ее изучения и исследования, а также получения наглядных отчетов о проекте. Рассмотрим подробнее разделы и закладки программы: Раздел «Построение модели проекта». Закладки этого раздела отражают последовательность создания финансовой модели проекта при вводе в них количественных и стоимостных данных: Проект – ввод общей информации о проекте. Какие продукты (услуги) собираемся производить, когда начать продавать. Здесь задается способ представления данных в итоговых таблицах и отчетах и некоторые параметры расчетов; Компания – отображение учетной политики и структуры компании. Кроме того, для действующей компании необходимо задать имеющиеся на момент начала проекта активы и пассивы; Окружение – ввод параметров экономического окружения: ставок налогов, налогооблагаемых баз и периодичность налоговых выплат, инфляционные ожидания, прогнозируемая динамика ставки рефинансирования и темпов роста/падения валютных курсов. Инвестиционный план – создание перечня этапов по реализации проекта и соответствующие им затраты и приобретения активов; Операционный план – моделирование основной производственной деятельности, через ввод прогнозов цен и объемов продаж, тенденций их изменений, условий оплаты. Прогнозирование объемов производства и предоставления услуг, ввод прямых издержек на материалы и комплектующие, полуфабрикаты, труд, их ценообразование, сезонность и пр. Обозначение общих (операционные, административные, сбытовые) издержек. Раздел «Финансирование» предназначен для определения необходимого объема капитала, параметров и сроков привлечения собственного и заемного капитала, условий использования привлеченных средств, учета других поступлений и выплат, включая выплату дивидендов. Раздел «Анализ проекта и формирование отчетов» предназначен для анализа созданной модели проекта и печати отчетов. Результаты – содержит автоматически формируемые на основании модели три основных финансовых отчета: баланс, отчет и прибылях и убытках и, построенный прямым методом отчет о движении денежных средств (Кэш-Фло), инструменты для создания дополнительных форм управленческой отчетности. Раздел позволяет создать структуру отчетов для их печати, который позволяет распечатать бизнес-план, включив в него текст, таблицы и графики. Анализ проекта – содержит финансовые показатели и интегральные показатели эффективности инвестиций. Позволяет провести анализ чувствительности, безубыточности, статистический анализ, оценку эффективности вложений в проект для различных участников. Раздел «Отслеживание хода выполнения проекта» представлен закладкой Актуализация. Данный раздел предназначен для ввода фактических значений денежных поступлений и выплат, кроме того пользователю предоставляется возможность анализировать отчет о движении денежных средств с учетом фактических данных и сравнивать фактические данные таблицы Кэш-Фло с плановыми. Учебный проект «Завод по производству мыла ручной работы» Исходные данные для построения модели проекта в Project Expert Описание проекта: Предприятие занимается производством хозяйственных товаров. Вы нашли новую возможность получения прибыли - производство мыла ручной работы. Необходимо убедить собственников в целесообразности открытия данного направления, обосновав это с помощью расчетов, выполненных в Project Expert. Начало проекта: 1 января 2011 г. Длительность расчетов: 3 года Ставка рефинансирования: 7,75% (на период составления пособия) Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью Традиционная система налогообложения: НДС – 18%, Налог на прибыль – 15,5%, Налоги с фонда оплаты труда – 34,7%, Налог на имущество – 2,2% Курс доллара на начало проекта: 30,50 руб. Таблица 1. Этапы инвестиционного периода: Наименование этапа Стоимость, руб. Длитель-ность, дни Начало Окончание Регистрация ООО 12 000 10 10 10.01.2011 Разработка ТУ 50 000 20 20 10.01.2011 Поиск помещения 0 20 20 10.01.2011 Покупка и монтаж оборудования 200 000 40 40 30.01.2011 Приобретение офисной мебели и техники 130 000 10 10 30.01.2011 Поиск персонала 0 40 40 30.01.2011 Закуп материалов для производства первой партии товаров 3 000 000 20 20 11.03.2011 Дополнительный инвентарь 60 000 10 10 11.03.2011 Создание сайта 50 000 30 30 11.03.2011 Разработка и регистрация товарного знака 40 000 365 365 11.03.2011 Для оборудования срок полезного использования – 6 лет, для офисной мебели и техники – 3 года. Начало производства: 1 апреля 2011 г. Начало продаж: 1 мая 2011г. (Производственный цикл 30 дней). Таблица 2. Объем сбыта, тонны: май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 0,29 0,57 0,86 1,14 1,43 1,71 2 далее по 2 тонны Цена – 1 900 000 руб. за тонну. Таблица 3. Постоянные затраты (ежемесячные) Наименование Сумма, руб. Периодичность выплат Арендная плата 225 000 Ежемесячно, со 2 по 36 месяц проекта Затраты на закупку природных компонентов 100 000 Ежемесячно, с периода производства Затраты на закупку химических веществ 2 000 Ежемесячно, с периода производства Затраты на упаковку 60 000 Ежемесячно, с периода производства Затраты на рекламу 200 000 Ежемесячно, в течение всего проекта Расходы на электричество 80 000 Ежемесячно, в течение всего проекта Представительские расходы 200000 Ежемесячно, в течение всего проекта Обслуживание охранной и пожарной сигнализации 12 000 Ежемесячно, со 2 по 36 месяц проекта Таблица 4. Заработная плата Должность Кол-во Заработная плата штатной единицы Периодичность выплат Ген. директор 1 50 000 Ежемесячно, в течение всего проекта Бухгалтер 1 40 000 Ежемесячно, в течение всего проекта Секретарь-референт 1 15 000 Ежемесячно, в течение всего проекта Менеджер по продажам 1 1 % от валового объема продаж Ежемесячно Менеджер по закупкам 2 30 000 Ежемесячно, с периода производства Мыловар 6 25 000 Ежемесячно, с периода производства Помощник мыловара 4 20 000 Ежемесячно, с периода производства Технолог 1 35 000 Ежемесячно, с периода производства Оператор по обслуживанию оборудования 1 20 000 Ежемесячно, с периода производства Дизайнер 1 35 000 Ежемесячно, с 3 по 36 месяц проекта Рецептолог 1 35 000 Ежемесячно, с 3 по 36 месяц проекта Упаковщик 2 20 000 Ежемесячно, с периода производства Охранник 1 20 000 Ежемесячно, в течение всего проекта Таблица 5. Переменные затраты Наименование материала Цена за единицу измерения Расход на 1 тонну мыла Мыльная основа 210 000 руб. за тонну 0,95 тонны на тонну мыла Глицерин 75 руб. за кг 50 кг на тонну мыла Эфирные масла 250 000 руб. за кг 1,35 кг на тонну мыла Построение модели проекта Запустить программу, открыть диалог Новый проект – меню Проект… Новый… Заполнить начальную информацию о проекте. Эта информация печатается на титульном листе и колонтитулах отчета, создаваемых программой: Название – Данные, определяющие проект (название предприятия, краткая характеристика проекта). Вариант – Учебный, Основной, Первый… Автор – разработчик (фамилия, группа или организация). Дата начала и длительность – от 2 месяцев до 100 лет. Все предусмотренные проектом операции, связанные с производством, сбытом или финансированием, не должны выходить за пределы установленного здесь периода. Рисунок 1. Диалог «Новый проект Назначить имя файлу проекта – обязательное поле Файл, без этого назначения программа не будет работать. Для назначения файла проекта используйте кнопку Пролистать. В списке справа выбрать Устройства – диск D:. В поле Имя файла вместо знака * указать название создаваемого файла. Только после того, как вы правильно назначите файл проекта, откроется рабочее окно программы, которое состоит из 9-ти закладок: Проект, Компания, Окружение и т.д. Каждая закладка программы представлена детально в виде блоков (кнопок внутри закладки), открывая которые будем вводить информацию о проекте, согласно шагам, обозначенным выше. Рисунок 2. Рабочее окно программы

Похожие:

	Урок по технологии предпринимательства. (9 класс). Тема: «бизнес-планирование» Способствовать формированию понятий: бизнес-план, бизнес-планирование, составные части бизнес плана, резюме бизнес-плана		«Проектирование бизнес-архитектуры компании с использованием программного... Программа семинара «Проектирование бизнес-архитектуры компании с использованием программного обеспечения «Business Studio»
	Техническое задание на внедрение программного продукта «1С: Предприятие... В настоящем документе сформулированы требования по технической реализации бизнес-процессов по управлению персоналом и учету заработной...		Методические указания по выполнению курсовых работ бизнес планирование... Цель дисциплины – сформировать систему базовых знаний по теории, методологии и методам бизнес-планирования; выработать и развить...
	Курсовая работа по дисциплине «Бизнес-планирование» Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес-плана 38		Бизнес-планирование для начинающих Рабочая тетрадь г о. Самара Бизнес-план начинается с конца: краткие выводы (как написать выводы включая в них все выгоды)
	Руководство по заполнению формы №2-ос с использованием веб-модуля ис «Планирование» Порядок выполнения работ по заполнению формы «2-ос с использованием веб-модуля ис «Планирование» 2		Руководство пользователя модуля ввода технологических карт подсистемы... Запуск программы осуществляется через ярлык (рис. 1) или Пуск  Программы  Вуз  «Вуз Планирование»
	Отчет об обследовании Проект «Проведение обследования в рамках проекта... Проект «Проведение обследования в рамках проекта тиражирования Корпоративной Системы Управления на базе программного продукта «1С:...		Составление линейных программ на С++ 10 Разработка кода программного продукта на основе готовых спецификаций на уровне модуля 10