Министерство Обороны США настольная книга энергоменеджера
Скачать 3.66 Mb.
|
3.7. Дополнительная помощь от других организаций Хотя энергоменеджеры являются принципиальными архитекторами программ сбережения, дополнительное сопровождение и опыт доступен для них из многих других источников. Важна оценка этих организаций, которые могут наилучшим образом соответствовать нуждам программ энергоменеджмента. Параграфы ниже описывают ряд из них, которые наиболее часто используются для установок DoD. 3.7.1. Персонал главного командования (Major Command Staff) Персонал главного командования должен быть первой остановкой в достижении дополнительной помощи. Самой основной ответственностью персонала главного командования будет обеспечение сопровождения для установок. Представители главного командования должны быть наняты для сопровождения. Обычно главное командование имеет больше ресурсов, доступных для них и находится в лучшем положении для решения проблем сбережения энергии и воды, чем это возможно на уровне установки. Ряд представителей главного командования имеет группы сопровождения персонала, которые могут обеспечить техническую помощь в объединении доступных ресурсов от других установок или от другого персонала штаб-квартир. Временный персонал может сопровождать и осуществлять действия, необходимые для целей снижения расхода энергии и воды. Если главное командование не располагает программой действий, энергоменеджер может запросить сформировать ее. 3.7.2. Центры технического сервиса 3.7.2.1. Армия Агентство менеджмента установками армии (Army Installation Management Agency (IMA)) отвечает за исполнение Программы менеджмента энергии и воды армии (Army Energy and Water Management Program) и обеспечивает техническое сопровождение установок во всех аспектах энергетической программы. IMA назначила центр инженерной поддержки армии (Army Engineering Support Center Huntsville ) в Хантсвилле центром обмена опытом по энергосберегающему перфоманс контрактингу (ESPC) и энергосберегающему контрактингу электроэнергокомпаний (UESC). Дополнительно, Центр разработки инженерных исследований – исследовательская лаборатория по разработке конструкций (Engineer Research Development Center - Construction Engineering Research Laboratory (ERDC-CERL) обеспечивает сопровождение в переносе технологий и в области Исследований и Развития (Research and Development (R&D)). 3.7.2.2. Военно-морской флот Техническими центрами передачи опыта Navy and Marine Corps являются Naval Facilities Engineering Command (NAVFAC) и Naval Facilities Engineering Service Center (NFESC). Эти центры сервиса часто требуют финансирования из бюджета установки энергоменеджера. Они также часто заключают контракт на работу с частными архитектурно-инженерными фирмами (А-Е), управление которыми происходит из установки. 3.7.2.3. Военно-воздушные силы Военно-воздушные силы располагают 2 сервисными центрами, имеющими опыт в обеспечении технической поддержки. Air Force Civil Engineer Support Agency (AFCESA) является основным техническим экспертом по вопросам, связанным с энергией для военно-воздушных сил. Air Force Center for Environmental Excellence (AFCEE) также играет роль поддержки, но в случае, когда энергетические вопросы включают экологические концепции. 3.7.3. Другие агентства на уровне федерации и штатов Опыт других агентств на уровне федерации и штатов доступен для сопровождения программ сбережения энергии и воды посредством подписания Меморандума о Понимании (Memorandum of Understanding (MOU)) между внешним агентством и установками DoD. Многие государственные университеты имеют великолепный опыт технического сервиса. Установки DoD могут получить сервис от университетов без больших административных работ и издержек. Федеральная программа энергоменеджмента Министерства Энергетики США (DOE Federal Energy Management Program (FEMP)) предоставляет разнообразие сопровождения, касающегося энергии. Об этом можно узнать, по 1-800-DOE-EERE или через Интернет: http://www.eere.energy.gov. Некоторые офисы агентств штатов могут также предоставить помощь. Смотри веб-страницу Агентства Экологической Защиты за адресами энергетических офисов штатов. 3.7.4. Профессиональные организации Имеется много бесприбыльных ассоциаций и учреждений, которые содействуют эффективности и сбережению энергии и воды. Информация о них приведена в Приложении С. Некоторые из этих организаций обеспечивают обучение и содействие образованию за плату. Они могут также являться хорошим местом для обмена идеями о том, как работают усилия по сбережению энергии и так далее. 3.7.5. Архитектурно-инженерные и энерго-консалтинговые фирмы Многие А-Е и энерго-консалтинговые обеспечивают технический и управленческий сервис, относящийся к различным субъектам энергоменеджмента и энергоэффективности. Этот А-Е и энергетический сервис должен поставляться через конкурирующий процесс присуждения контракта. Могут в нем участвовать также малый бизнес и индивидуальные консультанты, которые специализируются по энергоменеджменту. Их верительные грамоты и перечни выполненных работ должны быть просмотрены и оценены перед заключением контракта с ними. 3.8. Менеджер эффективности ресурсов Хотя ЕМТ предоставляет оптимальное решение для адресации усилий по сбережению энергии на предприятии, часто для внедрения программы энергоменеджмента доступны только ограниченные ресурсы. Получение сервиса от менеджера эффективности ресурсов (Resource Efficiency Manager (REM)) предоставляет одну из альтернатив сопровождения энергоменеджера для достижения целей и задач сбережения энергии установок. REM является скорее подрядчиком, чем федеральным сотрудником, который работает на месте проведения работ федеральных предприятий и отвечает за соответствие вашей организации целям сбережения энергии, снижения экологического влияния и улучшение энергетической безопасности. REM работает с существующим персоналом установки и имеет рабочий опыт ежедневных практик эксплуатации и обслуживания, а также сосредоточен на практических, рентабельных и непрерывных мероприятиях по сбережению энергии. Предпосылкой программы является то, что реализованные сбережения покроют заработную плату REM. Исследования показали, что предприятие может ожидать сбережений в 10% , что оправдывает полносрочный найм REM. Иногда бывает так, что с помощью REM сберегают и 20% ежегодного расхода энергии. Однако в случае найма REM необходимо найти консенсус с организацией, которая ставит на первое место сбережениям энергии. REM проводит 100% своего времени над энергетическими вопросами и мотивируется фактом, что его работа основана на исполнении. Непрерывный найм зависит от финансирования, полученного от сбережений, превышающих его оклад. Данная настольная книга ниже описывает стратегии финансирования. А также о роли REM смотри: http://www.energy.wsu.edu/projects/rem/rem.cfm Программа FEMP Министерства Энергетики США спонсирует программу REM. Программа администрируется в штаб-квартирах FEMP: Western Regional Office, и Pacific Northwest National Laboratory (PNNL). Программа Washington State University Extension Energy Program также предоставляет поддержку, необходимую для обслуживания и расширения сети REM. Примеры успешно проведенных программ приведены на веб-узле Государственного Университета Нью-Йорка: http://www.energy.wsu.edu/projects/rem/cases.cfm. Министерство Энергетики опубликовало руководство “Contracting for a Resource Efficiency Manager A Federal Energy Management Program, Operations & Maintenance Center of Excellence Guidebook,” (Контрактинг для менеджера эффективности ресурсов . Федеральная Программа Энергоменеджмента, руководство центра эксплуатации и обслуживания), порядковый номер DOE/EE-0299 July 2004 (июль 2004), описывающее все вопросы найма REM, заключения контракта и оценки исполнения REM. Это руководство доступно на веб-сайте: http://www.energy.wsu.edu/projects/rem/guidebook.cfm. 4. Планирование программы сбережения энергии 4.1. Ключевые точки -единственным путем начала планирования энергетической программы является установка целей и оценка разумного потенциала для сбережения энергии и установление целей в соответствии с этим потенциалом -почти все мероприятия по эффективности расхода энергии и воды могут быть классифицированы на 6 основных категорий: осведомленность, обслуживание, модернизация, замена, новая конструкция и смещение нагрузки -энергозащищенность также является частью энергоменеджмента. 4.2. Планирование Единственный путь начала планирования – это оценка разумного потенциала установки для сбережений и установленных целей, совпадающих с этим потенциалом. Обычно необходим аудит для оценки потенциала сбережений энергии и воды и оценки беззатратных и низкозатратных мероприятий (смотри главу 9). Программа осведомления (глава 5) помогает определить эти мероприятия. Тем не менее, установка почти всегда нуждается в мероприятиях без затрат и с низкими затратами для достижения целей снижения расхода энергии. Потенциальные источники финансирования для других, более дорогих мероприятий обсуждаются в главе 14. 4.2.1. Типы мероприятий сбережения энергии и воды Имеется множество путей повысить эффективность расхода энергии и воды. Особые стратегии для существующих систем обсуждены подробно в главе 11. Большая часть мероприятий по сбережению может быть классифицирована по следующим 6 основным категориям: a.мероприятия осведомленности являются мероприятиями не требующими затрат или требующими мало затрат, являющиеся результатом образования пользователя; b мероприятия обслуживания являются малозатратными способами достичь пикового исполнения от существующих систем и поддерживать максимальное исполнение в новых системах; c модернизация предоставляет технологические улучшения существующих зданий и оборудования d замена – это установка высокоэффективного оборудования, когда у существующего оборудования истекает срок службы. Дополнительно, неэффективное оборудование должно быть заменено задолго до истечения срока его службы, если это рентабельно e.новая конструкция, предлагает беспрецедентную возможность не только установить наиболее рентабельное оборудование для HVAC, освещения и управления энергией, но также установить соответствующую изоляцию, высокоэффективные окна и внедрить энергосберегающие конструкторские особенности, такие как размещение оборудования, расстановка окон и, например, пассивные солнечные батареи и водоэффективное оборудование f смещение нагрузки по отношению к электрической нагрузке в периоды пиковых нагрузок сберегает деньги, когда местная электроэнергокомпания объявляет «требование нагрузок», основываясь не на общих кВтч используемой энергии, а на наивысшем спросе в кВт или норме использования в определенное время. Четыре существенных ингредиента требуются для отнесения мероприятий в любую из категорий, писанных выше: 1. Точная информация 2. Аудиты и анализ 3. Финансирование проекта 4. Надлежащее внедрение Энергоменеджеры, энергопользователи, члены персонала по обслуживанию, все они нуждаются в информации о новейших энергосберегающих технологиях. Даже имея такую информацию, требуются аудиты и тщательный анализ потенциальных мероприятий для определения технологий, которые будут надежны и рентабельны. Требуется финансирование для покупки необходимых материалов, оборудования и установок. Установка может обеспечить внутреннее финансирование из фондов на O&M или может выбрать внешнее финансирование через программы FEMP или ECIP, ESPC, или скидки электроэнергокомпании на DSM или за счет субсидирования. Смотри главу 14 для получения большего количества информации о проектах финансирования. Однажды купленные, оборудование или материалы, должны быть надлежащим образом установлены, используемы и обслуживаемы. 4.3. Учреждение задач сбережений энергии и воды Законодательство и исполнительные ордера требуют определения целей снижения потребления энергии. Однако, сбережения энергии с учетом этих целей могут быть рентабельными. Определение целей может помочь достижению потенциальных сбережений, ожидаемых в специфических областях использования энергии и воды. Энергетический аудит, проведенный вслед экономическому анализу всех возможных мероприятий, может оценить потенциал сбережений на любом конкретном предприятии. Также целесообразно иметь хорошую оценку потенциальных сбережений на конкретной установке. Для оценок, привязанных к установке задач сбережений энергии / воды, используйте такие программные средства, как Federal Energy Decision Screening (FEDS) или Renewable and Energy Efficient Planning (REEP). Смотри главу 16 – спор о них и других полезных программных средствах. Важно установить наиболее первоочередные задачи сбережений. Например, энергетические эксперты обычно проектируют потенциальные рентабельные сбережения в 30-50% на подавляющем большинстве существующих предприятий. В некоторых особых областях конечного потребления следует ожидать сбережений в 75% и даже больше. Хотя все эти рассуждения и верны, и основываются на усредненной статистике, потенциал конкретной установки или предприятия в целом намного меньше. Так что конкретные для места проведения работ энергетические затраты, существующий тип оборудования и эксплуатационные характеристики – вот что поможет установить точные задачи. 4.4. Программируемые, проектируемые и конструируемые проекты сбережений Программирование проекта требует заранее учрежденного бюджета и проведения процессов одобрения проекта для получения требуемого финансирования. Каждый источник финансирования имеет свои собственные процедуры одобрения проекта. 4.4.1. Программирование проекта Финансирование от аудитов ресурсов и анализов потребления ресурсов должно оценивать много хороших идей сбережения. Эти идеи должны быть представлены формами Запросов на Работу (Work Request (WR)) для внедрения. Копия аудита, включающая оценку сбережений энергии и оценку затрат на энергию, а также периоды окупаемости, должны быть включены вместе с WR. Энергоменеджер может предоставить подробную информацию проекта для уточнения масштаба проекта. Подавляющее большинство проектов обслуживания и низко-затратных / без – затратных могут быть одобрены одновременно во время приема. Более дорогие проекты могут требовать более высокого уровня одобрения установки. ECIP и другие MILCON проекты не могут быть одобрены на уровне установки. Эти проекты могут быть продвинуты вперед для обзора и координации штаб-квартирой более высокого уровня. Только Конгресс имеет право одобрения таких проектов. 4.4.2. Исполнение проекта Очень важно «продать» хорошие идеи сбережения для ответственных за одобрение проекта, чтобы у них не было оснований «зарубить» WR. Так как энергоменеджеры имеют очень мало влияния на процесс одобрения WR, они вынуждены «лоббировать» проекты. Если WR отклонен, он должен быть представлен повторно после внесения требуемых корректировок. Одобренный WR еще не гарантирует автоматического финансирования проекта. Как только WR одобрен, финансирование должно быть получено до начала работ. Большинство проектов финансируется из фондов O&M. Так как комендант установки решает, как обращаться с фондами O&M, его или ее поддержка усилий по сбережению энергии будет полезна для получения финансирования из фондов O&M. Имеются и другие источники финансирования и средства могут быть получены от штаб-квартир более высокого уровня для планируемых энергетических проектов. Как только проект одобрен и профинансирован, порядок выполнения работ должен быть разработан и составлено расписание до конца внутренним персоналом или подрядчиками. Для подрядных работ, текущие процедуры заключения контракта должны быть проведены перед тем, как будет присужден контракт. Написание точного Утверждения Работ (Statement of Work (SOW)) очень важно для подтверждения того, что в качестве подрядчика выбран опытный, квалифицированный подрядчик. Поговорите с другими энергоменеджерами, внедряющими аналогичные проекты о специальных требованиях к SOW. Как только строительные работы начнутся, энергоменеджеры должны начать посещать места проведения работ для контроля прогресса. Могут быть открыты скрытые факторы, которые требуют пересмотра первоначального объема проекта, например изменения в расчете затрат/выгод. После того, как работы завершены, выполните дополнительный аудит (follow-up audit) с целью определения того, на самом ли деле проект сберегает энергию. Уроки, полученные из проекта, могут быть применены к последующим проектам. |
Похожие:
 | Рогов Е. И. Настольная книга практического психолога в образовании: Учебное пособие. М.: Владос,1996. 529с | | Понятие судебного решения и требования к нему. Вступление решения в законную силу 31 |
|  | Пер, с англ. Б. Алексеева, 1997. — М.: Агентство «фаир», Информпресс+, 1999. — (Настольная книга бизнесмена) | |
| Жилин Геннадий Александрович, д-р юрид наук, проф., засл юрист рф, судья кс РФ разд. 1 | | Прошло отчетно – выборное профсоюзное собрание. Избран профком, председатель. Быть профлидером сегодня сложно, а в педагогическом... |
| Оговой службой США (irs), предполагающее, помимо прочего, сбор информации о налогоплательщиках США. Fatca направлен на предотвращение... | | Международная Ассамблея столиц и крупных городов Министерство связи и массовых коммуникаций РФ министерство регионального развития... |
| Международная Ассамблея столиц и крупных городов Министерство связи и массовых коммуникаций РФ министерство регионального развития... | | ... |