Программа адаптации персонала Риддер, 2014 Паспорт программы Наименование программы Программа адаптации персонала Основание для разработки Кадровая политика кгкп «Центр обучения языкам»


Скачать 232.71 Kb.
НазваниеПрограмма адаптации персонала Риддер, 2014 Паспорт программы Наименование программы Программа адаптации персонала Основание для разработки Кадровая политика кгкп «Центр обучения языкам»
страница2/3
ТипПрограмма
filling-form.ru > Бланки > Программа
1   2   3




1

Нравится ли Вам Ваша работа?

Очень нравится

Пожалуй, нравится

Работа мне безразлична

Пожалуй, не нравится

Очень не нравится

2

Хотели бы Вы перейти на другую работу?

Да

Нет

Не знаю

3

Если да, то почему?

__________________________________________________________

__________________________________________________________


4

Оцените Вашего руководителя.

Оценивайте по 5-балльной шкале. 5 – качество развито очень сильно, 1 – не развито совсем.

Трудолюбие

Общественная активность

Профессиональные знания

Забота о людях

Требовательность

Отзывчивость

Общительность

Способность разбираться в людях

Справедливость

Доброжелательность

5

Кто из членов Вашего коллектива пользуется наибольшим уважением?

Впишите одну-две фамилии.

___________________________________________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

6

Предположим, по каким-либо причинам Вы не работаете на нашем предприятии. Захотели бы Вы на него вернуться?

Да

Нет

Не знаю

____________________________________________________________________________

(поясните, почему)

____________________________________________________________________________

(поясните, почему)

____________________________________________________________________________

(поясните, почему)

7

С каким из утверждений Вы согласны?

Коллектив центра – это дружелюбные и приятные в общении люди

В коллективе центра есть разные люди, некоторые не совсем приятны

Коллектив центра представлен малоприятными и необщительными людьми

8

Как Вы бы определили коллектив центра?

Здесь цифра «1» означает коллектив, который Вам очень нравится, цифра «9» - коллектив, который очень не нравится.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

9

Какая атмосфера обычно царит в Вашем коллективе?

Здесь цифра «1» означает крайне недружественную, неприятную атмосферу, цифра «9» - атмосферу полного взаимопонимания, взаимного уважения.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Как Вы думаете, если бы Вы вышли на пенсию или долгое время не работали по какой-либо другой причине, испытывали бы Вы желание встречаться с членами Вашего коллектива, отмечать с ними праздники?

Да, конечно

Скорее да, чем нет

Затрудняюсь ответить

Скорее нет, чем да

Нет, конечно

______________________________________________________________________

(поясните, почему)

______________________________________________________________________

(поясните, почему)

________________________________________________________________________________

(поясните, почему)

______________________________________________________________________

(поясните, почему)

______________________________________________________________________

(поясните, почему)

11

Насколько хорошо организована работа на предприятии?

По-моему, наша работа организована очень хорошо

В общем, неплохо, хотя есть возможности для улучшения

Трудно сказать

Работа организована неудовлетво--рительно, много времени расходуется впустую

По-моему, работа организована очень плохо

12

Как Вы считаете, пользуется ли руководитель влиянием в коллективе?

Безусловно, да

Пожалуй, да

Трудно сказать

Пожалуй. нет

Безусловно, нет

14

Укажите, пожлауйста, в какой степени Вы удовлетворены различными условиями Вашей работы.

Условия работы

Полностью удовлетворен

Пожалуй, удовлетворен

Трудно сказать

Пожалуй, неудовлетворен

Полностью неудовлетворен

Оснащенность рабочего места
















Объем предоставленной работы
















Размер заработной платы
















Санитарно-гигиенические условия
















Отношения с непосредственным руководителем
















Возможность повышения квалификации
















Разнообразие работы

















Анкета адаптации сотрудника3


«_____» _______________ 20____ г.



________________________________________________________________________________________________________________________

(должность и ФИО анкетируемого)




1

Как долго продолжается Ваше освоение на предприятии?

До 1 мес.

До 2 мес.

До 3 мес.

Еще не закончено

2

Что Вам показалось наиболее сложным?

Профессиональные обязанности

Условия труда

Вхождение в коллектив

Другое _________________

_________________

_________________

(укажите, что именно)

3

Как Вы думаете, почему именно этот момент вызвал у Вас трудности?













4

Вы преодолели возникшие затруднения? Если нет, то почему? Если да, то каким образом?



















5

В каких именно ситуациях Вы особенно часто испытывали затруднения? Оказывалась ли Вам поддержка со стороны коллег?

























6

Как долго Вы нуждались в помощи коллег при выполнении производственных заданий?

До 1 мес.

До 2 мес.

До 3 мес.

Еще требуется

7

Чувствуете ли Вы уверенность, что овладели всеми необходимыми профессиональными навыками?

Да, я овладел (-а) ими за месяц

Да, я овладел (-а) ими за 2 месяца

Да, я овладел (-а) ими за 3 месяца

Я не овладел (а) профессиональными навыками на необходимом уровне

8

Что, как Вам кажется, могло бы помочь быстрее освоиться на предприятии, в т.ч. касательно овладения профессиональными навыками?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9

Бывают ли у Вас конфликты с кем-либо из коллег?




Время от времени

Редко

Не бывают

С руководителем










С коллегами










10

В какой мере Вас удовлетворяют следующие производственные факторы…?




Совершенно удовлетворен

+1,0

Удовлетворен +0,5

Затрудняюсь ответить 0,0

Не удовлетворен – 0,5

Совершенно не удовлетворен

1,0

Содержание труда
















Занимаемая должность
















Соответствие работы специальности
















Соответствие квалификации работе
















Соответствие характера работы моим способностям и склонностям
















Возможность повышения квалификации
















Наличие высокой степени ответственности за результат труда
















Информированность о делах коллектива и компании
















Бытовые условия труда
















Организация труда
















Режим работы
















Заработная плата
















Отношения с руководителем, получение с его стороны помощи и поддержки
















Отношения с коллегами
















11

Часто ли Вам приходилось менять место работы?

Ни разу

1-2 раза

3-4 раза




«____» ___________ 20____ г.

ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ

Оцениваемый сотрудник (ФИО, должность):










Общая оценка сотрудника проводится на основании результатов его работы, количества поступивших замечаний в его адрес по 10-балльной шкале. Оценочный лист заполняется инспектором по делопроизводству либо наставником при участии собственно оцениваемого сотрудника, после чего направляется для внесения замечаний руководителю.



Критерии

ОБЩАЯ ОЦЕНКА

ЗАМЕЧАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

1

Обучаемость (способность усвоить и применить на практике максимум знаний в минимальные сроки)







2

Планирование работы (расстановка приоритетов в работе, порядок в документах, внимание к деталям)







3

Объем работы (количество текущей и выполненной работы независимо от качества)







4

Качество (тщательность и аккуратность в выполнении работы независимо от количества)







5

Ответственность (выполнение обязанностей в срок с минимумом контроля)







6

Инициативность (выявляя проблемы, предлагает варианты их решения)







7

Самостоятельность (не нуждается в жестком контроле)







8

Конфликтность (конструктивное восприятие критики, способность тактично обсудить неприятный вопрос)







9

Дисциплина (соблюдение правил внутреннего трудового распорядка и сроков выполнения работ)







10

Взаимоотношения с окружающими (легко идет на контакт, умеет налаживать вертикальные и горизонтальные связи)







11

Интерес к работе (видит перспективы, возможности реализации, нравится содержание работы)







Средний балл:







ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА СОТРУДНИКА:








Рекомендовать сотруднику обратить внимание на: ____________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Рекомендовать отделу кадров (нужное отметить):

  • Продление испытательного срока сотруднику на период ___________________.

  • Прекращение испытательного срока сотрудника.

  • Увольнение в связи с несоответствием занимаемой должности, систематическим невыполнением своих должностных обязанностей.



Руководитель предприятия:
















Директор КГКП «Центр обучения языкам» ГУ «Отдел культуры и развития языков»

города Риддера

______________________

М.М. Каржаубаева




























Сотрудник, прошедний программу

адаптации (ФИО, должность)

______________________

(подпись)

__________________

(расшифрока подписи)



ПЛАН

ввода в должность нового сотрудника


ФИО сотрудника, проходящего испытательный срок:

_______________________________________







Должность сотрудника, проходящего испытательный срок:

_______________________________________







Период испытательного срока:

С _________________ по ________________







ФИО куратора:

(заполняется инспектором по делопроизводству, если специально назначения куратора не производилось)

_______________________________________







Должность куратора:

(заполняется инспектором по делопроизводству, если специально назначения куратора не производилось)

_______________________________________
1   2   3

Похожие:

Программа адаптации персонала Риддер, 2014 Паспорт программы Наименование программы Программа адаптации персонала Основание для разработки Кадровая политика кгкп «Центр обучения языкам» iconПрограмма исследования адаптации операторов азс 3 разряда в ОАО «Газпромнефть-Новосибирск»
На тему: «Совершенствование технологии адаптации персонала (на примере операторов ОАО «Газпромнефть – Новосибирск»)»

Программа адаптации персонала Риддер, 2014 Паспорт программы Наименование программы Программа адаптации персонала Основание для разработки Кадровая политика кгкп «Центр обучения языкам» iconПрограмма адаптации Содержание программы адаптации
Приняв решение о приеме сотрудника, руководитель подразделения совместно с менеджером по персоналу составляет план адаптационных...

Программа адаптации персонала Риддер, 2014 Паспорт программы Наименование программы Программа адаптации персонала Основание для разработки Кадровая политика кгкп «Центр обучения языкам» iconПрограмма адаптации Содержание программы адаптации
Приняв решение о приеме сотрудника, руководитель подразделения совместно с менеджером по персоналу составляет план адаптационных...

Программа адаптации персонала Риддер, 2014 Паспорт программы Наименование программы Программа адаптации персонала Основание для разработки Кадровая политика кгкп «Центр обучения языкам» iconПрограмма обучения состоит из 3-х модулей (*возможно участие в отдельных...
Единственная в России программа подготовки специалистов по оценке и обучению персонала на основе профессиональных стандартов кадрового...

Программа адаптации персонала Риддер, 2014 Паспорт программы Наименование программы Программа адаптации персонала Основание для разработки Кадровая политика кгкп «Центр обучения языкам» iconПрограмма адаптации работников предприятия состоит из двух частей...
Настоящее Положение предназначено для внедрения единой процедуры адаптации работников во всех структурных подразделениях

Программа адаптации персонала Риддер, 2014 Паспорт программы Наименование программы Программа адаптации персонала Основание для разработки Кадровая политика кгкп «Центр обучения языкам» iconІІ. Программа работы с сотрудником на период испытательного срока
«Программа адаптации, план введения в должность» для новых сотрудников предназначена для введения единой процедуры адаптации во всех...

Программа адаптации персонала Риддер, 2014 Паспорт программы Наименование программы Программа адаптации персонала Основание для разработки Кадровая политика кгкп «Центр обучения языкам» iconПрограмма адаптации детей к школе издание второе, исправленное
Ц852 Введение в школьную жизнь. Программа адаптации детей к школе. — 2-е изд., испр. — М.: Генезис, 2003. — 128 с. — (Психологическая...

Программа адаптации персонала Риддер, 2014 Паспорт программы Наименование программы Программа адаптации персонала Основание для разработки Кадровая политика кгкп «Центр обучения языкам» iconПояснительная записка рабочая программа разработана на основе : Примерной...
Примерной программы основного общего образования поиностранным языкам (английский язык) и авторской программы М. З. Биболетовой,...

Программа адаптации персонала Риддер, 2014 Паспорт программы Наименование программы Программа адаптации персонала Основание для разработки Кадровая политика кгкп «Центр обучения языкам» iconРабочая программа по английскому языку для 8 класса ( на 2014/ 2015 учебный год)
Примерной программы основного общего образования по иностранным языкам (английский язык) и авторской программы М. З. Биболетовой,...

Программа адаптации персонала Риддер, 2014 Паспорт программы Наименование программы Программа адаптации персонала Основание для разработки Кадровая политика кгкп «Центр обучения языкам» iconПояснительная записка рабочая программа разработана на основе: Примерной...
Примерной программы основного общего образования по иностранным языкам (английский язык) и авторской программы М. З. Биболетовой,...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск