РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)
Основы кадровой политики и кадрового планирования
Специальность 080104.65 – «Экономика труда»
специализация «Экономика и управление персоналом»
Форма подготовки - очная
Школа Экономики и менеджмента
Кафедра управления персоналом и экономики труда
курс 4 семестр 7
лекции 17 (час.)
практические занятия 34 (час.)
семинарские занятия ________час.
лабораторные работы _______час.
консультации
всего часов аудиторной нагрузки 51 (час.)
самостоятельная работа 16 (час.)
реферативные работы (количество)
контрольные работы (количество)
зачет семестр
экзамен 7 семестр
Рабочая программа составлена на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080104.65 Экономика труда (квалификация «экономист»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 17 марта 2000 года № 197 эк/сп.
Рабочая программа обсуждена на заседании
кафедры управления персоналом и экономики труда 30 июня 2012 г. Протокол № 11
Заведующая кафедрой  . Савинкина Л. А.
Составитель: старший преподаватель кафедры УПиЭТ Максимова Л. В.
Оборотная сторона титульного листа РПУД
I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 20 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ __________________
(подпись) (и.о. фамилия)
II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 20 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ __________________
(подпись) (и.о. фамилия)
Аннотация
рабочей программы дисциплины
«Основы кадровой политики и кадрового планирования»,
составленной для студентов, обучающихся
по специальности 080104.65 «Экономика труда»
1 Цель и задачи дисциплины
Цель дисциплины – ознакомление студентов с принципами разработки и совершенствования кадровой политики организации, формирование компетенций, направленных на развитие навыков кадрового планирования в рамках полномочий экономиста по труду.
Дисциплина предусматривает изучение как концептуальных основ и принципов кадровой политики, так и конкретных методов реализации стратегических целей организации в области кадрового планирования. При этом подсистемы, в которых требуется кадровое планирование, рассматриваются как логически обоснованная технологическая цепочка последовательных управленческих действий: от организационно-кадрового аудита и разработки кадровой политики, через кадровое планирование подсистем найма, адаптации, мотивации и развития персонала до планирования деловой оценки кадров и оценки эффективности управления.
Задачи дисциплины:
формирование теоретических знаний об искусстве кадрового планирования;
развитие практических навыков в области кадрового планирования в части планирования подсистем подбора, расстановки, адаптации, мотивации, оценки и развития кадров организации;
тренинг умений разрабатывать и принимать кадровые решения в рамках полномочий экономиста по труду.
2 Место дисциплины в структуре ОП
Учебная дисциплина «Основы кадровой политики и кадрового планирования» относится к региональному компоненту цикла общепрофессиональных дисциплин. Дисциплина «Основы кадровой политики и кадрового планирования» имеет теоретический и практический характер и является основой для разработки кадровых программ с учетом специфики деятельности экономиста по труду.
Преподавание дисциплины связано с другими курсами государственного образовательного стандарта специальности 080104.65 «Экономика труда»: «Социология», «Менеджмент», «Экономика труда», «Рынок труда», «Управление персоналом в организации», «Экономико-правовое регулирование социально-трудовых отношений», «Аудит и контроллинг персонала», «Организация и нормирование труда».
3 Требования к результатам освоения дисциплины
В результате теоретического изучения дисциплины студент должен знать:
основные типологии и этапы формирования кадровой политики;
особенности кадрового планирования на разных этапах развития организации;
специфику процессов планирования подсистем управления персоналом;
этапы планирования подбора, адаптации, развития и оценки персонала.
В результате практического изучения дисциплины студент должен уметь:
ориентироваться в структуре и функциях службы управления персоналом;
проводить организационно-кадровый аудит компании;
осуществлять качественное и количественное планирование потребности в персонале;
разрабатывать индивидуальный адаптационный план сотрудника;
грамотно планировать систему стимулирования персонала, учитывая мотивацию сотрудников;
своевременно планировать изменения в статусе работника.
В результате освоения дисциплины студенты должны владеть:
современными персонал-технологиями в области кадрового планирования;
современным инструментарием управления человеческими ресурсами в рамках полномочий экономиста по труду;
навыками деловых коммуникаций.
4 Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенций
Лекционный курс, практические занятия, выполнение домашних заданий, самостоятельная работа, презентация докладов по отдельным темам; выполнение тестов по теме, анализ ситуаций (case studies); тренинги; групповые дискуссии; ролевые и деловые игры.
5 Трудоемкость дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины составляет 67 часов, из которых: 17 часов – лекции, 34 часа – практические занятия, 16 часов – самостоятельная работа. Дисциплина реализуется на 4 курсе, в 7 семестре. Продолжительность изучения дисциплины – 1 семестр.
6 Контроль успеваемости
Промежуточный контроль проводится в форме выполнения индивидуальных и групповых практических заданий, итоговый контроль (экзамен в конце седьмого семестра) проводится в форме письменного тестирования и/или устного опроса по материалу всего пройденного курса.
I. СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА (17 час.)
Тема 1. Организационно-кадровый аудит и сущность кадрового планирования (3 часа)
Аудит кадровых процессов, организационной структуры и анализ кадрового потенциала. Стратегическое, тактическое и оперативное кадровое планирование. Кадровая политика организации. Положение о кадровой политике организации. Техники руководства. Оперативный план работы с персоналом. Планирование численности персонала.
Тема 2. Планирование подбора персонала (2 часа)
Планирование формирования трудовых ресурсов. Определение потребности в персонале. Анализ работы и описание рабочего места. Должностная инструкция. Планирование набора персонала и рекламирование должности. Планирование порядка и методов отбора кандидатов.
Тема 3. Планирование расстановки и адаптации персонала (2 часа)
Факторы, влияющие на расстановку персонала. Норма управляемости. Согласование профессиональных требований деятельности и личностных качеств сотрудника. Понятие и цели адаптации. Профессиональная, организационная, экономическая и социально-психологическая адаптация персонала. Основные этапы адаптации сотрудников. Индивидуальный адаптационный план. Система наставничества.
Тема 4. Планирование системы стимулирования труда (2 часа)
Принципы стимулирования персонала. Планирование этапов создания системы стимулирования труда. Составляющие системы стимулирования: прямое материальное стимулирование, косвенное материальное стимулирование, нематериальные формы стимулирования труда.
Тема 5. Планирование развития персонала и работы с кадровым резервом (2 часа)
Направления развития персонала. Планирование деловой карьеры. Профориентация и стадии развития профессионала. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Планирование внутрикорпоративного обучения. Принципы и методы обучения персонала. Работа с кадровым резервом: этапы и содержание. Цели, типы и планирование ротации персонала.
Тема 6. Планируемое формирование корпоративной культуры и планирование работы с фоном производственных отношений (2 часа)
Корпоративная культура и корпоративный кодекс. Типы корпоративной культуры. Планирование командообразования. Планирование работы с конфликтами в коллективе: определение и классификация организационных конфликтов. Стратегии разрешения и профилактика конфликтных ситуаций. Формирование благоприятного психологического климата.
Тема 7. Планирование деловой оценки и контроля исполнительности персонала (2 часа)
Цели и принципы оценки персонала. Виды деловой оценки. Планирование оценки персонала. Методы деловой оценки кадров. Аттестация: оценка результатов деятельности и потенциала сотрудников. Положение об аттестации. Планирование мероприятий по контролю исполнительности персонала.
Тема 8. Планирование проведения мероприятий по оценке эффективности управления персоналом и планирование расходов на персонал (2 часа)
Понятие эффективности управления персоналом. Критерии эффективности управления. Показатели эффективности работы кадровой службы. Планирование оценки эффективности управления персоналом организации. Структура затрат на персонал.
II. СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА (34 час.)
Практическое задание 1 (2 часа)
Создание положения о кадровой политике организации
Составить текст Положения о кадровой политике реально существующей или спроектированной организации.
Проанализировать, все ли подсистемы управления персоналом нашли свое отражение в стратегических принципах работы с персоналом созданного Положения.
Сделать презентацию созданного Положения о кадровой политике и обсудить его в группе.
Определить тип кадровой политики организации, для которой создавалось Положение о кадровой политике.
|
