Статья опубликована на сайте "Менеджмент. Методология и практика"

Методика оценки персонала, ориентированной на результат: руководители

• 
  стимулировать каждого руководителя к более четкому ориентиру на результат;
  
• 
  обеспечить каждого руководителя точкой отсчета для систематического и непрерывного развития - личного и профессионального.
  

1. 
   результат работы отдела, управления или департамента;
   
2. 
   управление персоналом;
   
3. 
   3) междисциплинарное управление.
   

• 
  заставить руководителей и, соответственно, саму организацию ориентироваться на результат;
  
• 
  создать базу для развития:
  
• 
  каждого руководителя: лично и профессионально;
  
• 
  руководящего состава (группы) в целом.
  

• 
  целями каждого подразделения и организацией в целом;
  
• 
  результатами и управлением кадрами;
  
• 
  развитием каждого руководителя и руководящего состава в целом.
  

• 
  чего ожидают от меня как руководителя?
  
• 
  насколько я соответствую этим ожиданиям?
  
• 
  как мне стать еще более хорошим руководителем в будущем?
  

• 
  производительности и эффективности;
  
• 
  ориентации на услуги и пользователя (потребителя);
  
• 
  инноваций;
  
• 
  гибкости;
  
• 
  способности исследовать комплексные системы и управлять решением междепартаментских задач;
  
• 
  интернационализации (международных связей).
  

• 
  определение целей и распространение информации об этих целях среди сотрудников;
  
• 
  мотивация и вовлечение сотрудников в работу, обеспечение их максимальной отдачи;
  
• 
  делегирование полномочий и задач с учетом опыта и компетентности сотрудников;
  
• 
  способность профессионально вести дискуссии и споры;
  
• 
  вносить вклад в постоянное повышение квалификации персонала для поддержания целей и стратегий организации.
  

• 
  что нужно получить в результате? (описание целей);
  
• 
  каковы необходимые условия?
  
• 
  как можно измерить или иначе определить степень достижения цели?