Скачать 182.78 Kb.
|
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР В ХХI ВЕКЕ Общеизвестно, что финансовый директор играет одну из ключевых ролей в управлении бизнесом и от его (или ее) компетентности и профессионализма в значительной зависит успех или неудача компании. Поэтому неудивительно, что вопросы, связанные с подбором, мотивацией и компенсацией финансового директора, повышением его квалификации и контроля за его деятельностью являются важнейшими для владельцев и генерального директора бизнеса. «Какими должны быть функции финансового директора в современной системе управления бизнесом?»; «Как найти наилучшего финансового директора для данной компании?»; «Как обеспечить оптимальный профессиональный рост финансового директора?»; «Как удержать финансового директора от перехода в другую компанию (особенно, от перехода к конкурентам)?»; «Как добиться максимальной заинтересованности финансового директора в приумножении богатства акционеров?»; «Как установить оптимальную систему контроля за деятельностью финансового директора со стороны генерального директора и владельцев бизнеса» - на все эти вопросы необходимо найти ответ для достижения максимальной эффективности, прибыльности и конкурентоспособности бизнеса. В данной статье, мы постараемся найти ответы на эти вопросы, подробно рассмотрев важнейшие аспекты деятельности генерального директора – концепцию деятельности, «зоны ответственности», критерии успеха, организационные ресурсы (структуру финансовой службы), вертикальные и горизонтальные взаимоотношения внутри компании, требования к образованию, опыту и профессиональной компетентности, порядок наиболее эффективного найма, а также наиболее оптимальную структуру компенсации. Опыт развитых стран (и, прежде всего, США) убедительно доказал, что наибольшей эффективности от деятельности финансового директора удается добиться при внедрении стоимостного подхода к управлению бизнесом, при котором вся система управления компанией непосредственно ориентирована на максимизацию стоимости бизнеса (или, что то же самое, богатства владельцев компании). При этом функции финансового директора существенно расширяются и он превращается в директора по корпоративной стратегии и финансам (как фактически, так и формально становясь вторым лицом в компании после генерального директора). Это превращение является вполне естественным, ибо при стоимостном подходе к управлению корпоративная стратегия подчинена единственной цели – максимизации стоимости компании (чисто финансового показателя, управление которым наиболее естественно поручить именно финансовому директору). При этом генеральный директор по-прежнему является «командующим армией» (т.е. принимает все важнейшие решения в компании), а финансовый директор становится его «начальником штаба», планирующим «боевые операции». Концепция деятельности директора по корпоративной стратегии и финансамДиректор по корпоративной стратегии и финансам (КСФ) действует как ведущий советник генерального директора и руководителей функциональных подразделений, региональных филиалов и бизнес-единиц компании по крупным стратегическим вопросам, а также осуществляет контроль за финансовой деятельностью и планированием в компании. При этом директор по КСФ отвечает за: корпоративную стратегию бизнеса, финансовую стратегию, бюджетный и управленческий контроль, управление финансами, а также за информационное обеспечение стратегического управления. Обязанности в области корпоративной стратегииДиректор по КСФ играет ведущую роль в координации долгосрочной деятельности компании по максимизации стоимости на всех уровнях управления, а именно:
Обязанности директора по КСФ в области бюджетного и управленческого контроля Директор по КСФ отвечает за своевременную разработку и реализацию бюджетов всех уровней, а также иных инструментов и методик управленческого и финансового контроля:
Обязанности в области управления финансамиДиректор по КСФ обеспечивает эффективное и надежное управление финансовой деятельностью компании, а именно:
Обязанности в области информационного обеспеченияДиректор по КСФ отвечает за определение информационных потребностей руководителей и специалистов компании в деле максимизации стоимости компании, а именно:
Критерии успеха деятельности директора по ФСРГод спустя:
Три года спустя:
Организационные ресурсы директора по КСФВ аппарат директора по КСФ входят корпоративная финансовая служба, бухгалтерия и служба управленческого учета. Кроме того, директору по КСФ подотчетны финансовые сотрудники региональных филиалов и бизнес-единиц. Директор по КСФ также обладает полномочиями по привлечению внешних консультантов по стратегическому управлению, привлечению инвестиций, а также аудиторов. Внешние взаимоотношения директора по КСФДиректор по ФСР и его аппарат поддерживают ключевые взаимоотношения со следующими внешними структурами:
Важнейшие внутренние взаимоотношения директора по КСФ
Требования к профессиональным навыкам директора по КСФДиректор по КСФ должен обладать широким кругозором в бизнесе, а также обладать следующими профессиональными навыками:
Структура компенсации финансового директораОсобенностью позиции директора по КСФ является тот факт, что человек, ее занимающий, создает для владельцев бизнеса стоимость, размер которой в сотни и тысячи раз превосходит размер заработной платы финдиректора. Поэтому попытки экономить на компенсационном пакете финдиректора (чем грешат очень многие владельцы компаний), способны нанести колоссальный ущерб богатству акционеров. В самом деле, если владелец компании отдает предпочтение кандидату на должность директора по КСФ, который обойдется компании, допустим, в 5 000 долларов в США в месяц, и при этом создает стоимость в размере одного миллиона в месяц и отказывается от кандидата, который обойдется в 15 000 в месяц, но создаст стоимость в два миллиона долларов в месяц, совершает грубейшую ошибку, ибо реально теряет почти миллион долларов в месяц (точнее, 990 тысяч). Поэтому структура компенсации директора по КСФ должна быть такой, чтобы найти и удержать лучшего специалиста для компаний соответствующего размера (ибо маловероятно, чтобы финдиректор, работавший в компании с оборотом в 100 миллионов долларов в год согласился работать в компании с оборотом в 10 миллионов долларов в год, да последняя и вряд ли сможет его позволить себе). При этом очевидно, что компенсация должна включать в себя как высокую фиксированную зарплату (номинированную, естественно, в долларах США), так и квартальные премии, а также нефинансовые элементы – страховку, корпоративный автомобиль и т.д. При этом если целью компании является продажа акций стратегическому инвестору через 3-5 лет, финансовый директор, играющий ключевую роль в этой сделке, должен получать опционы на акции компании. Олег Черемных, партнер компании ANT-Management cheremnykho@mtu-net.ru В статье использованы материалы из книги «Стоимость компаний: оценка и управление» М.; Олимп-Бизнес, 1999 КАК НАЙТИ НАИЛУЧШЕГО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА Как было подчеркнуто в предыдущей статье («Финансовый директор в XXI веке»), директор по корпоративной стратегии и финансам (КСФ) играет важнейшую роль в успешном развитии компании и максимизации ее стоимости. Поэтому к выбору наиболее оптимальной кандидатуры на эту должность необходимо подходить с особой тщательностью. В данной статье мы остановимся на нескольких ключевых элементах этого процесса. Необходимость использования профессиональной фирмы - хедхантераНачать необходимо с того непреложного факта, что для нахождения наилучшего из возможных финансового директора просто необходимо воспользоваться услугами высокопрофессиональной фирмы, специализирующейся на подборе руководящего персонала. Так как поиск руководящих работников является (хочется надеяться!) довольно редким явлением в работе корпоративной службы персонала, то наивно было бы ожидать от работников этой службы такого же профессионализма, которым обладают сотрудники компании, которая занимается этим постоянно, изо дня в день, в течение нескольких лет. А разница в профессионализме поиска директора по КСФ между корпоративной службой персонала и профессиональной фирмой – хедхантером может обойтись компании в миллионы долларов ежегодно (что в сотни, а то и в тысячи раз превышает экономию на услугах хедхантера). Направления оценки кандидата на должность директора по КСФОценка кандидата на должность директора по КСФ должна осуществляться по следующим направлениям:
Хотя вопросы культурной совместимости и безопасности являются исключительно важными, в данной статье мы остановимся на оценке профессиональных качеств кандидата на должность директора по КСФ. Этапы профессиональной оценки кандидата на должность директора по КСФОценка профессиональных качеств кандидата на должность директора по КСФ должна осуществляться в несколько этапов:
Получение, анализ и оценка резюме кандидатовНа этом этапе фирма по подбору топ-менеджеров осуществляет контакты с потенциальными кандидатами на должность директора по КСФ (каждая фирма-хедхантер имеет обширную базу данных по руководящим работникам в коммерческом секторе) и отбирает 10-15 кандидатур, резюме которых наилучшим образом соответствует требованиям компании-клиента, сформулированным в заказе на подбор специалиста. При необходимости, сотрудники фирмы-хедхантера могут участвовать и в разработке требований к кандидату (с тем, чтобы сделать их наиболее реалистичными и наилучшим образом соответствующими потребностям компании-клиента). Проведение предварительных интервью с клиентамиНа этом этапе сотрудники компании-хедхантера (возможно, совместно с сотрудниками компании-клиента), проводят интервью с кандидатами, прошедшими предварительный отбор с тем, чтобы определить, насколько соответствуют действительности сведения, изложенные в резюме (увы, это не всегда так!) и предварительно оценить степень профессиональной компетентности кандидатов. Совместное проведение интервью полезно тем, что дает возможность оценить кандидата с двух позиций – компании и фирмы-хедхантера, что позволяет получить более полное и адекватное представление о кандидате. Примерный перечень вопросов для этого интервью приведен на следующей странице. Перечень вопросов для предварительного интервью кандидатов
При этом очевидно, что для каждой компании составляется свой перечень вопросов. По результатам данного интервью компания и фирма-хедхантер отбирают 5-7 кандидатов, которые приглашаются на следующий этап – выполнению «классной работы». Выполнение «классной работы»«Классная работа» состоит в том, что кандидат должен перечислить и обосновать десять первоочередных практических действий в должности финансового директора с указанием для каждого действия конкретных результатов, которые планируется достичь и способов достижения этих результатов. На выполнение задания дается один час. Цель данного задания состоит в том, чтобы проверить, насколько эффективно кандидат способен работать в условиях стресса и недостатка времени (типичных для работы директора по КСФ). Для достижения максимальной эффективности процесса, оценка качества выполнения «классной работы» проводится совместно сотрудниками хедхантера и компании-клиента. Выполнение «домашнего задания»По результатам выполнения «классной работы» компания совместно с фирмой-хедхантером формирует так называемый «короткий список» из 3-4 кандидатов, которым выдается «домашнее задание» примерно на неделю (т.е., фактически, на выходные дни). Возможные варианты «домашнего задания» приведены ниже:
Анализ «короткого списка» кандидатов и выбор наилучшего из нихПо результатам выполнения «домашнего задания», которое (опять-таки для наибольшей объективности), анализируется совместно представителями компании-клиента и фирмы-хедхантера остаются два (в исключительных случаях, три) кандидата, которые затем проходят собеседования со всеми руководящими сотрудниками и владельцами компании, активно участвующими в управлении бизнесом. Основной задачей на данном этапе является выбор того кандидата, который при прочих равных условиях наилучшим образом соответствует корпоративной культуре компании и сможет наиболее эффективно работать с коллективом компании. По результатам этих собеседований и принимается окончательное решение о выборе того или иного кандидата на занятие должности директора по корпоративной стратегии и финансам. Олег Черемных, партнер компании ANT-management cheremnykho@mtu-net.ru |
Член Правления, Первый Заместитель Генерального директора по экономике и финансам | Утверждаю заместитель Директора Генерального конструктора по экономике и финансам | ||
Заместитель Генерального директора по экономике и финансам ао «Ульяновский механический завод» | Системная оценка корпоративной социальной деятельности компании «Мобильные ТелеСистемы» в России и странах СНГ | ||
Первый заместитель генерального директора по экономике, финансам и имущественному комплексу | Первый заместитель генерального директора по экономике, финансам и имущественному комплексу | ||
Первый заместитель генерального директора по экономике, финансам и имущественному комплексу | Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38.... | ||
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38.... | Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |