Приложение 1
к приказу от «13» января 2015г. №9
|
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ ЮГА» (ОАО «МРСК ЮГА»)
|
П О Л О Ж Е Н И Е
О КАДРОВОМ РЕЗЕРВЕ ОАО «МРСК ЮГА»
ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА
П ИСМ 80380011-ИА/Ф-7210 001-2014
Ростов-на-Дону
2014
СОДЕРЖАНИЕ
4. ВИДЫ КАДРОВЫХ РЕЗЕРВОВ 7
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 9
6. МОЛОДЕЖНЫЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 11
8. ОБЩИЙ ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВЫХ РЕЗЕРВОВ 15
9. ПОРЯДОК РАБОТЫ С ЧЛЕНАМИ КАДРОВЫХ РЕЗЕРВОВ 18
10. ПОРЯДОК ВЫДВИЖЕНИЯ И НАЗНАЧЕНИЯ ЧЛЕНОВ КАДРОВЫХ РЕЗЕРВОВ 22
11. КООРДИНАЦИЯ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ 23
Приложение 1 23
Приложение 2 24
Приложение 3 25
Приложение 4 27
Приложение 5 28
Приложение 6 29
Приложение 7 30
Приложение 8 36
Приложение 9 37
Приложение 10 38
Приложение 11 50
Приложение 12 51
Приложение 13 52
Приложение 14 53
ЛИСТ ОЗНАКОМЛЕНИЯ 54
ПРЕДИСЛОВИЕ
Положение о кадровом резерве Открытого акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга» (далее – Положение) РАЗРАБОТАНО И ВНЕСЕНО на утверждение управлением по работе с персоналом департамента управления персоналом и организационного проектирования.
УТВЕРЖДЕНО И ВВЕДЕНО В ДЕЙСТВИЕ приказом генерального директора от ___.___.20__ №____.
ОРИГИНАЛ Положения хранится в управлении делами исполнительного аппарата. ЭТАЛОННАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КОПИЯ Положения размещена и хранится на сетевом диске исполнительного аппарата (W: \ ____\ ____), на общедоступном внутреннем ресурсе ОАО «МРСК Юга»: \\filenet\Архив распорядительных документов и на сетевых ресурсах филиалов.
ДОКУМЕНТ ПРОВЕРЯЕТСЯ НА АКТУАЛЬНОСТЬ не реже 1 раза в год. Проверка актуальности производится управлением по работе с персоналом департамента управления персоналом и организационного проектирования ОАО «МРСК Юга».
ИЗМЕНЕНИЯ вносятся по результатам применения настоящего Положения, его периодической актуализации или при изменении требований нормативных документов, на основании которых было разработано настоящее Положение.
ОТВЕТСТВЕННЫМ за контроль исполнения настоящего Положения является управление по работе с персоналом департамента управления персоналом и организационного проектирования ОАО «МРСК Юга».
ВВЕДЕНО ВЗАМЕН Положения о кадровом резерве ОАО «МРСК Юга», утвержденного приказом от 17.02.2012 № 83 и Положения о кадровом резерве молодых специалистов ОАО «МРСК Юга, утвержденного приказом от 17.04.2012 № 214.
НАСТОЯЩИЙ ДОКУМЕНТ СООТВЕТСТВУЕТ требованиям ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования», ISO 14001 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению», OHSAS 18001 «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. Требования».
Положение вступает в силу с 01.01.2015г.
1. Введение
1.1. Настоящее Положение разработано в целях регламентации процесса своевременного обеспечения потребностей ОАО «МРСК Юга» квалифицированными и результативными руководителями и работниками, а также в целях создания условий для наиболее полного раскрытия их трудового потенциала и развития профессиональных и управленческих компетенций.
1.2. Развитие кадрового резерва является неотъемлемой составляющей системы обучения и развития персонала, направлено на совершенствование управленческого потенциала Общества и повышение качественного состава его основного ресурса – работников.
2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
2.1. Для раскрытия потенциала работников Общества, их мотивирования на профессиональное развитие и построение внутрикорпоративной карьеры, а также в целях своевременного обеспечения потребностей компании в квалифицированных работниках, разделяющих корпоративные ценности, используются следующие ключевые механизмы – формирование и работа с кадровыми резервами, реализация программ ротации и мобильности персонала.
2.2. Формирование и работа с кадровыми резервами является частью процесса карьерного планирования и представляет собой инструмент раннего выявления наиболее перспективных, мотивированных работников, развития их профессиональных и управленческих компетенций и продвижения их
в компании.
2.3. Формирование кадровых резервов Общества призвано достичь следующих целей:
– своевременное укомплектование высвобождающихся и вновь вводимых должностей в Обществе высококвалифицированными и результативными специалистами и руководителями, способными успешно решать поставленные задачи;
– обеспечение преемственности профессионального и управленческого опыта;
– сокращение периода адаптации назначаемых на должности работников;
– выделение работников с выраженным потенциалом, способных быть проводниками идей, ценностей и корпоративной культуры Общества;
– создание дополнительных возможностей для кадрового роста
в Обществе наиболее компетентных работников, обладающих высоким потенциалом к развитию;
– создание возможностей для планирования Обществом, а также самими работниками профессиональной карьеры в Обществе;
– мотивирование работников на дальнейшее профессиональное развитие, освоение более сложных задач, расширение зоны профессиональной ответственности;
– определение приоритетов инвестирования в развитие и обучение работников.
2.4. Кадровые резервы формируются из числа наиболее перспективных работников Общества, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, обладающих профессионально-деловыми и личностными качествами, позволяющими им в будущем претендовать на занятие целевых должностей.
2.5. Для членов кадровых резервов в качестве целевых могут определяться как должности более высокого уровня, так и должности сравнимого уровня с иным функционалом и уровнем принятия решения;
для резервиста может быть предусмотрено несколько целевых должностей
с поэтапным движением по ним.
2.6. Кадровые резервы формируются на конкурсной основе.
2.7.Основополагающими принципами формирования кадровых резервов являются:
– перспективность – кадровые резервы формируются как под текущие, так и под перспективные потребности;
– актуальность – резерв формируется под конкретные должности (введенные и планируемые к введению);
– максимальность – соответствие численности кадровых резервов полной потребности в замещении должностей;
– включенность в процесс карьерного планирования – определение целевой должности может рассматриваться как один из этапов планирования карьеры работника;
– единство кадрового пространства – определение целевых должностей для членов кадровых резервов и принятие решений об их назначениях осуществляются в рамках всего электросетевого комплекса;
– принцип равных возможностей – обеспечение максимально полного охвата потенциальных кандидатов – работников компаний электросетевого комплекса за счет использования различных способов выдвижения, предоставление им возможностей участвовать в конкурсном отборе;
– добровольность – добровольность включения и нахождения работников в составе кадровых резервов, а также прохождения кандидатами оценочных мероприятий;
– объективность – единство требований, предъявляемых к кандидатам для включения в кадровые резервы, всесторонняя и объективная оценка кандидатов, учитывающая результаты их профессиональной деятельности, знания, навыки и уровень развития компетенций;
– коллегиальность – коллегиальность при принятии решений по формированию кадровых резервов электросетевого комплекса;
– гласность – доступность информации о формировании и работе с кадровыми резервами, что способствует увеличению мотивирующего значения работы с резервом для персонала;
– персональная ответственность – члены кадровых резервов несут персональную ответственность за выполнение поставленных перед ними задач; действующие руководители резервистов и руководители, должности которых являются целевыми для членов кадровых резервов, - за оказание содействия резервистам в выполнении поставленных перед ними задач;
– приоритетность – приоритетное инвестирование в обучение и развитие членов кадрового резерва, преимущественное право резервистов на замещение целевых вакантных должностей.
2.8. Для Общества настоящее Положение определяет:
– виды и уровни кадровых резервов;
– принципы, порядок формирования и работы с кадровыми резервами;
– центры формирования и работы с кадровыми резервами и ответственность структурных подразделений Общества;
– процедуру координации работы с кадровыми резервами.
3. ТЕРМИНЫ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ
В настоящем Положении используются термины, определения и сокращения, приведенные ниже:
Общество – открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга» (ОАО «МРСК Юга»).
Структурное подразделение (СП) – подразделение, отраженное в структуре исполнительного аппарата или филиала Общества.
Руководитель подразделения – руководитель подразделения прямого подчинения руководителю структурного подразделения.
ДУПиОП – департамент управления персоналом и организационного проектирования Общества.
УРП ИА – управление по работе с персоналом ДУПиОП исполнительного аппарата Общества.
Директор филиала – заместитель генерального директора – должностное лицо, исполняющее функции управления филиалом Общества на основании доверенности, выданной генеральным директором, и в соответствии с Положением о филиале Общества, утвержденным генеральным директором.
УРП филиала – подразделение по работе с персоналом филиала Общества.
ОРД – организационно-распорядительный документ.
ПО – производственное отделение филиала Общества.
РЭС – район электрических сетей.
Целевая должность – должность, на замещение которой в перспективе может претендовать член кадрового резерва.
Перспективная целевая должность – должность, на замещение которой может претендовать резервист, получивший опыт работы на целевой должности.
Индивидуальный план развития резервиста (ИПРР) – комплекс мероприятий, направленных на подготовку члена кадрового резерва к занятию целевой должности в определенный срок.
Компетенция – качество работника, обусловленное наличием определенных знаний, умений, навыков, а также личностных особенностей,
в совокупности позволяющих работнику достигать успеха в решении определенного круга профессиональных/должностных задач.
Молодой специалист – работник Общества в возрасте до 35 лет.
|
