Скачать 2.1 Mb.
|
Проведение групповой дискуссииОриентационная схема
Метод ролевой игры В ролевых играх участникам предоставляется возможность:
РОЛЕВЫЕ ИГРЫ - это небольшие сценки спланированного или произвольного характера, отражающие модели жизненных ситуаций. Ролевые игры бывают двух типов.
РОЛЕВАЯ ИГРА - это хорошая наработка вариантов поведения в тех ситуациях, в которых могут оказаться участники семинара. Например, неплохо попробовать проиграть ситуацию, когда компания друзей уговаривает подростка попробовать наркотик (это упражнение описано далее). Игра позволит приобрести навыки принятия ответственных и безопасных решений в жизни. В ролевой игре участник исполняет роль какого-нибудь персонажа, а не свою собственную. Это помогает человеку свободно экспериментировать и не боятся, что его поведение будет глупым. Что важно знать тренеру при проведении ролевой игры. 1) Ролевая игра должна быть значима для участников. Ее значимость определяется соответствием ситуации сфере интересов участника или личностному плану. 2) Необходимо брать такие ситуации, которые могут быть решены в рамках тренинга. Эти ситуации можно выделить с помощью интервью или предварительной диагностики. 3) Если ролевая игра неправильная, то участники не примут неуспех. Время потрачено зря. 4) Важен правильный подбор лиц, которые должны принять участие в игре:
Контрольный способ работы для ведущего – поставьте себя на место участника. СХЕМА РОЛЕВОЙ ИГРЫ. Тренер обозначает ситуацию ролевой игры. Здесь можно уточнить – бывает ли так, значима ли эта ситуация. Распределяет роли. Иногда могут быть отказы, для этого необходимо иметь запасной вариант. В первые дни лучше не пускать ситуацию на самотек. После этого дается инструкция. Надо убедиться, что все понимают инструкцию правильно. Опасность в том, что неуспех будут объяснять нечеткой инструкцией. Еще раз сформулировать задачу, которую надо решить. Например: вы должны найти вариант отказа принять наркотик, который предлагает парень из вашей компании. И надо оговорить, что варианты решения есть!!! После этого организуется ситуация. Размечается пространство и вводятся роли. Например: «Семья из трех человек. Мама, папа и шестнадцатилетний сын, Мама - контролирующая, заботливая, не терпящая возражений. Отец - спокойный, мягкий, понимающий. Сын - хитрый, изворотливый, любит пошутить. Вечер. Родители, сидя на диване, смотрят телевизор. Сын возвращается позже положенного времени. Родители начинают выяснять, почему он поздно пришел. Во время объяснений у сына из кармана выпадает шприц... Родители сидят на стульях, изображающих диван, сын стоит.» Участникам предлагается развить ситуацию в соответствии с характерами персонажей. Разыгрывая ситуацию, ведущий и участники группы могут импровизировать, привносить что-то свое в характер персонажей и ход событий. Для того, чтобы участники смогли лучше прочувствовать ситуацию и взглянуть на нее со всех сторон, полезно предложить им поменяться ролями. (Сын – на время становится обвиняющей матерью, а мать – принимает на себя роль оправдывающегося сына. Каждый старается вжиться в роль своего «антагониста», высказать противоположную почку зрения, затем ведущий возвращает их в свои роли и взаимодействие продолжается с учетом полученного опыта.) По мере продвижения группы, а именно – на этапе получения нового опыта и формирования новых навыков, роли следует распределять таким образом, чтобы каждый участник мог изменить свое амплуа, попробовать играть чужую роль, изменить отношение к проблеме. НАПРИМЕР: подростку, у которого проблемы взаимоотношений с родителями, можно дать роль «родителя». Застенчивой девушке – дать роль «заводилы» компании. Ведущий следит за тем, чтобы игровая ситуация или поведение участников не травмировали кого-нибудь. Если это происходит, он вмешивается (Право ведущего сказать «Стоп»), останавливает процесс, обсуждает с участниками их стратегию поведения. Если остаются незанятые в игре члены группы, то им можно дать задание. Группа является наблюдателем и отслеживает вербальное и невербальное поведение участников ролевой игры, как они взаимодействуют, как решают поставленную перед ними задачу. Можно дать схему наблюдения:
Вопросы после игры. А). Сначала вопросы лучше адресовать участникам игры. Вопросы необходимо задавать двух типов:
Б). После этого можно спросить всех: какое впечатление произвела на вас ролевая игра. Можно спросить, что помогало и что мешало решать проблему. Если игра проводится на этапе актуализации проблемы, то обсуждение необходимо подвести к тому, какие вопросы и проблемы подняла данная игра и с чем было бы важно и интересно работать далее. Если игра проводится на этапе отработки новых навыков, то обсуждение строится вокруг вопросов: Какие действия участников вели к успеху, а что можно было сделать по-другому? Кто может предложить и показать более эффективные варианты? Как можно перенести опыт этой игры в жизнь? Группа работает над выработкой наиболее эффективных стратегий в обсуждаемых ситуациях. Наиболее эффективна та ролевая игра, в которой принимает участие вся группа! На анализ игры отводится в 2 раза больше времени, чем на игру. Например: игра 10-20 мин., анализ – 20-40 мин. Во время дискуссии о ролевой игре возможно проявление агрессии (и вероятность агрессии тут выше). В ЭТОЙ СИТУАЦИИ СЛЕДУЕТ:
При проведении ролевой игры важно не переусердствовать в «игривости» и следовать следующему:
Метод мозгового штурма Мозговой штурм (генерация идей) представляет собой хороший способ быстрого включения всех членов группы в работу на основе свободного выражения своих мыслей по рассматриваемому вопросу. Основные правила проведения «мозгового штурма»:
Необходимо быть внимательным при записи поступающих предложений и не пропустить ни одного из них. Иногда человек, преодолев стеснительность, выражает свою мысль и надеется, что она будет принята во внимание при обсуждении, но оказывается, что ее не заметили. Этого может быть достаточно, чтобы человек замкнулся, ушел в себя. Методика проведения. Ведущий разбивает группу на подгруппы по 3-6 человек и предлагает им обсудить проблему или ситуацию. Задание для участников обычно начинается со слов «Почему? Зачем? Как решить? Что можно сделать?», т.е. от участников требуется найти решение или ответ на вопрос. На протяжении всего семинара тренеру приходится постоянно делить группу на микрогруппы (малые группы, подгруппы). Это можно делать простым способом «на первый, второй, третий рассчитайсь...», но интереснее для этого использовать игры-разбивки (см. далее). ЭТАПЫ МОЗГОВОГО ШТУРМА: 1 ЭТАП (продолжительность 10-15 минут) Каждая подгруппа выбирает человека, который фиксирует в тетради или на ватмане все, что говорят участники. Участники высказывают все мысли, которые приходят им в голову. Высказывания не критикуются, записываются без изменений, не оцениваются, несмотря на то, что они могут показаться глупыми, смешными или неверными. Например: На поставленную задачу «Как распространять информацию об опасности наркотиков среди молодежи?» одна из микрогрупп предложила следующие способы:
Ведущий наблюдает за работой микрогрупп. ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП - «количество порождает качество». На этапе порождения идей продложения могут быть любыми, даже такими: «дождаться прилета марсиан, и они решат все проблемы». 2 ЭТАП (продолжительность 5 минут) В микрогруппе идет обсуждение и редактирование высказываний - выбор из общей массы тех, которые кажутся участникам наиболее полезными и приемлемыми. НАПРИМЕР: из списка наработанных идей микрогруппа оставила следующие:
3 ЭТАП (продолжительность 15 минут) Каждая группа представляет результаты своих трудов. Тренер записывает все наработанные идеи на ватмане, уточняя формулировки, суть идей, обсуждая приемлемость и реалистичность предложенных способов. НАПРИМЕР: из идей, представленных на обсуждение всеми микрогруппами, выбрали следующие:
В ходе обсуждения многие участники проявили желание работать в профилактических программах. Этот метод хорош тем, что помогает демократически и ненавязчиво обсуждать многие проблемы. Он также помогает определить уровень знаний и основные направления интересов участников группы. Собранная информация может служить основой для более глубокой содержательной работы и дискуссий. ОРГАНИЗАЦИЯ УСЛОВИЙ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА От организационной части тренинга зависит 50% его успеха. Организационную часть тренинга может взять на себя как сам тренер-ведущий, так и другой человек. Оптимальное количество тренеров для продолжительных семинаров - два человека. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ:
Заранее необходимо распределить обязанности между тренерами и организаторами. На продолжительный семинар можно пригласить специалистов для проведения информационных блоков. Это могут быть сотрудники наркологического диспансера, санэпиднадзора, органов внутренних дел, Комитета по делам семьи и молодежи, медико-психолого-социальных и реабилитационных центров. Приглашая специалистов, необходимо оговорить продолжительность их выступления, его содержание и формы изложения. У некоторых людей, работающих в области профилактики, есть свои штампы и стереотипы работы с молодежной аудиторией. Поэтому есть опасность свести семинар к запугиванию и морализаторству. Ведущий – главное лицо на семинаре и от него зависит содержание, распределение времени и форма проведения. Приглашение специалистов может потребовать дополнительных затрат на оплату их труда. Но многие люди будут готовы помочь бесплатно. Для того чтобы поднять престиж семинара, на его открытие можно пригласить представителей СМИ, властных структур, общественности; в такой ситуации уместно дать вступительное слово представителю власти. ЭТОТ ПРОДУМАННЫЙ ХОД ПРИНОСИТ ХОРОШИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: 1) подростки видят значимость семинара для «важных людей»; 2) представители власти видят проблемы молодежи и способы их решения; 3) вы получаете поддержку и резонанс общественного мнения. Кроме того, контакты с властными структурами помогают в поиске помещения для тренинга и облегчают работу с администрацией учебных заведений. Если я хочу провести тренинг, то, наверное, уже знаю, для кого. ЭТО МОГУТ БЫТЬ:
Ведущему важно знать, что работать с тем коллективом, который уже сложился (например, с классом), сложнее, чем с ребятами, которые впервые встретились для участия в семинаре. Почему? Потому что сложившиеся в коллективе отношения могут мешать продуктивной работе на семинаре. У людей в коллективе всегда есть «груз отношений»: обиды, симпатии и антипатии, психологические «роли». Если Вы работаете в учреждении (клуб, лагерь, спортивная секция и т.д.), где подростки организованы, Вам нужно заручиться поддержкой администрации. Для этого необходимо написать письмо, где кратко изложить то, что Вы хотите сделать, зачем, ожидаемые результаты. Нужно обязательно встретиться с представителем администрации, согласовать с ним все необходимые условия. Если Вы проводите семинар, приглашая подростков к себе, то необходимо провести рекламу своего тренинга, замотивировать подростков для участия в нем. Вы обязательно должны знать, как связаться с ними, чтобы перед семинаром подтвердить их участие. Для рекламы можно развесить объявления в подъездах, учебных заведениях, клубах, других местах «тусовки» подростков. Но это не лучший способ, потому что в 95% случаев он не работает. Личные встречи эффективнее, так как вас и видят, и слышат, следовательно, могут заинтересоваться. Личные встречи можно организовывать через знакомых, соседей, родственников, друзей, через подростков, ранее участвовавших в семинарах. Для того чтобы подростков освободили от занятий, можно написать письмо администрации учебного заведения, где изложить цели семинара, объяснить его важность для подростков, указать дату и время проведения. Подросток может решить, что если он заинтересовался семинаром по наркомании - окружающие могут подумать, что у него есть «проблемы». При встречах можно предотвратить возникновение этих опасений, сказав: «Проблемы, о которых мы будем говорить на нашем семинаре, волнуют всех подростков. Интересоваться этими вопросами естественно. В наше время любой грамотный человек беспокоится о своем здоровье, а также о здоровье любимых и близких. Если ты хочешь получить достоверную информацию и ответы на вопросы, приходи на тренинг». ПИСЬМО данный образец возможного письма составлен с учетом специфики восприятия информации административными работниками Директору (завучу) (ректору института) От (должность, название, организации, ФИО). Уважаемый/ая (имя отчество)______________________! Проблема распространения в нашем городе наркомании среди молодежи, требует реальных мер профилактики данного явления. Мы знаем заинтересованность Вашей администрации в подобного рода работе. Наша организация активно занимается профилактикой деструктивного поведения подростков и молодежи нашего города с целью сохранения здоровья подрастающего поколения. Мы предлагаем объединить наши усилия. Мы можем провести трехдневный семинар по профилактике наркомании для учащихся Вашего учреждения. (Программа семинара прилагается.) В ходе семинара участники получат достоверную информацию о том, как сохранить свое здоровье, приобретут навыки общения, поведения в ситуациях выбора, а также набор информационных материалов. Мы надеемся, что наши совместные усилия помогут в деле сохранения здоровья нашей молодежи. _________ число, подпись Контактный телефон: ___________________ Адрес: ________________________________ Контактное лицо: _______________________ Директору (завучу) (ректору института) От (должность, название, организации, ФИО). Уважаемый/ая (имя отчество)______________________! Проблема распространения в нашем городе наркомании среди молодежи, требует реальных мер профилактики данного явления. Наша организация активно занимается профилактикой деструктивного поведения подростков и молодежи нашего города с целью сохранения здоровья подрастающего поколения. Мы проводим трехдневный семинар по профилактике наркомании для подростков и молодежи. В ходе семинара участники получат достоверную информацию о том, как сохранить свое здоровье, приобретут навыки общения, поведения в ситуациях выбора. Кроме этого, они получат набор информационных материалов. Мы приглашаем принять участие в семинаре ученика/студента Вашего учебного заведения ____________________ (ФИО, класс/курс/группа) и просим освободить его на это время от учебных занятий. Семинар будет проходить с ____ по ______ (даты). Время проведения - с 10 до 17 часов ежедневно. Мы надеемся, что наши совместные усилия помогут в деле сохранения здоровья нашей молодежи. _________ число, подпись Контактный телефон: ___________________ Адрес: ________________________________ Контактное лицо: _______________________ Время проведения семинара. Если администрация учебного заведения согласилась на проведение семинара, надо планировать даты и сроки проведения. Семинары удобно проводить во время каникул. Тогда ребята не будут отрываться от учебы и не возникнут проблемы с родителями и учителями. Если семинар проводится в учебное время, целесообразно запланировать проведение семинара на пятницу, субботу и воскресенье. Опыт показывает, что на семинаре удобен следующий режим работы: 10-00 - начало работы; 13-00 до 14-00 - перерыв на обед; 17-00 - окончание работы. Кроме того, обязательны минимум два 15 минутных перерыва, следующих после завершения очередного этапа. Желательно не уменьшать продолжительность перерывов и начинать их в запланированное время. При утомлении аудитории и необходимости проветрить помещение количество перерывов может быть увеличено. Если семинар однодневный, удобнее его провести в субботу или воскресенье. Полуторачасовой семинар можно проводить в любой день; не рекомендуется использовать вечернее время, так как к концу дня снижена работоспособность. Помещение для проведения семинара. Помещение для тренинга будет отличаться от обычной аудитории для занятий. Это связано со спецификой тренинга: работа в кругу, в микро-группах, проведение игр и т.д. КОГДА Я ВЫБИРАЮ И ПОДГОТАВЛИВАЮ ПОМЕЩЕНИЕ ДЛЯ ТРЕНИНГА, МНЕ НУЖНО ПОМНИТЬ:
Оснащение семинара будет зависеть от финансирования. Поэтому надо рассмотреть разные варианты. КАНЦЕЛЯРИЯ: Тетради/блокноты с жесткой обложкой (для того чтобы можно было писать, сидя в кругу) рассчитаны на всех участников. Ручки имеют обыкновение ломаться, поэтому их количество надо рассчитывать следующим образом: кол-во участников X 1,25. Папки для участников с раздаточными материалами (анкеты, тесты, информационные листы, буклеты и.д.). (Хорошо, когда на каждой тетради или папке есть стикер/наклейка с названием семинара, даты проведения, указанием координат организации.) Бэйджи/значки для имен участников, тренеров и приглашенных. Ватмана на трехдневный семинар потребуется около 20 листов. Флип-чарт (самоклеющиеся цветные листки). Хорошо, когда он есть! Маркеры разного цвета (1 набор, для тренера). Фломастеры, цветная бумага, если они необходимы для проведения упражнений. Чистая бумага (формат А4) всегда пригодится. Скотч-один. Ножницы-одни. Кнопки - 1 коробка. Скрепки - 1 коробка. ВСЕ ВЫШЕПЕРЕЧИСЛЕННОЕ УМЕСТНО, ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ НА ЭТО ДЕНЬГИ. ЕСЛИ НЕТ, ТО:
ХОРОШАЯ КАНЦЕЛЯРИЯ - ЭТО:
ТЕХНИКА До начала семинара можно подумать о том, какое техническое оснащение может понадобиться. ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ:
Съемки можно проводить только с разрешения участников – камера может сковывать участников! Накануне семинара я провожу общее собрание с тренерами и организаторами, для того чтобы убедиться в готовности семинара. ТЕСТ «НАКАНУНЕ» Я ПРОВЕРЯЮ, ВСЕ ЛИ ГОТОВО К СЕМИНАРУ.
ЛИСТ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОВЕРКИ (КАНЦЕЛЯРИЯ)
ПРИМЕРЫ СЦЕНАРИЕВ ТРЕНИНГОВ ПО ПРОФИЛАКТИКЕ НАРКОЗАВИСИМОСТИ Сценарий 1,5 - часового тренинга (практического семинара) ТЕМА: Проблемы, связанные с наркотиками, и профилактика начала употребления наркотиков. ЦЕЛЬ: Повысить уровень информированности подростков по проблемам, связанным с наркотиками; выработать и развить навыки, предотвращающие употребление психоактивных веществ. ЗАДАЧИ: 1) выяснить уровень информированности подростков по проблеме; 2) дать достоверную информацию о причинах и последствиях употребления наркотиков, возможных стратегиях поведения; 3) проверить уровень усвоения информации. ПЛАН ЗАНЯТИЯ
КОММЕНТАРИЙ (позиция тренера). Из-за жестких временных рамок в подобных семинарах может быть уместен директивный стиль ведения группы. Для лучшего восприятия информации желательно использовать интерактивные методы. ПЛАН-КОНСПЕКТ Введение (5 мин.) Ведущий представляет цель и задачи семинара. Знакомство (5 мин.) Этот этап может быть проведен в любой удобной форме, однако он задает тон последующей работы. Поэтому на этом этапе тренер должен создать демократичную, располагающую атмосферу. Хорошо, если ведущий расскажет о своей профессиональной деятельности, опыте работы, личных ожиданиях и о пожеланиях относительно предстоящей работы. Не рекомендуется ограничиваться высказыванием типа: «Меня зовут...». Ожидания участников (5 мин.) ВЕДУЩИЙ ЗАДАЕТ АУДИТОРИИ ВОПРОСЫ: «Как вы думаете, для каких целей вас пригласили на этот семинар?»; «Что мы будем здесь делать?»; «Что бы вы хотели получить в ходе этого семинара?». Обычно в начале семинара, когда участники еще скованы, ответов вы получите немного. После этого ведущий может рассказать о собственных ожиданиях от семинара. Принятие правил работы (5мин.) Ведущий кратко объявляет правила работы и объясняет их значение. Оценка уровня информированности. Актуализация проблемы. ВЕДУЩИЙ ПРОСИТ ОТВЕТИТЬ ГРУППУ НА ВОПРОСЫ:
Реакция в группе будет различной. Она зависит от региона, где проходит занятие, и почти напрямую отражает ситуацию с потреблением наркотиков. После этого можно рассказать о развитии ситуации: «Раньше наркотики были где-то далеко - в других странах... Потом мы услышали, что они есть в некоторых городах нашей страны, потом в нашем родном городе, потом в нашем районе, в нашем дворе, в нашем доме, в нашем подъезде, на нашей лестничной площадке». КОММЕНТАРИЙ: В группе могут находиться подростки, уж употреблявшие наркотики. Поэтому тренеру следует давать информацию взвешено, не приводя подростков к чувству безысходности. Необходимо сделать вывод о том, что эта проблема актуальна лично для подростка или людей, которых он знает. Мозговой штурм «Почему люди употребляют наркотики?» (20 мин.) Информационный блок (30 мин.) «Спорные утверждения» Для данного семинара можно использовать следующие утверждения; 1. Легкие наркотики безвредны. 2. Наркомания - это преступление. 3. Наркотики повышают творческий потенциал. 4. Наркомания - это болезнь. 5. У многих молодых людей возникают проблемы с законом из-за наркотиков. 6. Прекратить употреблять наркотики можно в любой момент. 7. Наркомания излечима. 8. Многие подростки начинают употребление наркотиков «за компанию». 9. Люди, употребляющие наркотики, очень часто не осознают, что зависят от них. 10. Наркоман может умереть от СПИДа. 11. Зависимость от наркотиков формируется только после их многократного употребления. 12.По внешнему виду человека можно определить, употребляет он наркотики или нет.
|
Пояснительные записки, тематическое планирование и тексты учебных пособий Летней физико-математической школы. 2002 и 2003 гг | Общие требования к первой (предквалификационной) и второй частям заявок (содержание, оформление, подача, изменение, отзыв) 15 | ||
Общие требования к первой (предквалификационной) и второй частям заявок (содержание, оформление, подача, изменение, отзыв) 15 | В соответствии с решением Совета депутатов г. Мурманска от 26. 12. 2006 года №30-357 «Об организации дошкольного образования и родительской... | ||
В соответствии с решением Совета депутатов г. Мурманска от 26. 12. 2006 года №30-357 «Об организации дошкольного образования и родительской... | Научное содержание нир, оформленное по образцу научной публикации (объемом до 15 машинописных страниц, через 1,5 интервала) | ||
Неправильное составление договора или неполное содержание влечёт за собой проблемы различного характера | Разъяснения по выгрузке информации о прекращении банковской гарантии в иных, отличных от окончания срока гарантии случаях. 145 | ||
Характеристики, структура и содержание Раздел Характеристики, структура и содержание учебной дисциплины | Суть и содержание понятия «маркетинг». Цели, задачи, объект и предмет маркетинга. Эволюция содержания маркетинга |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |