Российская газета (rg.ru), 14.11.2014, Тарас Фомченков, В Госдуму внесен доработанный проект закона о СРО на финансовом рынке Депутаты в пятницу внесли в Госдуму доработанный проект закона о саморегулируемых организациях (СРО) на финансовом рынке.
В документе, полный текст которого размещен на сайте Госдумы, приводится список тех, для кого эти СРО будут создаваться. Среди них брокеры, дилеры, управляющие, депозитарии, специализированные депозитарии, регистраторы, акционеры инвестиционных фондов и управляющих компаний, инвестиционные фонды, паевые инвестиционные фонды и негосударственные пенсионные фонды. Кроме этого в СРО планируется объединить страховщиков, страховых брокеров, общества взаимного страхования, микрофинансовые организации, кредитные, жилищные накопительные, сельскохозяйственные кооперативы, ломбарды.
Подчеркивается, что компании, входящие в СРО, должны представлять «не менее 34 процентов от общего количества финансовых организаций, осуществляющих соответствующий вид деятельности». При этом каждая организация может быть членом одной СРО в своем сегменте.
Вступление в организацию должно произойти в течение 180 дней, после получения ею соответствующего статуса. Центральный Банк как мегарегулятор наделен правом потребовать замены руководителя СРО, а также возможностью проводить проверки. Также ЦБ будет проверять достаточность сметы СРО для исполнения поставленных организацией уставных задач.
Представители СРО на финрынке, по тексту законопроекта, могут участвовать в обсуждениях рабочих групп ЦБ, готовить письменные предложения по актуальным вопросам, а также принимать участие в обсуждении задач отрасли на встречах с представителями исполнительной власти.
Банкир.ру Онлайн-конференции, 10.11.2014, Валерий Урядов, «Корпоративные пенсии в России: пути развития» Совместная онлайн-конференция агентства Bankir.Ru, журнала «Банки и деловой мир». Достойный уровень пенсии в России возможен только в случае совместного участия государства, работодателей и самих граждан. Особая роль в построении трехуровневой модели пенсионной системы отведена негосударственному пенсионному обеспечению, в частности - корпоративным пенсионным программам.
На каком уровне сейчас находится институт корпоративных пенсий? Как повысить интерес работодателей к реализации корпоративных пенсионных программ? Каковы перспективы развития данного направления в будущем?
Надеемся, что по этим вопросам выскажутся не только участники конференции, но и посетители Bankir.Ru
Участники
Олег Мошляк
Директор департамента корпоративных продаж НПФ Сбербанка (Москва) Александр Мурычев
Исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, председатель совета Ассоциации региональных банков России, д.э.н. (Москва)
Ян Арт
Главный редактор агентства Bankir.Ru, вице-президент Ассоциации региональных банков России, к.э.н. (Москва) Тимур Аитов
Банковский эксперт (Москва)
Яна Чечурова
Президент ОАО «НПФ «СтальФонд» (Москва)
Юлия Уханова, ведущая онлайн-конференций Bankir.Ru, Москва
На ваш взгляд, в сегодняшней ситуации с пенсионной системой насколько велико разочарование россиян в перспективах пенсии?
Ян Арт
Главный редактор агентства Bankir.Ru, вице-президент Ассоциации региональных банков России, к.э.н. (Москва)
Думаю, что, к сожалению, и на сознательном и на подсознательном уровне в последние полгода по самой идее пенсионного обеспечения нанесен очень неприятный удар. А суть его отлично отражена в словах министра экономического развития России Алексея Улюкаева, который так прокомментировал идею отмены накопительной части пенсии: «Можно спорить о том, полезно или нет введение элемента обязательных пенсионных накоплений. Но нельзя постоянно менять правила игры. Мы сформировали определенные ожидания большого класса людей… И тут меняются правила. Люди опять подстраиваются. Мы опять меняем. Так невозможно. Опять речь идет об устойчивости правил. Надо дать системе поработать 10-15 лет без перемен».
12.10.2014 Сергей Шитов
Существуют ли достаточно масштабные примеры успешных систем корпоративных пенсий, которые уже дают результаты?
Олег Мошляк
Директор департамента корпоративных продаж НПФ Сбербанка (Москва)
Наиболее масштабные примеры среди наших клиентов – корпоративные пенсионные программы таких компаний, как «Аэрофлот-Российские авиалинии» и Сбербанк России. НПФ Сбербанка реализует около 700 корпоративных пенсионных программ на всей территории России с различными компаниями, не только с крупным бизнесом. Без преувеличения могу сказать, что все они являются успешными, ведь каждая из них создавалась с конкретными целями и ожиданиями.
17.10.2014 Сергей Жика, Новосибирск
На ваш взгляд, девальвация рубля не приведет ли к обесцениванию пенсионных сбережений?
Александр Мурычев
Исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, председатель совета Ассоциации региональных банков России, д.э.н. (Москва)
Да, безусловно, девальвация, как и инфляция наносят серьезный урон институту пенсионных сбережений. Говоря по гамбургскому счету, пенсионные системы эффективны там, где прирост пенсионных накоплений за счет инвестирования, за счет работы пенсионных фондов, уверенно, то есть в 1,5-2 раза обгоняет уровень инфляции. Конечно, экономическая ситуация в России пока не обеспечивает комфортных условий для развития пенсионной системы. Тем не менее, это не значит, что надо махнуть рукой на создание такой системы или махнуть рукой на свою будущую пенсию.
Ян Арт
Главный редактор агентства Bankir.Ru, вице-президент Ассоциации региональных банков России, к.э.н. (Москва)
Абсолютно согласен с г-н Мурычевым. Я бы советовал россиянам думать о пенсии и использовать всю палитру инструментов – классическую пенсионную систему, корпоративные пенсии и собственные накопления – банковские депозиты, приобретение недвижимости.
17.10.2014 Елена Старенко, сотрудник, Минск
Насколько сегодня пенсионные фонды свободны в финансовом маневре? Не сдерживает ли слишком жесткое законодательство их инвестиционные возможности?
Александр Мурычев
Исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, председатель совета Ассоциации региональных банков России, д.э.н. (Москва)
К сожалению, такая проблема давно волнует участников финансового рынка. В отличие от многих западных стран, развитых стран, из-за различного рода ограничений пенсионные фонды не стали активными участниками фондового рынка, ипотечного рынка, банковского рынка. Ряд этих ограничений разумны: они сдерживают аппетит к рискам пенсионных фондов, не дают перейти в зону нестабильности Однако в целом правила игры пенсионного рынка постепенно эволюционируют в сторону больше свободы маневра. Думаю, что пенсионные фонды в будущем все же могут стать ресурсом «длинных денег», так необходимых экономике страны.
22.10.2014 Загидулин Ильнар, Казань
Что может стимулировать работодателей создавать системы корпоративного пенсионного обеспечения (помимо дополнительной мотивации работников)?
Олег Мошляк
Директор департамента корпоративных продаж НПФ Сбербанка (Москва)
Если не брать во внимание «социальную» составляющую, корпоративные пенсионные программы (КПП) для работодателей представляют интерес благодаря налоговым преференциям – уменьшению налоговой базы по прибыли за счет отнесения пенсионных взносов в рамках КПП на расходы (20%) и освобождению от уплаты страховых взносов (30%).
Одна из распространенных задач, решаемых КПП – это вознаграждение заслуженных работников при выходе на пенсию. В большинстве случаев работодатели, практикующие доплаты таким работникам по условиям коллективного договора выплачивают их из чистой прибыли. Если постепенно заменить эти доплаты корпоративной пенсией, работодатель может получить финансовую выгоду 20% за счет отнесения взносов по КПП на расходы.
Стоит учитывать и управленческий эффект от КПП не только как от инструмента мотивации, но и как эффективного инструмента удержания ключевых работников. В отличие от выплат премий и бонусов, в рамках КПП работодатель получает гарантию того, что работник выполнит поставленные перед ним задачи, и только тогда сможет получить право на корпоративную пенсию. Самое распространенное условие для получения корпоративной пенсии – необходимый стаж работы в компании.
23.10.2014 Михаил Сенков, Москва
Крупнейшие корпорации России создают собственные пенсионные фонды. А что могут сделать в этом плане средние и малые работодатели? Можно ли сегодня создать пенсионный проект в каком-либо фонде – подобно «зарплатному проекту» в банке?
Олег Мошляк
Директор департамента корпоративных продаж НПФ Сбербанка (Москва)
Конечно! Именно такой программой и является корпоративная пенсионная программа. Вы абсолютно правы, не всем компаниям под силу создать свой фонд. Именно поэтому на пенсионном рынке РФ существуют рыночные НПФ, которые предлагают и оказывают пенсионные услуги всем юридическим лицам, а не только материнской компании. НФП Сбербанка является крупнейшим провайдером таких программ на открытом рынке. В последнее время все больше компаний - учредителей НПФ, вынуждены их продавать, поскольку для управления НПФ требуется немало усилий и ресурсов, в том числе, управленческих.
27.10.2014 Александр Куприн
Уважаемые эксперты, насколько вероятно повышение пенсионного возраста? И как, на ваш взгляд, это скажется на пенсионной системе?
Олег Мошляк
Директор департамента корпоративных продаж НПФ Сбербанка (Москва)
К повышению пенсионного возраста я отношусь положительно, это мировая тенденция, т.к. продолжительность активной жизни людей заметно увеличилась, в России в том числе. Но давать оценку о влиянии на пенсионную систему рано, т.к. еще неизвестно каким образом эта мера будет принята.
Ян Арт
Главный редактор агентства Bankir.Ru, вице-президент Ассоциации региональных банков России, к.э.н. (Москва)
Это самая нелюбимая тема не только российских, но и европейских политиков. Однако убежден: как не неприятно это решение, но принимать его придется. Как минимум – повышать пенсионный возраст в России до 65 лет. Иначе пенсионная система окончательно окажется в тупике. И дело тут, понятно, не только в финансовых расчетах, и не столько в них, сколько в демографии. Повышение пенсионного возраста – демографическая неизбежность.
Что касается последствий, то такое решение сделает пенсионную систему более жизнеспособной и устойчивой. Хотя, несомненно, несколько снизит интерес россиян к тому, чтобы задумываться о своей будущей пенсии.
28.10.2014 Юлия Уханова, ведущая онлайн-конференций Bankir.Ru, Москва
Ваш прогноз относительно развития систем корпоративного пенсионного обеспечения в России?
Олег Мошляк
Директор департамента корпоративных продаж НПФ Сбербанка (Москва)
В условиях замедления рынка обязательного пенсионного страхования на первый план выйдут добровольные пенсионные программы – частные и корпоративные. Но в ближайшие годы, в такой сложной экономической обстановке, не следует ожидать быстрого роста данного сегмента рынка. Позже, при более благоприятных законодательных и экономических условиях, корпоративное пенсионное обеспечение имеет большие перспективы.
30.10.2014 Александр Лыков
Недавно министр экономического развития Алексей Улюкаев выступил резко против изменения принципов пенсионной системы (http://bankir.ru/novosti/s/ulyukaev-minekonomrazvitiya-protiv-otmeny-nakopitelnoi-chasti-pensii-10090723/). Он сказал: «Можно спорить о том, полезно или нет введение элемента обязательных пенсионных накоплений. Но нельзя постоянно менять правила игры. Мы сформировали определенные ожидания большого класса людей… И тут меняются правила. Люди опять подстраиваются. Мы опять меняем. Так невозможно. Опять речь идет об устойчивости правил. Надо дать системе поработать 10-15 лет без перемен». Ваше отношение к этой проблеме?
30.10.2014 Евгений Паршиков, Казань
Есть перспективы у сотрудничества между корпоративными пенсионными программами и банками? Если да, то какие?
Олег Мошляк
Директор департамента корпоративных продаж НПФ Сбербанка (Москва)
Безусловно, есть. Во-первых, сами банки могут внедрять для своих сотрудников корпоративные программы, а во-вторых, банки могут выступать в роли агентов НПФ по внедрению таких программ для других предприятий.
30.10.2014 Мыскин Александр
В России нет традиции планировать свои пенсии. Причин много – довольно высокая смертность людей допенсионного возраста, постоянные изменения «правил игры», неверие в стабильность и сохранность любых денежных сбережений. На ваш взгляд, что может изменить эту ситуацию?
Олег Мошляк
Директор департамента корпоративных продаж НПФ Сбербанка (Москва)
Именно понятные для всех и устойчивые, и что немаловажно, долгосрочные (не менее 30-40 лет) «правила игры» способствуют повышению доверия к пенсионному обеспечению среди граждан. Второй «фактор успеха» для изменения этой ситуации – проведение мероприятий по повышению финансовой грамотности среди населения.
Ян Арт
Главный редактор агентства Bankir.Ru, вице-президент Ассоциации региональных банков России, к.э.н. (Москва)
Две вещи. Первая – неизменной правил игры, о которой говорил Улюкаев, как минимум, лет на двадцать. Второе – снижение темпов инфляции и девальвации. Без этого никакая пропаганда не поможет.
05.11.2014 Абдуллова Фарида, Казань
Вопрос к НПФ Сбербанка – каковы результаты работы? Какие пенсии сегодня стали реальностью для клиентов фонда? Могут ли работать с фондом сторонние организации и если да, то каковы критерии?
Олег Мошляк
Директор департамента корпоративных продаж НПФ Сбербанка (Москва)
НПФ Сбербанка сегодня является одним из лидеров пенсионного рынка, входит в тройку НПФ по пенсионным накоплениям и в ТОП-10 НПФ по размеру совокупных пенсионных активов. Более 2 млн человек (с учетом итогов 2013 года) выбрали Фонд в качестве страховщика для пенсионных накоплений и более 287 тыс. формируют свою негосударственную пенсию в Фонде, в том числе с помощью своих работодателей. Средний размер единовременной выплаты пенсионных накоплений составил 15,7 тыс. рублей и превысил средний размер по рынку, в том числе государственной выплаты почти в 2 раза.
НПФ Сбербанка изначально не был создан только для работников Сбербанка и как рыночный Фонд всегда открыт для сотрудничества. Мы предлагаем наши услуги по организации КПП всем желающим работодателям. Мы работаем не только с крупнейшими работодателями РФ, но и предприятиями малого бизнеса, с индивидуальными предпринимателями.
|
