Вариант 11
Охарактеризуйте основные знания и опишите современные тенденции развития менеджмента.
Задача. Представьте стратегию развития, которую, с Вашей точки зрения, следовало бы применить руководству ОАО "Владимирское производственное объединение "Точмаш" в условиях экономического кризиса при столкновении с основными трудностями:
потеря конкурентоспособности продукции из-за притока на рынок иностранных фирм-конкурентов;
снижение объёмов производства отечественной высокоточной продукции из-за промышленного спада;
потеря части рынков сбыта.
Тест. Менеджмент – это:
исключительно теория управления;
исключительно практика управления;
теория и практика управления;
главный принцип управления.
Вариант 12
Определите сущность и опишите искусство и творчество менеджера.
Задача. Методом экспертных оценок определите интегральный показатель деловых качеств руководителя отдела в организации, где Вы работаете. Оценку произведите на основании разработанной социологами модели оценки личности менеджера, включающей следующие качества:
деловые качества (образование, знания, опыт);
способности (одарённость, талант, способность к данному виду работы);
культурный ценз и эрудиция, честность и порядочность;
характер (воля, активность, самостоятельность, обязательность, оперативность, забота о подчинённых, способность воспринимать критику и признавать собственные ошибки);
темперамент (холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик);
направленность интересов (материальная, социальная, духовная);
возрастной ценз (возраст: молодой, средний, пожилой, старческий);
здоровье (хорошее, удовлетворительное, плохое).
Условия оценивания:
качество отсутствует – 1 балл;
качество проявляется очень редко – 2 балла;
качество проявляется не сильно и не слабо – 3 балла;
качество проявляется часто – 4 балла;
качество проявляется систематически – 5 баллов.
На основании экспертных оценок заполняется следующая таблица:
Эксперты
|
Экспертные оценки 8 качеств менеджера по 5-ти балльной шкале
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Весомость
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Используя данные таблицы, вычислите интегральный показатель деловых качеств менеджера по формуле:
Km= , где
Km – средневзвешенный интегральный показатель деловых качеств менеджера, баллы;
i = 1, 2, …, n – количество экспертов;
j = 1, 2, …, 8 – количество оцениваемых качеств менеджера;
αj – весомость j-го качества менеджера по 10-балльной системе; определяется отдельно для каждой группы менеджеров;
βij – оценка i-м экспертом j-го качества менеджера по пятибалльной системе.
Тест. В основу административных методов управления положены:
законодательные и нормативные акты;
штрафные санкции;
воздействие на социально-бытовые условия работника;
экономические интересы объектов управления.
Вариант 13
Определите горизонты и охарактеризуйте тенденции будущего менеджера.
Задача. На основании данных SWOT-анализа (см. таблицу) сформулируйте 5 целей, достижение которых позволит региону отразить угрозы, воспользоваться возможностями, опереться на сильные и устранить слабые стороны. Из сформулированных целей выберите любые 2 и определите спектр задач, которые необходимо решить для достижения целей. Помните о требованиях, которым должны удовлетворять задачи:
S – конкретность (specific)
M – измеримость (measurable)
A – точность (accurate)
R – актуальность (relevant)
T – привязка к срокам (time bound)
Таблица
Привлечение внешних инвестиций в сельское хозяйство
Владимирской области
Сильные стороны (S)
|
Слабые стороны (W)
|
- Расширение рынка сбыта продукции в связи со значительным спросом на продукты питания со стороны населения.
- Наличие таможенных пошлин на импортное сельскохозяйственной сырье, повышающее инвестиционную привлекательность агропромышленного комплекса (АПК).
|
- Сравнительно невысокая доходность АПК сравнительно с другими сферами экономики.
- Необходимость крупного инвестирования в обновление основных фондов.
- Отток рабочей силы из сельскохозяйственного производства.
|
Возможности (О)
|
Угрозы (Т)
|
- Возможность повышения доходов в связи с расширением спроса на продукты питания.
- Возможность получения быстрой прибыли при средних объемах инвестирования в производство сельскохозяйственной продукции.
- Возможность создания высокодоходных комплексов полного цикла по выращиванию и переработке сельскохозяйственной продукции.
- Возможность снижения процентной ставки по кредитам в случае инвестирования в АПК.
|
- Угроза нестабильности поступающих доходов вследствие нестабильной работы многих предприятий АПК (погодные условия, высокая конкуренция на рынке).
- Угроза снижения доходов при неэффективной работе предприятий АПК и оттока кадров с сельских территорий.
- Угроза изменения государственной протекционистской политики на импортное сельскохозяйственной сырье (снятие таможенных пошлин на ввоз сырья из-за границы).
|
Тест. Основное свойство организации адаптивного типа:
гибкость;
устойчивость задачи;
стабильность;
сопротивляемость изменениям;
иерархичность.
Вариант 14
Определите сущность понятия «критическая масса профессионализма», дайте характеристику данному явлению в современном менеджменте
Заполните предлагаемую таблицу, соотнеся каждую из основных функций управления с принимаемыми в её рамках управленческими решениями:
№ п/п/
|
Суть решения
|
Функция
|
|
Изменение организационной структуры, вызванное изменениями во внешней среде
|
|
|
Разработка стратегии развития организации
|
|
|
Определение генеральной цели организации
|
|
|
Изучение изменений во внешней среде и уровня их влияния на внутреннюю среду и перспективы развития организации
|
|
|
Разработка системы оплаты труда
|
|
|
Проектирование организационной структуры управления
|
|
|
Изучение потребностей сотрудников и ожидаемого ими вознаграждения за работу
|
|
|
Определение критериев качества выполняемых работ
|
|
|
Выявление причин невыполнения целей организации и внесение корректировок в систему управления
|
|
|
Выявление причин неудовлетворённости работой и разработка способов их устранения
|
|
|
Определение совокупности факторов внешней среды, оказывающих воздействие на организацию
|
|
|
Разработка способов измерения результатов работы
|
|
|
Осуществление вознаграждения за работу
|
|
|
Выбор стратегии и тактики достижения целей организации
|
|
|
Определение спектра задач, необходимых для реализации целей
|
|
|
Распределение обязанностей между руководителями на различных уровнях управления
|
|
|
Оценка результатов работы для осуществления вознаграждения исполнителей
|
|
|
Определение миссии организации
|
|
|
Подтверждение результатов в достижении целей организации
|
|
|
Изучение степени удовлетворения потребностей подчинённых в ходе деятельности, направленной на достижение целей организации
|
|
Тест. Отличительные особенности методологии менеджмента – это:
применение научного метода в управлении;
системная ориентация;
использование моделей;
нет верного ответа.
Вариант 15
Охарактеризуйте преобразующий менеджмент как потребность современного развития организации.
Задача. Постройте Дерево целей, обладая следующими данными:
Цель: «Развитие человеческого капитала региона как важнейшей компоненты формирования инновационной экономики».
Для её реализации необходимо достижение подцелей: «Формирование кадрового резерва инновационной экономики» и «Формирование системы инновационного менеджмента».
Данные о подцелях второго порядка и их удельных весах в достижении цели представлены в таблице.
Таблица
Анализ подцелей второго порядка
№ п/п
|
Наименование подцели
|
Шифр подцели
|
Количество подцелей по иерархии
|
Удельный вес блока
|
1
|
Формирование конъюнктурного спроса на инновационную деятельность
|
01 01 01
|
4
|
15,4
|
2
|
Формирование компетенций «инновационного человека»
|
01 01 02
|
8
|
30,8
|
3
|
Рост интеллектуального капитала
|
01 01 03
|
4
|
15,4
|
4
|
Повышение уровня инновационной культуры
|
01 02 01
|
5
|
19,2
|
5
|
Развитие коучинга
|
01 02 02
|
3
|
11,5
|
6
|
Создание и продвижение региональных брендов
|
01 02 03
|
2
|
7,7
|
Итого:
|
|
26
|
100
|
Задачи, которые необходимо решить для достижения подцелей второго порядка, представлены ниже:
актуализация символов инновационной конкурентоспособности;
создание центров подготовки кадров инновационной экономики;
сеть стажировочных площадок для работников образования;
поддержка школ, внедряющих инновационные программы обучения;
корпоративные учебные центры на предприятиях;
инновационные хозяйственные общества в учреждениях профессионального образования;
создание центров работы с детьми и молодёжью;
просвещение деловых кругов в области инноваций;
создание баз учебной практики на инновационно активных предприятиях;
формирование инновационно ориентированного самосознания;
создание творческих лабораторий для доработки перспективных идей;
разработка программ, направленных на стимулирование инновационных разработок;
разработка программ, направленных на капитализацию нематериальных активов;
обеспечение защиты прав интеллектуальной собственности;
создание института инновационной политики;
создание инновационного совета представителей инновационно активных предприятий;
позиционирование ведущего университета в регионе в качестве организационно-управленческого лидера в области инноваций;
регулярный выпуск экспертно-аналитического обозрения;
разработка проекта инновационной системы региона;
проведение мониторинга условий и параметров инновационной экономики;
разработка программ и проектов по формированию инновационной экономики;
организация коммуникации элит (деловой, политической, административной);
разработка программ по созданию региональных брендов;
разработка программ и проектов по продвижению региональных брендов;
развитие инновационного контента в информационном пространстве;
сеть многопрофилиьных и разнопрофильных школ
Тест. Главная характеристика матричной структуры:
засилие бюрократии;
возможна только в больших, стабильных предприятиях;
наличие у работников функционального руководителя и руководителя проекта;
механистическая структура.
Литература
Основная
|
