Автономная некоммерческая профессиональная образовательная организация
«УРАЛЬСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ»
ПРОЕКТНО-СМЕТНОЕ ДЕЛО
Учебно-методическое пособие по выполнению самостоятельных работ для специальности «Земельно-имущественные отношения»
2014г.
Одобрено цикловой комиссией
геодезии и землеустройства
|
Составлено в соответствии с рабочей программой по дисциплине для специальности «Земельно-имущественные отношения»
|
Председатель цикловой комиссии
______________ В.П.Куликова
10 сентября 2014г.
|
Директор
___________В.И. Овсянников
20 сентября 2014г.
|
Организация-разработчик: АН ПОО «Уральский промышленно-экономический техникум»
Разработчик: Зырянова М.В., преподаватель АН ПОО «Уральский промышленно-экономический техникум»
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Методические указания к самостоятельной работе по дисциплине «Проектно-сметное дело» предназначены для реализации государственных требований к результатам освоения основной профессиональной образовательной программы по специальности Земельно-имущественные отношения, в соответствии с требованиями Федеральных государственных образовательных стандартов среднего профессионального образования.
Дисциплина «Проектно-сметное дело» относится к дисциплинам по выбору студентов из вариативной части общепрофессиональных дисциплин.
В результате освоения учебной дисциплины обучающийся должен уметь:
- рассчитывать основные удельные технико-экономические по казатели (ТЭП) строительства;
- составлять сметную документацию.
В результате освоения учебной дисциплины обучающийся должен знать:
Методические указания содержат краткие пояснения по темам курса, вопросы для самоконтроля, задания для самостоятельной работы.список рекомендуемой литературы.
Методические указания не заменяют учебники, а помогают студентам в изучении всех разделов курса и ориентируют в использовании нужной литературы
РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
При изучении данной темы студент должен обратить внимание на наличие специальных понятий и терминов: проект, смета, подрядчик, генеральный план и т.д.
Возведению любого объекта предшествует установление технической возможности и экономической целесообразности его строительства. Эти задачи отражаются в специальном документе, который носит название «проект».
Проект — это система сформированных целей создаваемого инженерного сооружения или любого другого объекта промышленного или гражданского назначения, представленная в виде:
- графических материалов (чертежей), отражающих архитектурно-планировочные, конструктивно-компоновочные и технологические решения будущего сооружения;
- расчетно-пояснительных записок, обосновывающих техническую возможность его строительства, надежность и безопасность работы в конкретной природной среде;
- сметно-экономической части, определяющей стоимость строительства и обосновывающей экономическую целесообразность затрат финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов.
Проект — это предварительно подготовленное, обоснованное техническими иэкономическими расчетами и изображенное графически решение по строительствукакого-либо здания, сооружения или их комплекса.
От уровня проектных решений в значительной степени зависит экономическая эффективность объекта строительства, характер его жизненного цикла и продолжительность функционирования, себестоимость выпускаемой продукции, условия эксплуатации и труда.
Проекты, реализуемые в различных областях, разными специалистами имеют значительные различия между собой.
Рисунок 1 - Основные разделы проектной документации
Последние десятилетия в отечественной практике проектирования ощущается тенденция расширения круга вопросов, охватываемых проектом. В 50...60-е годы проектировщики часто ограничивались рассмотрением лишь главных вопросов -генерального плана, технологической, архитектурно-строительной частей и инженерного оборудования. Подробные сметы зачастую не составлялись, и оплата строительно-монтажных работ в таких случаях шла по фактическим объемам. В конце 60-х годов сметы стали обязательным элементом работ, а несколько позже обязательным стал проект организации
В настоящее время, кроме названных разделов, обязательным - для всех проектов является экологический раздел; добавились проектирование организации, условий труда и системы управления на будущем промышленном предприятии, мероприятия по гражданской обороне и предупреждению чрезвычайных ситуаций, а также раздел по уточнению
к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида проекта.
Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям. Мы рассмотрим лишь наиболее распространенные ее варианты:
1) Типы проектов по сферам деятельности, в которых осуществляется проект:
- технический (строительство здания или сооружения, внедрение новой
производственной линии, разработка программного обеспечения и т. д.);
организационный (реформирование существующего или создание нового
предприятия, внедрение новой системы управления, проведение
международной конференции и т. д.);
- экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и
т. д.);
- социальный (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений);
- смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, -к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т. д.).
2) Виды проектов по составу, структуре и предметной области проекта:
Монопроекты - отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие
определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени,
качеству и предполагающие создание единой проектной группы
(инвестиционные, инновационные и другие проекты);
Мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления);
Мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно - и мультипроектов («План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т.д.).
3) Деление проектов по масштабности:
- малые проекты - капиталовложения до $10-15 млн.; трудозатраты 40-50 тыс. человеко-часов. Примеры: опытно - промышленные установки, небольшие промышленные предприятия, модернизация действующих производств.
- мегапроекты - целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение временем. Отличительные черты: капиталовложения - от $ 1 млрд. и более, нетрадиционные формы финансирования (акционерные, смешанные) - обычно консорциум фирм, трудоемкость - 2 млн. человеко-часов - на проектирование, 15- 20 млн. человеко-часов - на строительство, 5 -7 и более лет - срок реализации.
4) Виды проектов по характеру предметной области проекта:
инвестиционный - главная цель - создание или реновация основных фондов
организаций, требующие вложения инвестиций;
инновационный - главная цель - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций;
научно - исследовательский;
учебно-образовательный;
смешанный.
5) По длительности:
краткосрочный - до 3-х лет;
среднесрочный - от 3-х до 5-ти лет;
долгосрочный - свыше 5-ти лет.
По степени индивидуализации:
типовой проект - это проект, обладающий достаточно высокими технико-экономическими показателями, принятый в качестве образца для массового применения и утвержденный правительственным органом, В настоящее время типовые проекты утратили свою законодательную силу, но многократное применение одного и того же проекта довольно широко практикуется и в настоящее время. Делается это на свободных условиях, т.е. могут использоваться проекты, не утвержденные правительственными органами, а также старые типовые проекты. Такие проекты теперь именуются «проектами массового применения».
индивидуальный проект - это проект, который не повторяет уже готовых решений, а подразумевает свои решения архитектурных и конструктивных задач. В период планового хозяйства такие проекты разрабатывались лишь в особых случаях с разрешения Госстроя СССР, в настоящее время, напротив, -это основной вид проектной документации. При этом СНиП 11-01-95 требует разработки проектной документации преимущественно на конкурсной основе, в том числе через торги подряда (тендер). Несмотря на различие характера работы по привязке проектов повторного (массового) применения и составления индивидуальных проектов, инженерные изыскания во всех случаях производятся одинаково. Это связано с тем, что задачи, относящиеся к размещению здания на генплане, к проектированию оснований и фундаментов, к защите от опасных природных факторов, не зависят от того, каким способом разработан проект. В частности, как бы ни были сходны здания, фундаменты у них все равно на каждой площадке будут различными.
Проектирование — это взаимоувязанный комплекс работ коллектива специалистов, целью которого является разработка полного комплекта технической документации для строительства зданий, сооружений и их комплексов.
Проектирование служит связующим звеном между научными исследованиями и их внедрением в народное хозяйство. Результаты научных разработок (новые производства, технологические процессы, машины, изделия, комфортные условия труда и жизни и т. д.) реализуются после проектирования и строительства запроектированных объектов.
Главная задача проектирования в строительстве — экономно и с максимальным выигрышем во времени использовать капитальные вложения.Эта задача может быть выполнена при системотехническом подходе к проекту, т. е. при формировании проекта как комплекса технических, организационных, управленческих и других строительных систем и межсистемных связей, содействующих достижению конечного результата в строительстве. Для этого должны быть тесно взаимоувязаны все части, из которых состоит проект: технико-экономическая, архитектурно-строительная, технологическая, энергетическая, санитарно-техническая, организационно-технологическая, организационно-управленческая и др.
Организация проектирования в нашей стране построена по принципу специализации проектных организаций по отраслям народного хозяйства и видам работ.
Проектирование объектов капитального строительства осуществляется проектно-технологическими институтами, научно-исследовательскими и проектными институтами, проектными институтами, проектно-технологическими трестами, проектно-изыскательскими объединениями, проектно-конструкторскими бюро и группами. Всего в стране работает более полутора тысяч государственных проектных и изыскательских организаций, несколько тысяч проектных контор, бюро и групп с общей численностью работников около 900 тыс. человек, которые выполняют проектные и изыскательские работы в объеме 3,2 млрд. руб. в год
Проектирование объектов промышленного строительства осуществляют специализированные проектные организации:
- комплексные, специализирующиеся на комплексном проектировании технологии производственных процессов и строительной части зданий и сооружений;
- технологические, специализирующиеся на проектировании технологии производственных процессов предприятий в определенных отраслях народного хозяйства (металлургической, машиностроительной, химической и др.);
- строительные, специализирующиеся на проектировании строительной части определенных видов зданий и сооружений. Объекты жилищно-гражданского и социально-бытового строительства проектируют организации, подведомственные Государственному комитету по гражданскому строительству и архитектуре (Госгражданстрою), а в крупных городах — представительным органам местного самоуправления.
В составе крупных проектных организаций часто создаются научно-исследовательские отделы, а в составе научных организаций — проектные отделы, которые обеспечивают тесную связь науки с проектированием с целью ускорения внедрения достижений научно-технического прогресса
Новой формой такой связи становится передача строительным организациям разработки строительной части рабочей документации и формирование проектно-строительных и проектно-промышленно-строительных объединений. Эффективно также взаимодействие проектных организаций строительных министерств, ведущих проектирование строительной и инженерной частей объектов, с головными научно-исследовательскими институтами Госстроя, определяющими научно-технический прогресс по соответствующим направлениям.
Основными принципами проектирования являются:
- согласованность его решений с остальными разделами проектов организации строительства, проектов производства работ, технологическими картами и картами трудовых процессов;
- минимизация объемов временного строительства на площадке за счет максимального использования постоянных (существующих и проектируемых) зданий, дорог и инженерных коммуникаций;
- использование для размещения временных зданий, сооружений и коммуникаций территорий, не предназначенных под застройку постоянными объектами строительства;
- минимизация затрат на создание временных сооружений, зданий и устройств при максимально возможном удовлетворении потребности строительного производства во всех видах ресурсов
- рациональность организации транспортных потоков на площадке за счет уменьшения расстояний перевозки материалов и конструкций и сокращения количества их перегрузок;
- обеспечение условий минимального перемещения материалов, изделий и конструкций в процессе выполнения строительно-монтажных работ с использованием монтажных механизмов, механизированных установок и специальных (технологических) транспортных средств;
- применение для производственных целей, санитарно-бытового и материально-технического обеспечения строительства преимущественно типовых, мобильных и сборно-разборных зданий и сооружений, обеспечивающих возможность многократного использования. Для выполнения проектно-изыскательских работ заказчик обычно привлекает специализированные проектно-изыскательские фирмы. Выбор проектно-изыскательской фирмы чаще всего осуществляется путем объявления торгов.
Проектно-изыскательские работы по крупным сложным промышленным объектам и комплексам обычно проходят семь характерных этапов:
Проблемные изыскания проводятся только при проектировании крупных и сложных объектов и направлены на получение исходных данных для разработки Бизнес-плана и Технико-экономического обоснования инвестиций.
Разработка бизнес-плана. Бизнес-план - это документ, обосновывающий экономическую целесообразность строительства объекта, разрабатывается при оценке целесообразности участия в сфере предпринимательской деятельности. Он содержит ответы на вопросы:
Что надо производить?
Как повысить конкурентоспособность производимого товара?
Какие нужны кредиты, и когда их нужно и возможно будет возвратить?
Какие сопровождения нужны для продвижения товара?
Бизнес-план дает представление об экономической эффективности объекта строительства - сроках окупаемости, размерах прибыли, путях реализации продукции предприятия.
На основании результатов разработки бизнес-плана заказчик выходит в местные органы власти с ходатайством о намерениях строительства в данном районе намечаемого объекта. В ходатайстве о намерениях строительства приводятся:
технические и технологические данные о предприятии;
примерная численность рабочих и служащих;
ориентировочная потребность предприятия в сырье и материалах, энергоресурсах, воде, земельных ресурсах;
соображения о возможности влияния предприятия на окружающую среду и экологическую обстановку;
необходимость обеспечения работников и их семей жильем и объектами социально-бытового назначения;
информация об источниках финансирования и использования готовой продукции
|
