Управление персоналом

Скачать 0.55 Mb.

Название	Управление персоналом
страница	2/5
Тип	Документы

filling-form.ru > бланк резюме > Документы

1 2 3 4 5

6. 1 Подготовка сводной таблицы «Обзор рынка труда»

Подготовка сводной таблицы осуществляется на основе анализа работных сайтов (например, www.farpost.ru, www.job.ru и т.д.) одного конкретного города (например, г.Владивостока) за период 3- х последних месяцев.

В заголовке таблице необходимо указать город, сайты и временной диапазон анализа информации возможных вариантов трудоустройства по выбранному направлению подготовки

Название вакансии	Количество вакансий за 3 месяца	Требования к кандидату	Выполняемый функционал	Вилка зарплат (min-max.)
....
....
....
.....

6.2 Подготовка к защите реферата по теме на выбор:

– Отечественная школа управления персоналом;

– Американский менеджмент;

– Японский менеджмент;

– Китайский менеджмент;

– Европейский менеджмент;

– Российский менеджмент;

– Профессиональные стандарты;

– Добровольная сертификация профессиональных квалификаций;

– Профиль компетенций HR-специалиста;

– Карьера управленца;

– «Гуру» менеджмента;

– Особенности трудоустройства молодых специалистов;

– Посредники рынка труда: центры занятости населения, кадровые агентства, агентства по трудоустройству;

– Интеллектуальный капитал организации;

– Управление знаниями в организации;

– Управление талантами в организации;

– Делегирование;

– Здоровье персонала;

Собственная тема в рамках изучаемой дисциплины при условии предварительного согласования с преподавателем.
Требования к выполнению реферата:

– общий объем реферата (с титульным листом, и списком использованных источников) не должен превышать 7 страниц формата А4.

– оформление производится в соответствии с СК-СТО-ТР-04.1.005-2015– Требования к оформлению выпускных квалификационных работ, курсовых работ (проектов), рефератов, контрольных работ, отчетов по практикам, лабораторным работам. Структура и правила оформления. – За оформление работы не по стандарту – оценка снижается.

– текст реферата предпочтительно разделить на небольшие смысловые абзацы;

– в тексте обязательно должны быть ссылки на используемые источники литературы;

– обязательно подведение итога, формулирование кратких выводов;

– при плагиате более 30% текста без авторской проработки и осмысления (выводов) – работа не засчитывается.

– обязательно наличие списка используемых источников (не менее 5 источников).

6.3 Решение терминологического кроссворда

Терминологический кроссворд ориентирован на расширение профессионального словарного запаса обучающихся в области управления перссоналом, выдается преподавателем в качестве дополнительного задания для самостоятельной работы.
6.4 Подготовка резюме и рекомендательного письма

Подготовка собственного резюме осуществляется по следующей схеме:

– персональная информация: Ф.И.О., дата рождения (количество полных лет), контактные данные, место регистрации и фактического проживания (город, район), семейное положение.

– цель резюме: получение должности….;

– основное образование;

– дополнительное образование (при его наличии);

– опыт работы (при отсутствия опыта работы на предприятии, можно указать базы прохождения практик, стажировок, участие в общественных мероприятиях (например, перепись населения, сопровождение САММИТА АТЭС и др.)

– дополнительная информация: (уровень владения иностранными языками, уровень владения компьютерными программами, наличие водительских прав, наличие заграничного паспорта, готовность к командировкам и т.д.);

– профессионально важные личностные качества: перечислить 5–7 качеств;

– рекомендатели: указать 2–3 человек (с контактами), которые могут при необходимости дать рекомендации и подтвердить уровень компетенций соискателя;

– указать дату составления резюме;

Примечания:

– рекомендуется вставить в резюме фотографию;

– указание хобби – не является обязательным элементом резюме, добавляется по желанию соискателя.

– рекомендуемый объем резюме 1 страница (максимум 2)

Подготовка собственного рекомендательного письма.

К обязательным требованиям оформления рекомендательного письма можно отнести:

– фирменный бланк организации (в учебной ситуации – имитация фирменного бланка организации);

– подпись рекомендующего лица;

– дата написания рекомендательного письма;

– исходящий номер документа;

– печать организации (в учебной ситуации – указание М.П. – место печати).

Структура рекомендательного письма:

– заголовок («Рекомендательное письмо»);

– подтверждение факта работы в компании (Настоящим письмом подтверждается, что рекомендуемый работал в компании «….» с... по.-. в должности….

Далее коротко об основных функциях и обязанностях;

– краткая характеристика (достижения, движение по карьерной лестнице, участие и реализация проектов);

– описание личных качеств (как себя проявил), например, И.П. Петров зарекомендовал себя как квалифицированный специалист, способный самостоятельно принимать управленческие решения и нести ответственность за конечный результат. Из личных качеств Петрова можно отметить высокую работоспособность, коммуникабельность и особенно подчеркнуть его умение вести переговоры и бесконфликтно решать возникающие вопросы.

– причины увольнения из компании (по собственному желанию, в связи с сокращением штата или конкретной статьей ТК РФ);

– рекомендации («Считаем, что рекомендуемый может претендовать…»; «Профессиональные навыки и личностные качества И.П. Петрова позволяют рекомендовать его для дальнейшей работы в банковском секторе….»).

– контактные координаты («При необходимости уточнить детали, можно позвонить по телефону...»);

– должность, фамилия, имя, отчество того, кто подписывает рекомендательное письмо;

– печать организации.

6.5 Подготовка презентации «Welcome» по теме «Адаптация персонала»

Командная работа (до 6 человек). На примере любой относительно известной организации подготовить презентацию «Welcome» ориентированную на облегчение процесса адаптации нового сотрудника в компании.

Рекомендуется оформлять презентацию в цветовой гамме выбранной организации. Содержательно в презентации могут быть отражены следующие аспекты: краткая история компании, информация о топ-менеджменте, сфера деятельности, логотип, девиз, миссия, структура организации (наличие филиалов, структурных подразделений), примерная численность персонала, информация о товарах / услугах, основные конкурентные преимущества, стратегия развития организации, возможности карьерного роста и самореализации, информация о сайте организации и пр.)

Требования к выполнению презентации:

Презентация выполняется в программе Power Point

– рекомендуемый объём презентации: 10–15 слайдов;

– важно помнить, что презентация – это не текст реферата, размещенный на слайдах, а способ наглядно представить информацию, концентрируя внимание на главном;

– старайтесь, чтобы иллюстрации в презентации соответствовали заявленной теме (они должны быть не средством «развлечения», а способом наглядно представить важную информацию);

– иллюстрации, которые вы используете в презентации, не должны быть «немыми»: старайтесь дополнять их комментариями;

– количество текста, картинок, фотографий, схем, таблиц и диаграмм должно быть адекватно поставленной цели;

– старайтесь использовать минимальное количество шрифтов, следите за тем, чтобы текст было легко читать;

– помните о том, что с экрана лучше всего читается тёмный шрифт на светлом фоне;

– постарайтесь использовать минимальное количество средств графического дизайна, а также выдержать оформление всей презентации в едином стиле.

6.6 Подготовка сводной таблицы «Методы и методики оценки персонала»

Метод/методика	Краткое описание	Преимущества	Ограничения

6.7 Подготовка сводной таблицы «Методы и методики оценки мотивационного профиля»

Метод/методика	Краткое описание	Преимущества	Ограничения

6.8 Подготовка сводной таблицы «методы и методики карьерной диагностики»

Метод/методика	Краткое описание	Преимущества	Ограничения

6.9 Подготовка сводной таблицы «Типовые ошибки в управлении персоналом»

Целью сводной таблицы является классификация и анализ наиболее распространённых ошибок, допускаемых в различных процессах управления персоналом.

Примечание: в столбце «Область допущения ошибки» указывается та сфера, в которой возможно допущение ошибки в управлении персоналом, например, делегирование, подбор персонала, изменение системы вознаграждений и пр.

Область допущения ошибки	Суть ошибки	Способы исправления	Меры профилактики