Методическое пособие по выполнению практических работ по междисциплинарному курсу

Задача 1 Определить индивидуальную и средневзвешенную нормы оборотных средств по незавершенному производству: Таблица 6.2 – Исходные данные для расчета нормы оборотных средств по незавершенному производству Продукция Длительность производственного цикла, дн. Rн.з. Выпуск товарной продукции по себестоимости, тыс. руб. А 170 0,7 1230 Б 130 0,6 1298 Пример 2 Рассчитать: Средневзвешенный интервал поставок Определить размер складского запаса. Таблица 6.3 – Исходные данные для расчета размера складского и страхового запаса основных материалов Вид материала Поставщик Интервал между поставками, дни Объем поставки, т Производное число (гр.3*гр.4) 1 2 3 4 5 Чугунное литье 1 22 200 4400 Стальное литье 2 20 300 6000 Цветное литье 3 34 200 6800 Прокат сортовой 4 54 200 10800 Итого 900 28000 Решение Средневзвешенный интервал составит: Размер складского запаса принимается равным половине средневзвешенного интервала: Задача 2 Рассчитать размер складского и страхового запаса: Таблица 6.4 –Исходные данные для расчета складского и страхового запаса основных материалов Вид материала Поставщик Интервал между поставками, дни Объем поставки, т Производное число 1 2 3 4 5 1 1 32 350 2 2 25 210 3 3 40 321 4 4 20 200 Итого Пример 3 Рассчитать запас запасных частей в отчетном и плановом году. Таблица 6.5 – Исходные данные для расчета запаса запасных частей Показатель Обозначения Значение Удельный вес стоимости производственного, силового оборудования, транспортных средств в стоимости основных фондов – 35% Среднеквартальный фактический остаток запасных частей в отчетном году, тыс. руб. 30% от стоимости оборудования и транспортных средств Среднеквартальная стоимость основных фондов, тыс. руб. – В отчетном году На 20% меньше, чем в плановом В плановом году 1699,76 Решение Определяем среднеквартальную стоимость основных фондов в отчетном году: Определяем стоимость производственного, силового оборудования, транспортных средств в отчетном году Среднеквартальный фактический остаток запасных частей в отчетном году, тыс. руб Норматив оборотных средств по запасным частям для ремонта в плановом периоде рассчитывается по формуле: где – фактический остаток запчастей в отчетном периоде, руб. , – стоимость основных фондов отчетного и планового периода, руб. Задача 3 Рассчитать запас запасных частей в отчетном и плановом году. Таблица 6.6 – Исходные данные для расчета запаса запасных частей Показатель Обозначения Значение Удельный вес стоимости производственного, силового оборудования, транспортных средств в стоимости основных фондов 40% Среднеквартальный фактический остаток запасных частей в отчетном году, тыс. руб. 25% от стоимости оборудования и транспортных средств Среднеквартальная стоимость основных фондов, тыс. руб. В отчетном году На 17% меньше, чем в плановом В плановом году 1700 Задача 4 Рассчитать запас инструмента Таблица 6.7– Исходные данные для расчета запаса инструмента Показатель Обозначение Значение Фактическая стоимость инструмента в эксплуатации, тыс. руб. 320000 В том числе: Ненужные и изношенные 50000 Среднеквартальная численность работающих, чел.: В отчетном периоде 1400 В плановом периоде 1330 Запас инструмента считается по формуле: Задача 5 Расход сырья и материалов на 1 квартал (С) 9900 тыс. руб. Норма запаса (Д) 28 дней. В квартале 90 дней. Определить потребность в оборотных средствах по сырью и материалам. Примечание Потребность в оборотных средствах по сырью и материалам определяется путем умножения однодневного их расхода на норму в днях. Где – количество дней в плановом периоде (в квартале 90 дней.) Задача 6 Норма запаса по готовой продукции 2 дня. Выпуск продукции по себестоимости в 1 квартале составит 12060 тыс. руб. В квартале 90 дней. Определить потребность в оборотных средствах по готовой продукции. Примечание Потребность в оборотных средствах по готовой продукции определяется умножением однодневного выпуска продукции по себестоимости на норму по готовой продукции (Д). Где – количество дней в плановом периоде (в квартале 90 дней.) КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ Сущность понятия «нормирование» Как определяется норматив оборотных средств на сырьё? Как определяется норматив оборотных средств на вспомогательные материалы? Как определяется норматив оборотных средств по запчастям для ремонта? ЛИТЕРАТУРА: Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2011. Миронов М.Г. , Загородников С.В. Экономика отрасли (машиностроение): учебник/М.Г. Миронов, С.В. Загородников.– М.ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. – 320с. – (Профессиональное образование) Практическая работа №6 Принятие управленческих решений при планировании организационно-технического уровня производства Цель работы: Научиться принимать оптимальные управленческие решения на основе анализа организационно-технического уровня производства. Для выполнения работы необходимо знать: – сущность и основные направления системы управления затратами на предприятии; –основные технико-экономические показатели эффективности производственной деятельности. Для выполнения работы необходимо уметь: –принимать управленческие решения на основании анализа затрат; – проводить анализ сильных и слабых сторон предприятия; – выявлять проблемы и предлагать обоснованные пути их решения. Выполнение данной практической работы способствует формированию профессиональных компетенций: ПК 3.1 .Участвовать в планировании работы персонала производственного подразделения; ПК 3.2. Организовывать работу коллектива исполнителей; ПК 3.3. Анализировать результаты деятельности коллектива исполнителей. ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ: 90 минут КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: выработку и постановку цели; изучение проблемы на основе получаемой информации; выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения; конкретизацию решения для его исполнителей. Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения. На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения. На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах. Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий. Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными: метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение; метод, основанный на понятии «здравого смысла», когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт; метод, основанный на научно-практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения. Этот метод требует применения современных технических средств и, прежде всего, электронно-вычислительной техники. Проблема выбора руководителем решения одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонне оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельность принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений. Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю над их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: обоснованность решения; оптимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения. Роль маржинального анализа в принятии управленческих решений Деление затрат на постоянные и переменные и использование критических и предельных величин позволит более правильно проанализировать разные варианты управленческих решений для поиска наиболее оптимального и получить более точные результаты расчетов. Использование этой методики в практике работы предприятий будет способствовать более эффективному управлению процессом формирования затрат и финансовых результатов. Деление затрат на постоянные и переменные представлено в таблице 13.1 Таблица 13.1 – Классификация затрат по отношению к объему производству Постоянные затраты Переменные затраты Постоянными (FC) называются затраты, величина которых не зависит от объемов выпуска продукции и остается неизменной в определенном диапазоне масштабов производства. Переменные (VC)– это затраты, величина которых зависит от объемов выпускаемой продукции. К постоянным затратам относятся затраты на аренду, амортизация основных средств, постоянная часть заработной платы административно-управленческого персонала с отчислениями на социальные нужды, расходы на содержание и поддержание в рабочем состоянии зданий и оборудования и т.д. К переменным относятся затраты на сырье, материалы, комплектующие детали, топливо и электроэнергию, заработную плату с отчислениями на социальные нужды основных производственных рабочих, расходы по сбыту и т. д. Минимизации затрат и увеличению прибыли содействует оптимизация выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрикатов, услуг и т.д. Для решения проблемы «производить или покупать» также может быть использован маржинальный анализ (пример 1). ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ И ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ: Решить задачи и ситуации. Сделать выводы. Порядок формирования индивидуального задания : Выделенные жирным курсивом цифры увеличиваются на коэффициент, соответствующий номеру студента по списку. Если студент имеет №5, то К=1,05; Если №20, то 1,2, и.т.д.

Похожие:

	Методические указания по выполнению практических работ по модулю... Настоящие методические рекомендации определяют общие требования по выполнению практических работ в соответствии с фгос по специальности...		Методическое пособие по выполнению практических работ Методическое пособие предназначено для обучающихся по специальности 151901 Технология машиностроения
	Методические указания по выполнению практических и лабораторных работ... Учебно-методическое пособие предназначенодля студентов 3 курса, обучающихся по профессии 23. 01. 03 Автомеханик. Пособие содержит...		Методические рекомендации по проведению и оформлению практических... Настоящие методические рекомендации определяют общие требования по выполнению практических работ в соответствии с фгос по специальности...
	С. В. Квитко методическое пособие по выполнению практических заданий... Методические указания предназначены для выполнения практических работ по мдк 03. 01. Геодезия с основами картографии и картографического...		Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для... Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для студентов по специальности 13. 02. 11 «Техническая эксплуатация...
	Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для... Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для студентов по специальности 13. 02. 11 «Техническая эксплуатация...		Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для... Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для студентов по специальности 13. 02. 11 «Техническая эксплуатация...
	Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для... Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для студентов по специальности 13. 02. 11 «Техническая эксплуатация...		Обеспечение управления Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для студентов по специальности «Экономика и бухгалтерский учёт»