Кафедра экономики предприятия, регионального и кадрового менеджмента курсовая работа формы стимулирования труда работников и порядок расчета фонда заработной платы
Скачать 427.75 Kb.
|
| Можно сделать следующие выводы: 1. Наблюдается положительная динамика производительности труда, несмотря на невысокий прирост: в 2016 г. прирост составил 1,0% (рис. 6). Рисунок 6. Динамика производительности труда, тыс. руб./чел. 2.Фонд оплаты труда также демонстрирует тенденцию к росту: с 4502,4 тыс. руб. в 2015 году до 5670,0 тыс. руб. в 2016 году. Прирост составил, таким образом, 25,9%. Динамика фонда оплаты труда отражена на рис. 7. Рисунок 7. Динамика фонда оплаты труда кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» 3.Среднегодовая зарплата 1 работника также выросла: с 321,6 тыс. руб. в 2015 г. до 378,0 тыс. руб. в 2016 г. Прирост составил 17,5%. Таким образом, среднегодовая зарплата растет медленнее, чем фонд оплаты труда. Это может быть вызвано ростом среднегодовой численности персонала кафе «Шкатулка» ООО «Гейм». Динамика роста среднегодовой зарплаты 1 работника отражена на рис. 8. Рисунок 8. Динамика роста среднегодовой зарплаты 1 работника, тыс. руб. 4. Значение коэффициента опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы равно 0,86 – заработная плата в кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» растет быстрее производительности труда. Это негативный момент. Итак, вследствие последнего обстоятельства, система материального стимулирования персонала в кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» не является достаточно эффективной. Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых в кафе «Шкатулка» ООО «Гейм», следует назвать оптимизацию организации рабочего места, создание комнат отдыха, организацию корпоративных праздников. В кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» сложились некоторые традиции: совместное празднование Дня рождения фирмы, Нового года и других праздников, поздравление и совместное празднование дней рождений сотрудников, походы в клубы, рестораны, корпоративные поездки на природу, отдых на теплоходах и т. п. Большое внимание руководство уделяет улучшению организационно-технических условий на рабочих местах: модернизации компьютеров и другой оргтехники, совершенствованию условий труда (кондиционирование, отопление, освещение, шумоизоляция и т.п., эргономика рабочего места), улучшению дизайна и прочих эстетических аспектов (оформление рабочего места, мебель). Таким образом, используемые в кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает рост текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. В части использования экономических методов стимулирования у предприятия имеются резервы за счет усовершенствования системы материального стимулирования персонала. 2.3 Порядок расчета фонда заработной платы кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» В кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» применяется повременная форма оплаты труда работников. Фонд оплаты труда предприятия складывается из фонда заработной платы и премиального фонда. В свою очередь, фонд заработной платы рассчитывается путем умножения окладов работников на 12 месяцев. Премиальный фонд рассчитывается в размере 25% от окладов, премия выплачивается 4 раза в год по результатам труда. Штатное расписание и расчет планового годового фонда оплаты труда кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» на 2016 г. приведен в таблице 3. Таблица 3 - Штатное расписание и расчет планового годового фонда оплаты труда кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» на 2016 г.
Таким образом, плановый годовой фонд оплаты труда кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» составляет на 2016 г. 5967,0 тыс. руб. Формирования фактического фонда оплаты труда происходит в кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» в зависимости от численности работников, фактически отработанного ими времени. Так, в 2016 г. фонд оплаты труда кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» составил 5670,0 тыс. руб. Премиальный фонд планируется исходя из размера премии 25% от оклада, предусмотрено 4 выплаты в год. Фактически премия выплачивается сотрудникам кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» в зависимости от их вклада в результаты деятельности предприятия. Далее рассмотрим мероприятия, направленные на оптимизацию стимулирования работников кафе «Шкатулка» ООО «Гейм». 3 Разработка мероприятий, направленных на оптимизацию стимулирования работников и формирования фонда оплаты труда кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» 3.1 Мероприятия, направленные на оптимизацию стимулирования работников и формирования фонда оплаты труда кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» Можно предложить следующие направления совершенствования системы стимулирования персонала и формирования фонда оплаты труда в кафе «Шкатулка» ООО «Гейм»: 1. В области формирования фонда оплаты труда: - разработать систему, процедуры, порядок проведения и методы определения потребности в персонале, постоянно их совершенствовать; -на основании рассчитанной потребности в персонале произвести корректировку штатного расписания и формирования фонда оплаты труда. Основаниями для проведения данных расчетов являются: - данные о рабочих местах, которые имеются в наличии и запланированы; - план проведения организационно-технических мероприятий; - штатное расписание; - план замещения вакантных должностей. Кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» необходимо осуществлять набор персонала исходя из расчетов необходимой численности сотрудников. Выполним расчет потребности кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» в официантах (табл. 4). Таблица 4 - Расчет потребности кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» в официантах
Продолжение Таблицы 4.
Таким образом, расчетное число официантов – 4 чел., фактическое – 5 чел. Следовательно, в кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» налицо превышение фактической численности официантов над расчетной, составляющее 1 чел. Это проводит к недостаточной загруженности персонала, и, следовательно, более низкой, чем могла бы быть, производительности труда. 2. В области совершенствования социального стимулирования сотрудников кафе «Шкатулка» ООО «Гейм». Можно предложить следующие мероприятия, направленные на оптимизацию социального стимулирования сотрудников кафе «Шкатулка» ООО «Гейм» (таблица 5) Таблица 5 - Мероприятия, направленные на оптимизацию социального стимулирования сотрудников кафе «Шкатулка» ООО «Гейм»
Продолжение Таблицы 5.
Далее выполним оценку социально-экономической эффективности проекта. 3.2 Социально-экономическая эффективность проекта Большинство из предложенных мероприятий имеют затратный характер и направлены на увеличение прибыли. При внедрении предлагаемых мероприятий ожидается увеличение объемов продаж на сумму 132,0 млн. руб. Рассчитаем экономию, полученную за счет сокращения 1 официанта: 1 чел. х 20000 руб. * 12 мес. = 240,0 тыс. руб. Премия: 20000 руб. х 25% х 4 раза в год = 20000 руб. Итого экономия ФОТ: 260,0 тыс. руб. Отчисления на социальные нужды: 260 тыс. руб. х 28% = 72,8 тыс. руб. Всего экономия: 260,0 тыс. руб. + 72,8 тыс. руб. = 332,8 тыс. руб. Производительность труда: 13120 тыс. руб. / 14 чел. = 937,1 тыс. руб. / чел. В 2016 г. значение данного показателя составило 874,7 тыс. руб. /чел. Прирост составит 107,1%. В то же время фонд оплаты труда сократится на 260,0 тыс. руб. Темпы роста производительности труда превысят темпы роста фонды оплаты труда. Это будет положительной тенденцией в деятельностикафе «Шкатулка» ООО «Гейм». Таким образом, в результате проведения мероприятий экономия денежных средств составит 260,0 тыс. руб. + 72,8 тыс. руб. = 332,8 тыс. руб. Предложенные мероприятия являются экономически оправданными – в результате их внедрения у сотрудников возникнет прямая заинтересованность в улучшении качества работы. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Стимулированием труда называется способ вознаграждения сотрудника за участие в производстве, которое основано на сопоставлении требований технологии и эффективности труда. Материально-денежное стимулирование подразумевает поощрение сотрудников компании деньгами по итогам трудовой деятельности. Второй по значимости вид стимулирования называется социальным стимулированием, которое выражается в неденежной материальной форме. Основной направленностью являются отношения между людьми, которые выражены в признательности менеджером заслуг подчиненного. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | России, так и за рубежом, является учет заработной платы работников предприятия. Учет труда и заработной платы один из наиболее трудоемких... |  | Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии. Он должен обеспечить... |
| Об утверждении формы и инструкции ежемесячного мониторинга численности, фонда оплаты труда и размера средней заработной платы работников... | | Приложение. Функциональные возможности редакции 1 конфигураций для управления персоналом и расчета заработной платы |
| | Прикладное решение "Зарплата и управление персоналом корп" ориентировано на средние и крупные предприятия и предназначено для автоматизации... | |
| Отсюда и возникает необходимость оценить и оплатить труд во всех его проявлениях, включив затем расходы на оплату труда в рамках... | | Цель: выработать навыки расчета заработной платы, научиться практически применять их при подсчете собственной заработной платы |
| Крупным предприятиям для расчета заработной платы всем категориям работающих рекомендуется использовать расчетную ведомость (форма... | | Положения об оплате труда работников муниципальных учреждений зато железногорск, других нормативных актов, регулирующих вопросы оплаты... |