В. М. Мокровицкий «Требуются герои»
Скачать 4.14 Mb.
|
| Раздел 4. ЗАВОД Негатив и позитив «Около хорошего человека потрешься, как медная копейка о серебро, и сам потом за двугривенный сойдешь» (М. Горький) «С кем поведешься, от того и наберешься» (Сенека Луций, политический деятель) Трактовка слов в Википедии: «Негатив от латинского слова negativus – отрицательный, 1975-1993 гг. позитив от латинского слова positivus – положительный» Мы делали «окна в мир»! В 21 год, демобилизовавшись из армии, буквально через месяц я впервые прошел через проходную завода «Экран», с которым жизнь меня связала на ближайшие 20 лет. Основной его продукцией в то время являлись черно-белые кинескопы (экран телевизора в то время), которые вагонами ежедневно отправлялись по городам Советского Союза и практически во все страны социалистического лагеря. В то время в него входили: Китайская Народная Республика, Народная Республика Болгария, Венгерская Народная Республика, Социалистическая Республика Вьетнам, Германская Демократическая Республика, Польская Народная Республика и ряд других. Поступали кинескопы на телевизионные заводы, которые производили сборку телевизоров, их проверку и отправляли в торговую сеть. Каких только названий телевизоров в то время не выпускалось – Фотон, Изумруд, Горизонт, Радуга, Кварц, Березка… Вряд ли они Вам сегодня что-то говорят. Для нашего же поколения напоминание о них – возможность прикоснуться к кусочку детства, юности. Думаю, что большинство из Вас не знают, что плоских нынешних цветных телевизоров, имеющихся у большинства населения, тогда у жителей СССР попросту не было, да и на Западе они долгое время были редкостью. В семидесятых-восьмидесятых годах прошлого века черно-белые телевизоры, представлявшие из себя довольно громоздкие ящики, были дефицитом. Как их доставали, можете поинтересоваться у своих родителей. Кинескоп состоял из двух стеклянных частей – экрана и корпуса, выпускались они на заводе в двух разных цехах, а затем отправлялись в сборочный цех, где, условно говоря, «стекляшки» приваривались друг к другу, из них выкачивался воздух и по контуру экрана одевалась (запрессовывалась) взрывозащитная рама (ВЗР). В процессе изготовления и в эксплуатации кинескопы довольно часто взрывались, и чтобы стеклянные осколки не травмировали людей, существовала ВЗР. Кстати, по такому же принципу работают приборы ночного видения, которые Вам возможно знакомы. Их тоже выпускали на заводе «Экран». До этого я не знал об этом предприятии ничего, кроме того, что там работал токарем мой дядька Николай Егорович Аболмасов. А еще возле завода протекала речушка 2-ая Ельцовка, вода в которой в ту пору была чистейшая. На этой речке мы с двоюродными братьями, будучи пацанами, устраивали запруды, в которых с удовольствием купались и ловили рыбу. Завод в то время и последующие годы занимал лидирующие позиции в городе по многим показателям, и, как сейчас говорят, был градообразующим предприятием. Трудилось на нем в разные времена до восьми тысяч человек. Школа производства – школа жизни Направили меня мастером в штамповочный цех №16, которым руководил Юрий Николаевич Копанцев – властный представитель административного стиля руководства. Умелый и талантливый управленец был довольно грубоват и в совершенстве владел «вторым» русским языком. Надеюсь, Вы понимаете, о чем я говорю… Кстати, частичку этого стиля руководства и своеобразного сленга я неоднократно в дальнейшем использовал, когда нерадивого работника требовалось поставить на место. Увы, есть категория людей, которые другого языка, по сути, не воспринимают. Ежедневно проводящиеся планерки, отчеты, доклады, совещания, их сжатость, конкретность, а также на основании их принимающиеся оперативные и практически безошибочные решения, явились великолепной школой для начинающего руководителя. Потом весь этот колоссальный опыт очень пригодился в бизнесе. Для того чтобы знать всё на пять, я потихоньку освоил азы по крайней мере пятнадцати рабочих профессий. Вскоре меня избрали секретарем комсомольской организации цеха, членом комитета ВЛКСМ завода, потом парторгом цеха №16 (то есть руководителем цеховой организации КПСС), а затем назначили начальником цеха. Общественная работа не оплачивалась, правда, когда цех занимал призовое место в ежемесячном социалистическом соревновании, то «четырехугольнику» полагалась премия. Четырехугольник – это начальник цеха, парторг, профорг, комсорг. Премия никогда не превышала 25 рублей в месяц (на нынешние деньги не более 2-х тысяч). Просто признание всего коллектива, заслуг цеха, а значит, и твоих заслуг в те времена борьбы за построение коммунизма действительно многого стоило. Участие в общественной работе подразумевало также мое участие в работе проводимых чуть ли не еженедельно профсоюзных, партийных, комсомольских собраний, а также в заседаниях различного уровня. Может быть, «выхваченные» на общественную работу из рабочей недели, три или четыре часа позволили ближе познакомиться и изучить разнообразнейшие стили руководства, манеры поведения, речевые навыки того или иного руководителя. Уроки Великого Человека В дальнейшем, когда меня назначили начальником цеха, добавились проводимые раза два в месяц совещания у директора завода Георгия Емельяновича Колонды. Человек уникальнейший. В его адрес можно отнести все без исключения хвалебные эпитеты русского языка, касающиеся выдающихся людей. Громогласный, справедливый, неординарный и, безусловно, талантливейший руководитель пользовался безусловным уважением со стороны всех, кто столкнулся с ним хотя бы раз в жизни. Будучи депутатом всяких советов, от районного уровня до областного, он «протаскивал» все решения, направленные на улучшение качества жизни жителей Заельцовского района, города, области. Завод под его руководством сам строил производственные корпуса, жилье, участвовал в шефской помощи селу. Разрабатывались и внедрялись новые виды изделий, которые затем служили укреплению обороноспособности нашей страны. Наверное, в большей степени интуитивно, но всегда безошибочно, он назначал руководителями цехов и отделов молодых специалистов, опекал их и, самое главное, – делился своим колоссальнейшим опытом. Мы подражали ему и как губки, старались впитывать все самое хорошее от этого Великого Человека. Я научился видеть и выделять позитив и деловые качества также и от его учеников, «поступивших» к нему на обучение раньше, будь это высококлассный рабочий или начальник цеха или отдела. Пожалуй, все руководители завода и общественных организаций впитали от Георгия Емельяновича один из его ярчайших талантов – Умение слушать! Вы скажете, что и Вы слушать умеете, ан нет. Это действительно сложнейшее искусство заключается в способности за 10 минут любой беседы «отбросить всю ненужную шелуху» и выхватить для дальнейших действий и решений действительно полезную и объективную информацию. Должен отметить, что наука эта позволила мне, как и всем другим заводчанам, в дальнейшем очень значительно сэкономить время. Допустим, человек начинает тебе что-то говорить и думает, что ты его будешь слушать целый час. Хорошему «слухачу» достаточно пяти минут, чтобы сделать выводы, узнать суть вопроса и, прервав словоохотливого собеседника, принять правильное решение. Только сейчас, перелистывая страницы жизни и вспоминая всех, с кем встречался, я понял величие этого Человека, Руководителя, Учителя. Именно сочетание качеств, данных ему от Бога, позволяют мне категорически заявить – этот человек оказал на меня самое сильное влияние и практически «дошлифовал» меня как личность. Он был из плеяды руководителей города и области, так называемой когорты «красных» директоров, к которой относились Галущак, Козлов, Брыкин, Муха, Шелюхин. Все они работали под лозунгом «Все для благо человека, все во имя человека». И, действительно, это были не пафосные слова – они любили людей и старались делать все возможное, чтобы все жили лучше. Теперь я самостоятельно проводил с мастерами планерки, на которых также обсуждались вопросы выполнения его величества ГОСУДАРСТВЕННОГО ПЛАНА. По рангу добавились и собрания у директора завода. Учитель, перед именем твоим позволь смиренно преклонить колени…... Вот еще, наверное, с десяток добровольных жертв Мокровицкого, от каждого из которых я что-то «отщипнул» для дальнейшего развития: От Копанцева Юрия Николаевича и Гутова Анатолия Михайловича – умение применять в работе жесткий, административный стиль. При этом любой ценой обеспечить выполнение Плана, быть первым. От Колеватова Анатолия Ивановича – демократический стиль руководства, сочетающийся с высочайшим профессионализмом в десятках различных профессий. От Харитонова Гурия Ивановича, талантливейшего экономиста – умение просчитывать все наперед. Манеры поведения, как я ни бился, его элегантность и аристократизм впитать не получилось. Наверное, у меня гены деревенские... От Катаева Анатолия Александровича – необычайное упорство и настырность в хорошем смысле этого слова. От Гугучкина Валерия Ивановича – последовательность и остроумие. От Крылова Виктора Захаровича, замдиректора по строительству – умение хорошо, экономно и добротно строить. От Филатова Александра Михайловича, замдиректора по общим вопросам – умение всегда достойно выходить из любой сложнейшей ситуации. От Леонова Владимира Степановича – способность проводить оперативный и грамотный анализ сложившейся ситуации, после чего принимать единственно верное решение, которое оказывалось впоследствии единственно возможным. Располагать к себе любого человека буквально после нескольких минут общения. От Царенко Юрия Леонидовича – осторожности, а самое главное – всю получаемую от любого человека информацию оставлять в себе, никогда «не торговать» ею. От Нехорошкова Владимира Петровича – умение работать в любой среде, быть преданным тому руководителю, под чьим началом ты служишь, грамотно гасить назревавшие конфликты. Помню. Ценю. Уважаю В 1992 году Владимир Петрович Нехорошков был назначен заместителем губернатора Новосибирской области. Областью руководил Виталий Петрович Муха. Владимир Петрович проработал под его началом в общей сложности 6 лет, плюс еще 2 года занимал этот пост ранее в 1994-1995 гг., когда областной администрацией руководил И.И. Индинок. Осенью 1999 года в нашей области развернулась, пожалуй, самая ожесточенная за всю историю нашего региона избирательная кампания – по выборам губернатора. Основным лидером и конкурентом Виталия Мухи был Виктор Толоконский, тогда работавший мэром Новосибирска. Но Владимир Нехорошков, будучи преданным своему шефу – Виталию Мухе, даже предчувствуя победу на выборах Толоконского, не смог заставить себя хотя бы подойти к будущему шефу и заявить о своей лояльности. Так я ему посоветовал, но мой совет он отклонил в категорической форме, так как рассматривал его как предательство. Поэтому, после поражения Мухи на выборах и прихода Толоконского к руководству областью, несмотря на его действительно огромный вклад в развитие международных и внешнеэкономических связей между областью и странами ближнего и дальнего зарубежья, практически через полгода Нехорошков был вынужден подать в отставку. Рассказывают, что недавно нынешнее руководство области вспомнило о его умении работать и хотело пригласить в свою команду, но когда посмотрели на год рождения, то… увы. Ведь с недавнего времени действуют ограничения по возрасту на право работать на государственной службе. При работе в чиновничьем аппарате существуют правила, законы, вышеуказанные возрастные ограничения. Поэтому, даже зная, что этот человек даст в силу своей юной комсомольской души, комсомольского опыта и умения работать сто очков вперед любому молодняку, обойти эту условность аппаратчики никак не могут. Слава богу, что, несмотря на практически такой же возраст, в мэрии г. Новосибирска «не трогают» Александра Васильевича Нестерова. Знаю и уверен, что именно его советы и рекомендации всегда точны и правдивы. Кстати, искренне благодарен Александру Васильевичу, когда в далеком 1975 году, имея на руках рекомендацию политотдела Высшей военной Академии о приеме на работу в комсомольские органы, пришел к нему и тот, будучи 1-ым секретарем райкома комсомола Заельцовского района, предложил мне должность инструктора в райкоме, но сразу же предупредил: «Виктор, эта должность и все последующие будут предполагать соблюдение определенных условностей, правил, нарушать которые нельзя». Вот это его искреннее предупреждение опять напомнило мне о какой-то армейской подневольности… Я же хотел быть независимым человеком и поэтому выбрал завод «Экран», где помимо основной работы была еще и общественная, которая этих условностей не требовала. Сейчас этот «тяжеловес» трудится на руководящей должности в Департаменте развития промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии и, надеюсь, еще будет долгое время востребован. Начальники над ним приходят, набираются у него какого-то опыта, потом уходят, а он продолжает «пахать» и учить. Дай бог, пожизненно! За все эти годы я ни разу не попросил ни о чем ни Нестерова, ни Нехорошкова, так как никому никогда не хотел быть должным, а, следовательно, не смог бы быть «независимым» человеком и, наверное, как дурак, горжусь этим. За месяц до своего похода во власть, в конце 2004 года, я сообщил об этом Нехорошкову. Тогда Владимир Петрович сказал мне, кажется, так: – То, что ты сможешь работать – нисколечко в этом не сомневаюсь, только с «бухты-барахты», неожиданно, это не делается. Нужна предварительная разведка. В разведку мне идти было уже некогда, поэтому я пошел на пролом. Пожалел ли я об этом – читай главу «Выборы». Почему я так свободно рассуждал об этих достаточно высоких начальниках? Потому что и сегодня я независим от власти предержащих и не собираюсь просить что-то лично для себя. Говорить о том, что вся моя жизнь и работа на заводе состояла из череды встреч с замечательными людьми – неправильно. И мне и Вам в этой жизни будут сопутствовать встречи с так называемыми отрицательными персонажами. Но, общаясь и с ними, Вы тоже почерпнете какой-то опыт в этой жизни. Не всегда положительный. Любому человеку было, есть и будет свойственно ошибаться, в каком бы ранге или должности он ни был. Вместе с тем всегда были и будут люди, которые эти ошибки и ошибочки могут очень умело использовать. На заводе я познакомился с неким Морозовым – по официальной версии конструктором приборов ночного видения. Но это была ширма. Основной же его деятельностью был сбор компромата на руководство завода, района, города, области. Компромат он собирал элементарно. Сколько я его помню, он всегда ходил с чуть ли не хозяйственной сеткой, в которой у него лежал магнитофон. Встречая любого человека, он умело вызывал его на откровенный разговор. В ходе беседы задавал провокационные вопросы и получал на них искренние ответы. После этого сортировал весь компромат. Ежемесячно во все выше стоящие инстанции вплоть до ЦК КПСС уходили или могли уходить письма, в которых он обличал, обличал, обличал… Этот человек для достижения своих меркантильных целей, как правило, брал за основу любое мизерное прегрешение любого руководителя и затем «умело делал из мухи слона». Результатом этих его демаршей стало то, что любой руководитель знал, что Морозов не погнушается очернить, придумать или извратить абсолютно любой факт. Его боялись, всегда шли ему на встречу. Он получал без очереди мотоциклы, квартиры, гаражи, машины. То есть использовал весь собранный или надуманный им компромат для личного преуспевания. Рассказывают такой случай. Однажды он чуть ли не ворвался в кабинет к совершенно ему незнакомому начальнику Областного ГАИ и представился: – Я Морозов с завода «Экран». Мне нужно получить на свою автомашину номера с четырьмя семерками (раньше номера были четырехзначными. – В.М.). Удивленный его наглостью, начальник позвонил директору завода и сказал, что пришел некий Морозов с такой-то просьбой. Директор естественно не стал ходатайствовать, он просто предупредил начальника ГАИ, что за человек перед ним оказался. Номера были незамедлительно выданы. За всю свою жизнь я встречал, наверное, десятки таких Морозовых. Они трансформировались, стали общественниками, обзавелись депутатскими значками. От их мнения или голоса зависит результат голосования по тому или иному вопросу. Им глубоко плевать на благо района, города, страны. Они используют «по-полной» мандаты для решения своих проблем. Да и руководство предприятий, города вынуждено плясать под дудку этих негодяев. Как бы ни навредить себе или городу! Я ненавижу таких людей. И считаю самым низким человеческим качеством ШАНТАЖ. |
Похожие:
 | У каждого дня есть свой необычный герой: Незнайка, Винтик, Тюбик, Знайка, Пилюлькин, который несет «идею дня». Герои проводят утреннюю... |  | Главные герои: Гарри Поттер, Лорд Волдеморт, Сириус Блэк, Альбус Дамблдор, Люциус Малфой, Северус Снейп и др |
| Прошу предоставить частичное возмещение за приобретенную путевку на 1 смену «Настоящие герои» сроки проведения: 13. 06. 2016 – 03.... | | Владение программами PhotoShop, CorelDraw, Paint. Net,или др графическими редакторами |
| Мбайт свободного дискового пространства (зависит от числа установленных нормативных баз) | | Ни для кого не секрет, что строительная специальность на сегодняшний день – одна из самых востребованных в нашей стране. Откройте... |
| Данный Проект является общественным и основан на обобщении положительного опыта его реализации на территории Архангельской области,... | | Российской Федерации, если такие разрешения требуются в соответствии с законодательством. При отсутствии указанных документов Исполнитель... |
| Загранпаспорт или иной проездной документ, срок действия которого должен превышать срок действия визы не менее, чем на 90 дней | | Р. М. Горбачевой в Санкт-Петербурге. Операция проводится бесплатно, но на поиск донора и дальнейшее лечение требуются средства. Таня... |