Мониторинг средств массовой информации 31 июля 2015 года

Скачать 1.45 Mb.

Название	Мониторинг средств массовой информации 31 июля 2015 года
страница	5/12
Тип	Документы

filling-form.ru > Договоры > Документы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

РусГидро может консолидировать дальневосточные активы при допэмиссии

2stocks, 30.07.2015

Руководство гидрогенерирующей компании предлагает предусмотреть возможность консолидации дальневосточных активов, доставшихся РусГидро вместе с проблемным активом – РАО ЭС Востока

По данным РусГидро, при проведении текущей допэмиссии акций, руководство гидрогенерирующей компании предлагает предусмотреть возможность консолидации дальневосточных активов, доставшихся РусГидро вместе с проблемным активом – РАО ЭС Востока. В частности, акции РусГидро можно будет оплатить акциями РАО ЭС Востока, ДЭК, ДВЭУК. Включение дальневосточных активов объясняется, по всей видимости успешным окончанием переговоров с СУЭК, котормы принадлежат блокпакеты генерирующих компаний Дальнего Востока.
Допэмиссия РусГидро предполагается на уровне $1.45 млрд. (85 млрд. руб.). ДВЭУК оценивала дальневосточные активы в июне 2014 года, до их существенного падения на бирже, на уровне $850-$940 млн. (50-55 млрд. руб.). В 2013 году РусГидро, при предыдущей допэмиссии своих акций по номиналу ($0.02 или 1 руб.), оценивало акции РАО ЭС Востока на уровне $0.006 (0.35 руб.). Текущая рыночная оценка РАО ЭС Востока - $0.004 (0.25 руб.). Поэтому потенциал роста составляет 40% до оценки в 2013. Аналогичный потенциал можно ждать и по ДЭК, как основному генерирующему активу региона с экспортным потенциалом в КНР, что полностью соответствует идее РусГидро о выстраивании альянса с Китаем по экспорту российской энергии в эту азиатскую страну. Мы рекомендуем только спекулятивно покупать акции ДЭК и РАО ЭС Востока под идею конвертации в РусГидро, так как по рыночной цене РАО ЭС Востока ($0.004 или 0.25 руб.), РусГидро достанется по цене $0.01 (0,71 руб.), что выше оценки гидрогенерирующей компании на бирже - $0.009 (0.51 руб.).

РусГидро предложило Трутневу объединить энергокомпании ДФО

Восток России, 30.07.2015

Как сообщает РИА Новости со ссылкой на пресс-службу «РусГидро», компания направила вице-премьеру и полпреду президента в ДФО Юрию Трутневу письмо с предложением объединить энергокомпании ДФО — «РАО ЭС Востока», Дальневосточную энергетическую компанию (ДЭК) и Дальневосточную энергетическую управляющую компанию (ДВЭУК).

Консолидация ДЭК предусмотрена долгосрочной программой развития «РусГидро», утвержденном в 2014 году и является частью плана компании по консолидации активов «РАО ЭС Востока».
«Потенциальное функционирование ДВЭУК в качестве самостоятельной операционной компании может нести риски потери части тарифной выручки для активов «РАО ЭС Востока», — сообщает пресс-служба «РусГидро».
При этом в компании отметили, что консолидация ДВЭУК возможна только после оценки всех стоимостных эффектов, а также решения государства об установлении экономически обоснованных тарифов для активов ДВЭУК.

Пресс-конференция Атамбаева: гады, враги, провокаторы…

Сайт газеты «МСН», 30.07.2015

27 июля, в Чолпон-Ате состоялась пресс-конференция президента Алмазбека Атамбаева, куда “забыли” пригласить несколько независимых СМИ. Из заявлений главы государства стало понятно, что он занял роль арбитра, причем по всем вопросам деятельности государства. Однако же резкие заявления и следовавшие за ними оговорки противоречили друг другу.

    Ключевое заявление № 1. Денонсация соглашения с США
    Алмазбек Атамбаев полностью поддержал заявление МИД и решение правительства о денонсации соглашения КР с США.
    Глава Кыргызстана боится, что награждение Азимжана Аскарова премией — намеренная провокация госдепартамента США по разжиганию межнационального конфликта на юге Кыргызстана.
    Он высказался, что к нему обращались по поводу изменения меры пресечения Азимжану Аскарову, но забота о независимости судебной системы якобы вмешаться ему не позволила.
    При этом, делая заявление по поводу Данияра Нарымбаева, он как-то обошел вниманием вопрос, что задержание отстраненного от должности руководителя аппарата президента — иллюстрация вмешательства чиновников аппарата президента в судебные дела. Скандал с вымогательством взятки за решение судебного дела в пользу семьи Наримана Тюлеева — только один из примеров давления аппаратчиков и самого президента своими заявлениями на суд.
    Кстати
    Премьер-министра Кыргызстана, подписавшего денонсацию соглашения с США, можно будет привлечь за превышение и коррупцию. Об этом заявил депутат парламента Равшан Жээнбеков.
    По его словам, “решение о денонсации принято одним человеком — премьер-министром”. “Он не ставил в известность кабмин и по факту представил уже готовый документ. Обычно постановление готовится, обсуждается на заседании правительства, а уже после принимается.
    В данном случае премьер-министр сам подписал и задним числом оформил денонсацию. Это, как минимум, превышение должностных полномочий, он нарушил законодательство КР”, — сказал Равшан Жээнбеков.
    Он отметил, что правительство без обсуждения в парламенте ратифицировало соглашение.
    Ключевое заявление № 2. О выборах президента-2017
    Никакой операции “Преемник” не будет. Задача Атамбаева на оставшиеся 2 года, по его же словам, — чтобы в политике появилось больше молодых людей.
    “Я не вижу себя в будущем ни премьером, ни спикером. Я не буду мешать следующему президенту, чтобы он спокойно работал, — сказал он. — Я раньше мечтал стать писателем, затем бизнесменом… И потом я просто хотел бы отдохнуть, отоспаться, а то я не высыпаюсь. Президентом Кыргызстана должен быть честный человек, который верит в Бога, не делит народ по национальностям”, — сказал он.
    Ключевое заявление № 3. Коррупция в аппарате президента
    Заявление по цветущей в аппарате президента коррупции было из ряда вон. Оказывается, взятку руководитель аппарата Данияр Нарымбаев вымогал, потому что Атамбаев ему денег не занял? Об этом был спич лидера Кыргызстана, не признавшего, что это мог быть далеко не единичный случай коррупции, а главное — давления на суды.
    “Пример Данияра Нарымбаева должен стать уроком для всех чиновников. Нарымбаев, честно говоря, все эти годы хорошо работал. Я говорю ему спасибо, мы хорошо поработали. Но теперь пусть все решит суд. Он сам работал в судебной системе. Я всегда говорил, что многое могу простить, но воровство и взятки — никогда. Пусть не будет сомнений, четыре года всех предупреждал. И Нарымбаеву говорил: если нарушишь закон, не буду прикрывать. Кто хочет зарабатывать большие деньги, пусть идет в бизнес. Я был огорчен, так как не раз говорил, что если будут вопросы, особенно денежные, чтобы он обращался ко мне. Недавно он попросил у меня денег, чтобы погасить долги, и я дал ему. Но, как говорится, у всех есть недостатки”, — сказал Атамбаев.
    Далее он продолжил: “Признаюсь, что с самого начала мог остановить ход этому делу, чтобы не портить свой имидж. Но для меня правда превыше всего. В свое время Акаев говорил, что коррупция дошла до седьмого этажа. Надо власть очищать. Я всегда говорил, что никого жалеть не буду в борьбе с коррупцией, и Нарымбаев не исключение”.
    При этом, напомним, сам президент, говоря об Аскарове, заявлял, что президент не должен вмешиваться в дела судебные. Тут до суда не дошло, но дело уже есть. Что касается правды, то это категория зыбкая. Превыше ли всего закон в деле Нарымбаева? Или закон что дышло? Все эти вопросы остались на пресс-конференции без ответа, потому что и журналисты из президентского пула такие задавать бы не осмелились.
    “Суд поставит точку в этом вопросе. Но по Нарымбаеву, может быть, и простой оговор. Главное — люди начали верить, что идет борьба с коррупцией. Перелом пошел”, — заключил Атамбаев.
    То есть уже в “Белом доме” решили, что скандал с Нарымбаевым — это оговор? Таким образом, человек из ближнего круга президента выйдет сухим из воды, все грехи повесят на депутата-посредника Хаджимурата Коркмазова или того лучше — на Наримана Тюлеева, чья дочь решилась назвать все своими именами: взятки носят на седьмой этаж “Белого дома”, аппарат президента сделал из судей марионеток?
    Парламентские выборы-2015
    Некоторые политики, не верящие в свою победу на выборах, приходят к Атамбаеву за поддержкой.
    “Но они поняли, что на выборах решать будут простые граждане. Я не буду скрывать, что к президенту обращаются за поддержкой. Некоторые не верят, что можно честно победить на выборах. Я только за то, чтобы как можно больше партий участвовало, было как можно больше состязательности. В последнюю неделю они поняли, что все решают люди”, — цитируют СМИ президента.
    “В Кыргызстане уже не так важно, нравится или нет какая-либо партия президенту, главное — она должна заслужить доверие народа. Я, конечно, могу сказать: да, ты хороший парень, но, изучив программу, говорю, что она не проходная для парламента”, — добавил президент, решивший стать судьей в том, что пригодно для парламента, который выбирает народ, а что нет”.
    Но потом исправился: “Сегодня самое важное — заслужить доверие народа. Всех уже, как раньше, не подкупишь. Сейчас, как раньше, не будет, когда садился сынок президента, и вместе с руководителем аппарата президента они решали, сколько мандатов дать партии”.

    “Нынешние реалии таковы, что нравится мне партия или нет, пройдет только та, что будет иметь сильную программу. При этом пройдут и не все богатые партии”, — продолжил президент-предсказатель.
    Атамбаев хотел бы видеть в парламенте как минимум 4—5 партий. При этом должны быть обязательно оппозиционные партии.
    “Это позволит им вести диалог внутри парламента, а не на улице. До выборов осталось мало времени. Я думаю, пройдут те партии, которые объединяются. Тем более, что в этот раз не будет допущена фальсификация выборов, так как биометрика не позволит делать вбросы”, — сказал он.
    Кстати, по мнению Алмазбека Атамбаева, явка избирателей составит не более 50 %. Таким образом, половина избирателей не сделают свой выбор.
    Коснулся он и своей партии СДПК: “Открыто скажу: СДПК — это партия президента, поэтому во все время моего президентства социал–демократы поддерживают меня. Без партии я бы многого не сделал. Что касается предвыборных списков, не должно быть такого, чтобы кто–то входил в них благодаря своим деньгам и так далее. Отбор должен быть тщательным. Главный критерий — чтобы за кандидатом в депутаты не было плохого хвоста, не было каких–то подозрений, не было неправедно нажитых денег. Список принципиально будет другой. Главное — должны быть честные и порядочные люди”.
    О силе СМИ
    Президент Кыргызстана Алмазбек Атамбаев призвал представителей СМИ больше писать о хорошем.
    “Я иногда перечитываю сказки, особенно сказки Андерсена. В сказке “Снежная королева” когда осколки разбитого зеркала попадали в сердце и глаза, человек видел только плохое. Может быть, у вас тоже осколок в глазах? Нужно видеть и хорошее. Пером можно убить… Я видел две трагедии в своей жизни — журналисты буквально убили мою мать, мой брат сгорел”, — цитируют главу государства журналисты.
    Он призвал начинать день с хорошего, видеть и писать о хорошем. “Большая ответственность и на средствах массовой информации. Пером нужно помогать людям жить. Одна просьба — помогайте людям жить”, — заключил он.
    Изменения в Конституцию
    Глава государства отметил, что, скорее всего, поправки в Конституцию инициируют новый парламентский созыв, хотя необходимость внести изменения возникла давно: “Когда недавно поднимался вопрос об этом, я действительно написал письмо Феликсу Кулову, в котором просил пока воздержаться от изменений Конституции. Дело в том, что через СМИ, я убедился: народ еще не понял до конца, для чего это нужно. Но я думаю, что новый созыв Жогорку Кенеша будет поднимать этот вопрос. Есть моменты, которые действительно стоит изменить. К примеру, судебная реформа не даст должного результата, пока не будут пересмотрены отдельные положения в Основам законе. Также мне импонирует предложение Кулова о том, что акимов районов должен назначать премьер. Но есть и то, что мне не нравится. Например, норма о том, что депутата могут лишить мандата на общем голосовании фракции. Вопрос изменения Конституции не горит, думаю он будет обсуждаться 1—2 года”.
    Гады
    “Юруслан Тойчубеков нам нагадил не только с ослятиной". “МВД передал в Интерпол документы об объявлении в розыск экс-главы Госфиннадзора Тойчубекова. Почему на месторождении Джеруй такой бардак? Потому что он три года там с зарубежными партнерами разные акции распространял, говорил, что “мы вам бумажки раздадим, вы будете хозяевами Джеруя”. Есть такие гады, которые везде нагадят. В 1990-х годах он создал предприятие, освободился от всех налогов, ничего не платил. И все ему сходило с рук. Но в итоге Бог его наказал”.
    “После задержания чиновники “болеют”. А когда ловят некоторых, они сразу переходят в оппозицию. Ко мне подходили аксакалы, говорили, молодец, что борешься с коррупцией. Но вот этот чиновник — выходец из нашего села. Бывший генеральный прокурор сказала: боритесь с коррупцией, но не с моим мужем”.
    “Одному депутату проктолог дал заключение, что его допрашивать нельзя. При чем тут проктолог?”
    Президент напомнил недавнюю ситуацию, когда гаишники остановили ребят и просили денег. Потом им объявили выговор. “Я предложил Турганбаеву: может, в таком случае вам всем уйти?"
    Надо применять силу
    “Надо применять силу в отношении тех, кто мешает разработке месторождений в Кыргызстане. Если не будут разрабатываться месторождения, то страна не будет экономически свободной. А значит, и политически не будет независимой. Мы должны отказаться от практики иждивенчества и научиться сами зарабатывать. А если мы так и будем зависимы от других стран, то тогда надо просто одну часть Кыргызстана отдать одному соседу, вторую часть — другому. Мы не можем этого допустить. Поэтому мы должны развиваться сами. Разрабатывать наши месторождения и на полученные деньги решать социальные вопросы. А то нельзя требовать повышения зарплат, пенсий, но при этом не пополнять казну”, — вспомнил об экономическом развитии Алмазбек Атамбаев.
     “Кыргызстан сам должен себя кормить, не нужно смотреть на кредиты и гранты. В связи с этим президент считает, что без разработки месторождений невозможно поднять экономику. Или надо наводить порядок, или надо признать, что мы — не страна”, — приводят его слова СМИ.
    Такая риторика по поводу защиты интересов инвесторов началась совсем недавно. На прошлой неделе президент дважды делал аналогичные заявления.
    Юбилей восстания 1916 года.
    И про Бакиевых, конечно
    Глава Кыргызстана считает правильным отмечать историческую дату 1916 года в государственном масштабе.
    “Не стоит опасаться того, что мероприятия будут разжигать антирусские настроения. Россия правильно восприняла этот указ. Некоторые исторические события лучше не скрывать, а лучше поднять, обсудить. Это была трагедия на государственном масштабе, и мы должны отдать ей должную дань на госуровне. Не мне судить, как это называть. Но факт массового убийства населения был. Много споров по цифрам и другим вопросам”, — передают слова президента пресс-конфренции.
    Он также высказался, что 100-летие такого события должно отмечаться на должном уровне.
    “Теперь Кыргызстан с поддержкой России сможет поднять исторические архивы и детально перенести все моменты на бумагу. Иначе мы становились манкуртами. Один пример — территория, которая была выделена под мемориал памяти 1916 года. Эта территория была отдана тем же Тюлеевым, тем же Бакиевым была выдана под увеселительные заведения. Это манкуртизм”, — добавил он.
    Кругом иностранные агенты
    “В Кыргызстане есть иностранные агенты, и об этом надо открыто говорить. Есть силы, которые получают финансирование извне. Понятно, что они будут продвигать их интересы. У нас есть правозащитники, которые дошли до того, что продвигают фильм “Я гей, я мусульманин”. Почему развалился целый город Содом? Потому что мужчины вместо женщин шли к мужчинам.
    Эти люди не читали Коран, но исполняют команду. Нам нужно развивать страну без давления извне. И мы не должны быть заложниками тех, кто продвигает иностранную политику в стране. У нас есть иностранные агенты, но при этом мы не должны забывать, что демократия — это диктатура закона”, — заявил Алмазбек Атамбаев.
    Кыргызстан в ЕАЭС: слово за Казахстаном
    Кыргызстан уже в одном шаге от вступления в Евразийский экономический союз. Договор о присоединении должен подписать только президент Казахстана Нурсултан Назарбаев. По этому поводу Атамбаев поделился с журналистами:
    “Я недавно звонил премьер-министру Казахстана относительно подписания соглашения. Их пугает фитосанитарная ситуация. Мы прославились с ослятиной благодаря Юруслану Тойчубекову. Ущерб от ослятины сильнее, чем по месторождению Джеруй. Что было, то было. Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев поддерживает, он был в отпуске, скоро будет на работе. Я и ему позвоню. Конечно, границы откроются”.
    Задержка российских проектов
    Атамбаев убежден, что российские проекты — строительство ГЭС — будут реализовываться в сроки.
“После того, как правительство сделало заявление о торможении российских проектов, я связался с главой “РусГидро” и он заверил меня, что все сроки по возведению Верхне-Нарынского каскада ГЭС будут соблюдены. Да, есть споры по Камбар-Ате-1 по поводу высоты плотины. Россия выдержит все обязательства как бы ни было сложно. Мы тоже брали обязательства. Правительство должно было сделать отвод 550 га земли. Но там есть 700 частных собственников, которые хотят заработать. Надо выдавать им землю в другом месте. Россияне говорят, что деньги есть на счету. Один миллиард рублей перебрасываем, говорят. Но есть задержка с проектированием, проведением тендеров. Это вопрос решаемый”, — поделился Атамбаев.
    О познаниях в исламе
    “Пророк говорил, что Коран нужно читать на том языке, который ты понимаешь. В Коране есть фраза: “Если ты убил душу, имеется в виду человек, это все равно, что ты убил всех людей на земле. А если ты спас человека, то это все равно, что ты спас всех людей на земле”, — поделился познаниями в религии президент, который очень часто в своей речи упоминает Всевышнего, по мнению многих, всуе.
    Атамбаев рассказал, что выбрал путь религии, когда остался в одиночестве.
    “Были моменты, когда я оставался совсем один. Я очень люблю читать. Изучал Библию, буддизм. Но выбрал дух Корана. Даже когда меня арестовали в апреле 2010 года, то я с собой взял перевод Корана и учебник английского языка. Думал, посадят на 25 лет, и буду хоть читать и учиться”, — передают его слова СМИ.
    В заключение он добавил, что Бог — это не какой-то старец с бородой, а вселенский разум, энергия.
    “Все религии могут завтра исчезнуть, но Бог останется”, — заключил Атамбаев.

"Тюменьэнерго" присоединилось к Антикоррупционной хартии.

Advis.ru, 30.07.2015

Компания "Тюменьэнерго" получила свидетельство о включении в Сводный реестр участников Антикоррупционной хартии российского бизнеса. Соответствующее распоряжение подписал Президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин. Подпись под Антикоррупционной хартией поставил генеральный директор АО "Тюменьэнерго" Павел Михеев.

Присоединением к Хартии компания "Тюменьэнерго" публично подтвердила готовность к реализации полного комплекса мер, направленных на профилактику и противодействие коррупции, создание условий для общественного осуждения и неприятия коррупционных проявлений при взаимодействии с органами государственной власти и в корпоративных отношениях, внедрение в деятельность компании антикоррупционных программ, которые касаются как внутреннего взаимодействия работников, так и отношений с партнерами. Принимая условия Хартии, "Тюменьэнерго" гарантирует отказ от незаконного получения преимуществ, проведение закупок на основе открытых торгов, эффективный финансовый контроль, обучение кадров и контроль за персоналом, содействие правоохранительным органам по всем вопросам, касающимся антикоррупционной деятельности.
Стоит отметить, что в компании эта деятельность уже достаточно долгое время осуществляется системным образом и строится в соответствии с единой Антикоррупционной политикой группы компаний "Россети". При этом, по оценке экспертов, членство в реестре Хартии значительно повышает бизнес-репутацию компании и степень доверия партнеров.
Напомним, Антикоррупционная хартия российского бизнеса была принята 21 сентября 2012 года в Сочи на XI Международном инвестиционном форуме по инициативе Торгово-промышленной палаты РФ, Российского союза промышленников и предпринимателей, а также общественных организаций "Деловая Россия" и "ОПОРА России". В период с 2012 по 2015 годы к Хартию присоединились более 1500 компаний, в том числе "РусГидро", "Банк ВТБ", "Алроса", "Норильский никель", "Мегафон", Банк Москвы и другие крупные предприятия и организации.

В какую школу хочется идти даже летом?

Официальный сайт газеты «Суть», 30.07.2015

В Пермском крае стартовала пятая по счету Летняя энергетическая школа (ЛЭШ), организованная РусГидро в рамках Концепции опережающего развития «От Новой школы к рабочему месту». Главная тема мероприятия – «Энергия своими руками». В течение двух недель участники школы углубленно изучают точные науки, знакомятся с азами робототехники, пишут собственные проекты и даже строят мини-ГЭС.

Также ребята посетили Камскую ГЭС и своими глазами увидели работу гидроузла. Занятия на ЛЭШ проводят специалисты РусГидро и приглашенные преподаватели, среди которых руководитель студии интерактивных проектов МИА «Россия сегодня», главный редактор журнала «Химия и жизнь», резидент клуба «Что? Где? Когда?» и другие.

Традиционно на ЛЭШ приглашается талантливая молодежь – учащиеся гидроэнергоклассов и центров технического творчества, призеры и победители школьных энергетических олимпиад, лауреаты и призеры профильных научных конференций, а также дети сотрудников РусГидро. Для того чтобы попасть в число участников энергошколы, нужно пройти конкурсный отбор – написать эссе, посвященное развитию энергетики.

В этом году на ЛЭШ приехали 38 ребят - в том числе 6 юных балаковцев. Всего за пять лет школа обучила более 100 детей.

Узнать больше о Летней школе энергетика и других программах Корпоративного университета гидроэнергетики вы можете на сайте www.korung.rushydro.ru/

НАША СПРАВКА:

Летняя энергетическая школа реализуется в рамках этапа «Корпоративный лифт - Новая школа» Программы опережающего развития кадрового потенциала персонала ОАО «РусГидро» «От Новой школы к рабочему месту». Цель Школы: формирование системы знаний учащихся об энергетике, направлениях инженерных технологий, а также формирование зрелых профессиональных ориентиров с учетом актуальных и перспективных запросов и потребностей личности и компании.

Работа Школы осуществляется для учащихся 9 – 10-х классов общеобразовательных школ, отобранных по результатам обучения в энергоклассах, а также для детей работников – будущих работников Общества. Потенциальные участники проходят конкурсный отбор. Продолжительность работы Школы - 14 календарных дней. Обучение в Школе основывается на инновационно-исследовательском подходе, активных методах обучения и проектных методиках. Обучение включает лекционные, практические, тренинговые занятия, а также мастер-классы, курсы по выбору учащихся и экскурсионно-познавательные и спортивные программы.

Люди света: РусГидро и его корпоративная ответственность

Милосердие.ru, 30.07.2015

«От Магадана до Колымской ГЭС 500 километров бездорожья. И там живет девочка, дочка нашей сотрудницы, с очень сложным диагнозом. Ей нужно было лечение. Мы сделали рассылку по компании. И понеслось!»

Елена Вишнякова, заместитель директора департамента по связям с общественностью — пресс-секретарь РусГидро рассказывает о социальной ответственности своего большой объединения.
Помните, когда-то в советских компаниях были кассы взаимопомощи?
– Для РусГидро корпоративная социальная ответственность — это…?
– Для РусГидро социальная ответственность – это желание компании повышать социальное благополучие своих сотрудников, а также внутренняя потребность самих сотрудников помогать другим. Когда человек достигает определенного уровня собственного благополучия, у него внутри образуется ниша, я называю это внутреннее «место для помощи»: ему хочется, чтобы у других тоже все было хорошо. У РусГидро большое количество социальных проектов, часть из них – это социальные программы для наших сотрудников, другая часть – корпоративное волонтерство. И то и другое компании выгодно. Потому что благоустроенность сотрудников повышает их лояльность к компании, а возможность реализоваться в помощи другим делает их более счастливыми, что также сказывается на работе.
Так, например, сейчас мы выплачиваем полную зарплату нашим сотрудницам, ушедшим в декрет. С одной стороны, это дает женщинам чувство защищенности со стороны компании, с другой – стимулирует рожать: женщина не работает, и при этом получает зарплату. А поскольку энергетика очень часто семейное дело, то нам это выгодно. В некоторых семьях цифра общего семейного стажа в профессии составляет 200 лет – мы ради интереса подсчитывали.
— Да, это вклад в будущее
– С расчетом на долгую перспективу. Мы поддерживаем семьи сотрудников для того, чтобы в будущим получить новых хороших сотрудников. Известно, что есть серьезный дефицит рабочих профессий. Менеджеров много, а с рабочими специальностями проблема. Отчасти поэтому мы реализуем волонтерскую программу с детскими домами. В выходной день сотрудникам выделяется корпоративный транспорт, на котором они отправляются в подшефный детский дом. Там они общаются с детьми, рассказывают, что такое энергетика, как работают ГЭС, в чем важность профессии. У детей появляются новые знания и перспективы. А значит, происходит и профориентирование детей-сирот, которые могут впоследствии пойти в средние специальные учебные заведения, получить рабочую профессию и прийти работать на наши объекты.
Основные регионы охвата этой волонтерской программы – Ставропольский и Пермский края, Республика Хакасия, Ярославская, Новосибирская и Волгоградская области. Программа действует третий год. Пока мы не можем отследить результат: ребята просто еще не успели вырасти, чтобы куда-то поступить, но интерес их мы видим.
– Крупные международные компании, не первый год ведущие социально ответственный бизнес, от проведения отдельных акций и учреждения локальных программ дошли до создания «своих» благотворительных организаций и фондов. Вы наблюдаете такую тенденцию в России?
– Я думаю, это даже не тенденция, а потребность компаний. Корпоративная социальная ответственность для крупной компании – часть бизнеса. Это система обеспечения ответственности по всем параметрам, она требует определенных инструментов. Где-то достаточно провести единовременную акцию, а где-то нужно создать федеральную программу, в результате возникает понимание, что пора создавать собственный фонд.
Например, благотворительный фонд РусГидро «Сопричастность» появился благодаря девочке из Магадана. Это было несколько лет назад. От города Магадан до Колымской ГЭС 500 километров бездорожья. Туда просто так не доберешься: если встал на тракте, то уже все. И в этой глуши живет девочка, дочка нашей сотрудницы, с очень сложным диагнозом. Ей нужно было лечение, диагностика, расходные материалы. Мы сделали рассылку по компании. И понеслось! Люди очень близко к сердцу восприняли эту ситуацию. Руководство компании передало большую сумму. Мы собрали даже больше, чем было нужно.
После этого и было решено создать свой фонд. Кстати, это была инициатива именно топ-менеджмента, чем мы очень гордимся. Руководители компании предложили организовать фонд, в который они смогут перечислять часть своих доходов на постоянной основе. Коллектив также выразил желание помогать. А поскольку юридически компания не может направить средства частному лицу, мы создали фонд «Сопричастность» – это было 11 октября 2012 года.
Помните, когда-то в советских компаниях были кассы взаимопомощи? Собственно, мы предполагали, что так же будет работать и наш фонд: будем сбрасывать туда деньги для случаев, когда они потребуются. Изначально предполагалось, что фонд станет помогать сотрудникам и их детям. Но в итоге мы сейчас можем выходить за эти рамки и помогать другим. К примеру, мы выделили деньги на ремонт кафедры возобновляемых источников энергии МЭИ, купили для них обучающее оборудование. Садишься за большой компьютер-имитатор – и как будто ты уже на станции.
Мы поняли, что людей нужно образовывать
— Сейчас российские компании понимают, что устойчивость бизнеса и в значительной степени его будущее зависят от того, насколько их деятельность соответствует ожиданиям стейкхолдеров – государства, местных властей, персонала, потребителей, акционеров, инвесторов? Вы соответсвуете эти ожиданиям?
— Конечно, ожидания сторон должны совпадать. В плане социальной ответственности нам важно, чтобы власть тоже радовалась тому, что мы реализуем свои программы. Поэтому мы действуем сообща. Например, сейчас в Саратове мы готовили соглашение к подписанию и нас начали расспрашивать: «А сколько вы заплатили? А куда вы эти деньги направили? Что вы планируете?» Потому что области нужно понимать, что даст региону компания, которая к ним приходит.
Я часто рассказываю историю без названия компании и региона. Одна крупная компания в начале 2000-х заезжала в регион, заходила к главному чиновнику и говорила: «Куда деньги на благотворительность отдать?» Однажды они с тем же вопросом заехали в один город, а им говорят: «У нас недостроенный объект есть, школа». Они даже не поняли такого ответа. Им пояснили: «Деньги не надо привозить, потому что мы не имеем права принимать, но нам надо школу достроить. Пусть она будет лучшей». Компания удивилась, но школу достроила. И получила такой эффект, что в этой компании пошло интенсивное развитие программ КСО, и она даже стала образцом того, как должно в нашей стране делаться КСО.
Так что исходить нужно из позиций здорового партнерства: без любви тут нельзя, но и расчет должен быть правильный – кого любить, кого использовать. Скажем, у нас есть экологическая акция «оБЕРЕГАй» по уборке берегов рек в регионах нашего присутствия. Власть помогает нам с транспортом, вывозом собранного мусора. Местным чиновникам это тоже выгодно: это уборка мусора, за которую город должен был бы заплатить, и в итоге они тоже могут себе поставить галочку напротив графы «некоммерческий проект».А что касается партнерства с бизнесом, у нас есть чудный пример: мы выпустили несколько книг с издательством «ДЕТГИЗ». Сначала вышла научно-художественная книга про воду «Вода – необычное в привычном».
Мы решили ее издать после наводнения в Амурской области, когда в адрес компании пошли странные упреки, мол, злые и жадные гидроэнергетики копили воду, а потом, когда пошли дожди, они ее сбросили. Притом что станции тогда, наоборот, спасали регион: если бы там не было ГЭС, они бы вообще утонули. Мы поняли, что людей нужно образовывать.
Потом мы выпустили новый альманах «Хочу все знать» – это хороший ностальгический проект. Для чего это нам? Чтобы дети росли умными. Нам нужна умная молодежь.
Так что такое КСО – потребность бизнеса, способ выжить? На самом деле, выживет бизнес без КСО, вполне выживет. Но потребность есть. Наверное, не первоочередная. Но важная.

За период 2012-2014 гг. в сотрудничестве с издательством «ДЕТГИЗ» созданы книги для детей и подростков «Вода – необычное в привычном», альманах «Хочу все знать» и «Речка, речка, где твой дом?». На создание экспозиции «Водная комната» в новом здании московского музея занимательных наук «Экспериментаниум» РусГидро выделило 10 млн рублей. Это уникальный комплекс экспонатов, который рассказывает о гидроэнергетике, демонстрирует действие законов гидравлики и гидродинамики.

— Вы уже упомянули, что есть большой интерес сотрудников к социальной деятельности. Куда вы этот интерес направляете?
— Здесь речь как раз о тех программах, которые мы делаем, чтобы дать нашим сотрудникам возможность реализовать внутреннюю «потребность помогать». Это корпоративное волонтерство, акции, в которые компания не вкладывает деньги, – помощь осуществляется силами наших сотрудников. Они, наверное, вызывают у наших сотрудников даже больше энтузиазма, чем участие в бюджетных акциях. К корпоративным волонтерским программам можно отнести ту же акцию «оБЕРЕГАй», а также «Благотворительные ярмарки», которые мы устраиваем с целью сбора средств в бюджет благотворительных фондов, и «Дни здоровья» – акции по сбору донорской крови. Такие акции действительно направляют энергию сотрудников в нужное русло и дают позитивный заряд. О том, как именно мы направляем энергию людей на благотворительность, рассказывать можно долго. Главное, что мы предоставляем им возможность поучаствовать в благотворительных проектах и правильно их об этом информируем. Из каждой нашей волонтерской акции мы делаем маленький праздник, и наши сотрудники с радостью принимают в нем участие. После таких мероприятий у них остается чувство, что они больше приобрели, чем вложили.
Социальная поддержка членов семей погибших и пострадавших в результате аварии на Саяно-Шушенской ГЭС. На ликвидацию последствий аварии на ГЭС руководством ПАО «РусГидро» было выделено 185 млн рублей. 112,4 млн рублей составили единовременные выплаты семьям погибших. 30,7 млн рублей израсходовано на приобретение 24 квартир семьям погибших, не имеющих собственного жилья. Около 64,6 млн рублей было направлено на реализацию долгосрочных мер социальной поддержки пострадавших и семей погибших. Детям погибших, впервые обучающимся в российских образовательных учреждениях начального, среднего или высшего профессионального образования, компания ежемесячно выплачивает именные стипендии. Эта помощь будет оказываться до того времени, пока последний ребенок из семьи погибшего не закончит вуз. Продолжается поддержка родителей и супругов погибших, достигших пенсионного возраста, 67 человек оформили выплату негосударственной пенсии, которая будет выплачиваться в течение 5 лет с момента выхода на пенсию.
Социальный лифт для инженера
— Благотворительная программа «Чистая энергия» — это программа социальной поддержки населения в ваших регионах влияния?
— Основные проекты нашей благотворительной программы объединены в федеральную долгосрочную программу «Чистая энергия» (до 2014 года она называлась «Парус надежды»). Это поддержка детских домов и детских образовательных учреждений, экологические акции, поддержка детского спорта и образовательные программы. В настоящее время в благотворительной программе РусГидро участвуют 16 детских домов и школ-интернатов, 6 центров социальной реабилитации для несовершеннолетних, больше 15 спортивных школ и секций. Помощь распространяется также на общеобразовательные и музыкальные школы, творческие коллективы.
В детских домах и школах-интернатах мы закупаем оборудование для комнат социальной адаптации, обустраиваем детские игровые площадки, организуем творческие конкурсы, благотворительные новогодние елки.
Общая сумма средств, выделенных РусГидро на благотворительность за все годы, составила почти 5,5 млрд рублей. В рамках нашей ежегодной федеральной акции «Рожденные энергией» мы оснащаем родильные дома, перинатальные центры и родильные отделения больниц в городах, где расположены объекты компании, дорогостоящим диагностическим и реабилитационным оборудованием. За период 2012 – 2014 на эти цели направлено почти 35 млн рублей. В проекте «Книга в подарок» для слабовидящих детей компания РусГидро принимает участие с 2007 года. За эти годы слабовидящие и слепые дети в 14 регионах России получили более 1120 комплектов иллюстрированных рельефных книг.

С 2009 года мы проводим конкурс студенческих проектов «Энергия развития». Главная цель конкурса – системная долгосрочная профессиональная поддержка молодых инженерных кадров для работы в области гидроэнергетики в самом широком спектре специальностей. Победители первого заочного этапа конкурса приглашаются в Москву на очный этап для работы над проектами актуальной для РусГидро тематики. По итогам очного этапа конкурса определяются победители. За шесть лет в конкурсе приняли участие более 600 человек из 100 вузов страны. Каждый второй из числа победителей конкурса связал свою жизнь с гидроэнергетикой.
В итоге способные и активные молодые люди получают реализацию своего творческого потенциала, находят для себя возможности дальнейшего карьерного развития в гидроэнергетике и профессии инженера. Этот конкурс – социальный лифт для молодых инженеров.
В 19 регионах присутствия РусГидро реализуются спортивные программы, включая проекты, направленные на развитие водных видов спорта. При финансовой помощи филиалов компании в регионах поддерживаются детские и юношеские спортивные школы и секции по подводному плаванию, парусному спорту, гребному слалому, настольному теннису, дзюдо, футболу, хоккею. Обеспечивается возможность участия юных спортсменов в соревнованиях областного, федерального и международного уровней.
Экологическое воздействие
— Насколько современные ГЭС соответствуют и требованиям безопасности для людей, и экологическим нормам? Насколько такая добыча электроэнергии современна? Какова экологическая политика РусГидро?
— Тема экологии для любой крупной промышленной компании – это очень серьезная тема. Причем иногда она вызывает много негативных эмоций. Нам в этом смысле немного проще, потому что мы работаем на возобновляемых источниках энергии – не делаем выбросов, напротив, мы оберегаем природу от выбросов. Вот, скажем, у нас есть новая Богучанская ГЭС. Некоторые экологи готовы просто сгрызть нас, чтобы убрать эту плотину с реки, – а она с октября 2012 года выработала уже 20 миллиардов киловатт-часов. Зачем от нее избавляться? Для того чтобы выработать то же количество энергии на тепловой станции, потребовалось бы 2 миллиона 350 тысяч тонн угля, 11 миллионов баррелей нефти или 2 миллиарда кубометров газа. Выбросы составили бы 11 миллионов кубометров углекислого газа, 200 тысяч тонн золы и миллион тонн тяжелых материалов.
Есть энтузиасты, которые в принципе все бы снесли и жили бы в дикой природе, потому что они против какого бы то ни было вмешательства в природу. Но это невозможно. Мы можем сказать, что современные станции соответствуют экологическим требованиям. В этом году Фонд защиты дикой природы WWF опубликовал исследование по воздействию существующих гидростанций и перспективных проектов на экосистему социально-экономического развития Амурского бассейна на Дальнем Востоке. И они выяснили, что наши станции оказывают минимальное влияние на экологию бассейна. Так, по результатам экологической оценки строящаяся Нижне-Бурейская ГЭС и перспективные Нижне-Ниманская, Нижне-Зейская и Гилюйская ГЭС входят в десятку лучших проектов из 46 изученных, занимая соответственно 2-е, 6-е, 7-е и 8-е места. Это исследование – первая в России стратегическая экологическая оценка воздействия гидроэнергетики на речной бассейн, и мы гордимся ее результатами.
— Расскажите про акцию «оБЕРЕГАй». Каковы результаты акции за 10 лет?
— Да, акция «оБЕРЕГАй» в 2014 году отметила свое 10-летие. За это время более 30 тысяч участников акции собрали свыше 1500 тонн мусора. К акции продолжают присоединяться новые участники: в 2015 году «оБЕРЕГАй» впервые прошла в Киргизии, в зоне строительства Верхне-Нарынского каскада ГЭС. Основная цель акции — воспитание у молодежи практических навыков бережного отношения к водоемам и прибрежным территориям, интереса и любви к окружающей природе, патриотизма.
У нас есть и проект «Экологические тропы». При содействии РусГидро с 2012 года в биосферных заповедниках и ООПТ реализуются программы сохранения биологического разнообразия и естественной среды обитания редких и вымирающих видов животных и растений, организуются экологические туристические маршруты, благоустраиваются зоны отдыха. Все экотропы, созданные при нашем участии, доступны для любителей туризма. Их могут освоить и дети, и люди пожилого возраста. По всей протяженности экотроп установлены информационные стенды и указатели, предусмотрены остановки с «лесной мебелью» для отдыха и обзора. Кроме того, при разработке маршрутов были соблюдены все меры безопасности. В настоящее время экологические тропы организованы в Зейском, Нечкинском и Дарвинском, Кабардино-Балкарском и Тебердинском, Керженском и Северо-Осетинском природных заповедниках, в заказнике «Журавлиная родина», в «Ельниковской роще» Новочебоксарска.
Мы работаем над зарыблением водохранилищ и рек. Цель этих акций – компенсация ущерба, нанесенного рыбным ресурсам в период строительства и эксплуатации ГЭС. В 7 регионах России в водоемы было выпущено 2,7 млн рыбной молоди.
— А в чем принцип и ценность программы «Мой журавлик»?
— «Мой журавлик» – это пример региональной программы, реализуемой совместными усилиями Бурейской ГЭС и Хинганского государственного природного заповедника уже шестой сезон. Мы приобщаем социально незащищенных детей к природе и полезному труду. Девиз программы – «Каждому нужен друг». Ребята вместе с научными сотрудниками Хинганского заповедника участвуют в аудио учётах журавлей, ухаживают за птенцами на Станции реинтродукции редких видов птиц, помогают в защите гнездовий от пожаров. А летом отдыхают в эколагере, расположенном в охранной зоне Хинганского заповедника.
За счет средств, которые мы выделяем Хинганскому заповеднику, была отремонтирована его Станция реинтродукции редких видов птиц, приобретено оборудование для наблюдения за птицами, улучшились бытовые условия экологического лагеря на озере Долгое.
Это, кстати, не единственный пример региональных экологических программ, реализуемых в сотрудничестве с заповедниками. При поддержке Зейской ГЭС на территории Зейского заповедника в заказнике «Бекельдеуль» пятый год подряд проводятся эколого-туристские смены для школьников, экологические слеты, а также туристско-экологические смены для трудных подростков, способствующие формированию и развитию экологической культуры у молодежи.
С 2008 года гидроэнергетики Волжской ГЭС оказывают финансовую помощь в проведении экспедиций детско-юношеского эколого-краеведческого объединения «ЮННА» в Волгоградской области. Во время походов ребята осваивают туристические навыки: учатся ставить палатки, ориентироваться на местности и работать с картами, а также проводят мониторинг экологического состояния рек и изучают их обитателей.
Жигулевская ГЭС в рамках реализации благотворительной программы «Чистая энергия» не первый год выступает генеральным партнером экологического марафона «Самарская Лука». Главная цель марафона – поддержка деятельности национального парка как особо охраняемой природной территории России, привлечение внимания общественности к проблемам сохранения уникального наследия.
В целом же, социальная активность РусГидро обширна и многообразна. Мы вкладываем много усилий, чтобы реализовывать все эти программы и верим, что они не напрасны.
К истории РусГидро
В декабре 2004 года по распоряжению правительства создано ОАО «РусГидро». В первое десятилетие своей работы РусГидро завершило два масштабных советских долгостроя, возведение которых началось еще в советское время и затормозилось о перестроечные годы из-за недостаточного финансирования.
Введена в работу крупнейшая электростанция Дальнего Востока — Бурейская ГЭС (2010 МВт) и закончена драматическая 40-летняя история строительства Богучанской ГЭС (3000 МВт) на реке Ангара в Красноярском крае. На Северном Кавказе пущены в работу Зеленчукская ГЭС, Кашхатау ГЭС, Головная ГЭС Зарамагского каскада и ряд объектов малой гидроэнергетики. Восстановлена и полностью реконструирована Баксанская ГЭС, пострадавшая в результате диверсии в 2010 году.
В 2014 году РусГидро завершило восстановление Саяно-Шушенской ГЭС после беспрецедентной аварии 17 августа 2009 года. С пуском последнего гидроагрегата станция вернула себе статус самого мощного производителя электроэнергии на территории РФ.
На предприятиях, входящих в Группу РусГидро (включая «РАО ЭС Востока») работает больше 80 тысяч человек. Их тяжелой работе посвящен арт-проект «Люди Света» — фотоистории о российской гидроэнергетике в лицах. Это 52 сюжета, которые в течение всего юбилейного 2014 года раз в неделю выходили на сайте компании.