ЛЕС И БУМАГУ - НА ЭКСПОРТ.
ЛЕС И БУМАГУ - НА ЭКСПОРТ. Таким видит будущее лесной отрасли региона заведующий кафедрой безопасности технологических процессов и производств АГТУ Евгений Царев. Самой развитой территорией в сфере лесозаготовок, по его мнению, сегодня является Котласский район. Через эту местность проходят важнейшие железнодорожные пути Воркута - Москва, Киров - Котлас. Онежский полуостров занимает в этом отношении среднее положение ввиду его труднодоступности. Довольно перспективным является и Каргопольский район: там открылась железная дорога на Петрозаводск. В регионе сегодня не освоено порядка 1 млн кубов древесины, но ее заготовки приостановлены. Основные причины - удаленность лесных территорий, дороговизна электроэнергии и труда, дефицит квалифицированных специалистов, недостаточные предпосылки для роста инвестиций в развитие лесной отрасли, плохо отлаженная система транспортировки леса. В частности, последняя проблема была затронута заведующим кафедрой водного транспорта леса и гидравлики АГТУ Александром Митрофановым на пленарном заседании научнопрактической конференции "Концепция стратегии развития Архангельской области до 2015 года: проблемы и перспективы". По его мнению, архангельскому лесопромышленному производству необходимо сменить автомобильный способ транспортировки древесины на водный. В 60-е годы прошлого века объем водной транспортировки леса по области достигал 18 млн кубометров. За последнее время этот уровень снизился до 1,5 млн кубометров. Александр Митрофанов предложил применить опыт прошлых лет в сегодняшней ситуации - перейти на навигационный способ сплава леса с привлечением боковых рек.
26.07.2006 "Архангельская лесная газета"
Виктор Ступин: "...без права на отдых".
Группа компаний "Беломорстрой" в десятке лидеров среди строительных компаний региона. Основать предприятие, найти клиентов и работу для его сотрудников только полдела. Даже проработав десять лет на рынке строительных услуг, генеральный директор компании "Беломорстрой" Виктор Ступин и сегодня не может сказать, что его детище представляет собой устоявшуюся систему и можно наконец-таки передохнуть и взять отпуск. И виноват в этом не менеджмент предприятия - с этим у "Беломорстроя" все в порядке, "виной"тому постоянно увеличивающийся объем работы. Здесь не знают, что такое перебои с заказами, а потому и отдыха не знают. - Мы даже рекламой не пользуемся, в строительном бизнесе она и не нужна. Стройка - слишком сложная, трудоемкая и ответственная сфера, здесь доверяют "сарафанной почте",а не крикливым рекламным плакатам. Сделал объект хорошо, доволен заказчик - считай, что без работы теперь не останешься, - выводит своеобразную аксиому успеха строительного бизнеса Виктор Николаевич. Виктор Николаевич Ступин, генеральный директор группы компаний "Беломорстрой". Родился 17 октября 1955 г. в деревне Немнюга Пинежского района. В 74-м году окончил отделение промышленно-гражданского строительства Северодвинского политехнического техникума. С 74-го по 95-й годы работал мастером и прорабом, начальником производственно-технического отдела и главным инженером стройподразделения на различных строительных предприятиях Архангельска. В 2003 г. окончил заочное отделение Института бизнеса и финансов АГТУ по специальности инженер-экономист. Женат, в2006годуотметитжемчужную свадьбу (30 лет) со своей супругой Галиной. Имеет двоих детей и двух внуков. Когда в 96-м Ступин только пытался найти свою нишу на строительном рынке (а компанию он создавал с нуля), там уже хватало сильных конкурентов, и рынок был достаточно развит. В те годы приходилось искать заказы по принципу "волка ноги кормят" (Ступин был за прораба, снабженеца и главного инженера, кроме него, - пять рабочих и минимальный штат инженерно-технических работников). Чтобы заработать, по ночам он вынужден был "таксовать". Но уже первый заказчик - Соломбальский ЦБК - определил будущее "Беломорстроя". Практически сразу встал вопрос: нанимать субподрядчиков и отвечать за их просчеты или все делать самим. Ступин при том, что в команде у него тогда было всего-навсего десять человек, сделал выбор в пользу второго. Ему, по словам сотрудников, вообще присущ здоровый авантюризм. "Беломорстрой" рос быстро. Профессионально сделанная работа и неукоснительная сдача в срок объектов сделали компанию привлекательной для заказчиков. - У меня принцип: если где-то на объекте допущен брак, я вернусь и переделаю, своего заказчика вообще "ношу на руках". Всякий клиент бывает, но довольными остаются все, даже капризные, - говорит Ступин. Выполнять свою работу качественно - дело чести для Виктора Николаевича, а это вызывает доверие не только у заказчиков, но и у многочисленных партнеров. С последними подчас устанавливаются те отношения, которые раньше у купцов были: достаточно по рукам ударить, и, не боясь обмана, партнер отпустит материал под честное слово. Постепенно он создал группу компаний, работающих параллельно на нескольких объектах и по нескольким профилям ("Беломорстрой" выполняет практически все виды строительных работ, связанные с комплексной реконструкцией и ремонтом объектов недвижимости, а недавно здесь создана и проектная группа). Это позволило выполнять заказы не только в разных районах города и области, но и оптимально маневрировать объемами работ. - Следующий год для "Беломорстроя" начался еще в июне, - говорит Ступин. - Уже набираем объемы на 2007 год, а самый пик будет в декабре. Я сегодня, можно сказать, "попался": не могу уменьшить объемы работ, потому что заказчик меня не поймет. Мы слишком серьезно о себе заявили. Сейчас, например, у нас появился объект от внутренних войск МВД России. Такой солидный клиент обратился к услугам "Беломорстроя" еще и потому, что у компании есть основные фонды, а значит, надежность и перспектива. Виктор Николаевич всегда просчитывает на десять ходов вперед и в голове держит простую русскую поговорку: "Отсумы:". А потому и заработанные предприятием суммы всегда вкладывает в производство. "Чтобы заказчик был спокоен: тылы у компании надежные", - говорит он. Сегодня "Беломорстрою" принадлежат две базы с мастерскими, столярными, сварочными цехами, металло- и деревообрабатывающими станками. Куплена техника: экскаваторы, кран, погрузчик, компрессор и другое. На базе - ни одной машины, все на объектах, притом каждый начальник участка и прораб имеет авто, чтобы везде успевать. Результат прагматичного подхода Ступина к делу - тот факт, что "Беломорстрой" вошел в десятку сильнейших строительных компаний области. Кажется, все в работе гладко. Но проблема есть. У этого предприятия она одна, типичная для всех строительных компаний: не хватает рабочих кадров. Инженерно-технических работников найти можно - со строительным факультетом АГТУ у"Беломорстроя" давние связи, а рабочие руки теперь на вес золота. - По опыту знаю: городские ребята на стройке работать небольшие охотники. Как правило, хорошие рабочие - это люди из провинции, - говорит Виктор Николаевич, - но жилья-то в городе нет, и общежитий почти не осталось, а я бы для своих работников купил. Пусть молодежь приезжает и работает. Ступин планировал сделать для молодых сотрудников в доме на Вычегодской, 9 несколько квартир. Выкупил помещение магазина, чтобы перевести его в жилое, но: Подвел дебитор. Пришлось спешно менять планы и продавать квартиры мэрии для расселения по программе "Ветхое жилье", причем продавать их по весьма невысокой цене (9, 5 млн рублей при стоимости объекта в 21 млн). Команда инженерно-технических работников, что трудится в "Беломорстрое", состоит из профессионалов, которых ценят и в городе и в области. Их не раз приглашали в другие компании на хорошие должности и большие оклады, но они и не думали уходить из "Беломорстроя". На вопрос "почему" заместитель Ступина по объектам железной дороги и обслуживанию жилых домов Александр Румянцев отвечает: "С таким директором грех не работать. Да, он руководитель жесткий, лентяев не терпит, работает четко и от других того же требует, но к человеку у него подход достойный. Приехал он как-то ко мне на дачу, увидел мой, так сказать, "дом" и пристыдил, мол, строитель, а живешь чуть ли не в бытовке. Через неделю я на своем участке обнаружил воз кругляка". В общем-то, у Виктора Николаевича ко всем сотрудникам такой подход, и они знают: если к Ступину обратиться за помощью, не откажет. И не только своим сослуживцам, он и молодым талантам, и спортсменам, и детским домам, и врачам, которым не на что поехать повысить квалификацию, в помощи не отказывает. Этот принцип, по сути, удерживает его и от вполне, казалось бы, обоснованного отказа от выполнения работ по эксплуатации жилого фонда. Занятие хлопотное и выгоды особой не приносит, но жильцы заваливают просьбами (и благодарностями) не отказываться от обслуживания их домов, потому что знают: бригады "Беломорстроя" в течение нескольких дней отремонтируют и приладят все, что ветшало годами. У самого же Ступина на себя и свою семью остаются только выходные. "Дни выполнения супружеского долга" называет он их: дача, магазины, старший внук-"разбойник", который от деда ни на шаг не отстает. А вот о полноценном отпуске Виктор Николаевич пока только мечтает и понимает, что тот темп жизни, в котором он живет, - непременный атрибут единоначалия, в плюсе которого - держать полный контроль над делами, не подводить заказчиков, партнеров и компанию не потерять, а в погрешностях винить только себя. Это его твердое убеждение. А еще больше он уверен в том, что каждый должен делать только то, что он может делать хорошо, но даже это, казалось бы, простое условие требует огромного труда. (Елена ПОПОВА)
28.07.2006 "Поморская столица"
|
