Содержание
Скачать 2.1 Mb.
|
Общая модель тренинговой сессииТренинговая сессия - временной интервал, посвященной работе над какой-либо одной задачей. Минимальная сессия, как правило, длится один или три часа. За это время работа над отдельной задачей (например, создание доброжелательной и рабочей атмосферы в начале группы или отработка новых навыков поведения) проходит несколько этапов, о которых речь пойдет ниже. Эти этапы представляют собой цикл, по которому, в свою очередь, выстраивается и тренинговый день, и тренинг любой продолжительности. Такая цикличная структура тренинга оказывается возможной потому, что в ее основе лежат процессы изменения, разворачивающиеся по основным сквозным линиям – 1) динамика группы, 2) состояние отдельного участника и 3) работа над проблемой. Формула этой структуры выглядит следующим образом:
1. Разогрев. Термин взят из психодраматического профессионального словаря и означает эмоциональную, интеллектуальную, физическую готовность человека к работе над данной темой или в данных условиях (в данной группе). Разогрев может быть неспецифическим - создание безопасной и доверительной атмосферы в группе, состояния эмоциональной раскрепощенности, уверенности в своих силах и собранности у отдельного участника. Такой разогрев осуществляется за счет вербальных и невербальных техник. Это различные процедуры знакомства, игры-разминки, физические движения, голосовые упражнения и т.п. Специфический разогрев - это актуализация проблемы, работе над которой посвящен данный тренинг. В этом случае его задача - это актуализировать у участника те эмоциональные состояния, воспоминания, мыслительные ассоциации, которые связаны с данной темой. Этот активизирующийся личный опыт может оказаться весьма болезненным (например, тема потери близкого человека), и ведущий должен быть профессионально и личностно готов к работе с сильными чувствами. Может встретиться противоположный случай полного отсутствия личного опыта по данной теме: например, в группе по профилактике наркозависимости ни один из участников ни напрямую, ни косвенно не сталкивался с проблемой наркомании. В этом случае можно актуализировать те переживания, которые наиболее близки исходному по типу переживания. Например. Каждый из нас зависит от чего-то или от кого-то. Поразмышляйте, что представляет собой Ваша зависимость. Какие чувства Вы испытываете в связи с ней? 2. Тематический разогрев-проблематизация напрямую переводит группу в стадию действия. На этом этапе объектом работы становится либо вся группа, либо один наиболее «разогретый» ее участник, кто наиболее остро переживает представленную проблему и, в то же время, готов в настоящий момент работать над ней в данной группе. Эта стадия состоит из 2 частей: анализа (исследования) ситуации и собственно изменения. Форма организации этой стадии напрямую зависит от того, в какой традиции ведения группы работает тренер и каким набором средств он располагает. Так, в рамках психодраматической традиции анализ ситуации строится как воспроизведение в группе проблемной ситуации участником, предъявившим проблему, в виде ролевой игры (сценки) и ее дальнейшим обсуждением с ведущим. В других подходах - это интервью или проведение экспресс-опроса. Результатом анализа ситуации должно стать ее понимание и определение того, что необходимо изменить. Как правило, изменить можно либо установку (убеждение) субъекта по отношению к данной проблеме, либо чувство, возникающее в данной проблемной ситуации, либо способ поведения. Созданию и опробованию новых моделей поведения и отношения посвящена вторая часть стадии действия. Наиболее удобная форма для этого - ролевая игра. (Например, отработка навыков отказа, когда предлагают наркотик; или замена чувства страха чувством уверенности в ситуации экзамена.) Группа здесь выступает тем эмоционально безопасным и заинтересованным полигоном, на котором можно опробовать новое для себя поведение и получить обратную связь. 3. Обмен впечатлениями и получение обратных связей от участников группы - основное содержание стадии завершения. Здесь ведущему необходимо следить за соблюдением правил групповой работы, поддерживать участников и дать возможность высказаться каждому. Особенно важно соблюдать правила искренности, безоценочного отношения и высказываний от первого лица - в противном случае ситуация угрожает стать психотравмирующей, особенно для тех участников, которые более всего оказались эмоционально затронуты данной проблемой и поделились своими переживаниями с группой. Не менее важно дать высказаться тем участникам, которые были неактивны в течение всей работы, так как их чувства и точка зрения могут содержать в себе нечто совершенно новое для обсуждаемой темы и, кроме того, промолчавший участник рискует остаться наедине со своими переживаниями, не получив облегчения и поддержки от группы и ведущего. В конце работы ведущий может выступить с аналитическими комментариями - выделить наиболее важные аспекты проблемы, отметить самые оптимальные, с его точки зрения, стратегии, отнестись к тому, как действовали участники. Ведущий может также предложить свои гипотезы относительно возможных причин обсуждавшихся проблем, поделиться личным опытом, предложить свои рекомендации по изменению поведения участникам. При этом важно также высказываться в жанре Я-сообщения (искренне, от первого лица, давая качественные описания действий участников, но не оценочные суждения типа «хорошо» или «плохо») и фиксироваться больше на преимуществах и позитивных результатах, чем на недоделках и неудачах. О последних лучше говорить так: «что хотелось бы сделать по-другому, что хотелось бы изменить на будущее...» Структурный сценарий профилактического тренинга Все тренинги состоят из одних и тех же этапов. Но объемное соотношение этих этапов в каждом отдельном случае может быть различным. Это зависит от:
ВВЕДЕНИЕ (5% рабочего времени). Это этап, в который входит краткое представление целей и задач семинара, организаторов, приглашенных гостей (представителей властных и общественных структур) (ТОЛЬКО ДЛЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОГО СЕМИНАРА), официальное открытие. Цели и задачи тренинга всегда объявляет ведущий. 1 ЭТАП. ЗНАКОМСТВО (5% рабочего времени). Участники присматриваются друг к другу, устанавливают контакт. Ведущий первый представляется аудитории. После приветствия ведущего знакомство можно провести с помощью упражнения «Интервью» (если на это достаточно времени и план семинара предполагает близкое знакомство участников). При проведении продолжительного семинара во второй, третий и последующие дни данный этап называется «ПРИВЕТСТВИЕ» и проводится для восстановления в памяти имен участников группы и создания рабочей атмосферы. 2 ЭТАП. ОЖИДАНИЯ УЧАСТНИКОВ. (3% рабочего времени) На этом этапе участники высказывают свои ожидания от семинара. КОММЕНТАРИЙ: Ожидания участников могут не совпадать с целями и возможностями семинара. Данный этап можно проводить по-разному: высказывания по кругу, обсуждения в парах или малых группах с последующим вынесением на группу. Возможные формулировки вопросов ведущего: «Что вам сказали/вы слышали о семинаре?»; «Как вы думаете, что будет происходить здесь?»; «Зачем вы пришли на этот семинар?»; «Что вы хотите получить/узнать на этом семинаре?»; «Чего вы ждете от семинара?». Эти же вопросы можно вставить в процедуру игры «Интервью» и совместить 2 этапа - «Знакомство» и «Ожидания». ДРУГОЙ ВАРИАНТ ПРОВЕДЕНИЯ: Участникам раздаются листы бумаги, на которых они записывают свои ожидания от семинара. Затем на большом листе бумаги делаются надписи: «ожидания» и «выполнено». На этапе обсуждения ожиданий все записанные пожелания крепятся под надписью «ожидания». В дальнейшем каждый участник имеет возможность перемещать листочки со своими ожиданиями в графу «выполнено». Можно предложить участникам по ходу семинара дополнять графу «ожидания». Если в течение семинара были проработаны не все пожелания участников, то тренер должен в конце семинара обсудить это с группой и решить, как нужно поступить с нереализованными ожиданиями: запланировать следующий семинар, предложить индивидуальную консультацию или рекомендовать литературу. При любом варианте проведения этого этапа ведущий подводит итоги. На трехдневном семинаре этот этап играет особенно важную роль. Проанализировав ожидания участников, тренер может скорректировать программу семинара. При проведении продолжительного семинара во второй, третий и последующие дни данный этап может объединяться с этапом «Оценка уровня информированности» и проходить следующим образом: Ведущий задает вопросы: «Как настроение?»; «С какими чувствами вы пришли сюда сегодня?»; «Рассказали ли вы кому-нибудь о том, что происходило здесь вчера?»; «Какой была реакция?». Также участники могут ежедневно заполнять анкеты обратной связи, что поможет, выяснять ожидания и одновременно оценивать эффективность работы. 3 ЭТАП. ПРИНЯТИЕ ПРАВИЛ РАБОТЫ ГРУППЫ (5% рабочего времени.) Это этап рождения группы, когда группа принимает на себя обязательства. Она готова им следовать. (См. раздел «Групповая динамика».) На полуторачасовом или однодневном семинаре можно просто назвать все правила, объяснив их значение и необходимость соблюдения, а в некоторых случаях - даже опустить этот этап. На трехдневном тренинге этот этап может проводиться иначе: я даю участникам время и возможность самим выработать правила, по которым они будут работать, и обязательно фиксирую их на листе ватмана. Этот лист вывешивается на видное место и остается там на протяжении всего семинара. Процесс принятия групповых правил обязательно должен быть коллективным. Если кто-то из участников группы не согласен с тем или иным правилом, это правило не принимается, а заменяется альтернативным. Необходимо помнить, что правила должны помогать, а не мешать проводить тренинг! Не стоит придумывать слишком много правил. Все принятые правила должны быть легко выполнимыми. Это гарант того, что они будут работать. 4 ЭТАП. ОЦЕНКА УРОВНЯ ИНФОРМИРОВАННОСТИ (5-10% рабочего времени) Чтобы не повторять хорошо известную участникам информацию, я должен выяснить, что они знают о проблеме. Для этого я могу задавать вопросы группе, использовать анкеты (см. раздел «Оценка эффективности тренинга»), викторины. Еще один способ узнать о пробелах в знаниях участников - попросить их написать анонимно на листке вопросы ведущему по теме семинара. Ответы на вопросы участников могут составить основной объем информационного блока. Это будет интересно! При проведении продолжительного семинара во второй, третий и последующие дни данный этап может объединяться с этапом «Ожидания участников». 5 ЭТАП. АКТУАЛИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ (10% - 30% рабочего времени) Этот этап проходит красной нитью через весь семинар. Его я могу использовать для того, чтобы пробудить у участников интерес к проблеме, сформировать у них мотивацию к изменению поведения, а также для того, чтобы они осознали проблему как значимую. Часто проблемы наркомании воспринимаются молодыми людьми как что-то далекое, оторванное от жизни, касающееся только «групп риска», «неблагополучных» людей. ЗАДАЧА ЭТОГО ЭТАПА - сделать проблему актуальной для каждого участника. Этот этап можно провести: с помощью вопросов: «Что для вас значит ...», «Что вы чувствуете, когда слышите слово...», «Вы или ваши знакомые сталкивались с.. .», «Что вы чувствовали, когда.. .» и др.; работая в парах, когда дается задание, рассказать какую либо историю, связанную с темой семинара, произошедшую с вами или вашими знакомыми. Затем надо поделиться впечатлениями, которые возникали у вас и вашего напарника во время рассказа; с помощью игр и групповых упражнений (например, «Жизнь с болезнью», «История про.. .»). 6 ЭТАП. ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЛОК (20% - 40% рабочего времени) Информационный блок должен быть разбит на несколько логически завершенных частей, которые распределены по всему семинару. На этом этапе у меня много времени для сообщения подробной информации (о причинах и последствиях наркомании, об ее влиянии на личность и общество, о профилактике, лечении и реабилитации). Моя задача - так изложить информацию, чтобы она была услышана и понята (ведь даже при хорошо проведенной лекции с применением аудио-визуальных средств усваивается только 30% информации). Поэтому я не буду стесняться хитрить и использую все возможные средства для привлечения внимания слушателей. Кроме своего красноречия я буду использовать наглядные материалы, дискуссии, ролевые игры и другую «тяжелую артиллерию». 7 ЭТАП. ПРИОБРЕТЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ НАВЫКОВ (20% - 60% рабочего времени) На профилактическом семинаре можно приобрести полезные навыки, все неполезные - участники приобретают самостоятельно. ЦЕЛЬЮ ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ СЕМИНАРОВ ЯВЛЯЕТСЯ ВЫРАБОТКА У УЧАСТНИКОВ СЛЕДУЮЩИХ НАВЫКОВ! 1. Коммуникативные. Нарабатываются в ходе всего семинара и с помощью специальных игр, упражнений. (см. далее). 2. Принятия решений. Важный навык. Для его развития я могу использовать «мозговые штурмы»; обсуждение одной проблемы всей группой; игры, направленные на осознание проблемы; алгоритм принятия решения.
Очень полезный навык. Он помогает человеку:
Для того чтобы человек мог поменять стратегию поведения, ему надо иметь представление о наличии других стратегий. Для этого подойдут ролевые игры. КОММЕНТАРИЙ: Нужно познакомиться с «моделью изменения поведения» чтобы знать как изменить поведение человека (см. далее). Необходимо знать, что информационный блок, этапы актуализации и выработки навыков имеют достаточно пластичную структуру; у этих этапов нет четких временных рамок и обязательного порядка следования, они накладываются друг на друга, идут параллельно. 8 ЭТАП. ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТЫ. ПОЛУЧЕНИЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ (5% рабочего времени) ЗАДАЧИ ЭТОГО ЭТАПА: 1) подвести итоги семинара;
Я могу начать этот этап так: «Наш семинар завершается. В течение З-х дней мы встречались здесь, обсуждали очень важные проблемы, связанные с наркозависимостью. Для такой сложной темы это совсем не много времени. Если остались неясные вопросы и не высказанные мнения, можете сказать об этом сейчас. У нас есть еще время на обсуждение». После ответов на вопросы я опрашиваю по кругу всех участников. Возможные варианты вопросов: «Что вы получили на семинаре?», «Получили ли вы от семинара то, что ожидали?». Ответы могут быть самыми разнообразными. Моя задача - вычленить из них самое рациональное и подвести итог. Кроме этого, я могу попросить участников ответить на вопросы анкет (см. далее). Еще один важный момент, повышающий эффективность семинара, - «раздача слонов» (памятные сертификаты, значки, сувениры). Это еще один «якорь памяти» о семинаре и информации, полученной участниками. Работа завершается прощанием группы. Хорошо, если есть возможность организовать завершающее чаепитие (или сдвинуть перерыв на чай/кофе). Но это не обязательно. Можно провести упражнение, которое предназначено именно для этого момента (см. далее). Я сообщаю участникам, где меня можно будет найти. Типы тренингов различной продолжительности Типы тренингов по продолжительности могут быть следующими:
У каждого из них есть свои плюсы и минусы. 1,5- ЧАСОВОЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР. Он незаменим в ситуации школьного/вузовского обучения. Во-первых, администрация не может «оторвать» от очень нужных и полезных программных предметов более 1,5 часов. Во-вторых, у ведущего может быть не достаточно средств для проведения более продолжительного тренинга. НЕОСПОРИМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:
СПЕЦИФИКА:
По структуре 1,5 часовой семинар может совершенно не отличаться от остальных тренингов, только акценты будут расставлены иначе. Обсуждение правил работы группы. Обычно при таком лимите времени ведущий объявляет правила, объясняя необходимость их соблюдения, и отвечает на возникающие вопросы. Подобный семинар обычно не располагает к раскрытию сокровенных тайн, поэтому основной упор можно делать на организационные правила (право говорящего, правило поднятой руки). 1 -ДНЕВНЫЙ СЕМИНАР Он хорош уже тем, что это целых 6 часов группового процесса. За это время начинают складываться межличностные отношения внутри группы. Такая продолжительность - это великолепная возможность заинтересовать подростков, т.к. за это время их невозможно утомить, зато можно поразить необычной формой подачи информации, множеством игр. Обычно такую форму работы выбирают в ситуациях, когда нет возможности провести 3-дневный семинар. Эту форму можно использовать в систематической работе с группой, когда проводится несколько семинаров по одному дню. Количество семинаров не органичено (три, пять, десять, сто). Общая программа для этого цикла семинаров пишется заранее. Важно, чтобы эти семинары были связаны общей целью и, одновременно, чтобы каждый являлся завершенной, раскрытой темой. Такая форма часто наиболее предпочтительно обсуждать с администрацией учебных заведений. НЕОСПОРИМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:
СПЕЦИФИКА ТРЕНИНГА:
3-ДНЕВНЫЙ СЕМИНАР Наиболее предпочтительная форма проведения работы, т.к. в процессе его проведения у меня имеется больше возможностей для реализации целей и задач профилактической работы. СЕМИНАР ЭФФЕКТИВЕН ВО ВСЕХ ОТНОШЕНИЯХ, НО ТРЕБУЕТ:
Особенность трехдневного тренинга в том, что этапы структуры семинара повторяются изо дня в день, накладываются друг на друга, претерпевают некоторые изменения. НАПРИМЕР: этап «Знакомство» повторяется каждый день, преобразуясь в «Приветствие», когда участники в игровой форме вспоминают имена друг друга, рассказывают о себе, своих увлечениях». Этапы «Ожидания участников», «Оценка уровня информированности» и «Актуализация проблемы» на второй и последующие дни могут накладываться друг на друга или объединяться в один этап. НАПРИМЕР: ведущий в начале дня задает вопрос: «Что Вам больше всего запомнилось из предыдущего дня?», «Что Вы рассказывали вашим друзьям и близким о тренинге? Как они реагировали на эту информацию?». Правила группы повторяются каждый день в начале дня и в необходимых ситуациях. Во второй и третий день больше времени уделяю этапам «Информационный блок» и «Приобретение практических навыков». НЕОСПОРИМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:
СПЕЦИФИКА ТРЕНИНГА:
Трехдневный семинар легче проводить не в одиночку. Примерная продолжительность тренинга
Состав тренинговой группы. Гомогенные и гетерогенные группы Вы можете набирать гомогенные (то есть однородные) и гетерогенные (неоднородные) группы. (Смид, 1999). Под однородностью понимается, прежде всего, схожесть жизненных ситуаций у разных участников. Например, в группу можно включать только детей, чьи родители развелись, или только тех, чьи близкие пострадали от наркозависимости, или детей, не справляющихся со своей агрессией. Сюда же относится одинаковый уровень умственного развития, образования, социально-экономический статус, культурный фон и т.п. Однородные группы – группы, в которых все участники сходны по перечисленным выше нескольким признакам или по одному. Неоднородные группы – группы, где наличие одного или нескольких объединяющих признаков не отслеживается. И однородные, и неоднородные группы имеют свои преимущества и недостатки. Оптимальным для проведения тренинга с подростками является однородность по возрастному признаку, общность жизненной ситуации в связи с проблемой наркомании и различные личностные качества и отношение к проблеме. Оптимальным количеством участников в группе считается 12 - 18 человек. Если семинар ведут два тренера, то группа может и быть больше. 18 человек - максимальное число участников, при котором возможно создание атмосферы доверия, проявление активности каждого участника и получение продуктивной обратной связи. Любому человеку проще довериться небольшому числу людей. Атмосфера малой группы способствует более быстрому сближению участников и сплочению группы. Если же группа участников превышает 18 - 20 человек, то следует продумать программу и упражнения таким образом, чтобы задания были групповыми, так как индивидуальные задания требуют много времени и внимание участников становится рассеянным. Проводя первые тренинги, не набирайте в группу более 16 человек, даже если будут очень проситься. В начале тренинга, участники которого незнакомы, предлагайте больше упражнений для работы в парах и малых группах. Оценка эффективности тренинга Тренинг считается эффективным в том случае, если он достиг поставленной цели. Поэтому очень важно при подготовке семинара или тренинга четко осознавать его цели и задачи. Обычно целью профилактического семинара-тренинга является повышение уровня информированности молодежи и подростков по вопросам наркомании, а также формирование мотивации для изменения поведения на более безопасное. В связи с этим можно выделить следующие критерии оценки эффективности семинара-тренинга:
Теперь рассмотрим методы, с помощью которых можно провести оценку эффективности проведенного тренинга. Данные методики можно использовать как по отдельности, так и комплексно. Если вы встретитесь с какими-либо трудностями, обратитесь за консультацией к социологу или психологу. КОММЕНТАРИЙ: Здесь описаны стандартные критерии оценки эффективности семинара-тренинга. Дополнительные критерии вы можете разработать самостоятельно, исходя из целей и задач вашего конкретного тренинга. ДЛЯ ОЦЕНКИ ТРЕНИНГА КАК ПРОЦЕССА НЕОБХОДИМО ВЫЯСНИТЬ:
ДЛЯ ЭТОГО МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ МЕТОДИКИ: Обсуждение с персональными высказываниями. По окончании тренинга каждый участник группы высказывается по схеме: что узнал нового, что понравилось или не понравилось, что нужно изменить. Тренеру в этом случае необходимо конспектировать отзывы, а затем проанализировать и сделать выводы. Анкетирование. Заранее готовится анкета, которую участники заполняют по окончании семинара. Желательно, чтобы анкета состояла из открытых вопросов, что позволит участникам высказываться в свободной форме. Следует попросить участников тренинга давать ответ на каждый вопрос, не пропуская ни одного. В такую анкету могут входить следующие вопросы:
Заметки тренера. По окончании семинара-тренинга или его отдельных блоков тренер записывает, как реагировала группа на информацию этого блока, все ли принимали участие в играх, всем ли было комфортно. Недостатком данного метода является то, что тренер часто отвлекается от семинара и не может сосредоточиться. Чтобы избежать этого, нужен наблюдатель, желательно психолог или второй ведущий, который сможет фиксировать реакцию участников на различные блоки (информационные и игровые), а также на самого тренера. «Интервью - выход». Заранее готовится анкета, проверяющая знание отдельных тем, затронутых на семинаре. Такая анкета должна быть небольшой (можно на листе формата А4), вопросы лучше сформулировать в закрытой форме, с данными заранее вариантами ответов. Согласно данной методике проводятся два замера - до тренинга и после. Обратите внимание на то, что в обоих замерах участники заполняют совершенно одинаковые анкеты. Задача тренера - выяснить, уменьшилось ли количество неправильных ответов после окончания тренинга, информация по какой теме осталась не понятой участниками. Если в анкетах, заполненных по окончании тренинга, количество неправильных ответов уменьшилось, то можно считать, что проведенный тренинг повысил информированность участников по проблеме. Оценить, насколько повысился уровень информированности участников группы, можно с помощью двух основных способов - объективного и субъективного (с точки зрения участников семинара-тренинга). В обоих случаях понадобится анкета, при составлении которой желательно пользоваться советами социолога. Субъективная оценка участников. В данном случае анкета включает список критериев, и участникам предлагается оценить тренинг по этим критериям. Критериями могут быть: новизна информации, комфортность, практическая полезность. Также критерии оценки тренинга можно представить в виде «Я-высказываний», участники отмечают степень согласия или несогласия с этими высказываниями. Например:
Обработать полученные результаты несложно. По каждому утверждению отметьте, каких ответов было получено больше всего. Осталось только сделать выводы. Достаточно сложно оценить, удалось ли в ходе тренинга сформировать у участников установку на заботу о своем здоровье. Во-первых, полуторачасового тренинга для этого явно не достаточно, для этого необходима длительная работа (минимум три дня). Во-вторых, методы исследований по изменению рискованного поведения очень специфичны, и использовать их могут только специалисты-социологи. Поэтому здесь очень кратко описываются только два основных метода. «Панельное интервью-выход». По прошествии некоторого времени (3 - 6 месяцев) после окончания семинара проводятся исследования, цель которых - выяснить, каким образом информация и навыки, полученные на тренинге, повлияли на формирование модели безопасного поведения участника. «Панельное интервью-выход» может включать следующие вопросы: какие важные для себя решения принял респондент после семинара, принял ли решение относительно употребления наркотиков, что повлияло на принятие такого решения, может ли вспомнить информацию, полученную на семинаре, как оценивает влияние этого тренинга на свое поведение и многое другое. «Фокус-группы». С помощью этого метода также можно ответить на все вопросы «Панельного интервью-выход», однако «фокус-группа» представляет собой обсуждение, на которое приглашаются все участники тренинга. Но, если в «панельном интервью» цепочка вопросов должна выявить у респондента его оценку тренинга, то фокус-группа собирается для обсуждения тем и проблем, которым был посвящен тренинг; об этом участники оповещаются заранее. Обсуждение проходит в свободной форме, поэтому этот метод часто предпочтительнее «панельного интервью». Без специальной подготовки фокус-группы и «панельное интервью» провести невозможно! Если для вас важно оценить долгосрочную эффективность тренинга, обратитесь к социологам-профессионалам. Только это обеспечит вам качество и надежность необходимых исследований. Описанные в данной главе методики лучше всего использовать в комплексе, в различных сочетаниях друг с другом. Например, заметки тренера и субъективную оценку участников или «интервью-выход» и обсуждение с персональными высказываниями. Это позволит оценить семинар-тренинг в нескольких аспектах и с помощью различных критериев, и ваша деятельность по профилактике наркомании среди подростков и молодежи станет более эффективной. Резюме. Эффективность проводимого тренинга зависит от того, насколько четко ведущий представляет себе стратегию и тактику его реализации. Необходимо определить основные цели тренинга; задачи, которые может решить тренинг; представлять себе, какие значимые изменения должны возникнуть в результате его прохождения участниками. Цели и задачи тренинга планируются по трем основным сквозным линиям: тема (содержание работы), группа, отдельный участник. Тренинг имеет свою внутреннюю структуру – это этапы знакомства и разогрева, действия (актуализации проблемы, предоставления новой информации и освоения новых навыков), завершения (подведения итогов). На каждом этапе ведущему необходимо отслеживать состояние группы, отдельного участника и продвижение в содержательном материале. В зависимости от целей, задач, возможностей тренера и организации, тренинги могут быть полуторачасовыми, однодневными и трехдневными. Планируя тренинг, необходимо представлять себе, кому он адресован, определить особенности и потребности своей целевой группы. Специфические проблемы данной целевой группы определяют специфику целей и методов ведения работы. Тренинговые программы профилактики злоупотребления ПАВ могут быть предназначены как непосредственно подросткам, так и их педагогам, родителям, или детско-взрослому сообществу. Ведущему следует уделять особое внимание этапу формирования тренинговой группы, подбирая ее по принципу гомо- либо гетерогенности. Как можно более точное определение целей, задач и исходного состояния участников группы позволяет провести точную оценку эффективности тренинга – как текущую (обмен впечатлений и заметки тренера), так и итоговую, включающую специальные социологические процедуры. Ведущему необходимо представлять, в какую более общую систему деятельностей по профилактике включен его тренинг, с тем, чтобы лучше понимать и управлять самим процессом работы. АНКЕТА ОЦЕНКИ СЕМИНАРА Пожалуйста, заполните эту анкету. Ваши ответы помогут нам лучше подготовить будущие семинары и другие мероприятия. Заранее Вам благодарны! 1. Что на семинаре понравилось Вам больше всего остального (затронутые темы, ведение семинара, участники и т.д.)? 2. Что Вам не понравилось? 3. Какая часть семинара была более удачной и почему? 4. Получили ли Вы ответы на те вопросы, с которыми пришли на семинар? 5. Как Вы будете использовать информацию, полученную на семинаре? 6. Ваши пожелания организаторам семинара | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Пояснительные записки, тематическое планирование и тексты учебных пособий Летней физико-математической школы. 2002 и 2003 гг | | Общие требования к первой (предквалификационной) и второй частям заявок (содержание, оформление, подача, изменение, отзыв) 15 |
| Общие требования к первой (предквалификационной) и второй частям заявок (содержание, оформление, подача, изменение, отзыв) 15 | | В соответствии с решением Совета депутатов г. Мурманска от 26. 12. 2006 года №30-357 «Об организации дошкольного образования и родительской... |
 | В соответствии с решением Совета депутатов г. Мурманска от 26. 12. 2006 года №30-357 «Об организации дошкольного образования и родительской... | | Научное содержание нир, оформленное по образцу научной публикации (объемом до 15 машинописных страниц, через 1,5 интервала) |
| Неправильное составление договора или неполное содержание влечёт за собой проблемы различного характера | | Разъяснения по выгрузке информации о прекращении банковской гарантии в иных, отличных от окончания срока гарантии случаях. 145 |
| Характеристики, структура и содержание Раздел Характеристики, структура и содержание учебной дисциплины | | Суть и содержание понятия «маркетинг». Цели, задачи, объект и предмет маркетинга. Эволюция содержания маркетинга |