4.7.1.Установление цены в сфере производства
Порядок расчета цены для предприятия, работающего в сфере производства, отражен в таблице:
№ пп
|
Показатель
|
Ед.изм.
|
Значение
|
Пояснения
|
1.
|
Переменные затраты в расчете на 1 единицу товара
|
руб.
|
|
|
2.
|
Общая величина постоянных затрат на весь выпуск
|
руб.
|
|
|
3.
|
Объем выпуска товаров (в натуральных единицах)
|
|
|
|
4.
|
Полная себестоимость
|
руб.
|
|
(с.1 х с.3)+с.2
|
5.
5.1.
5.2.
|
Норматив целевой прибыли (рентабельность)
Нижняя граница
Верхняя граница
|
%
%
|
|
|
6.
6.1.
6.2.
|
Сумма целевой прибыли
Минимальная
Максимальная
|
руб.
руб.
|
|
с.4 х с.5 :100
|
7.
7.1.
7.2.
|
Объем продаж (исходя из целевой прибыли)
Минимальный
Максимальный
|
руб.
руб.
|
|
с.4 + с.6
|
8.
8.1.
8.2.
|
Расчетная цена товара
Нижняя граница
Верхняя граница
|
руб.
руб.
|
|
с.7 : с.З
|
9.
9.1.
9.2.
|
Цены конкурентов
Минимальная
Максимальная
|
руб.
руб.
|
|
|
10.
|
Окончательная цена товара
|
руб.
|
|
|
Окончательная цена Вашего товара должна быть не ниже нижней границы расчетной цены (п.8.1.) и (или) минимальных цен конкурентов (п.9.1.), но и не выше верхней границы расчетной цены (п.8,2.) и (или) максимальной цены конкурентов (п.9.2.).
4.7.2.Установление цены в сфере торговли
Расчет цены для предприятия, работающего в сфере торговли, целесообразно выполнить по всему товарному ассортименту в целом или по типовым товарным группам. Главное назначение расчета - обосновать размер той средней торговой наценки, которая обеспечит Вашему предприятию конкурентоспособность и необходимую прибыль.
Порядок расчета отражен в таблице:
№ пп
|
Показатель
|
Ед.изм.
|
Значение
|
Пояснения
|
1.
|
Прямые затраты на 1 единицу
|
руб.
|
|
|
2.
|
Общая величина косвенных затрат
|
руб.
|
|
|
3.
|
Объем оказания услуг (в единицах)
|
|
|
|
4.
|
Полная себестоимость общего объема услуг
|
руб.
|
|
(с.1 х с.3) + с.2
|
5.
5.1.
5.2.
|
Норматив целевой прибыли (рентабельность)
Нижняя граница
Верхняя граница
|
%
%
|
|
|
6.
6.1.
6.2.
|
Сумма целевой прибыли
Минимальная
Максимальная
|
руб.
руб.
|
|
с.4 х с.5 :100
|
7.
7.1.
7.2.
|
Объем выручки от оказания услуг (исходя из целевой прибыли)
Минимальный
Максимальный
|
руб.
руб.
|
|
с.4 + с.6
|
8.
8.1.
8.2.
|
Расчетная цена единицы услуг
Нижняя граница
Верхняя граница
|
%
%
|
|
с.7 : с.3
|
9.
9.1.
9.2.
|
Цены конкурентов
Минимальные
Максимальные
|
руб.
руб.
|
|
|
10
|
Окончательная цена за единицу
|
%
|
|
|
Окончательная средняя торговая наценка должна быть не ниже минимальной торговой наценки, рассчитанной исходя из целевой прибыли (п.8.1.) и (или) минимальной торговой наценки конкурентов (п.9.1), но и не выше максимальной торговой наценки, рассчитанной исходя из целевой прибыли (п.8.2.) и (или) максимальной торговой наценки конкурентов (п.9.2).
4.7.3.Установление цены в сфере услуг
Порядок расчета цены для предприятия, занятого оказанием услуг, отражен в таблице:
№ пп
|
Показатель
|
Ед.изм.
|
Значение
|
Пояснения
|
1.
|
Прямые затраты на 1 единицу
|
руб.
|
|
|
2.
|
Общая величина косвенных затрат
|
руб.
|
|
|
3.
|
Объем оказания услуг (в единицах)
|
|
|
|
4.
|
Полная себестоимость общего объема услуг
|
руб.
|
|
(с.1 х с.3)+с.2
|
5.
5.1.
5.2.
|
Норматив целевой прибыли (рентабельность)
Нижняя граница
Верхняя граница
|
%
%
|
|
|
6.
6.1.
6.2.
|
Сумма целевой прибыли
Минимальная
Максимальная
|
руб.
руб.
|
|
с.4 х с.5 :100
|
7.
7.1.
7.2.
|
Объем выручки от оказания услуг (исходя из целевой прибыли)
Минимальный
Максимальный
|
руб.
руб.
|
|
с.4 + с.6
|
8.
8.1.
8.2.
|
Расчетная цена единицы услуг
Нижняя граница
Верхняя граница
|
руб.
руб.
|
|
с.7 : с.3
|
9.
9.1.
9.2.
|
Цены конкурентов
Минимальная
Максимальная
|
руб.
руб.
|
|
|
10
|
Окончательная цена за единицу
|
руб.
|
|
|
Наиболее распространенной единицей услуг является 1 час. Окончательная цена Вашего товара должна быть не ниже нижней границы расчетной цены (п.8.1.) и (или) минимальных цен конкурентов (п.9.1), но и не выше верхней границы расчетной цены (п.8.2.) и (или) максимальной цены конкурентов (п.9.2.).
4.8.Сводный календарный план реализации проекта
Цель подраздела - свести воедино основные мероприятия по реализации проекта создания Вашего предприятия.
Сводный календарный план - график реализации проекта может быть представлен
в следующем виде:
Сводный календарный план реализации проекта
|
Период
|
1
|
2
|
...
|
12
|
Мероприятие 1
|
|
|
|
|
Мероприятие 2
|
|
|
|
|
...
|
|
|
|
|
Капитальные затраты
|
|
|
|
|
5.Юридический план
В этом разделе Вы должны собрать информацию, связанную с правовым обеспечением хозяйственной деятельности предприятия, и обосновать выбор его организационно-правовой формы.
В связи с этим Вам необходимо ответить на следующие вопросы:
Какой юридический статус наиболее подходит для Вашего вида деятельности? Обоснуйте свой выбор.
Рассматривается ли возможность изменения формы предприятия в будущем?
Какие разрешения необходимо получить для осуществления Вашей деятельности: лицензию, разрешение на торговлю, сертификат соответствия, гигиеническое заключение, согласования инспекций - опишите порядок их получения и обоснуйте ориентировочный размер затрат?
Какие начальные затраты потребуются для регистрации предприятия?
Каким образом будут оформлять сделки с поставщиками и потребителями, а также трудовые отношения (если будет привлекаться наемный персонал)?
6.Организационный план
При подготовке этого раздела бизнес-плана необходимо проработать следующие вопросы:
Сведения о руководящем составе предприятия, распределение обязанностей и ответственности;
Опыт работы в данной области бизнеса;
Источники профессиональной поддержки.
6.1.Распределение обязанностей и ответственности
Бывает, что на начальном этапе, глава фирмы сосредотачивает в своих руках все управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство снабжением и сбытом, контроль за ценами и рекламной деятельностью. Но по мере роста фирмы одному человеку за всем уследить сложно и Вам потребуется помощь в управлении фирмой, тогда надо определить какие именно специалисты Вам потребуются для успешного ведения дела.
Для удобства можно нарисовать схему, где четко прописано, кто и что делает, кто перед кем отчитывается, кто принимает окончательное решение.
6.2.Опыт в данной области бизнеса
В данной части бизнес-плана необходимо описать Ваш опыт работы именно в той области, в которой Вы намерены его применить. Причем речь идет и об опыте хозяйственной деятельности, и об опыте работы руководителем. Не забывайте про опыт, которой Вы получили, будучи руководителем или организатором общественных мероприятий.
6.3.Источники профессиональной поддержки
Любое предприятие, вне зависимости от того, чем оно занимается и каковы его размеры, должно прибегнуть к услугам бухгалтера, юриста, банка, страховой компании и т.д.
Лучше заранее навести справки, выбрать лучшее из того, что Вам по средствам, установить контакты и включить себя в число потенциальных клиентов этих организаций. Опишите, как Вы будете действовать в этом направлении?
7.Финансовый план
В этом разделе Вам потребуется свести воедино финансовую информацию, которую Вы подготовили в предыдущих разделах. Финансовый план может определить, когда и сколько средств Вам понадобится для создания и развития прибыльного предприятия.br>
7.1.Определение источников финансирования
В этом разделе Вам необходимо дать подробные пояснения об источниках финансирования проекта создания Вашего предприятия - привлечение личных средств (инвестиций), банковский кредит, лизинг или что-то иное. Условия, касающиеся источников финансирования, определяются Вами самостоятельно. Общие параметры избранного варианта финансирования следует отразить в следующей таблице
Источники финансирования
|
№
|
Наименование источника
|
Сумма, в руб.
|
1.
|
Личные средства:
Денежные
Оборудование
|
|
2.
|
Заемные средства
|
|
3.
|
Кредит финансовых учреждений:
Залоговый
Беззалоговый
|
|
|
ИТОГО источников:
|
|
|
