Предпринимательская деятельность
Скачать 0.66 Mb.
|
УРОК 2ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ. УПРАВЛЕНИЕ АКЦИО- НЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ. Цель: учащиеся должны узнать организационные структуры управления фирмой. Понятия, которые учащиеся должны уяснить в ходе урока: - линейная структура; - линейно-штабная; - функциональная; - дивизионная; - матричная; - множественная; - совет директоров; - ревизионная комиссия; Форма проведения урока. Данный материал лучше усваивается в процессе проведения «Деловой игры», предварительно объяснив материал. Раздаточный материал: игра «Совет директоров, или как избежать банкротства» (принятие коллективных решений) Ключевым элементом организации менеджмента является структура управления фирмой. Существует множество разновидностей структур органов управления предприятием (фирмой). В аппарат управления, или, как принято говорить, административно-управленческий персонал, входят работники отделов или служб администрации предприятия. Управленческие подразделения предприятия делятся на: 1) линейные производственные (управляющие производством); 2) функциональные (управляющие финансами, сбытом, кадрами, делопроизводством). Линейная структура – включает два элемента: один занят производством, другой – реализацией товара. Ясно и чётко определяются права и обязанности всех участников. Она используется в небольших фирмах с однородной несложной технологией. Управление осуществляется по схеме: начальник (директор) ---- управляющий производством ---- мастер производства ---- исполнители (рабочие). Линейно – штабная структура образуется путём создания специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе. Например, при управляющем производством создаются службы (штабы): снабжения, сборки, упаковки, транспортировки и т. д. Функциональная структура представляет собой модификацию предыдущей. Разница лишь в том, что персонал штабов в отличие от линейно-штабной структуры наделён не совещательно-исполнительными правами, а правом руководства и принятия решений. Дивизионная структура строится не по функциональному признаку, а по продуктам, рынкам или по группам обслуживаемых потребителей. Каждое подразделение рассматривается как «центр реализации», «центр прибыли», «центр инвестиций». Администрации фирмы подчиняются только общие отделы (финансовый, юридический, и др.). Матричная структура – состоит из постоянных органов (центральная служба фирмы, служба функциональных управляющих) и формирующихся групп конкретных новых продуктов и проектов. Для решения проблемы в такие группы направляются из функциональных отделов сотрудники и необходимые ресурсы. После решения задач все возвращаются в свои отделы. Множественная структура использует одновременно различные организационные структуры управления. Это делается в крупных и многопрофильных фирмах. На практике из рассмотренных систем организационных структур управления выбирается какая-либо за основу и дополняется особенностями фирмы. В структуре предприятия выделяются: отделы, цехи, отделения, лаборатории, сектора и др. подразделения, каждое из которых имеет свои органы управления. Такая структура характерна для относительно крупных предприятий, в небольших предприятиях она гораздо проще. Все фирмы, за исключением мельчайших, имеют чёткую иерархию менеджмента, в рамках которого все его члены занимают определенное место в соответствии со своим авторитетом и статусом. Высшим органов управления АО является общее собрание акционеров, которое определяет основные направления деятельности АО, избирает и отзывает членов наблюдательного совета, правления и ревизионной комиссии; принимает решения по ликвидации и реорганизации АО, изменениям в Уставе, увеличению или уменьшению уставного капитала. Решения общего собрания принимаются, как правило, простым большинством голосов по принципу: одна акция – один голос. Исполнительным органом акционерного общества, осуществляющим руководство его текущей деятельности является правление (коллегиальный исполнительный орган общества) или генеральный директор (единоличный исполнительный орган). Совет директоров (наблюдательный Совет) осуществляет общее руководство деятельностью общества в периоды между общими собраниями акционеров (последние проводятся один раз в год) Ревизионная комиссия осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью АО. (См. рисунок «Организационная структура управления АО). |
Похожие:
 | Лицензированию в рамках предоставления государственной услуги подлежит предпринимательская деятельность по управлению многоквартирными... | | Лицензированию в рамках предоставления государственной услуги подлежит предпринимательская деятельность по управлению многоквартирными... |
| Любая предпринимательская деятельность подлежит контролю со стороны органов государственной власти и местного самоуправления | | Что такое предпринимательская деятельность и какая ответственность предусмотрена за ведение предпринимательской деятельности без... |
| Что такое предпринимательская деятельность и какая ответственность предусмотрена за ведение предпринимательской деятельности без... | | Ерации предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение... |
| ... | | Любая предпринимательская деятельность подлежит контролю со стороны органов государственной власти и местного самоуправления |
| России, процессы демонополизации, приватизации не только привели к серьезному обновлению законодательства, регулирующего отношения... |  | В нашем государстве существует большое количество предприятий, учреждений и организаций, которые финансируются за счет бюджетов разного... |