РАЗДЕЛ 6 закупочной документации – ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ.
Приложение № 1
к Договору подряда № ___ от __.__.2013г.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
на выполнение работ по внедрению информационной системы на программной платформе «1С:Предприятие 8.2» на предприятии ОАО «Северное ПКБ»
Предпосылки проекта автоматизации
В настоящий момент на предприятии Заказчика по части автоматизации управленческой деятельности существуют следующие основные проблемы и риски:
Существующая система 1С (версия 7.7) морально и технологически устарела. Текущие эксплуатация, сопровождение и развитие системы сопряжены с большими и все возрастающими затратами. Также вероятен риск краха системы и последующий останов управленческой деятельности, в случае дальнейшего применения существующей системы автоматизации. Это связано, прежде всего, с тем, что производитель системы (Фирма 1С) фактически с июля 2011 года перестал продавать и поддерживать устаревшую версию (Информационное письмо №13721 от 29.06.2011). Анализ произведенных Заказчиком в течение многих лет собственных доработок существующей системы показал, что их объем и сложность достигают критических отклонений от стандартной функциональности первоначальной системы, что фактически сводит к нулю достигнутые преимущества по сравнению даже с типовой функциональностью современной системы следующего поколения (версия 8.2 и выше). Дальнейшая эксплуатация нынешней системы является экономически не оправданной и слишком рискованной.
Существующая система не обеспечивает замкнутость контура управления предприятием и единство информационного пространства для взаимодействующих управленческих служб предприятия. Это влечет за собой большие трудовые издержки и риск внесения человеческих ошибок из-за повторного ввода информации. Отсутствует принципиальная возможность реализации многих бизнес-процессов средствами текущей системы предприятия, что дополнительно увеличивает издержки на управление и риски в достижении результата процессов в заданных сроках и ресурсах.
Необходимая управленческая отчетность и возможности получения дополнительной аналитики, а также возможности автоматизированного формирования спецотчетности для ОСК (ОАО «Объединенная судостроительная корпорация») в существующей системе ограничены. Это приходится компенсировать персоналу предприятия фактически в ручном режиме, увеличивая и без того высокие издержки на управление.
В сложившихся новых экономических условиях возрастают риски, связанные с внезапным появлением новых потребностей руководителей отрасли к возможностям системы управления предприятием по части детализации затрат и формирования аналитической отчетности; что требует безусловной готовности применяемых автоматизированных систем к подобным изменениям на технологическом уровне, а также предъявляет повышенные требования к гибкости настроек и широте набора аналитических параметров учетной системы. Этими свойствами обладает выбранная система 1С версии 8.2, выгодно отличаясь эксплуатационными качествами от старой системы 1С версии 7.7.
Заказчик полагает, что реализация предлагаемого Проекта позволит Заказчику получить следующие преимущества:
Объединение контура управления предприятием в общее информационное пространство, позволяющее связать все управленческие службы непрерывными бизнес-процессами, исключающими повторный ввод данных и человеческие ошибки при передаче информации от одной службы к другой.
Автоматизация формирования регламентированной, управленческой и специальной отчетности для ОАО «ОСК».
Полноценное планирование и учет фактических затрат с выходом на автоматизированный расчет себестоимости продукции с требуемой детализацией аналитик и статей формирования цены.
Стратегическое и оперативное управление общим портфелем заказов предприятия удобными средствами учетной экономической системы.
Автоматизированное формирование платежного календаря и контроль движения денежных средств.
В стратегическом плане общее снижение издержек на управление предприятием, усиление контроля и повышение оперативности в обработке и анализе данных для принятия управленческих решений.
Предварительная оценка границ проекта
Предполагаемая к внедрению новая управленческая система 1С (версии 8.2 и выше) должна охватывать следующие ключевые бизнес-процессы верхнего уровня, в которых задействованы по цепочке различные структурные подразделения предприятия Заказчика:
общее планирование годового бюджета предприятия в целом на основе портфеля заказов, в разных аналитиках и разрезах (начальник «Планово – Производственного Отдела» /ППО/; «Бюро Бюджетирования, Отчетности, Труда и Заработной Платы» /ББОТиЗП/ - в соответствии с положением о ППО является одним из 4 бюро, входящих в ППО);
расчет плановой себестоимости заказов, отслеживание и контроль фактической себестоимости (Договорно - Финансовое Бюро /ДФБ/, входящее в ППО);
фактический учет затрат в рамках и аналитиках собственной бюджетной модели управленческого учета (ППО);
план – фактный анализ результатов деятельности (ППО);
бухгалтерский, налоговый и управленческий учет деятельности предприятия, формирование фискальной отчетности (Службы «Бухгалтерии» /БУХ/);
планирование значений показателей деятельности и формирование регулярной внешней отчетности по правилам и форматам головной управляющей компании ОСК (БУХ и ППО).
Общий численный состав персонала, работающего в системе, по предварительным оценкам, насчитывает до 70 сотрудников в зависимости от метода и результата проведенных организационных изменений для реализации процессов планирования и учета затрат.
Общие положения и требования
Предполагаемая к внедрению Информационная Система (далее по тексту - ИС) должна заменить собой действующую в настоящий момент на предприятии Заказчика комплексную автоматизированную систему, построенную на комбинации программных продуктов, в том числе морально устаревшей программной платформы 1С версии 7.7; которая исторически развивалась Заказчиком под собственные нужды силами своих специалистов на протяжении нескольких лет.
В качестве заменяющей программной платформы Заказчиком стратегически выбрана программная платформа "1С:Предприятие 8.2" , в качестве базовой конфигурации - конфигурация «Управление производственным предприятием» (далее по тексту - УПП).
Функциональные типовые требования
Новая ИС должна быть разработана на программной платформе «1С:Предприятие 8.2» с максимально возможной степенью использования типовых функций конфигурации УПП в режиме клиент-сервер на базе СУБД Microsoft SQL Server. Все дополнительные настройки, программные доработки, перенос начальных остатков и тестирование готовой системы должны быть произведены с применением стандартных средств для разработчиков на платформе «1С:Предприятие 8.2» (интегрированный набор инструментов, необходимых для разработки, распространения и поддержки прикладного решения на платформе 1С, включая среду разработки «Rapid Development Environment»).
Основные типовые функциональные области и модули применения УПП для предприятия Заказчика в рамках проекта автоматизации:
Учет товаров, реализации
Учет расчетов
Учет денежных операций
Учет основных средств и нематериальных активов
Учет ценных бумаг
Учет заработной платы
Операции завершения периода
Стандартные регламентированные отчеты
Расчет налогов и взносов с оплаты труда
Персонифицированный учет для Пенсионного фонда
Примечание:
Данный функционал реализован и в настоящее время работает в рамках типового программного решения «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» (ЗУП) в отдельной корпоративной сети Заказчика. Вопрос интеграции ЗУП с УПП или замена ЗУП аналогичной функциональностью модуля УПП должен решаться непосредственно при реализации проекта автоматизации на условиях оптимального выбора соответствующего решения.
Учет НДС
Налоговый учет по налогу на прибыль
Транспортный налог
Земельный налог
Налог на имущество
Плата за воздействие на окружающую среду
Регламентированная отчетность
Управление денежными средствами
Оперативное планирование денежных средств
Кассовые операции
Банковские операции
Клиент банка
Управление взаиморасчетами с контрагентами
Управление поставками и запасами
Закупки
Детализированный складской учет
Инвентаризация
Управление основными средствами.
Уникальные особенности
Ввиду сложившейся за долгие годы на предприятии Заказчика устойчивой внутренней корпоративной культуры, внедряемая ИС должна учитывать следующие уникальные особенности ведения собственной хозяйственной деятельности предприятия Заказчика силами 6ухгалтерской и планово-экономической служб.
Общая информация
Предприятие Заказчика (ОАО «Северное ПКБ») является ведущим российским проектировщиком боевых надводных кораблей для нужд отечественного оборонного комплекса, а также для зарубежных потребителей по линии международного военно-технического сотрудничества.
Другими видами деятельности являются: проектирование гражданских судов; инжиниринг по отдельным узлам, агрегатам и системам (силовые установки и валоприводы, успокоители качки, боевые информационные управляющие системы); техническое сопровождение строительства, испытаний и сдачи заказов; авторский надзор за эксплуатацией собственных изделий.
Предприятие Заказчика входит в состав российского государственного судостроительного Холдинга «Объединенная судостроительная корпорация» (ОСК) и насчитывает около 600 сотрудников работающего в настоящий момент персонала.
Специфика ППО
Общий план годового бюджета предприятия в целом формируется на основе портфеля заказов с той степенью детализации по каждому заказу, которая известна на момент формирования бюджета. По мере развития ситуации по каждому заказу информация о нем может уточняться и дополняться, что приводит к неизбежным корректировкам общего плана в разрешенных регламентом пределах и сроках в течение отчетного года (обычно, ежеквартально).
В качестве исходного инструмента для планирования (а также для формирования и передачи внешней отчетности в ОСК) применяется специальный EXCEL – файл, насчитывающий порядка 50 взаимосвязанных форм. Структура и аналитика EXCEL – форм диктуется требованиями ОСК по консолидации общей отчетности, собираемой со всех подчиненных предприятий Холдинга по правилам МСФО, хотя на предприятии Заказчика ведение собственного учета регламентировано по правилам РСБУ. Этим объясняются принципиальные расхождения в структуре, аналитике и методах формирования бюджетных статей при вынужденном планировании в инструментарии от ОСК (EXCEL - формы) и при собственном реальном планировании, которое зависит от внутренних правил учета РСБУ, наполняющих внутреннюю бюджетную модель предприятия фактическими данными.
При расчете плановой себестоимости заказов применяется исторически оправдавший себя метод – оцениваются по сложившимся нормам плановые трудозатраты основного производственного персонала (вклад каждого отдела в человеко-часах) в сочетании с планируемыми накладными расходами. Косвенные затраты распределяются согласно принятым в учете правилам. На основе рассчитанной плановой себестоимости формируется цена реализации по каждому заказу. Структура цены, принятая в формах ОСК, отличается от структуры цены, применяемой на предприятии. Основным инструментом для формирования, расчета и хранения собственной плановой себестоимости является набор внутренних EXCEL – файлов, которыми обмениваются все подразделения предприятия, задействованные в данной процедуре (в основном, производственные отделы и ППО).
Фактическая себестоимость каждого заказа отслеживается на основе оперативных учетных данных, получаемых от бухгалтерской службы, ведущей оперативный учет в морально устаревшей версии «1С:Бухгалтерия 7.7». Данные из 1С передаются в сторонние системы для нужд потребителей из других отделов посредством специальной выгрузки либо вручную.
Фактический учет затрат ведется в рамках и аналитиках собственной бюджетной модели управленческого учета. Все оплаты производятся на основе заявок, которые согласовываются в EXCEL – формате по определенному регламенту. На основе принятых к оплате заявок в EXCEL – формате формируется единый график оплат по различным горизонтам планирования и в аналитиках, допустимых бюджетными статьями, согласованными с ОСК. Рассмотренный механизм процесса методологически напоминает реализацию внутреннего «Казначейства» с формированием в результате «Платежного календаря», только без должного в подобных случаях уровня автоматизации, поскольку в основном используются разрозненные EXCEL – формы и ручная передача данных.
Фактические начисления по зарплате основного производственного персонала ежемесячно распределяются по затратам в аналитике заказов руководителями производственных подразделений в EXCEL – формате по сложным расчетным формулам, учитывающим реальный вклад каждого сотрудника подчиненного отдела в каждый производственный заказ. Данные по распределению аккумулируются в ППО для отслеживания фактической себестоимости. Таблица распределения нормо-часов передается в TXT – формате в бухгалтерскую службу для последующего распределения косвенных затрат средствами бухгалтерской программы.
План – фактный анализ результатов деятельности для собственных нужд осуществляется в рамках и аналитиках внутренней бюджетной модели посредством сбора оперативной учетной информации из разных первоисточников фактических данных в единую EXCEL – форму. Сбор данных производится как автоматически, так и в ручном режиме при основном участии ППО, а также БУХ.
Планирование, учет и анализ расходов по хозяйственной деятельности осуществляется в 1С:7.7 при участии БУХ и ББОтиЗП по управленческому плану счетов. Кроме того, разработана аналитика для планирования и учета затрат по хозяйственным договорам для ДДС.
Дополнительно службы управленческого контура предприятия вынуждены планировать значения показателей деятельности предприятия по правилам и форматам ОСК, а также регулярно по ним отчитываться в регламентированных EXCEL – формах. Фактически это приводит к необходимости ведения двойного планирования и учета, поскольку для формирования конечных отчетных форм приходится практически вручную производить многократную трансформацию и перекладку результатов планирования и оперативного учета из МСФО в РСБУ и обратно.
Специфика Бухгалтерии
Общие сведения.
Базовая деятельность предприятия – производство и реализация проектно – конструкторских работ для судостроительной промышленности. Основной документ реализации – «Акты об оказании работ – услуг». Для ведения учета используется модифицированное (доработанное) ПО «1С:Бухгалтерия 7.7».
Бухгалтерская служба состоит из 6 человек с распределением по функциональным обязанностям:
Главный Бухгалтер – формирование учетной политики предприятия, общее стратегическое планирование и контроль деятельности бухгалтерской службы;
Заместитель Главного Бухгалтера – формирование базовой отчетности (Ф1, Ф2), оперативное управление бухгалтерской службой, методологическая подготовка сотрудников;
Бухгалтер по учету ТМЦ и ОС;
Бухгалтер по учету взаиморасчетов с поставщиками работ – услуг хозяйственного характера;
Бухгалтер по налоговому учету;
Бухгалтер по производственному учету, учету затрат и взаиморасчетов по основному производству.
Общая численность персонала предприятия – порядка 600 человек. Учет и расчет зарплаты, а также кадровый учет ведутся в отдельных базах с применением современного ПО «1С:ЗУП» версии 8.2. Организован обмен с бухгалтерской базой. Весь учет начислений зарплаты по подразделениям ведется в этой базе. Учет производственных затрат в бухгалтерской базе не ведется по подразделениям, учет затрат по подразделениям ведется в ППО.
Особенности учета предприятия – использование расширенного количества субконто. Новые субконто:
Этапы работ – этап работы договора, по которому производятся расчеты и реализация. (Используется для аналитики планово – экономических служб).
Договоры – объект, соответствующий заключенному договору по выбранной номенклатуре.
Учет ТМЦ.
Учет ТМЦ организован с применением ПБУ. Планирование в программе «1С:Бухгалтерия 7.7» не ведется, доработок для этого нет.
Документ поступления материалов «Приходный ордер» вводится на рабочем месте кладовщика на основании первичных документов, сопровождающих груз, далее комплект первичных документов по грузу передается бухгалтеру для контроля и коррекции при необходимости. Документ «Приходный ордер» часто вводится на основании документов по оплате.
Сопутствующие затраты к грузу (например, доставка, экспедиция) вводятся на основании документа «Акт об оказании услуг сторонней организацией».
Важно!
1) Сумма дополнительных затрат, отраженная в этих документах распределяется на стоимость поступивших материалов вручную, бухгалтером. Этот расчет прилагается в виде «Справки – расчета».
2) Необходимо также учесть:
распределение входящего НДС на 68 и 10 счета в пропорции месячной реализации работ, облагаемых и необлагаемых НДС;
амортизацию материалов;
разницу материальных затрат в НУ и БУ;
такие категории материалов, как спецодежда в эксплуатации и оснастка в эксплуатации.
Списание ТМЦ производится специалистами склада и бухгалтером по учету ТМЦ документом «Требование – накладная», «Лимитно заборной картой». В документе ответственные лица указывают шифр затрат, по которому в дальнейшем специалист бухгалтер принимает решение об отнесении этих затрат на те или иные счета учета затрат.
Все счета учета материалов имеют третье субконто «Сотрудники» для учета МОЛ по полученным материалам. В данном случае приходится использовать или спецдокументы по учету материалов в эксплуатации, или в отчетах по движению материалов выбирать ответственного в документе.
Учет ОС.
Учет ОС организован с применением ПБУ. Общее количество ОС – порядка 1400. Движение и учет ОС производятся типовыми документами 1С, в некоторых случаях специально доработанными. Выявлены проблемы:
Нет удовлетворительных отчетов по требуемым аналитикам
Некоторые печатные формы формируются не корректно (например, ОС- 6)
Необходимо видеть затраты на текущий ремонт ОС в документах по ОС, по которым этот ремонт не учитывается.
Разные величины амортизационных отчислений в БУ и НУ с отражением разниц.
Важно! Учесть автоматическое распределение возникших позднее дополнительных затрат к первоначальной стоимости нескольких ОС, оформленных одним поступлением.
Учет хозяйственных договоров и расчетов с подотчетными лицами.
Организован с применением документов вида «Акт об оказании услуг сторонними организациями». Учет расчетов с подотчетными лицами организован с применением «Авансового отчета». В случае если при помощи «Авансового отчета» производится приобретение ТМЦ, в систему вводится «Приходный ордер», при этом формируются проводки по взаиморасчетам с подрядчиком.
В целом под хозяйственными договорами понимаются все сделки с поставщиками, не направленными на реализацию основной деятельности.
Требование – автозаполнение актов сверки.
Важно! Для данного раздела учета нужно организовать оптимальный учет затрат по подотчетным лицам, автоматизированный учет ТМЦ. Акты сверки также должны быть оптимизированы, поскольку это документ, фактически имеющий возможность автозаполнения по сделкам и с дебиторами и с кредиторами.
Учет производства, затрат проектов.
Учет затрат организован на счетах 20-26, счет 44 «Расходы на продажу» не используется. Счет 40 не используется.
В учете используется счет 46 «Выполненные этапы по незавершенным работам». В связи с этим процесс формирования реализации усложнен, имеет несколько стадий.
Первая стадия – в конце месяца (отчетного периода) по заказам (проектам), подпадающим под действие ПБУ2 в ППО рассчитывается ориентировочная сумма реализации за этот отчетный период, создается документ «Списание плановой выручки», проводки документа:
Д 46.2 – К 90.1 – начисляется плановая выручка
90.3 – К 76Н – формируется сумма отложенного НДС по выручке
Д 90.2 – К 20 – списываются затраты НЗП на счет себестоимости продаж.
Вторая стадия, при которой происходит физическое признание контрагентом выполненной работы и подписывается акт выполненных работ, при этом формируется документ «Акт выполненных работ», проводки документа:
Д 46.1 – К 46.2 – списание работ по этапу из плановой выручки на признанную
Д 62 – К 46.1 – выручка от реализации, дебиторская задолженность
Д 76 Н – К 68.2 – признание НДС к уплате в бюджет.
Важно! Счет 46 модифицирован, имеет несколько субсчетов:
46.1 – выполненные этапы работ
46.11 – выполненные этапы работ в валюте
46.2 – признание выручки
46.22 – признание выручки в валюте.
46.12 – выполненные этапы работ в уе.
46.12 – признание выручки в уе.
Общий документ выполнения работ формируется в ППО и называется «Акт работ ППО», в документе создаются все связанные документы по реализации за период и по выполнению работ субподрядными организациями. Результатом проведения документа является набор документов, созданных на основании:
Акт об оказании услуг сторонней организацией – документ об оказании услуг субподрядчиком по основной деятельности.
Акт выполненных работ – документ, согласно которому контрагент признает выполненные работы.
После формирования этого общего документа в него заходят бухгалтеры и подтверждают факт принятия к учету. Завершает операции по учету затрат документ «Списание затрат в реализацию»:
Требование - необходима отчетность по заказам в разрезе всех аналитических параметров (в том числе этапов договоров). Необходим учет субподрядных работ в рамках этапа договора-заказа.
Отражение затрат по заработной плате.
Затраты по заработной плате начисляются специальным новым документом:
По основному производственному персоналу – документом «Зарплата и ЕСН основные»
По зарплате управленческого аппарата – документом «Зарплата и ЕСН дополнительно».
Данные документы формируются путем загрузки в них сведений из файла, выгруженного из сторонней системы кадрового учета и расчета зарплаты.
Распределение прямой зарплаты производится при помощи специально разработанного документа, табличная часть которого заполняется путем загрузки данных из TXT - файла, созданного ППО. В документе хранятся сведения о пропорциях отнесения затрат на текущие работы, В свою очередь, указанные пропорции формируются как доли запланированных трудозатрат (выраженных в нормо - часах) основного производственного персонала.
Распределение косвенных затрат производится на основании долей прямой зарплаты в текущих работах.
Учет затрат по подразделениям организован только на счетах 23, 25, 26.
В качестве аналитики используются статьи затрат на производство (общехозяйственные и общепроизводственные).
Выпускающего подразделения нет, вместо этого назначается главный конструктор проекта, все затраты накапливаются на договорах и этапах договоров счета 20.
Важно!
1) Учет затрат по подразделениям производится в экономических службах и по их алгоритму распределения.
2) Множественность аналитики (а соответственно и проводок) как по 20, так и по 23-26 счетам требует в существующей системе автоматического формирования не единого документа распределения, а нескольких в разрезе отделов для снижения нагрузки на работу программного комплекса. Возможно, подобное решение понадобится в создаваемой системе.
3) Необходимо предусмотреть иные варианты распределения косвенных затрат (общехозяйственных и общепроизводственных) на текущие работы, а также учесть возможные требования ограничений контрагента-заказчика на величину отдельных косвенных затрат.
Взаиморасчеты с контрагентами.
Счета взаиморасчетов имеют новые субконто:
Этапы по договору – для счетов 60 и 62
Функции контрагентов по договору – для счета 60 (не обязательно).
Для счета «76» также было добавлено субконто «Этапы работ» и субсчета 76.РБП, 76.Н, 76.НВ (НДС по ПБУ-2).
Счета учета расчетов с внебюджетными фондами.
Ведется учет по подразделениям.
Расчеты с сотрудниками.
Счет «70» «Расчеты по оплате труда» имеет субконто «Подразделения», что вызвано необходимостью аналитики по затратам на оплату труда в разрезе подразделений. Поскольку на счете затрат «20» этой аналитики нет, ее добавили к счету «70».
Важно! 1) Рассмотреть вариант ведения данного участка учета в системе УПП не в аналитики сотрудников, а в укрупненной аналитике отделов. Разработать механизм экспорта-импорта данных в подсистему расчета з/п.
Реализация.
На счетах реализации были добавлены субконто «Этапы работ» для обеспечения аналитики по проектам в операциях по продажам.
Учет спецодежды и инвентаря.
Затруднен учет выданного в эксплуатацию инструмента, спецодежды и инвентаря. Для обеспечения этого процесса создан забалансовый счет «МАТ» с аналитикой:
Материалы
Места хранения – под ними понимается подразделение, в которое выданы материалы в эксплуатацию
Сотрудники
Материалы передача – новый.
Требование - необходимо получать различные отчеты по материалам в эксплуатации.
Учет НДС.
Учет НДС имеет особенности, связанные с применением ст. 170 НК для учета НДС при наличии реализации по разным ставкам, включая «Без НДС» и «0%». Для решения многочисленных задач по формированию НДС, полученного и начисленного, используются ручные проводки.
Для формирования записей в книге покупок и разработана обработка «Создание записей в книге покупок». Записи в книге продаж формируются вручную по каждому факту продаж на основании выписанных «Счетов – фактур выданных».
Требование - этот сложный учет НДС необходимо автоматизировать в максимальной степени возможного.
Дополнительные особенности учета и требования.
Кроме указанных выше требований в разрабатываемой системе необходимо учесть принятую на предприятии специфику учета РБП, «Суммовых и курсовых разниц», а так же особенности учета «Налога на прибыль». В действующей автоматизированной системе развернуто отражены временные разницы БУ и НУ в группах «реализационные» и «внереализационные» расходы, по категориям НЗП, РБП, амортизация (ОС, НМА, материалы), резервы, суммовые и курсовые разницы по валютным обязательствам. Указанные категории корреспондируют в принятом на предприятии плане счетов со субсчетами 09 и 77 счета.
Важно разработать регистры НУ по доходам, расходам, временным и постоянным разницам. Требуется разработать механизм максимально прозрачного сопоставления затрат и выручки НУ и БУ.
Необходимо:
реализовать функциональность для выделения в отдельный блок предварительных затрат (счета 23, 25, 26, 69, 70) для того, чтобы обеспечить соответствующим планово-экономическим службам возможность предварительного распределения этих затрат по заказам для последующего согласования и контроля;
обеспечить возможность план – фактного анализа затрат по заказам и создать инструменты выгрузки согласованных всеми службами затрат по заказам в бухгалтерский контур для последующего фискального учета;
обеспечить перегрузку запланированных и согласованных всеми службами перечней задач с учетом их нормирования и распределения по исполнителям из применяемого инструмента планирования и распределения задач (FoxPro) в экономический контур на платформе 1С для последующего учета.
|
