Методические указания по выполнению практических работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Скачать 0.62 Mb.
|
2.6. Информационная стратегия Особое место в решении проблем отводится автоматизации. Автоматизированы все основные службы—склад, отделы сбыта, финансов, кадров, отдел маркетинга. Но нет связанной интегрированной системы, все работает локальными блоками. «Информация запаздывает. А мы хотим получать ее в режиме реального времени, и чтобы была взаимосвязь между производственным блоком и финансовым, —говорит В. Ярмолович. — Поэтому мы купили и внедряем программу управления концерном. Когда мы ее внедрим, все рабочие места, включая финансы, производство, закупки и продажи, будут находиться в единой сети». Полностью новая информационная система должна заработать в начале 1999 г. 2.7. Стратегия НИОКР Однако судьба завода, по мнению управляющего, решается даже не маркетингом, а научно-техническим центром (НТЦ). Его сохранили, хотя именно расходы на НИОКР мешали внешнему управляющему в конце арбитражного срока показать баланс с прибылью. НТЦ включает научно-исследовательский отдел, генеральное конструкторское бюро, лаборатории, вспомогательные технические службы — всего 650 человек. «Наверное, в тракторной отрасли мы сегодня единственное предприятие, которое сохранило какой-то костяк квалифицированных конструкторов. Так что, если мы выживем и отрасль не будет целиком замещена импортом, то наше конструкторское бюро будет неким центром кристаллизации для восстановления тракторостроения в России», —говорит И. Миронов. 2.8 Инвестиционная стратегия Хотелось бы верить, что усилия Миронова и его команды не пропадут. Но, когда речь заходит об инвесторах, руководство завода начинает махать руками, дескать, ведем переговоры, но называть конкретные имена не будем — боимся сглазить. Похоже, ввязываться в такой тяжелый бизнес мало желающих, хотя, по мнению Миронова, пора; естественный рыночный отбор сделал свое дело, сильнейшие видны невооруженным глазом. Впрочем, у инвесторов еще есть время на раздумья, ведь благодаря усилиям менеджеров ОАО «Промтрактор» —по крайней мере до 2000 г. — точно продержится на плаву. Необходимо ответить на следующие вопросы. 1. Возможно ли обеспечить успешное развитие или выживание бизнеса на стратегическую перспективу (например, на 2—3 года) без серьезного анализа и учета главных тенденций и проблем, определяющих специфику развития российской промышленности в целом? 2. В чем, на Ваш взгляд, прав и в чем не прав Игорь Миронов по каждой конкретной заявленной позиции, относящейся к промышленной политике России? 4. Какие конкретные базовые параметры общего макроэкономического фона создают главные проблемы для существенно более успешного развития бизнеса в указанной стратегической перспективе? 5. Как Вы оцениваете вероятность изменения таких базовых параметров в данной стратегической перспективе в формате 3 альтернативных тенденций: развитие в лучшую сторону, без изменений, ухудшение? 6. Как организация решает проблему привлечения кредитных ресурсов для обеспечения своего развития? 7. Существует ли в бизнесе проблема таможни? 8. Как Вы оцениваете перспективы спроса на основные продукты деятельности организации на конкретных внутренних рынках? 9. Нужны ли организации стратегические альянсы по кооперации создания и/или реализации продуктов в заданной перспективе? 10. Кто базовые конкуренты организации? Каково соотношение цена—качество по основным продуктам организации относительно базовых конкурентов? 11. Может ли организация создать профильные продукты своей деятельности на уровне и/или выше уровня базовых конкурентов 12. Как Вы считаете, полностью ли адаптирована организация к рыночным условиям? 13. Существует ли в организации явно намеченная и официально представленная персоналу стратегия рыночной адаптации и развития? 14. Как Вы оцениваете рыночную позицию организации на сегодняшний день? Как она соотносится с оптимальной рыночной позицией? Насколько реально можно приблизить организацию к оптимальной позиции за указанный стратегический период? 15. Как Вы оцениваете роль менеджеров организации в продвижении ее к оптимальной рыночной позиции? 16. Надо ли для решения вопросов, отмеченных в ситуации с ОАО «Промтрактор», заниматься стратегическим менеджментом профессионально? Контрольные вопросы 1. Какие факторы внешней среды предприятия существуют? 2. Какие факторы можно отнести к факторам непосредственного окружения? 3 . Перечислите факторы внутренней среды предприятия. 4. Каковы цели анализа факторов внутренней и внешней среды предприятия? Литература 1. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002,240с., стр.174-206. 2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.-5-е изд. Испр. и доп. М.: Дело, 2002.-448с., стр.155-183. |
Похожие:
 | Методические указания к выполнению практических работ обучающимися по дисциплине оп. 05 |  | Методические указания по выполнению практических работ по дисциплине «Техническое черчение» для обучающихся по профессии 13. 01.... |
| Методические указания к выполнению практических работ по дисциплине «Подтверждение соответствия продукции машиностроения». – Екатеринбург,... | | Методические указания по выполнению практических работ разработаны на основе рабочей программы учебной дисциплины «Правовое обеспечение... |
| Методические указания по выполнению практических работ разработаны на основе рабочей программы учебной дисциплины «Право» | | Методические указания предназначены для проведения практических занятий по дисциплине Технология топографо-геодезических и маркшейдерских... |
| Методические указания предназначены для выполнения лабораторно-практических работ по проведению сервисных и восстановительных работ... | | Методика определения платы за загрязнение окружающей природной среды: Методические указания к выполнению практических занятий по... |
| Горяистова т. В. Методические указания к выполнению практических занятий по дисциплине «Системы качества». – М.: Ргу нефти и газа... | | Методические указания по выполнению курсовых работ по направлениям: 080200. 62 «Менеджмент», 081100. 62 «Государственное и муниципальное... |