Скачать 5.85 Mb.
|
| ||||||||||||
Риск потери деловой репутации для Банка «Левобережный» (ОАО) выражается, прежде всего, в возможном уменьшении числа клиентов (вкладчиков, предприятий и организаций, банков-контрагентов) вследствие формирования в обществе негативного представления о его финансовой устойчивости, о качестве оказываемых им услуг или характере деятельности в целом. Банк «Левобережный» (ОАО) минимизирует этот риск путем:
Высокая лояльность клиентов сохраняется в результате присутствия Банка на финансовом рынке в течение 20 лет, своевременного и качественного исполнение своих обязательств перед клиентами и партнерами, строгого соблюдение законодательства и норм деловой этики, участия в социально ориентированных проектах города и области, постоянного наличия комментариев в СМИ сотрудников Банка о деятельности кредитной организации, о предлагаемых условиях работы, о развитии банковского сектора в целом. Об уровне доверия к Банку «Левобережный» (ОАО) свидетельствует тот факт, что вклады населения на счетах Банка в течение всего отчетного квартала росли, что позволяет говорить о высокой деловой репутации кредитной организации. | | |||||||||||
2.5.8. Стратегический риск | | |||||||||||
Стратегический риск – это потенциальная возможность убытков в результате ошибок, допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития Банка «Левобережный» (ОАО) и выражающийся в недостаточном учете опасностей, которые могут угрожать деятельности Банка, неправильном или недостаточно обоснованном определении направлений деятельности, в которых Банк мог бы достичь преимущества перед конкурентами, неполном обеспечении необходимыми ресурсами (финансовыми, материально-техническими, кадровыми) и неправильной организации управления, которое должны обеспечить достижение поставленных акционерами банка стратегических целей. Основным способом управления стратегическим риском является разработанная стратегия развития Банка, которая учитывает сильные и слабые стороны кредитной организации, прогноз будущих возможностей и угроз. В целях минимизации стратегического риска Банк проводит анализ отклонений фактических показателей деятельности от запланированных, оценку перспектив работы на рынке и принятие своевременных и адекватных мер для коррекции основных направлений деятельности Банка в целях усиления конкурентных позиций на банковском рынке. Основными принципами разработки стратегии развития Банка являются:
Основной задачей, сформулированной в Стратегическом плане развития Банка «Левобережный» на 2011-2013 годы, утвержденном протоколом Совета директоров от 17 декабря 2010 года является достижение ведущего положения среди региональных банков в Новосибирской области и в Сибирском Федеральном округе по объемам активных операций и качеству услуг. В соответствии со Стратегическим планом, Банк будет развиваться как универсальная кредитная организация, стремящейся удовлетворить потребности своих клиентов в широком спектре качественных банковских услуг. Банк предоставляет свои услуги через широкую сеть внутренних структурных подразделений, расположенных в Новосибирске, в каждом районе Новосибирской области, в г. Кемерово, г. Новокузнецк (Кемеровская область) и г. Барнаул (Алтайский край). По итогам первого квартала 2011 года Банком был получен положительный финансовый результат в размере 92 702 тыс. руб., собственные средства (капитал) кредитной организации составили 1 502 575 тыс. руб. Успешная деятельность Банка в условиях усиления конкуренции и снижения процентной маржи свидетельствует о правильности выбранной стратегии развития Банка «Левобережный» (ОАО). | |
2.5.9. Информация об ипотечном покрытии |
Банк «Левобережный» (ОАО) не выпускал облигаций с ипотечным покрытием. |
Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления кредитной организации эмитента, сведения о банковских счетах, об аудиторе,... | Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления кредитной организации эмитента, сведения о банковских счетах, об аудиторе,... | ||
Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления кредитной организации эмитента, сведения о банковских счетах, об аудиторе,... | Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления кредитной организации эмитента, сведения о банковских счетах, об аудиторе,... | ||
Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления эмитента, сведения о банковских счетах, об аудиторе, оценщике и о... | Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления эмитента, сведения о банковских счетах, об аудиторе, оценщике и о... | ||
Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления эмитента, сведения о банковских счетах, об аудиторе, оценщике и о... | Краткие сведения об объеме, сроках, порядке и условиях размещения по каждому виду, категории (типу) размещаемых эмиссионных ценных... | ||
Основная информация о финансово-экономическом состоянии кредитной организации – эмитента | Начальник Управления оформления и контроля финансовых операций Ледовская Светлана Михайловна |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |