Д-р экон. наук Паштова Л.Г.
кафедры экономики
и организации производства
(РЭУ имени Г.В. Плеханова)
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В статье рассматриваются приоритеты инновационной деятельности российских компаний, создание более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами на производственных предприятиях.
The article discusses the priorities of Russian innovation companies, the creation of a more flexible and integrated management of innovation processes in manufacturing plants.
В современных условиях на многих фирмах сложились устойчивые механизмы управления научно-технической деятельностью, отражающие особенности процесса интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности, усиление влияния рыночных факторов на определение стратегических позиций фирм. Новым стало возникновение и развитие интегрированных систем управления процессом инновации, выделившимся из общей системы управления производством и выпуском традиционной продукции. Разработка и внедрение нововведений превратилась в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи интегрируются в перспективные производственные планы и программы, стимулирующие проникновение во все новые сферы бизнеса.
С углублением рыночных отношений проблемы нововведений не снимаются, а наоборот возрастает, т.к. возрастает конкуренция. Нововведенческую конкуренцию ведут в основном предприятия которые выходят на рынок новшеств, рынок инвестиций, или рынок чистой конкуренции.
Приоритеты инновационной деятельности российских компаний отдаются в основном процессам освоения, обеспечивающим наиболее быструю отдачу вложенных инвестиций. Около половины вложений (45%) компаний, осуществляющих инновационную деятельность приходится на приобретение оборудования, необходимого для освоения продуктовых и процессных инноваций. Доля затрат на маркетинговые исследования оста ются очень низкими около 12%. В этом, на наш взгляд, заключается одна из причин слабой конкурентоспособности производственных предприятий. Исключение составляет топливная промышленность, где на маркетинг тратится 8% всех иннова ционных расходов. Скромную долю в инно вационных затратах занимают исследования и разработки — 10%. Это обу словлено не только преимущественной ориентацией на завершающие этапы инновационного цикла, но и невысокой капиталоемкостью научной деятель ности. Выявлено, что разработку новых видов продукции и новых техноло гий чаще осуществляют крупные предприятия. В целом научные исследования, проектно- конструкторские и технологические работы также выполняются в ос новном крупными предприятиями.
В связи с этим, создание более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами на производственных предприятиях, внедрение нового хозяйственного механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, а так же стиля управления, будет не только стимулировать создание и внедрение новшеств, но и обеспечит сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся реализацией технической политики и управлением нововведениями будут рассредоточены по разным уровням управленческой структуры и между ними должна действовать налаженная система взаимодействия и координации.
В.Л.Перминов
( ГАУ ВПО МИОО)
АНАЛИЗ ПОДХОДОВ И ПРОБЛЕМ ВЛИЯЮЩИХ НА ВЫБОР МЕХАНИЗМОВ АДАПТАЦИИ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
В статье проводится анализ проблем влияющих на выбор механизмов адаптации российской промышленной корпорации в современных экономических условиях. Рассматривая проблемы, влияющие на выбор механизмов адаптации промышленной корпорации, будем иметь в виду проблемы теоретико – методологического и прикладного характера, тормозящие применение современного инструментария способствующего адаптивному развитию компании.
This article describes the methodological approaches and the problems of tasks adaptive development of the Russian industry corporations such as: some problems of methodology of economic science, management and corporate governance of the Russian industry corporations, innovative activity and analyses of the state management and the possibility increase of efficiency for the Russian industry corporations in the up-to-date conditions of the Russian economy.
Цель статьи: провести анализ проблем влияющих на выбор механизмов адаптации российской промышленной корпорации в современных экономических условиях. Рассматривая проблемы, влияющие на выбор механизмов адаптации промышленной корпорации, будем иметь в виду проблемы теоретико – методологического и прикладного характера, тормозящие применение современного инструментария способствующего адаптивному развитию компании. При выборе механизмов адаптации ключевой проблемой является проблема гибкости и вариативности системы. При этом руководству корпорации необходимо постоянно учитывать три основных фактора системы с точки зрения качества управления и конечной эффективности, - наблюдаемость – управляемость - стабильность. функционирования. Уместным будет упомянуть о таком важном специфическом элементе как информационная адаптация, еще называемом «трение», который характеризует информационную адаптацию компании к внешней среде (Найт, 1967, Корнаи, 1984). Связан этот феномен с такими факторами как: отсутствие у потребителей товаров и услуг полной информации об экономическом положении и планах других субъектов экономических отношений, неэффективным собственным прогнозированием своего потребления, изменчивость потребителя в процессе принятия решений, негибкость потребителя (низкая эластичность) по отношению к меняющимся условиям и ценам на товары и услуги в случае дефицитной экономике. Пример российских 90-х годов показал, что процессы формирования новой структуры управления предприятиями был сложным для большинства предприятий. Основными проблемами при этом были (Афанасьев М.): установление новых экономических связей и отношений, поиск новых рынков, выбор поведения на рынках сбыта и сырья в условиях ограничения спроса и бюджета, разработки долгосрочных стратегий развития. Факторы успеха компаний в этих условиях были следующие: квалифицированность внутреннего менеджмента, точность оценки эффективности методов адаптации, возможности и конкурентные преимущества компании.
В дефицитной экономике были выявлены закономерности – чем интенсивнее трение в период адаптации, тем сильнее дефицит продукции, больше проблем с резервами компании занимающейся производством, больше расхождений между спросом и предложением на рынке товаром (Афанасьев М.). Таким образом, варианты адаптивных возможностей компании значительно сужаются, а при постоянном дефиците информации, ее ассиметрии во всех сферах экономики усиливается неопределенность внешней среды и большинство компаний не могут позволить стратегию долгосрочной адаптации, но лишь текущее выживание в краткосрочном периоде. Еще в 1989 году, Ансофф И. в своей работе «Стратегический менеджмент», анализируя контуры фирмы будущего, выбрал четыре важнейших обстоятельства, которые будут оказывать на руководителей большое влияние.
Управление компанией будет осуществляться в более широкой институциональной перспективе: взаимодействия между фирмой и обществом станет более тесным; в связи с изменением приоритетом распределения ресурсов, появится и усилится конкуренция и сотрудничество компаний с другими типами организаций, изменится географические границы деятельности компании, поэтому в принятии решений появятся дополнительные переменные — культура и политика.
Возникновение информационного взрыва, обусловленного технологией, диверсифицированностью и глобальным масштабом фирмы, — увеличением числа переменных и, следовательно, возросшей сложностью управленческих решений.
Возрастание сложности фирмы как поведенческой системы. Увеличение инноваций будет диктовать необходимость приведения уровня компетентности руководства в соответствие с уровнем технологии и с более сложным поведением системы.
Возрастет рассогласованность требований к фирме со стороны среды. Поэтому в глобальном масштабе потребуется более быстрая реакция на изменения спроса, действия конкурентов, вопросы, связанные с продукцией и технологией.
Перечисленные тенденции потребуют новые качества от руководителей – особенно предпринимательские, оригинальность, готовность к риску, умение использовать экспертную информацию и новые формы проектирования организации. Время показало, что прогноз И. Ансоффа во многом подтвердился.
В связи с переходом на инновационные стратегии развития для большинства компаний стало актуальным создание организационных и бизнес моделей соответствующих задачам инновационной модели с учетом развития человеческого и интеллектуального капитала. В связи с этим необходимо учитывать роль и влияние родовых процессов на создание инновационных разработок (Касти, J.М.Epstein, R.Н.Holland). Родовые процессы осуществляются часто в рамках сложных самоорганизующихся систем, поэтому необходимо рассмотреть характеристики этих систем.
Рассмотрение феномена комплексных самонастраивающихся (адаптивных) систем (работы Касти, J. М. Epstein , R.Н. Holland, 1996) дает возможность обобщить характеристики их поведения: наличие парадоксов и несовместимых явлений; неустойчивость поведения, большое влияние малых изменений; правила, основанные на поведении, то есть несовместимость, поведение элементов системы не может быть разделено на отдельные части, наличие взаимосвязей; наличие самоорганизующихся частей.
Джон Холланд (John Н. Holland, 1995), один из отцов-основателей изучения этих систем, отметил ряд характеристик, которые им присущи: агрегирование, маркировка механизмов, нелинейность, наличие потоков в системе (потоки материалов, информации, наличных денежных средств); наличие разнообразия; внутренние модели, ограниченное число стандартных блоков, таких, как покупате ли, продавцы и посредники. Данные характеристики имеются в различных биз нес-системах, причем некоторые исследователи моделировали финансовые рын ки и электронную торговлю, используя данную теорию. Современным менеджерам необходимо понимать сущность нелинейных механизмов.
Анализ работ (Касти, Дж. Эпштейн, Р.Холланд, А.Жёз) показывает влияние родовых процессов на создание инновационных разработок, и которые являются составляющими более общих процессов, происходящих в ходе разработки новых видов продукции и бизне са, по семи направлениям:15
менеджмент и принятие решений;
создание прототипов;
генерирование, получение и использование знаний;
генерирование идей;
создание команды;
первый этап реализации - доведение продукции в ходе производства;
второй этап реализации - выход на рынок и массовое производство.
В самой компании эти процессы могут серьезно варьироваться. Важно отметить, что большинство родовых процессов осуществляет ся в виде итеративных циклов в ходе процесса разработки нового товара. Для того чтобы родовые процессы были реализованы в пол ной мере, они должны осуществляться более или менее одно временно.
Эволюция управленческой мысли в области адаптивного управления в итоге привела к появлению нового типа управления как адаптивное планирования, которое позволяет добиваться результатов с большей эффективностью. При этом основная идея заключается в том, чтобы системной основой поведения компании стало адаптивное поведение организации при котором, имеющиеся возможности, используются лучше.
Поскольку существует связь между типом контроля акционерного предприятия и стратегией адаптации, важно отличать активные методы адаптации и пассивные.. К активным методам адаптации относят следующие (По Корнаи Я.): поиск новых рыночных ниш и разработка новых товаров и услуг (инновационный фактор), использование стратегии ресурсосбережения для сокращения первичных издержек за счет модернизации технологий, закрытия неприбыльных производств, более активное использование собственного и заемного капитала, надежная финансовая дисциплина, поиск новых организационных структур. Одним из основных барьеров в этом случае является дефицит собственных оборотных средств, недоступность дешевых долгосрочных кредитов для долгосрочного инвестирования в основные фонды и различные проекты. К характеристикам пассивного выживания, как мы указывали выше, относят: сокращение затрат путем сокращения объема производства, выпуска товаров, снижение технологического уровня производства, сокращение занятости и заработной платы, привлечение дотаций и субсидий, как крайняя мера, - неплатежи всем видам кредиторам.
С точки зрения проблемы развития инвестиционной функции промышленной корпорации Дзарасов Р. выделил три основных взаи мосвязанных группы факторов: непропорциональная структура цен на продукцию разных отрас лей экономики; специфическое распределение прав присвоения доходов от соб ственности и функций управления; конфликты по поводу распределения доходов.
При этом часто происходит деградация производственной культуры, снижение качества продукции, старение оборудования и человеческого капитала. По оценке российских экспертов, ученых (Аганбегян А., Меньшиков С., Новицкий Н.А. и др.), к основным проблемам российских акционерных предприятий машиностроения, объективно снижающих их экономическую эффективность, относятся: высокий уровень изношенности оборудования, неоправданно завышенные тарифы, неуправляемое ценообразование, низкое качество продукции, высокие энергозатраты, устаревшие технологии, недостаточный профессионализм управленцев среднего звена, низкая корпоративная культура и нелояльное поведение топ-менеджеров предприятий, отставание в области информационных технологий, низкий уровень внедрения инноваций, дефицит высококвалифицированных кадров инженерных и гуманитарных специальностей.16 Эти проблемы во многом обусловлены современными процессами социальной и технологической динамики, как на российском, так и глобальном уровнях. (Дзарасов Р.)
В настоящий период крупным компаниям, с точки зрения увеличения темпов экономического роста, уже недостаточно просто повышать мобильность, гибкость, улучшать эффективность управления, необходим учет и использование упоминавшихся факторов. Гибридная организация должна соответствовать таким требованиям, как: предприимчивость, повышенная чувствительность и адаптивность к изменению внешней среды.
Так же необходимо указать на ряд проблем связанных с корпоративным управлением, поскольку они ключевым образом влияют на выбор механизмов адаптации промышленной корпорации. Корпоративное управление во многом определяется эффективностью экономических и административных механизмов, и качеством структуры корпоративного контроля.
Список использованных источников
Аганбегян А.Г. Экономика России на распутье... Выбор посткризисного пространства.-М.: АСТ: Астрель; Владимир: ВКТ, 2010.
Васильев Ю.П. Стратегия повышения эффективности производства в США, или Как прорваться в будущее? - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008.
Дзарасов Р.С., Новоженов Д.В. Крупный бизнес и накопление капитала в современной России.- М.: УРСС, 2005.
Сулакшин С.С., Колесник И.Ю. Крупнейшие российские компании. Эволюция и проблемы. -М.: Научный эксперт, 2009.
Управление технологией и инновацией в Японии: сборник статей, пер. с англ.-М.: Волтерс Клувер, 2009.
|
