«чем дальше будущее тем оно прекраснее». Закон Кларка о радикальных идеях

Уравнения Снейфу

• 
  краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста;
  
• 
  социальная значимость проекта.
  

• 
  краткое описание того, что делает продукцию или услугу уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и т.п.
  

• 
  существующая емкость рынка, рост;
  
• 
  прогнозируемый рост;
  
• 
  предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам).
  

• 
  описание точных целей, размеров и источников требуемого финансирования;
  
• 
  прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года;
  
• 
  проектирование начала поступления прибыли;
  
• 
  рентабельность и сроки окупаемости;
  
• 
  количество создаваемых рабочих мест;
  
• 
  суммы планируемых налогов с прибыли и фонда оплаты труда.
  

• 
  осветите деятельность компании, включая рынки, на которых она работает, перечень предлагаемых товаров и услуг;
  
• 
  подчеркните достоинства вашей компании, ее отличие от остальных компаний, работающих в той же отрасли;
  
• 
  приведите основные достижения, которых вы намерены добиться в будущем;
  

• 
  описание организации бизнеса, форм участия в нем, схемы управления краткая характеристика персонала и опыт работы в данной отрасли;
  
• 
  описание целей бизнеса:
  
  • 
    какими вам представляются экономические преимущества?
    
• 
  описание стратегии бизнеса:
  
  • 
    на какой стадии находится бизнес в настоящее время?
    
  • 
    какие стадии роста могут быть предсказаны на последующие 3года?
    
• 
  описание основных характеристик продукции и услуг:
  
  • 
    цены и качества;
    
  • 
    стоимости в сравнении с конкурентами;
    
  • 
    любых негативных характеристик бизнеса, и как они могут быть скорректированы или устранены;
    
  • 
    правил и положений, и как их следует соблюдать;
    
• 
  описание стратегии управления и стратегии маркетинга, которым необходимо следовать, например, для сокращения расходов, получения более высокой добавленной стоимости, приобретения лидерской позиции по качеству продукции;