Кафедра экономики предприятия, регионального и кадрового менеджмента курсовая работа формы стимулирования труда работников и порядок расчета фонда заработной платы
Скачать 427.75 Kb.
|
Социальное стимулирование – это поощрение с помощью неденежных материальных и социальных стимулов. Характерные черты материально-денежных стимулов требуют специфической формы организации этого вида стимулирования. Прежде всего, субъекту нужно знать правила управления актуальными потребностями сотрудников. Следующее, непременное требование развитие стимула труда – проявление инициативы, предприимчивости руководства, каждого сотрудника в выявлении потребностей последнего, создание на их основе индивидуальной логики его стимулирования. Эффективное применение большого потенциала побуждения материальных неденежных благ в буквальном смысле немыслимо без использования персонального подхода. Моральное стимулирование - самая развитая и широко применяемая подсистема духовного стимулирования труда, которая основана на специфических духовных ценностях личности. Моральными называются такие стимулы, которые действуют на основании потребностей человека в общественном признании. Сущность морального стимулирования заключается в передаче информации о заслугах человека, итогах его работы в социальной среде. Нами были рассмотрены вопросы формирования фонда оплаты труда на предприятии. Для определения планового фонда оплаты труда применяются следующие методы: -по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда; -на основе средней заработной платы; -нормативный; -поэлементный (прямого счета). Процессы стимулирования работников и формирования были исследованы в работе на примере кафе «Шкатулка» ООО «Гейм», расположенного по адресу: г. Краснодар, Тургенева ул., 131/1. Предприятие работает 7 дней в неделю. Режим работы: с 10 до 23.00. Обеденный зал кафе рассчитан на 100 посадочных мест. Кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» - прибыльное и рентабельное предприятие. Система мотивации в кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» складывается из двух основных блоков: материального и нематериального. В 2014-2016 гг. наблюдается положительная динамика производительности труда, несмотря на невысокий прирост: в 2016 г. прирост составил 1,0%. Фонд оплаты труда также демонстрирует тенденцию к росту: с 4502,4 тыс. руб. в 2015 году до 5670,0 тыс. руб. в 2016 году. Прирост составил, таким образом, 25,9%. Среднегодовая зарплата 1 работника также выросла: с 321,6 тыс. руб. в 2015 г. до 378,0 тыс. руб. в 2016 г. Прирост составил 17,5%. Таким образом, среднегодовая зарплата растет медленнее, чем фонд оплаты труда. Это может быть вызвано ростом среднегодовой численности персонала кафе «Шкатулка» ООО «Гейм». Значение коэффициента опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы равно 0,86 – заработная плата в кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» растет быстрее производительности труда. Это негативный момент. Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых в кафе «Шкатулка» ООО «Гейм», следует назвать оптимизацию организации рабочего места, создание комнат отдыха, организацию корпоративных праздников. В кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» применяется повременная форма оплаты труда работников. Фонд оплаты труда предприятия складывается из фонда заработной платы и премиального фонда. В свою очередь, фонд заработной платы рассчитывается путем умножения окладов работников на 12 месяцев. Премиальный фонд рассчитывается в размере 25% от окладов, премия выплачивается 4 раза в год по результатам труда. Можно предложить следующие направления совершенствования системы стимулирования персонала и формирования фонда оплаты труда в кафе «Шкатулка» ООО «Гейм»: 1. В области формирования фонда оплаты труда: - разработать систему, процедуры, порядок проведения и методы определения потребности в персонале, постоянно их совершенствовать; -на основании рассчитанной потребности в персонале произвести корректировку штатного расписания и формирования фонда оплаты труда. В кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» налицо превышение фактической численности официантов над расчетной, составляющее 1 чел. Это проводит к недостаточной загруженности персонала, и, следовательно, более низкой, чем могла бы быть, производительности труда. 2. В области совершенствования социального стимулирования сотрудников кафе «Шкатулка» ООО «Гейм». В результате проведения мероприятий экономия денежных средств составит 260,0 тыс. руб. + 72,8 тыс. руб. = 332,8 тыс. руб. Предложенные мероприятия являются экономически оправданными – в результате их внедрения у сотрудников возникнет прямая заинтересованность в улучшении качества работы. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1.Гражданский кодекс РФ 2.Трудовой кодекс РФ 3.Аксенова Е. А., Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. 4.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2013. - №1. 5.Асеев В.Г. Мотивация и мотивы: учебное пособие для вузов / В.Г. Асеев. - СПб.: Питер, 2013. - 508 с. 6.Базаров Т. Ю. Управление персоналом – М.: Юнити, 2014. 7.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – м.: ИНФРА-М, 2014. 8.Бухалков М.И. Совершенствование организации и нормирования труда в современном производстве. Учебное пособ. – Самара: СамГТУ, 2014. 9.Волгин Н.А. Заработная плата – цена труда или рабочей силы / Н.А. Волгин// Человек и труд.- 2013.- №9. 10.Волгин Н.А. Экономика труда / Н.А. Волгин.- М.: Экзамен. 2014. 11.Дуракова И. Б. Теория управления персоналом – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2014. 12.Егорова Л.С., Фролова П.С., Фролова О.Н. Риски и угрозы в системе кадровой безопасности организации. // Вестник КГУ им. Н.А. Некрасова. - 2013. - №6. 13.Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин - Н. Новгород: НИМБ, 2015. 14.Ермалович Л. Г. Управление персоналом: учебно-методический комплекс – Мн.: ГИ УСТ БГУ, 2015 15.Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров / Под ред. Н.В. Пошерстник. – М., 2014. 16.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., - М.:ИНФРА-М. 2014. 17.Магура М.И. Поиск и отбор персонала -М.: Управлени персоналом, 2014. 18.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2014. 19.Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело. 2015. 20.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник.- М.: Аспект Пресс, 2014. 21.Серебровский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник. – М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. 22.Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев [и др.]; общ. ред. П.В. Журавлева. – М.: Экзамен, 2014. 23.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Москва, «Дело», 2013. 24.Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. 25.Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова.- М.: КНОРУС, 2014. 26.Цветаев В.М. Управление персоналом, СПб, «Питер», 2013. 27.Шелдрейк Д. Теория менеджмента/СПб. Питер, 2013. ПРИЛОЖЕНИЕ А Основные финансовые результаты деятельности кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» за период 2014-2016 гг., тыс. руб.
Таблица А.1 – Основные финансовые результаты деятельности кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» за период 2014-2016 гг., тыс. руб. |
Похожие:
 | России, так и за рубежом, является учет заработной платы работников предприятия. Учет труда и заработной платы один из наиболее трудоемких... |  | Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии. Он должен обеспечить... |
| Об утверждении формы и инструкции ежемесячного мониторинга численности, фонда оплаты труда и размера средней заработной платы работников... | | Приложение. Функциональные возможности редакции 1 конфигураций для управления персоналом и расчета заработной платы |
| | Прикладное решение "Зарплата и управление персоналом корп" ориентировано на средние и крупные предприятия и предназначено для автоматизации... | |
| Отсюда и возникает необходимость оценить и оплатить труд во всех его проявлениях, включив затем расходы на оплату труда в рамках... | | Цель: выработать навыки расчета заработной платы, научиться практически применять их при подсчете собственной заработной платы |
| Крупным предприятиям для расчета заработной платы всем категориям работающих рекомендуется использовать расчетную ведомость (форма... | | Положения об оплате труда работников муниципальных учреждений зато железногорск, других нормативных актов, регулирующих вопросы оплаты... |